美日中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

　　經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使中國面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。2006年年初，美國總統(tǒng)布什在施政報(bào)告中提出視中國為將來的主要競爭對手之一。國與國的競爭越來越白熱化，綜合國力的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，誰擁有科學(xué)的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與機(jī)制，誰擁有優(yōu)質(zhì)和充足的人才資源，誰就能在競爭中勝出。中國是人口大國，中國必須從人口大國轉(zhuǎn)變成人才大國，才能抓住機(jī)遇，在競爭中勝出。　　《博士文庫：美日中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究》立足于國家層面的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究，通過對大量文獻(xiàn)資料的查閱與梳理，按照所界定的戰(zhàn)略構(gòu)架，比較系統(tǒng)地分析與比較了美國、日本和中國三個(gè)國家現(xiàn)行的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的內(nèi)容、特點(diǎn)、效果與理論研究，并且結(jié)合中國實(shí)際提出未來中國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略建構(gòu)的相關(guān)建議。重點(diǎn)作了以下研究：　　研究美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的愿景、策略和措施；　　分析美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)；　　對美、日、中三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略在實(shí)施后的效果作比較研究，旨在論證三國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的分析和推斷；　　借鑒從美國和日本的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略研究成果所得的啟示，結(jié)合我國的實(shí)際情況，研究中國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，對于適合中國國情的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略建構(gòu)提出了相關(guān)建議?！　”緯J(rèn)為，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一般應(yīng)該包括愿景、策略目標(biāo)和措施三個(gè)部分；國家人力資源開發(fā)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略的一種，有著戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)。但是由于國家是一個(gè)非常大的組織，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略具有隱蔽性。人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的研究，就是按照所界定的架構(gòu)揭開其面紗，讓我們能清楚地看見一個(gè)國家真正的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的愿景和目標(biāo)，并對其作出深人的研究和分析；中國是一個(gè)人口大國，人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有至關(guān)重要的作用。中國的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略應(yīng)該分三步走：從人口大國到人力資源大國，從人力資源大國到人才大國，從人才大國到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。每個(gè)戰(zhàn)略階段的實(shí)施都必須具有一系列的科學(xué)措施，否則我們所制定的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 命題的提出及其背景分析第二節(jié) 命題的重點(diǎn)第三節(jié) 研究目的和意義第四節(jié) 研究思路與方法第五節(jié) 研究內(nèi)容及架構(gòu)第六節(jié) 本書的創(chuàng)新點(diǎn)第二章 相關(guān)研究成果回顧與綜述第一節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其相關(guān)概念第二節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的組成部分第三節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系第四節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略相關(guān)研究成果第五節(jié) 對相關(guān)研究成果的評論第三章 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)及價(jià)值分析第一節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成第二節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的主體分析第三節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略模式第四節(jié) 人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的價(jià)值第五節(jié) 結(jié)論第四章 美、日、中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略及其分析第一節(jié) 美國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第二節(jié) 日本人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第三節(jié) 中國人力資源開發(fā)戰(zhàn)略分析第四節(jié) 結(jié)論第五章 美、日、中人力資源開發(fā)戰(zhàn)略比較研究與分析第一節(jié) 屬性和類型的比較分析第二節(jié) 效果比較框架與標(biāo)準(zhǔn)第三節(jié) 效果的比較分析第四節(jié) 結(jié)論第六章 美、日人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的啟示與中國的未來構(gòu)想第一節(jié) 美、日人力資源開發(fā)戰(zhàn)略對我國的啟示第二節(jié) 從人口大國到人力資源大國的轉(zhuǎn)變第三節(jié) 從人力資源大國到人才大國的轉(zhuǎn)變第四節(jié) 從人才大國到經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變第五節(jié) 結(jié)論第七章 總結(jié)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　5.