矢志創(chuàng)大業(yè)

內(nèi)容概要

本書作者以自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，全面總結(jié)自身和其他成功創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)和理論，撰寫成本書。     本書將引領(lǐng)讀者深入思考創(chuàng)業(yè)話題。作者還給創(chuàng)業(yè)者指出了經(jīng)營企業(yè)應(yīng)有的健康狀態(tài)，并提出企業(yè)模型概念，通過企業(yè)模型的建立，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)超脫經(jīng)營。     因此，本書作為一部完備的創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營指南，方法講解全面、流程介紹細(xì)致，并給出了高含金量的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目清單，為創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)提供備選方案。同時(shí)，本書結(jié)合大量圖表和案例來寫作，即使沒有理論基礎(chǔ)的讀者也可以輕松弄懂創(chuàng)業(yè)和運(yùn)營的每一步。

作者簡介

敖以能 云南文山人，生于1949年7月 瑞士維多利亞大學(xué)工商管理博士

書籍目錄

第一章  決定成為創(chuàng)業(yè)者  1.1 創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)  1.2 心態(tài)與思維  1.3 構(gòu)建個(gè)人創(chuàng)業(yè)策略  案例  敖以能的創(chuàng)業(yè)自述  心血智慧鋪筑創(chuàng)業(yè)路第二章  創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別  2.1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)  2.2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的分類  2.3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源和發(fā)掘  案例  創(chuàng)業(yè)者如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)第三章  商業(yè)計(jì)劃書的撰寫  3.1 商業(yè)計(jì)劃書的格式  3.2 商業(yè)計(jì)劃書撰寫  案例  笑笑虎網(wǎng)游廣告發(fā)展有限公司商業(yè)計(jì)劃書第四章  創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)  4.1 創(chuàng)業(yè)者  4.2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建及類型  4.3 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的一些問題  4.4 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的文化構(gòu)造  案例  史玉柱和郭廣昌談創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理第五章  開發(fā)卓越的商業(yè)模式  5.1 商業(yè)模式的類別  5.2 制造商領(lǐng)域的商業(yè)模式  5.3 商業(yè)模式的開發(fā)  5.4 商業(yè)模式的核心原則  案例  京東商城的商業(yè)模式及其未來第六章  創(chuàng)業(yè)融資與風(fēng)險(xiǎn)  6.1 創(chuàng)業(yè)融資概述  6.2 風(fēng)險(xiǎn)融資  6.3 銀行信貸與創(chuàng)業(yè)擔(dān)保  6.4 孵化器與政策扶植  6.5 創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理  案例  華誼兄弟三融資擬轉(zhuǎn)主板上市，滲透產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)第七章  公司組建與管理  7.1 公司類別及股東設(shè)置  7.2 公司的制度建設(shè)  7.3 公司常用制度范文  7.4 企業(yè)文化建設(shè)與管理  7.5 企業(yè)文化的特質(zhì)  7.6 企業(yè)文化建設(shè)的原則與途經(jīng)  7.7 企業(yè)戰(zhàn)略管理的三種狀態(tài)  7.8 企業(yè)戰(zhàn)略特征  7.9 企業(yè)戰(zhàn)略體系  案例  蘋果公司企業(yè)文化第八章  二次創(chuàng)業(yè)  8.1 二次創(chuàng)業(yè)的概念  8.2 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的差異  8.3 二次創(chuàng)業(yè)措施  案例  由成功再向成功——敖以能創(chuàng)業(yè)歷程簡介后記

章節(jié)摘錄

　　在20世紀(jì)八九十年代，商業(yè)企業(yè)大多是國有單位，蘇寧作為一家剛成立不久的民營企業(yè)，資金和規(guī)模都無法與傳統(tǒng)的大百貨商場相比，更不用說知名度了。而且在那個(gè)年代，我國家電市場正處于供不應(yīng)求的時(shí)代，很多商家采取“高利”的價(jià)格策略以賺取豐厚利潤。而蘇寧卻劍走偏鋒，選擇了“薄利多銷”的營銷策略?！　∈聦?shí)證明，蘇寧采用“薄利多銷”的策略達(dá)到了一箭雙雕的效果。在傳統(tǒng)的大百貨商場占主導(dǎo)地位的環(huán)境下，要想吸引顧客，蘇寧必須在價(jià)格上做文章。蘇寧電器選擇“薄利多銷”的營銷策略，無疑是一種明智的做法?！　〈送猓捎谔K寧當(dāng)初堅(jiān)持“薄利多銷”，貨賣得多，消費(fèi)群體變大，市場占有量自然也就大了，這就為以后爭奪更大的市場份額打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。開始，是因?yàn)閷?shí)力不足，蘇寧電器不得已才選擇了“薄利多銷”策略；但是當(dāng)蘇寧羽翼漸漸豐滿之后，依然堅(jiān)持“薄利多銷”的方針，并將這一原則奉為企業(yè)發(fā)展的秘籍之首，這又是為何呢？從某種意義上來講，高利潤率與總體利潤值實(shí)際上就是“短期收益”和“長期發(fā)展”的兩種商業(yè)理念。為了追求長期的發(fā)展，蘇寧電器寧愿舍棄一時(shí)的“高利”。　　“薄利多銷”的銷售模式給企業(yè)帶來了豐厚的利潤，但這一切都是靠“量”爭取的——希望吸引10個(gè)消費(fèi)者這次來了后，下次還會(huì)再來，而不是一下榨干的方式?！　　?/pre>








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