出版時(shí)間:2007-12 出版社:北方文藝出版社 作者:鄭濤 頁(yè)數(shù):232 字?jǐn)?shù):210000
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前言
“序”精彩摘錄 何慕 中國(guó)聯(lián)縱智達(dá)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)總裁、首席咨詢(xún)師 “銷(xiāo)售”我理解為一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗,但是它的精彩與慘烈的程度卻一點(diǎn)都不亞于真正的戰(zhàn)斗,在我二十多年的職業(yè)經(jīng)歷中,我做過(guò)銷(xiāo)售,開(kāi)過(guò)公司,最后到今天的咨詢(xún)機(jī)構(gòu),經(jīng)歷過(guò)很多的企業(yè),從剛開(kāi)始的一線銷(xiāo)售做到今天,雖然企業(yè)對(duì)于我們更多看重的是結(jié)果,但是作為奮斗在一線的陸軍,整個(gè)戰(zhàn)斗的過(guò)程卻更能使我印象深刻,乃至于多年后回想起當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)斗場(chǎng)面時(shí),它依然讓我感到震撼。每一次跟客戶(hù)的握手帶來(lái)的是心靈的激動(dòng),每一次跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的博弈帶來(lái)的是心靈的悸動(dòng),每一次跟團(tuán)隊(duì)成員并肩作戰(zhàn)帶來(lái)的是心靈的顫動(dòng),每一次的交鋒都夾雜著智慧、體力與心智的較量。 俗話說(shuō):冰凍三尺非一日之寒。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹。銷(xiāo)售是個(gè)多學(xué)科職業(yè),需要綜合運(yùn)用心理學(xué)、交際學(xué)、管理學(xué)、色彩學(xué)、演講等知識(shí),從第一次陌生拜訪開(kāi)始就要潛移默化地影響客戶(hù),逐步在客戶(hù)內(nèi)部建立自己專(zhuān)業(yè)形象地位。道理很多人都明白,那么到底應(yīng)該如何應(yīng)用呢?如何運(yùn)用銷(xiāo)售技巧,結(jié)合銷(xiāo)售語(yǔ)言,變被動(dòng)局面為主動(dòng)呢?當(dāng)市場(chǎng)容量一定時(shí),如何通過(guò)銷(xiāo)售方法來(lái)打破僵局?銷(xiāo)售拜訪工作應(yīng)該如何做計(jì)劃準(zhǔn)備呢?如何在客戶(hù)面前將自己的方案完美地呈現(xiàn)出來(lái)?銷(xiāo)售主管如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)激勵(lì),如何根據(jù)企業(yè)在市場(chǎng)中的地位來(lái)制定績(jī)效考核的方法,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的整體銷(xiāo)售業(yè)績(jī)呢?銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力模型如何應(yīng)用呢?如果你想獲得更直接的實(shí)戰(zhàn)技巧,我推薦您看這本書(shū),它會(huì)告訴您答案。
內(nèi)容概要
榮尊在中國(guó)部署多年,一直等待機(jī)會(huì)闖入一集團(tuán)陣營(yíng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),一個(gè)毛頭小子的加入,打破了企業(yè)內(nèi)部的均衡。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),有輸就有贏,隨著一個(gè)超級(jí)訂單的浮出水面,局勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜,當(dāng)年的師傅竟然是現(xiàn)在的對(duì)手,工作上的拍檔竟然為了金錢(qián)出賣(mài)公司機(jī)密,而最親密的愛(ài)人也竟然在最后關(guān)頭……名利關(guān)前,各路諸侯大顯神通,毛頭小子能破冰而出,成為真正的蠃家嗎?
