出版時間:2012-4 出版社:中國華僑 作者:查立 頁數(shù):336
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前言
感謝眾多讀者的給力支持,這本書問世之后,數(shù)度加印,還在臺灣出版了繁體字版,后來書商又盛情建議再出修訂本?! ∥以谝獯罄鞅泵嬉粋€漁村的百年老客棧里完成了本書再版的修訂工作,一宿狂風(fēng)暴雨,清晨,我打開落地百葉窗走出陽臺,只見海面上驚濤拍岸,卷起了千堆雪……泡上早晨第一杯濃咖啡,透過冉冉的熱霧,突然看見門縫里塞進(jìn)來當(dāng)?shù)氐脑鐖?,首頁居然是喬布斯去世的消息! 對于千千萬萬為創(chuàng)業(yè)而正在折騰的人們,喬布斯無疑是一種震撼,幾乎所有常規(guī)意本義上不可能的可能,都在他身上宿命般地匯聚了: 常規(guī)說:創(chuàng)業(yè)需要資本,沒錢咋創(chuàng)業(yè)?但喬布斯風(fēng)風(fēng)火火地白手起家; 常規(guī)說:創(chuàng)業(yè)需要經(jīng)驗,不在大公司干幾年咋能創(chuàng)業(yè)?但喬布斯非但沒有大公司工作經(jīng)驗,連大學(xué)也只讀了六個月,居然創(chuàng)出了天下大業(yè); 常規(guī)說:創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板自己掌握命運,但喬布斯卻從自己創(chuàng)辦的公司里被趕出門去; 常規(guī)說:創(chuàng)業(yè)要尋找鮮有人煙的藍(lán)海,但喬布斯的iPod、iPhone、iTunes都誕生在不知道被多少前人鼓搗過的紅海里; 常規(guī)說:創(chuàng)新要去傾聽顧客的需求,但喬布斯向你證明顧客都是傻瓜,需要你去引領(lǐng)他們! 哦,這世界上的所有精彩,幾乎都是因為有人不信命,拼命折騰,幾乎人類所有的進(jìn)步都是因為有人站起來向常規(guī)反問:為什么不呢?蘋果的咒語就是:Think different! 其實蘋果的璀璨并非奇跡,而是別人的產(chǎn)品太爛,其實創(chuàng)業(yè)就是放任讓你把想法和個性表露到極致,只是別人把它想得太難太遙遠(yuǎn)太高不可攀,其實創(chuàng)新不是要你去充當(dāng)果粉,而是逼迫你去絆倒蘋果,成為更高的一棵樹?! 滩妓菇K于離開了我們,這世界因為他而變得更好,因為有了他,我相信你會做得更精彩?! 『茫F(xiàn)在問你:給你一個億,你能干什么? 2011. 10. 05. Cinque Terre, Italy
內(nèi)容概要
一個億……給你一個億?!
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是改變自己,也改變世界。
誰說只有開公司才是創(chuàng)業(yè)?人生就是一場創(chuàng)業(yè)!
想法是用來實踐的! 去創(chuàng)業(yè)、去試錯、去成功!
唯有行動,才有答案!
如何驗證創(chuàng)意的可行性?第一桶金在哪里?成功與失敗之間有什么規(guī)律和聯(lián)系?什么樣的人該怎么用?怎么找錢?怎么搞定投資人?公司做大之后怎么走?……
從VC角度看創(chuàng)業(yè),從創(chuàng)業(yè)角度看風(fēng)投。創(chuàng)業(yè)者出身的天使投資人查立,深度探討創(chuàng)業(yè)與投資的“十萬個為什么”。
作者簡介
查立
最早見證Google創(chuàng)立和成長全過程的天使投資人
創(chuàng)業(yè)玩真格打巷戰(zhàn)出身的創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人
乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人,起點創(chuàng)業(yè)投資基金創(chuàng)始合伙人,多次成功創(chuàng)業(yè)而蛻變成的VC和天使投資人,堅定的Win-Win行動派。早年留學(xué)英國,獲英國倫敦大學(xué)藝術(shù)學(xué)碩士學(xué)位。先后在英國與美國工作、創(chuàng)業(yè)多年,曾組建過中國最早的搜索引擎、在線學(xué)習(xí)、在線音樂和手機游戲等公司。長期關(guān)注無線互聯(lián)網(wǎng)、新媒體(TMT)、健康服務(wù)及環(huán)保科技等領(lǐng)域的早期項目。
書籍目錄
望-創(chuàng)業(yè)的天空
與Google輕輕地擦肩而過
給你一個億,你能干什么?
