企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　中國實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革開放已有三十多年，現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。如今，各行各業(yè)的管理實(shí)踐發(fā)生了深刻巨大而錯(cuò)綜復(fù)雜的變化。伴隨全球化進(jìn)程的加速，工商實(shí)業(yè)界和理論學(xué)術(shù)界都面臨著更大的挑戰(zhàn)。首先是運(yùn)營環(huán)境的變化。全球商品鏈分工曰益深化，企業(yè)廣泛使用外包，電子商務(wù)的發(fā)展進(jìn)一步改變了商業(yè)活動(dòng)的核心。隨著全球金融危機(jī)的爆發(fā)，能源價(jià)格上下劇烈起伏，企業(yè)信譽(yù)、消費(fèi)者信心和品牌忠誠等企業(yè)最寶貴的財(cái)富正在慢慢受到侵蝕。其次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)曰趨激烈。隨著買方議價(jià)能力的增強(qiáng)，客戶的權(quán)力被提升到至高無上的地位。企業(yè)的交易方式也因此而發(fā)生重大變化，產(chǎn)品和服務(wù)的定制化變得越來越普遍，響應(yīng)客戶需求及市場(chǎng)變化的能力變得比企業(yè)規(guī)模更為重要。再次，隨著產(chǎn)業(yè)鏈上行業(yè)內(nèi)部各類企業(yè)的不斷整合，企業(yè)更加重視與外部利益相關(guān)者的關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟及其他合作形式不斷涌現(xiàn)，甚至以往的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也演變成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

內(nèi)容概要

本書以“一分為三，合三為一”的思想方法為指導(dǎo)，形成了基于三分法的戰(zhàn)略管理分析框架。戰(zhàn)略管理總論篇，從戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理理論的演變、戰(zhàn)略管理過程入手，提出了基于管理過程的戰(zhàn)略管理三維框架；戰(zhàn)略分析篇，從外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力和經(jīng)營方向三個(gè)方面建立了戰(zhàn)略分析三維架構(gòu)；戰(zhàn)略選擇篇，從發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略三個(gè)維度詳細(xì)闡述企業(yè)不同層次戰(zhàn)略的制定與選擇問題；戰(zhàn)略實(shí)施篇，從戰(zhàn)略實(shí)施過程、戰(zhàn)略實(shí)施與組織文化、組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系、戰(zhàn)略控制的類型與過程等方面闡述了戰(zhàn)略控制過程及基本理論。    本書可作為本科生和研究生相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)界相關(guān)人士的參考書。

書籍目錄

第1篇　總論　第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論　　1.1　戰(zhàn)略的起源與內(nèi)涵　　　1.1.1　戰(zhàn)略的起源　　　1.1.2　企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵　　1.2　戰(zhàn)略管理理論的演變　　　1.2.1　西方早期戰(zhàn)略管理理論　　　1.2.2　以產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論　　　1.2.3　以資源為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論　　　1.2.4　超越競(jìng)爭(zhēng)的新戰(zhàn)略管理理論　　1.3　戰(zhàn)略管理的內(nèi)容和層次　　　1.3.1　戰(zhàn)略管理的內(nèi)容　　　1.3.2　戰(zhàn)略管理的層次　　1.4　戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理者　　　1.4.1　戰(zhàn)略性思維　　　1.4.2　戰(zhàn)略管理者　　1.5　戰(zhàn)略管理過程　　　1.5.1　戰(zhàn)略管理過程的基本模式　　　1.5.2　戰(zhàn)略管理過程基本模式的應(yīng)用　　　1.5.3　戰(zhàn)賂管理過程中應(yīng)注意的問題　　1.6　本書理論架構(gòu)：基于三分法的戰(zhàn)略管理框架　　　1.6.1　三分法概述　　　1.6.2　基于三分法遐雒的戰(zhàn)略/管理框架　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題第2篇　企業(yè)戰(zhàn)略分析　第2章　外部環(huán)境分析：識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅　　2.1　企業(yè)外部環(huán)境分析概述　　　2.1.1　企業(yè)外部環(huán)境的構(gòu)成　　　2.1.2　企業(yè)外部環(huán)境分析的過程　　2.2　一般環(huán)境分析　　　2.2.1　政治一法律因素　　　2.2.2　經(jīng)濟(jì)因素　　　2.2.3　社會(huì)與文化因素　　　2.2.4　技術(shù)因素　　2.3　行業(yè)環(huán)境分析　　　2.3.1　結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效模型　　　2.3.2　波特的五種力量模型　　2.4　行業(yè)中戰(zhàn)略集團(tuán)分析　　　2.4.1　戰(zhàn)略集團(tuán)的特征　　　2.4.2　戰(zhàn)略集團(tuán)分析　　本章小結(jié)　　復(fù)習(xí)思考題　第3章　內(nèi)部環(huán)境分析：資源、潛能與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)　　3.1　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的重要性　　3.2　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容——資源與潛能　　……第3篇　企業(yè)戰(zhàn)略選擇第4篇　企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　所謂公司的社會(huì)責(zé)任就是指公司不能僅僅以最大限度地為股東們贏利或賺錢作為自己的唯一存在目的，而應(yīng)當(dāng)最大限度地增進(jìn)股東利益之外的其他所有社會(huì)利益。這種社會(huì)利益應(yīng)該包括雇員利益、消費(fèi)者利益、債權(quán)人利益、中小競(jìng)爭(zhēng)者利益、當(dāng)?shù)厣鐣?huì)利益、環(huán)境利益、社會(huì)弱者利益及整個(gè)社會(huì)利益等內(nèi)容。作為一個(gè)合格的企業(yè)，除了要為企業(yè)的投資者著想，也要為企業(yè)內(nèi)部的職工，企業(yè)所在的國家、社區(qū)、消費(fèi)者著想。追求利潤是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，利潤來自于社會(huì)，還應(yīng)回歸社會(huì)，除了繳納一定的稅收之外，企業(yè)還應(yīng)該承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是對(duì)企業(yè)的一種全新的認(rèn)識(shí)，是對(duì)追求利潤作為企業(yè)唯一界定的修正和發(fā)展。企業(yè)作為社會(huì)組織也是社會(huì)的成員，除了要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)外，還應(yīng)該關(guān)注社會(huì)及其他的社會(huì)成員利益，為全社會(huì)的發(fā)展承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，也就是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任.從事各種類型的慈善活動(dòng)是企業(yè)參與社會(huì)生活，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一種重要的表現(xiàn)形式?！　∑髽I(yè)使命體現(xiàn)了企業(yè)根本目的和意向。沒有這種目的和意向的規(guī)定，在制定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略時(shí)就會(huì)無所適從。企業(yè)使命是一種廣泛的意向，既體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)辦者或高層領(lǐng)導(dǎo)的追求和抱負(fù)，又反映了企業(yè)在一定程度上受到內(nèi)外部環(huán)境條件的制約。為此，在確定企業(yè)使命時(shí)，還必須識(shí)別企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，以及企業(yè)具有的長處和短處，在此基礎(chǔ)上再提出更為具體的、在特定期限內(nèi)實(shí)施企業(yè)使命所要達(dá)到的程度和取得的經(jīng)營成果，亦即制定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

圖書封面

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