作者簡(jiǎn)介
鄭濤,銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家,現(xiàn)任中國(guó)·聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師。專(zhuān)長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)建設(shè),銷(xiāo)售人員績(jī)效考核和管理,銷(xiāo)售人員的能力培養(yǎng)以及銷(xiāo)售流程的樹(shù)立。
曾任某臺(tái)資IT公司中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān),連續(xù)三年獲得該公司亞太區(qū)“Top sales”獎(jiǎng)勵(lì)。歷任國(guó)內(nèi)建材行業(yè)某集團(tuán)銷(xiāo)
書(shū)籍目錄
第一章 初試江湖第二章 機(jī)遇第三章 銷(xiāo)售代表 第一節(jié) 入局 第二節(jié) 困局 第三節(jié) 破局 第四節(jié) 設(shè)局第四章 大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理 第一節(jié) 戰(zhàn)機(jī) 第二節(jié) 戰(zhàn)定 第三節(jié) 戰(zhàn)局 第四節(jié) 戰(zhàn)破 第五節(jié) 戰(zhàn)滅 第六節(jié) 戰(zhàn)勝 第七節(jié) 再戰(zhàn) 第八節(jié) 不戰(zhàn) 第九節(jié) 養(yǎng)戰(zhàn) 第十節(jié) 戰(zhàn)續(xù) 第十一節(jié) 戰(zhàn)斗 第十二節(jié) 戰(zhàn)火 第十三節(jié) 戰(zhàn)意 第十四節(jié) 戰(zhàn)役 第十五節(jié) 戰(zhàn)結(jié)第五章 大客戶(hù)總監(jiān) 第一節(jié) 相遇 第二節(jié) 結(jié)伴 第三節(jié) 危機(jī) 第四節(jié) 內(nèi)壓 第五節(jié) 瘋狂 第六節(jié) 計(jì)劃 第七節(jié) 行事 第八節(jié) 戰(zhàn)斗 第九節(jié) 意外 第十節(jié) 觸雷 第十一節(jié) 格局 第十二節(jié) 內(nèi)線 第十三節(jié) 籌備 第十四節(jié) 呈現(xiàn) 第十五節(jié) 困惑 第十六節(jié) 交心 第十七節(jié) 預(yù)謀 第十八節(jié) 廝殺 第十九節(jié) 矛盾 第二十節(jié) 迷茫 第二十一節(jié) 考察 第二十二節(jié) 對(duì)壘 第二十三節(jié) 麻木 第二十四節(jié) 醞釀 第二十五節(jié) 麻木 第二十六節(jié) 抽薪 第二十七節(jié) 中招 第二十八節(jié) 拆招 第二十九節(jié) 頓悟 第三十節(jié) 招標(biāo)尾聲后記
章節(jié)摘錄
進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)的第一天,我被分到了渠道一部。渠道部一共二十多人 ,分為一部二部,一部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以北所有省市的渠道,包括華北、東北、 西北、北京、天津;二部負(fù)責(zé)華南、華中、華東市場(chǎng)。我的直接上級(jí)是渠 道部總監(jiān)——李海山。我對(duì)他的第一印象不好,他本人長(zhǎng)得其實(shí)還算不錯(cuò) ,最特別的地方是,他的眉心距離很短,據(jù)說(shuō)這種人心眼都小;反正就是 工作關(guān)系,也不涉及其他的,在誰(shuí)手底下都一樣。結(jié)果剛進(jìn)部門(mén)就被他來(lái) 了一個(gè)下馬威。他在會(huì)議室跟我說(shuō):“從今天起你算是進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)了, 以后你要聽(tīng)話,做好本職工作。