聞-螞蟻絆倒大象
創(chuàng)業(yè)的Idea是怎樣產(chǎn)生的?
創(chuàng)業(yè)中的“第一次”
創(chuàng)業(yè)就是為“名”為利
有這樣一位“卑微的”創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者,VC究竟看中了你什么?
CEO的一聲嘆息
識人、用人、激人、留人、斬人
創(chuàng)業(yè)者的“自”修煉
美國涂鴉:以小博大更精彩
CEO的財務(wù)自修課
創(chuàng)業(yè)者的鞭刑
第二次的創(chuàng)業(yè)者
紅色俠客行
創(chuàng)業(yè)野戰(zhàn)生存手冊
創(chuàng)業(yè)的十萬個為什么
創(chuàng)業(yè)者心理素質(zhì)測驗
“喬布斯”和“巧不死”
問-和資本談戀愛
融資=“死亡行軍”
在“死亡谷”蹦極
VC的X檔案
商業(yè)計劃書的21條軍規(guī)
如何估值你的第一個女朋友?
《泰坦尼克號》是怎樣煉成的
VC是美女?VC是野獸?
融資秘籍:死亡行軍到延安
盡職調(diào)查:VC的“馬奇諾防線”
一份原汁原味的Termsheet
創(chuàng)業(yè)十誡
我是如何想、看、投項目的
狼來了!小蘋果變成了大蘋果!
魔鬼與天使
創(chuàng)業(yè)公司的“股份拼骨圖”
話說期權(quán):財散人聚的智慧
忽悠VC的10大招術(shù)
貓對老鼠的心靈拷問
米老鼠的冰火兩重天
切-你拿什么改變世界
山寨是什么
奧巴馬和李宇春
在時空盡頭的11分鐘
右腦讓世界更精彩
創(chuàng)新是一次孤獨的旅程
小姑娘、大姑娘,絕代佳人千千萬
在那互聯(lián)網(wǎng)到不了的地方
午夜23點59分
你拿什么去改變世界?
山,是不動的
結(jié)語:創(chuàng)業(yè)者的墓志銘
感恩與致謝
章節(jié)摘錄
創(chuàng)業(yè)的Idea是怎樣產(chǎn)生的? 創(chuàng)業(yè),在很多人的想象中,就是兩個小伙子在車庫里,或者在學(xué)生寢室里,侃出了一個Idea,然后找到一個投資人,經(jīng)過幾句話講解,投資人拍手叫絕,10分鐘內(nèi)當(dāng)場拍板,砸下2000萬美金。然后兩個小伙子招兵買馬加班加點,推出產(chǎn)品和服務(wù),結(jié)果一炮打紅,于是公司迅速上市,股價直沖云霄。這兩個小伙子也一夜之間成為百萬富翁、千萬富翁、億萬富翁……這樣的事情在現(xiàn)實生活中其實是極少發(fā)生的,要是人人創(chuàng)業(yè)都有這樣的運氣,《創(chuàng)業(yè)家》、《創(chuàng)業(yè)邦》雜志上寫得再好的故事都沒有人會去讀了。 創(chuàng)業(yè)難,困難的第一步是創(chuàng)業(yè)的Idea。拍拍腦袋想出來的Idea根本不值錢,能經(jīng)得起推敲的Idea是百里挑一的。 好的創(chuàng)業(yè)的Idea到底是怎么產(chǎn)生的?這個神秘的過程其實不全在腦子里。從來沒有一個高明的Idea是在大腦里十全十美地生成,拿出來就能開花結(jié)果的。創(chuàng)業(yè)的Idea就像十月懷胎,在動腦苦思冥想和動手大膽實踐的交織運動中,Idea才能像個胎兒一樣發(fā)育成長??杀氖?,創(chuàng)業(yè)者們大多沒有產(chǎn)婦的福氣,沒有補品、沒人關(guān)愛。創(chuàng)業(yè)是艱苦的,尤其是初創(chuàng)業(yè)的一兩年當(dāng)中,少不了風(fēng)風(fēng)雨雨、坷坷坎坎,所以創(chuàng)業(yè)的Idea不孕、胎死腹中、流產(chǎn)、怪胎、死嬰現(xiàn)象比比皆是。