內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略和外向型發(fā)展戰(zhàn)略　　內(nèi)向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是以注重依靠內(nèi)部人力資源、挖掘內(nèi)部人力資源潛力來實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略。實(shí)行內(nèi)向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，主要有兩種情況：一是內(nèi)部人力資源比較豐富；二是對外部人才缺乏吸引力，只有依靠挖掘內(nèi)部人力資源潛力來實(shí)現(xiàn)發(fā)展。內(nèi)向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行者，往往兩種情況兼有。外向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略是注重依靠外部人力資源及人力資源開發(fā)條件來實(shí)現(xiàn)人力資源發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略。實(shí)行外向型人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的原因主要有兩點(diǎn)：一是內(nèi)部人力資源缺乏；二是對人才具有很強(qiáng)的吸引力，能夠從外部吸引大量人才，或即使內(nèi)部人才并不缺乏，也愿意從外部引進(jìn)更好的人才。　　不管是實(shí)行內(nèi)向型發(fā)展戰(zhàn)略，還是實(shí)行外向型發(fā)展戰(zhàn)略，都要盡可能做到揚(yáng)長避短。內(nèi)向型發(fā)展與外向型發(fā)展是發(fā)展方式的兩個(gè)方面，在側(cè)重一方面的同時(shí)，要加強(qiáng)兩方面的結(jié)合，發(fā)揮內(nèi)外兩方面的優(yōu)勢，做到優(yōu)勢互補(bǔ)。　　6.人力資源國際化戰(zhàn)略　　人力資源國際化戰(zhàn)略就是在國際范圍內(nèi)開展人力資源活動(dòng)，使人力資源適應(yīng)國際發(fā)展需要的戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化使人力資源日益國際化，人力資源國際化戰(zhàn)略成為一種越來越普遍的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源國際化戰(zhàn)略具有十分廣泛的內(nèi)容：一是具有國際的觀念和視野，二是具有國際發(fā)展目標(biāo)，三是人力資源構(gòu)成國際化，四是人力資源素質(zhì)國際化，五是人力資源活動(dòng)范圍國際化，六是人力資源活動(dòng)方式國際化，七是人力資源管理國際化，八是人力資源環(huán)境國際化。五、人力資源競爭戰(zhàn)略1.人力資源競爭戰(zhàn)略概論人力資源競爭戰(zhàn)略也稱競爭型人力資源戰(zhàn)略，是以提高自身內(nèi)部人力資源競爭力、獲得人力資源競爭優(yōu)勢為根本目的的人力資源戰(zhàn)略?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，人力資源競爭戰(zhàn)略首先要分析人力資源競爭形勢，了解和預(yù)測競爭對手。明確競爭對手后，就要了解競爭對手的情況，包括競爭者綜合實(shí)力、人力資源狀況、競爭方式、競爭理念、人才政策、人才待遇、人才使用情況等。人力資源競爭戰(zhàn)略就是要使自己獲得人力資源競爭優(yōu)勢，因而只有分析了解自己與競爭對手各自的優(yōu)勢與劣勢，才能在競爭中立于不敗之地。　　人力資源競爭優(yōu)勢大致包括人力資源擁有優(yōu)勢、人力資源使用優(yōu)勢、人力資源吸引優(yōu)勢、人力資源投入優(yōu)勢、人力資源競爭外部優(yōu)勢等。人力資源競爭的實(shí)質(zhì)就是人力資源優(yōu)勢的競爭，是為獲取人力資源優(yōu)勢、避免人力資源劣勢而進(jìn)行的競爭?！　?.一般性競爭戰(zhàn)略　　一般性競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及目標(biāo)集中戰(zhàn)略，是美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾·波特于20世紀(jì)80年代提出的①。一般性競爭戰(zhàn)略被廣泛地引用到不同學(xué)術(shù)領(lǐng)域中，主要是市場學(xué)中。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是要成為其產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)廠商。差異化戰(zhàn)略主張企業(yè)應(yīng)當(dāng)力求就客戶普遍重視的一些方面在產(chǎn)業(yè)內(nèi)獨(dú)樹一幟，企業(yè)應(yīng)選擇被產(chǎn)業(yè)內(nèi)許多客戶視為重要的一種或多種特質(zhì)，并為其選擇一種獨(dú)特的地位以滿足客戶的要求，并因其獨(dú)特的地位而獲得溢價(jià)的報(bào)酬。采用目標(biāo)集中戰(zhàn)略的企業(yè)則選擇產(chǎn)業(yè)內(nèi)一種或一組細(xì)分市場，并量體裁衣，使其戰(zhàn)略為目標(biāo)市場服務(wù)而不是為其他分市場服務(wù)；通過為其目標(biāo)市場進(jìn)行戰(zhàn)略優(yōu)化，集中戰(zhàn)略的企業(yè)致力于尋求其在目標(biāo)市場上的競爭優(yōu)勢，盡管它并不擁有在全面市場上的競爭優(yōu)勢?！　　?/pre>








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