我這個(gè)人不講情面的,全是靠數(shù)字說(shuō)話, 我只看結(jié)果,明白嗎?”實(shí)際上當(dāng)時(shí)的我聽(tīng)著似懂非懂。我就含糊地“嗯” 了一聲。之后我被負(fù)責(zé)帶我的老業(yè)務(wù)員領(lǐng)走。他叫王鳳山,我親切地稱(chēng)呼 他王哥。 我對(duì)王哥的印象非常好,他教了我許多做市場(chǎng)的技巧,怎么去約見(jiàn)客 戶(hù),怎么去搞經(jīng)銷(xiāo)商,怎么在地區(qū)設(shè)置代理,怎么去跟經(jīng)銷(xiāo)商溝通,等等 ,恰恰是這些最基本的東西,對(duì)我日后的銷(xiāo)售工作起到了很大的作用。王 哥把我叫到身邊說(shuō):“你還年輕,很多事你現(xiàn)在也看不出來(lái),總之在李總 的手下做事,要少說(shuō)話,以后你就懂了。目前我先給你講些拜訪客戶(hù)的基 本技巧,然后你有時(shí)間好好熟悉一下產(chǎn)品知識(shí)。尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的?!薄?我是從技術(shù)部門(mén)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的,產(chǎn)品知識(shí)沒(méi)問(wèn)題?!蔽易孕诺卣f(shuō)。王哥望著我 ,微微一笑?!澳阏f(shuō)的那只是工藝方面的,我說(shuō)的是你要理解產(chǎn)品,用心 去感受,找出賣(mài)點(diǎn),你看資料上寫(xiě)的這些,根本沒(méi)用,所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是 這么寫(xiě)的,你怎么賣(mài)啊?所以你要找到賣(mài)點(diǎn),找到別人不說(shuō)的,這樣客戶(hù)才 能記住你。” 王哥接著說(shuō):“你是新人,首先我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是拜訪客戶(hù)的時(shí)候, 盡量做到不要著急,不知道的情況下,你可以不吭聲,但是千萬(wàn)不要在客 戶(hù)面前信口開(kāi)河胡說(shuō)一氣,那樣客戶(hù)會(huì)認(rèn)為你不行,不懂行。其次,拜訪 客戶(hù)時(shí),要注意著裝、語(yǔ)言,尤其要有禮貌。再次就是要多琢磨客戶(hù),比 如說(shuō)客戶(hù)要是在下午四五點(diǎn)左右約你見(jiàn)面,那大部分人的意思就是讓你請(qǐng) 晚飯??傊@里面學(xué)問(wèn)深了,以后在工作中,我再慢慢給你講吧。帶新 人還真是累?!?我覺(jué)得這是我進(jìn)入社會(huì)以來(lái),第一堂真正的銷(xiāo)售課,對(duì)我的影響很深 。直到今天我在做銷(xiāo)售的時(shí)候,還經(jīng)常會(huì)想跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,我有哪些是 不一樣的,哪些是別人忽略的。 8月20日,我跟著王哥出差去了天津,專(zhuān)門(mén)去走訪市場(chǎng),了解市場(chǎng)行情 ,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近有什么動(dòng)靜,對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商有什么銷(xiāo)售政策的變動(dòng)等等。 我本人其實(shí)什么也不會(huì),就是跟著王哥,看他怎么談。每次拜訪完一家經(jīng) 銷(xiāo)商,王哥都會(huì)問(wèn)我:“你知道我為什么要那么做嗎?”“不知道,需要吧 ?!蓖醺缯f(shuō):“做銷(xiāo)售就是做人。要把人做好,否則經(jīng)銷(xiāo)商有奶就是娘, 憑什么跟你合作啊?