一個Idea能幾經(jīng)周折順利誕生是件十分值得慶幸的事情?! ?chuàng)業(yè)的魅力也許就在于這個神秘的Idea產(chǎn)生和發(fā)展的過程。Idea是創(chuàng)業(yè)成功中最困難、最關(guān)鍵、最沒規(guī)律可循的一個環(huán)節(jié)。為了一個好的Idea,創(chuàng)業(yè)者們需要熬盡燈油、絞盡腦汁、費盡心機、累死累活……孟子曰:“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能。”解釋一下孟夫子的意思:草根創(chuàng)業(yè),是老天賦予我們創(chuàng)業(yè)者的大任,做這件事,首先要有實實在在的Idea,必須讓創(chuàng)業(yè)者傷透腦筋,還要付諸行動,使他們累得要死,甚至不給他們錢,要讓他們餓肚皮,連飯都吃不上,不讓他們一帆風(fēng)順。以這樣的方法來錘煉他們的Idea、堅定他們的性格,才能增加他們創(chuàng)業(yè)成功的可能。以下是一些幫助創(chuàng)業(yè)者啟發(fā)Idea的思路和角度,以供參考?! ?.從自己熟悉的地方入手 獲得一個好的創(chuàng)業(yè)Idea,最缺的肯定不是“錢”,也不一定是“激情”,很難說是不是“堅持”,最重要的通常是“知識”。注意:這里不是指書本里的知識,而是在工作或生活中積累的知識。沒有切身經(jīng)歷過的知識,很難產(chǎn)生實實在在的創(chuàng)業(yè)Idea?! ∨e例來說,藍(lán)色大山IBM的創(chuàng)始人Herman Hollerith(赫爾曼?霍爾瑞斯)最初創(chuàng)業(yè)做“運算打卡機”1,要是他沒有學(xué)過數(shù)學(xué),沒有在國家統(tǒng)計局工作過,沒有在那里整天忙忙碌碌計算統(tǒng)計數(shù)據(jù),累得要死,他哪里會想得到發(fā)明“運算打卡機”來提高統(tǒng)計工作的效益?Herman Hollerith何嘗不可以去賣漢堡包、賣炸雞翅、賣咖啡呢?不過Herman Hollerith做的漢堡、炸的雞翅、煮的意大利濃咖啡,有可能會做得比他的“打卡機”更加出色、更精彩嗎? 大導(dǎo)演喬治?盧卡斯創(chuàng)立世界頂級電影效果制作公司“工業(yè)光魔”,第一件事情是滿足自己的需要,因為世界上沒有一家現(xiàn)成的制作公司能夠完成他在《星球大戰(zhàn)》里的高難度動作,那咋辦?只有自己動手、自己創(chuàng)業(yè)唄2?! pple是怎么來的?據(jù)說是喬布斯自己特別喜歡吃一種叫“麥金塔”的蘋果。 只有你身邊熟悉的事情,才能和你發(fā)生實實在在的有機聯(lián)系,才能讓你有第一手的直覺和判斷,才能使你有自信去發(fā)現(xiàn)和解決問題。所以,創(chuàng)業(yè)的Idea,最好是從自己所學(xué)、所接觸、所熟悉的周圍事物中來,自然產(chǎn)生,自己熱愛?! ?.Think Small(從小處想) 也許你在MBA教材上讀到過辦企業(yè)要“Think Big”,沒錯,但是現(xiàn)實是,創(chuàng)業(yè)公司沒有條件去做太大的事情。所以,必須從小事情上入手,從“小”開始,Think Small并非胸?zé)o大志,世界上轟轟烈烈的大事情,未必不是從些莫名其妙的小事開始的?! ‘?dāng)你在街頭夜市看到一個老弟開著輛破摩托車在角落里賣涼鞋、皮包、T恤衫時,會不會相信當(dāng)年沃爾瑪就是這樣開始的?你中午叫盒飯時見到送飯的小伙子滿頭大汗,會不會相信有一天他會去創(chuàng)業(yè)開快餐連鎖店超過麥當(dāng)勞?你又蹦又跳玩你的Wii游戲棒時,會不會想到任天堂曾經(jīng)是一家印制撲克牌的小作坊?你在百腦匯里開個小攤、從東莞進(jìn)大大小小各種各樣的MP3播放器,會不會相信其中有一款白色的,有一天變成了風(fēng)靡世界的iPod? 再大的事業(yè)也是從小做起的,也有它的開頭。小的事情容易把握,如果你能在小事情中理出清晰的脈絡(luò),挖出其中閃光的地方,把它做得有聲有色,那你根本不用擔(dān)心能否把它做大,做大只是個放大過程的時間問題,是乘法里面的系數(shù)。 3.用減法,還是用加法? 人有“貪婪”的潛意識,總覺得擁有得越多越好;人常常有誤解,以為產(chǎn)品越多賺錢也越多?! ∷援?dāng)某人做了一個搜索網(wǎng)站,做著做著心里就癢癢想把免費郵箱加上去,加上了郵箱又想再加新聞,加了新聞又想到財經(jīng),加了財經(jīng)就想加IM即時通訊,還有視頻、空間、博客、相冊、家園、社區(qū)、共享、下載、游戲……于是他就做出了一個Portal,一個門戶,一個四不像,什么都是又什么都不是。這個過程何嘗不可以倒過來?比如拿過來一個門戶網(wǎng)站,操起菜刀把它的游戲砍了、視頻砍了、新聞砍了、郵箱砍了……最后只剩下一個搜索,然后只做搜索,把搜索做好、做透。 創(chuàng)業(yè)者常常會有孤獨感、失落感、幻滅感,寒風(fēng)凌厲,獨上高樓,用加法,似乎會感覺暖和一些、安全一些。其實不然,那只是虛幻的感覺而已;創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該甘受寂寞,咬緊牙關(guān)不動搖,孤注一擲,專注、專注、專注! Google和Yahoo,開始的時候都做搜索,現(xiàn)在呢?Google甘受寂寞只做搜索反倒越活越靚,Yahoo什么都做,變成個四不像的所謂門戶;Google像是清燉燕窩,Yahoo是個大雜燴……心虛、自信不足的人常常會耐不住寂寞,心里癢癢老想去做“門戶網(wǎng)站”。兄弟,橫下一條心吧,決一死戰(zhàn),靜心專注在一件事情中,將它做到極致! 4.向左向右看,向上向下看 當(dāng)你站在高山之巔時,左看是山右看也是山,橫看是山豎看也還是山,山連著山,山外有山……但千萬注意,不要這山望著那山高,你看到的是橘子、蘋果、葡萄、鴨梨,哪個更好?其實,它們之間沒有可比性。換句話說,創(chuàng)業(yè)做“高科技”還是做“傳統(tǒng)行業(yè)”,建“網(wǎng)站”還是開“小店”,無所謂哪個更好哪個不好。草根創(chuàng)業(yè),行行出狀元,都有可能賺大錢?! ?chuàng)業(yè)者更應(yīng)該學(xué)會垂直向上向下看,上面是行業(yè)老大、市場寡頭,下面是產(chǎn)業(yè)下游、供應(yīng)商、戰(zhàn)略伙伴。換句話說,垂直比較,更能看出Idea的差別,看出各自的高明之處。星巴克和兩岸咖啡都是咖啡廳,味道大不一樣;Facebook和新浪微博都是SNS網(wǎng)站,體驗、用戶群、功能各有所長。 千萬不要一拍腦袋想到一個Idea就以為這下搞定了、全有了。創(chuàng)業(yè)者要保持開放的思維習(xí)慣,每天無時無刻不在尋找新的、好的Idea。創(chuàng)業(yè)者的腦袋應(yīng)該是一個Idea的儲蓄箱,當(dāng)儲存了很多Idea的時候,就有選擇的機會,可以一眼就看出哪個Idea更好,而不會在一棵樹上吊死。也可以讓不同的Idea互相碰撞,它們很可能又組合產(chǎn)生了新的Idea……從不同的方面、不同的角度,多看多比較,創(chuàng)業(yè)者就能鍛煉出火眼金睛,看出市場中的發(fā)展縫隙,在競爭中居于不敗之地?! ?.是騾子是馬,牽出來遛遛,公投! “哈哈,我想到一個絕妙的Idea,但是保密,絕對不能告訴你!” 好吧好吧,把你的Idea鎖在保險箱里,再挖地三尺埋起來吧。