咱們現(xiàn)在又不是什么強(qiáng)勢(shì)品牌?!薄翱墒峭醺?,你就不 能直接問(wèn)他最近怎么又不進(jìn)貨了嗎?這樣多省事?!蓖醺缗呐奈业募绨?。“ 做市場(chǎng)要是這么簡(jiǎn)單,誰(shuí)都可以做市場(chǎng)了。你以后多學(xué)著點(diǎn),做銷(xiāo)售急不 來(lái),慢功出細(xì)活啊。我可能不會(huì)帶你多長(zhǎng)時(shí)間了,你以后要長(zhǎng)點(diǎn)心眼兒, 別那么實(shí)在。實(shí)在是要分人的?!贝蟾缱詈筮@句話聽(tīng)得我百思不解,不明 白什么意思,但當(dāng)我追問(wèn)他的時(shí)候,他又說(shuō)沒(méi)什么了。 從天津回來(lái)后,李總把我叫到他的辦公室,問(wèn)我:“你過(guò)來(lái)也有一段 時(shí)間了,感覺(jué)這個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么樣?”“很好啊,王哥對(duì)我不錯(cuò),教了我很多銷(xiāo) 售常識(shí),對(duì)我?guī)椭艽蟮?。”“那你自己以后有什么打算?”我一時(shí)沒(méi)明 白他的意思。李總看出了我的迷茫,對(duì)我說(shuō):“我是說(shuō)以后你打算做區(qū)域 銷(xiāo)售經(jīng)理嗎?想不想向別人證明你的能力?”“想,非常想?!薄澳俏医o你 個(gè)區(qū)域市場(chǎng)你能做嗎?是獨(dú)立運(yùn)作,而且是要扛銷(xiāo)售任務(wù)的。”“沒(méi)問(wèn)題。 ”“你還是回去想想吧,兩天后找我談?wù)勀愦蛩阍趺醋鍪袌?chǎng)?!蔽掖饝?yīng)著 轉(zhuǎn)身要走,李總忽然又叫住我,“還有,這次出去見(jiàn)客戶(hù)你們都談什么了 ,客戶(hù)反應(yīng)怎么樣?”“很普通的市場(chǎng)啊、產(chǎn)品什么的,客戶(hù)反應(yīng)還行吧。 ”李總很?chē)?yán)肅地問(wèn)我:“還有其他的嗎?”“沒(méi)有了。”“真的沒(méi)有嗎?你 再想想?!薄皼](méi)有了?!崩羁偮?tīng)后,感覺(jué)好像很失望,對(duì)我說(shuō):“那你出 去吧,有事我再找你?!?從李總辦公室出來(lái),王哥突然約我晚上到大北窯水煮魚(yú)餐廳,說(shuō)要請(qǐng) 我吃飯。下班后我如約而至,王哥已經(jīng)先到了,點(diǎn)了一大鍋水煮魚(yú)等我。 我們對(duì)飲了幾杯啤酒,山南海北地閑扯了一會(huì)兒,王哥忽然看似不經(jīng)意地 問(wèn)我:“今天李總叫你去,都問(wèn)你什么了?”“也沒(méi)問(wèn)什么,就是問(wèn)你都在 天津跟客戶(hù)談什么了,還問(wèn)我能不能單獨(dú)運(yùn)作市場(chǎng)什么的,搞得我莫名其 妙的,不知道什么意思。”“那你是什么打算?”“我跟他說(shuō)我行,能運(yùn)作 ,但是他讓我再想想。”王哥聽(tīng)罷沉默了一會(huì)兒,忽然自言自語(yǔ)地說(shuō):“ 看來(lái)他比我還著急?!薄笆裁粗卑?,王哥您說(shuō)的什么意思?”“以后再跟 你說(shuō)吧,總之你相信大哥不?”“相信?!薄澳悄惚仨氁咽袌?chǎng)接管、運(yùn)作 起來(lái)?!薄暗俏也粫?huì)啊。我真的不行,這些天都是跟著您,要是讓我自 己?jiǎn)翁艨隙ú恍??!薄澳銢](méi)問(wèn)題的。凡事別著急,細(xì)心點(diǎn),不要被經(jīng)銷(xiāo)商 牽著走,不行就說(shuō)回去請(qǐng)老總決定來(lái)拖延時(shí)間,大哥用的方法你也見(jiàn)過(guò)了 ,你學(xué)著自己去運(yùn)用,肯定能把市場(chǎng)做起來(lái)。” 王哥的一席話,真是讓我感動(dòng)啊。我便推心置腹地跟王哥談了自己如 何運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的想法,王哥也耐心地為我一一指出其中的不足,我這才感到 心中多少有了些底氣。 