10年以后,即使你的Idea不發(fā)霉不長蟲子,恐怕也早已過時了,等到那時候再拿出來,連自己都會感到丟面子?! dea是需要反饋、推敲、推翻重來、反反復(fù)復(fù)錘煉的,不然它無法面對競爭的市場,成為不了受消費者青睞的產(chǎn)品。偷Idea也沒那么簡單容易,要把一個Idea偷去做成一番事業(yè),不知需要花多少錢多少心血,冒多大風(fēng)險。大部分人都懶得干這種沒保障的事情。更多情況是,你本來自以為自己的Idea有多靈光,可是一講出來,別人卻大加嘲諷,人人都覺得自己比你還聰明,他們好的Idea比你多得是,根本犯不著來偷你的?! ≌嬲腎dea被人偷、被人山寨的時候,是在它實現(xiàn)了銷售之后,是當(dāng)別人看到了你的Idea給你帶來滾滾財源的時候。換句話說,真正的競爭出現(xiàn)在你的Idea得到市場的證明、產(chǎn)生了市場的沖擊波以后,那時候別人才會眼紅,才會引來一批“山寨大盜”。不過,別人偷去了你的Idea又會怎么樣呢?他們一定會后來者居上最后把你給活吞了?iPod剛上市的時候,“大盜們”有誰看得起這個小玩意兒?還不是等到它大紅大紫的時候才口瞪目呆、恍然大悟,連比爾?蓋茨都來拷貝炮制iPod的山寨機,結(jié)果呢? 這個世界上有的是人才,老實說,Idea要多少有多少,別以為你的Idea會是多么獨特、絕無僅有。獨自一人能想出個十全十美的Idea,除非你是牛頓、貝爾、愛因斯坦。即使你的Idea和別人撞車,也沒有什么大不了的,別怕人家叫你“山寨機”,你可以把人家當(dāng)成“假想敵”,要想方設(shè)法(又是需要Idea的活計)把“假想敵”干掉,再給他們讓個座,請他們跟在你屁股后面造“山寨機”?! ?.能不能賺錢 創(chuàng)業(yè)就是要去賺錢。創(chuàng)業(yè)成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)就是賺錢的多少,至少,這是目前世界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗一個Idea的唯一標(biāo)準(zhǔn):要么賺錢,要么不賺錢?! ″N煉創(chuàng)業(yè)的Idea像是打巷戰(zhàn),得玩真格的,不是MBA做練習(xí)題,所以必須把Idea放在“實戰(zhàn)”的環(huán)境里,時刻把Idea和“錢”聯(lián)系在一起,逼迫你的Idea替你賺回錢來。Idea可以在腦子里想、在酒吧里侃,這花不了幾個錢,可是一旦付諸實施,那是有成本的啊,多少創(chuàng)業(yè)小公司,就是因為沒有把一個Idea想透就大張旗鼓地去鼓搗,最后因為不成熟的Idea把整個公司給拖垮?! ?chuàng)業(yè)者要學(xué)會替Idea算命,算出它到底能不能賺錢、到底能賺多少錢。算命技巧中最重要的一招就是“財務(wù)預(yù)測”,每一個創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該掌握如何做簡單的、底線式的財務(wù)預(yù)測。 判斷一個Idea賺錢的可能及多少,最好用“自下而上”的方法:精確計算出產(chǎn)品的單價、單個產(chǎn)品的成本,毛利、凈利潤的比例,然后測算什么時候能賣掉第一個產(chǎn)品、什么時候公司能運營打平;用加減法,不要用乘除法,客戶一個一個地加上去,銷售一分一分地加出來。記?。阂栽聻閱挝粊硭?,用底線來算你第一年、第二年、第三年的銷售增長、利潤增長……要有自信心,但也要誠實,讓假設(shè)基于現(xiàn)實,而非空想。尤其是不要假設(shè)如果你能搞進(jìn)來一大筆VC的錢,你公司的銷售數(shù)字就會上去。創(chuàng)業(yè)者算命學(xué)的核心是要算出:如果沒有額外的投資,你的Idea是否肯定能夠成立、絕對成功?! ‘?dāng)然,也有不少人習(xí)慣用“自上而下”的方法,以“年”而不是以“月”為單位,用乘除法,甚至高等代數(shù)。