兩天后,我在跟李總的談話中談了我的想法,李總非常滿意,當(dāng)即把 山西市場(chǎng)交給了我,并給我下達(dá)了任務(wù)指標(biāo)。一時(shí)間我感到肩上的壓力好 大。三天后,我便提交了出差申請(qǐng),動(dòng)身去太原、大同,開(kāi)始我第一次獨(dú) 立的市場(chǎng)運(yùn)作工作。 雖然設(shè)想得比較好,但是在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中,我被經(jīng)銷(xiāo)商弄得痛不欲 生。因?yàn)槲覍?duì)行業(yè)不是很熟悉,根本摸不清經(jīng)銷(xiāo)商之間的利害關(guān)系,他們 一看就知道我是新人,結(jié)果被經(jīng)銷(xiāo)商合伙玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),整個(gè)市場(chǎng)做得一塌 糊涂。出差半個(gè)月,顆粒無(wú)收。我欲哭無(wú)淚,撞死的心都有了。 回到公司總部,李總對(duì)我一點(diǎn)兒都不寬容,直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)我:“你還 能做嗎?”又說(shuō),“山西市場(chǎng)本來(lái)還可以,怎么你去了一趟就沒(méi)有一個(gè)人進(jìn) 貨呢?而且經(jīng)銷(xiāo)商投訴說(shuō)你什么都不懂,就知道背書(shū)?!?P19-21
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書(shū)評(píng)本書(shū)采用獨(dú)特的視角和寫(xiě)作手法,將能力素質(zhì)模型尤其是銷(xiāo)售人員的專(zhuān)業(yè)能力模型這個(gè)復(fù)雜的工具,以小說(shuō)人物的現(xiàn)實(shí)行為方式為依托生動(dòng)地展現(xiàn)出來(lái),嚴(yán)謹(jǐn)且不失生動(dòng)性,可讀性較強(qiáng)?! 袊?guó)專(zhuān)業(yè)能力素質(zhì)模型專(zhuān)家 孫軍本書(shū)不失為一本好書(shū),是一本能夠讓銷(xiāo)售人員產(chǎn)生共鳴的好書(shū),一本見(jiàn)證了銷(xiāo)售成長(zhǎng)過(guò)程的好書(shū)。 ——摩托羅拉中國(guó)公司北區(qū)銷(xiāo)售培訓(xùn)經(jīng)理 徐紅光這是一本關(guān)于銷(xiāo)售的實(shí)戰(zhàn)教科書(shū)。作者再現(xiàn)了銷(xiāo)售過(guò)程的慘烈廝殺,仿佛把我們又帶回了曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng),曾經(jīng)拼搏的年代。書(shū)中對(duì)銷(xiāo)售技巧的描寫(xiě)更是舉不勝舉?! ⒏咦稍?xún)市場(chǎng)部經(jīng)理 于麗有人說(shuō)《輸贏》是一部培訓(xùn)小說(shuō),我認(rèn)為這才是一本真正的銷(xiāo)售培訓(xùn)小說(shuō),確切地說(shuō),更像是一本勵(lì)志類(lèi)的銷(xiāo)售培訓(xùn)小說(shuō)。書(shū)中講述了一個(gè)處于最底層的銷(xiāo)售人員如何成長(zhǎng)起來(lái)的故事,其間的酸甜苦辣如果沒(méi)有親身經(jīng)歷,恐怕永遠(yuǎn)體會(huì)不到?! 鄯逍旁纯萍迹ū本┕句N(xiāo)售工程師 高進(jìn) 《破冰》讀后感 讀者 史亮 算算已經(jīng)工作了十多個(gè)年頭,從一線的銷(xiāo)售代表做到現(xiàn)在的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),偶爾在頭腦發(fā)熱甚至是酒精麻醉的作用下也曾經(jīng)幻想著把自己的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)對(duì)自己的人生作個(gè)總結(jié)。