第一年的目標(biāo)是占領(lǐng)15%的市場份額,設(shè)定每年翻一番(這樣比較容易,Excel一拉就出來了),第二年30%,第三年45%,第四年60%……你接近壟斷! 拜托了,創(chuàng)業(yè)者弟兄們,無論如何花些時間用“自下而上”的方法來仔細(xì)驗算一下你的Idea吧,到時候你把“自下而上”和“自上而下”的計算結(jié)果對比一下,相信你會看出一身冷汗,二者之間相差的距離可能有十萬八千里。賺不賺錢是Idea的試金石,當(dāng)你真的花時間仔細(xì)測算以后會發(fā)現(xiàn),一大批貌似會賺大錢的Idea,實際上是一個個虧錢的陷阱。 魔鬼總是隱藏在細(xì)節(jié)之中,需要你通過用心計算去把它揪出來?! ?.Idea是有性格的 ◇堅持——盡管大家都說你的Idea不行,如果你自認(rèn)為正確,千萬別放棄,堅持去發(fā)展、驗證你的Idea,堅持到最后證明別人都是錯的?! 蟛慌路稿e誤——世界上沒有“十全十美”的Idea。Idea需要不斷修正、不斷改進(jìn),所以,Idea1.0、Idea2.0、Idea3.0……2.0版一定比1.0版完美,3.0版一定比2.0版更完美?! 笳\則靈——Idea的產(chǎn)生和發(fā)展常常是“非理性的”,它并不遵守邏輯按部就班,需要沒想透就發(fā)了瘋似的去干,撞了南墻以后再動腦筋修正,想得再好也不一定對,成功的Idea常常是因為你有勇氣、有熱情,用膽量給撞上了?! ?.好的Idea超越時代,也要恰好時機 再引用一下亨利?福特的一句名言:“如果問從來沒有見到過汽車的顧客他們想要什么,他們肯定會說‘我要一匹跑得更快的馬’。”創(chuàng)業(yè)者的Idea是要超越時代、引領(lǐng)大眾的。換句話,創(chuàng)業(yè)者的Idea里必須有別人還沒有看到的機會、別人還沒有認(rèn)可的價值…… 但是,一個好的Idea要實現(xiàn)商業(yè)成功,時機也至關(guān)重要。10年前就有人做過視頻,結(jié)果頭破血流;10年前就有人開發(fā)WAP——也就是今天的移動互聯(lián)網(wǎng),結(jié)果血本無歸……時間太難掌控了,因為時間在上帝的手里?! ?chuàng)業(yè)的Idea太美妙了、太神奇了?! ?chuàng)業(yè)的Idea在本質(zhì)上是草根,是根子長在大腦里的草。它的魅力所在,是一個小小的Idea可以創(chuàng)造財富、改變?nèi)松⒏淖兪澜??! ?hellip;…
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我和查立認(rèn)識十幾年了,當(dāng)時他是個狂熱的創(chuàng)業(yè)者。
編輯推薦
1. 薛蠻子、柳傳志、薛村禾、李開復(fù)、雷軍、周鴻祎、沈南鵬、袁岳、王利芬、潘曉峰、楊鐳、古永鏘……十六位投資人和創(chuàng)業(yè)家誠懇推薦,軟銀中國薛村禾傾情作序。 2. 這里有充滿熱血、跌宕起伏的真實創(chuàng)業(yè)故事,有親身體會過的成功與失敗,有對創(chuàng)業(yè)與投資的深刻領(lǐng)悟,有對創(chuàng)新與光明的呼喚,有天使投資人熱切真誠的欺盼與祝福?! ?. 它讀來輕松有趣,充滿創(chuàng)業(yè)與投資經(jīng)驗與人生閱歷養(yǎng)出來的智慧,隨處可見精彩的真知灼見。帶著你的疑問去看,你會發(fā)現(xiàn)它超越所有的教條式表達(dá),讓你在閱讀中暢快思考,不知不覺懂得創(chuàng)業(yè)的N多個“為什么”。海報:
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