于是乎在各大書(shū)店,網(wǎng)上訂購(gòu)了大量的書(shū)籍,希望可以從中找到能夠幫助自己寫(xiě)作的靈感和方法,俗話說(shuō):“有志之人立常志,無(wú)志之人常立志”很不幸我應(yīng)該被歸為無(wú)志的一類(lèi),以至于到現(xiàn)在我依然沒(méi)有寫(xiě)出這本書(shū),確切的講連像樣的文章都沒(méi)有寫(xiě)出來(lái)過(guò)。 由于工作的關(guān)系,比較喜歡銷(xiāo)售類(lèi)的書(shū)籍,尤其是酷愛(ài)商戰(zhàn)類(lèi)的小說(shuō),其中印象最深刻的莫過(guò)于《圈子圈套》和《輸贏》,兩本書(shū)的作者在不同的層面從不同的角度為我們勾勒出銷(xiāo)售人員的形象,使讀者看完后有種想做銷(xiāo)售的沖動(dòng),尤其是《輸贏》更是堪稱(chēng)是國(guó)內(nèi)首部可以作為培訓(xùn)教材的銷(xiāo)售書(shū)籍,但是當(dāng)我把書(shū)里的知識(shí)體系拿出來(lái)培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)候發(fā)現(xiàn)種很奇怪的現(xiàn)象——銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出現(xiàn)了很大的波動(dòng),尤其是那些新加入公司的銷(xiāo)售人員他們的業(yè)績(jī)不但沒(méi)有進(jìn)步,還出現(xiàn)了退步,原因到底在哪?當(dāng)我再次拿起《輸贏》仔細(xì)閱讀,字字斟酌的時(shí)候發(fā)現(xiàn),原來(lái)《輸贏》談到的銷(xiāo)售技巧、談判技巧、挖掘客戶(hù)需求的技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面的知識(shí)更適合相對(duì)比較成熟的銷(xiāo)售人員,他們對(duì)市場(chǎng)有了相對(duì)準(zhǔn)確的判斷和認(rèn)知,他們相對(duì)更了解客戶(hù),相對(duì)能夠準(zhǔn)確的把握到客戶(hù)的需求,只是還不夠系統(tǒng),那么這樣的銷(xiāo)售人員運(yùn)用《輸贏》的知識(shí)體系就非常的適合,能夠迅速的提升業(yè)績(jī),但是對(duì)于那些還沒(méi)有成長(zhǎng)起來(lái)的銷(xiāo)售人員怎么辦?他們經(jīng)驗(yàn)尚淺,閱歷也不夠豐富,如何縮短他們加入戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)間?如何讓他們能夠在戰(zhàn)爭(zhēng)中存活下來(lái)?如何讓他們?cè)诨钕聛?lái)的同時(shí)又可以去殲滅敵軍,這些問(wèn)題在一段時(shí)間內(nèi)深深的困擾著我。 機(jī)緣巧合在朋友的推薦下看了《破冰》,看的是心潮澎湃,仿佛又回到當(dāng)年,回到了自己剛參加工作的年代,當(dāng)時(shí)大學(xué)畢業(yè)后,我很幸運(yùn)又很不幸的成為了一名銷(xiāo)售人員,之所以說(shuō)幸運(yùn)是因?yàn)槲铱梢栽诋厴I(yè)后找到一份不錯(cuò)的工作,雖然錢(qián)不是很多,至少可以養(yǎng)活當(dāng)時(shí)的自己;說(shuō)不幸是因?yàn)檫@份工作不到兩個(gè)月就夭折了,我連試用期都沒(méi)有過(guò)就灰溜溜的走人了。想想當(dāng)年如果能早些看到《破冰》這本書(shū),可能會(huì)讓自己少走很多彎路。 我很少能真正認(rèn)真的去讀一本書(shū),《破冰》算是個(gè)例外,我想這可能源于那種同是銷(xiāo)售人員的共鳴吧,在文章的字里行間,主人公讓我感到深深的震撼,震撼的是他的那種心態(tài),那種能耐的住寂寞,執(zhí)著的追求目標(biāo),不達(dá)目的永不妥協(xié)的前行動(dòng)力,讓我想起現(xiàn)在熱播的電視劇《士兵突擊》,劇中的主人公可以說(shuō)是被所有人譏笑的對(duì)象,可就是這樣的一個(gè)人,當(dāng)穿上軍裝經(jīng)歷過(guò)萬(wàn)千劫難依然還能保持那種甜美天真的笑容時(shí),我的心靈感受到的是一種沉重,雖然是文學(xué)創(chuàng)作經(jīng)過(guò)了藝術(shù)加工,現(xiàn)實(shí)中可能不一定真的存在這樣的人,但是他們傳達(dá)的都是同種理念:樂(lè)觀豁達(dá)積極努力的健康人生態(tài)度,我想這也是時(shí)下的人們,尤其是年輕人缺少的一種心態(tài)?!镀票氛緯?shū)中真實(shí)再現(xiàn)了銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)過(guò)程的心酸,道出了我們成長(zhǎng)過(guò)程中支撐我們不倒的一種精神,我們就象讀者描寫(xiě)的那樣,在成長(zhǎng)的道路上披荊斬棘,一路走來(lái)我們不知道跌倒過(guò)多少次,爬起來(lái)擦干嘴角的血跡我們繼續(xù)堅(jiān)持,我們不怕流汗流血,不怕輸,就怕我們的人生不夠精彩,就怕我們的對(duì)手不夠強(qiáng)大。 該書(shū)對(duì)我觸動(dòng)比較大的一是它的實(shí)用性,二是它的真實(shí)性,之所以說(shuō)實(shí)用是因?yàn)樗m合年輕的銷(xiāo)售人員去使用,正所謂“萬(wàn)丈高樓平地起”,不論多么宏偉的建筑一旦失去了牢固的根基都不能夠屹立不倒,就象中國(guó)的足球?yàn)槭裁雌刚?qǐng)了很多教練,無(wú)論是外籍還是本土的依然不能讓中國(guó)足球改頭換面,眾說(shuō)紛紜,其實(shí)說(shuō)白了無(wú)外乎是我國(guó)足球運(yùn)動(dòng)員的心態(tài)和基本功的問(wèn)題,這也是為什么國(guó)奧隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)普遍好于國(guó)足的原因,因?yàn)楝F(xiàn)在的國(guó)奧隊(duì)對(duì)于年輕隊(duì)員的培養(yǎng)越來(lái)越注重心態(tài)和基本功;而對(duì)于我們年輕的銷(xiāo)售隊(duì)員如何培養(yǎng)自己的心態(tài),如何樹(shù)立永不服輸?shù)木瘢绾卧诠ぷ魃钪绣憻捵约旱幕竟?,如何將?shū)中的最基本的銷(xiāo)售技巧運(yùn)用的淋漓盡致是成為提高年輕銷(xiāo)售人員技戰(zhàn)術(shù)水平的主要因素;之所以說(shuō)他真實(shí)性是因?yàn)樽髡邩銓?shí)的文筆和簡(jiǎn)單的敘事風(fēng)格,感覺(jué)就像發(fā)生在自己身邊,歷歷在目。 說(shuō)了這么多,就一句話《破冰》是一本很MAN的書(shū),是一本體現(xiàn)了男人陽(yáng)剛色彩的書(shū),是一本真正體現(xiàn)男人之間友誼,戰(zhàn)斗的書(shū)。
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琢磨銷(xiāo)售,就是琢磨人性——《破冰——一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的手記》 書(shū)評(píng) ⊙葉雷 2月18日《上海證券報(bào)》 過(guò)去的兩年,有兩本談營(yíng)銷(xiāo)的書(shū)賣(mài)得非常好,一本是曾在聯(lián)想集團(tuán)做過(guò)最底層銷(xiāo)售員的王強(qiáng)寫(xiě)的《圈子圈套》,一本是曾在IBM做過(guò)銷(xiāo)售專(zhuān)員的付遙寫(xiě)的《輸贏》。但兩本書(shū)側(cè)重點(diǎn)很不一樣,《圈子圈套》從技術(shù)層面寫(xiě),《輸贏》從戰(zhàn)術(shù)層面寫(xiě),《圈子圈套》寫(xiě)得稍嫌專(zhuān)業(yè),《輸贏》則在情節(jié)上更加扣人心弦。 而我以為,手邊這本《破冰:一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理的手記》是集《圈子圈套》和《輸贏》兩書(shū)優(yōu)點(diǎn),并花費(fèi)不少筆墨于職場(chǎng)勵(lì)志的談營(yíng)銷(xiāo)之作。作者鄭濤,曾經(jīng)與《輸贏》的作者付遙同事,曾任某臺(tái)資IT公司中國(guó)北方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān),連續(xù)三年獲得該公司亞太區(qū)“Top sales”獎(jiǎng)勵(lì),現(xiàn)任中國(guó)聯(lián)縱智達(dá)咨詢(xún)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師?!镀票分v的就是他在這家IT公司的一段血淚經(jīng)歷。《破冰》的廣告語(yǔ)是“打破冰層,突圍《圈子圈套》”,《破冰》的作者在“尾聲”中賣(mài)了一個(gè)關(guān)子“請(qǐng)關(guān)注續(xù)集”,可見(jiàn)作者對(duì)《破冰》引領(lǐng)2008年財(cái)經(jīng)書(shū)市是頗為自信的。實(shí)際情況究竟如何,各位讀者可以拭目以待。 《破冰》分為初試江湖、機(jī)遇、銷(xiāo)售代表、大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)總監(jiān)五章,記錄了作者的成長(zhǎng)歷程。在大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的背景下,畢業(yè)和失業(yè)也許就是同時(shí)發(fā)生的,而失業(yè)也許正孕育著事業(yè)。作者在失業(yè)后瀕臨絕望之際,依靠同宿舍哥們兒家里的某些關(guān)系,進(jìn)入了坐落在京城西北的隆隆國(guó)際,開(kāi)始了一個(gè)底層銷(xiāo)售員的生涯。品嘗著失敗的苦澀,體驗(yàn)著奔波的艱辛,一度陷入入不敷出的窘境,但他熬了過(guò)來(lái),在不斷取得業(yè)績(jī)的同時(shí),他成了該公司的銷(xiāo)售代表。 都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),不知許多時(shí)候商場(chǎng)或許比戰(zhàn)場(chǎng)更殘酷,只是不見(jiàn)硝煙而已。作為一個(gè)底層銷(xiāo)售員,就如戰(zhàn)場(chǎng)上的一名士兵,往往只知道執(zhí)行命令,不斷沖鋒陷陣,是死是活往往聽(tīng)天由命。但當(dāng)一個(gè)士兵屢次立下戰(zhàn)功而被提拔成軍官之后,他就不得不用大局的眼界去審視戰(zhàn)爭(zhēng)了,銷(xiāo)售領(lǐng)域也是如此。自從作者成為銷(xiāo)售代表之后,他才真正認(rèn)識(shí)到銷(xiāo)售就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。這可能就是作者使用“破冰”一詞作為書(shū)名的原因所在。 “破冰”是銷(xiāo)售培訓(xùn)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)詞匯,這種叫法起源于冰山理論。所謂冰山理論,是指人就想一座冰山一樣,意識(shí)的部分只占了很少部分,而更大部分是潛在的意識(shí),或者說(shuō)是不容易被分辨的意識(shí),而破冰就是把人的注意力引到現(xiàn)在,因?yàn)樽⒁饬υ诂F(xiàn)在就無(wú)法或者不容易被潛在的意識(shí)影響,這樣就可以遠(yuǎn)離懷疑、猜忌、疏遠(yuǎn),達(dá)到團(tuán)隊(duì)融合。成為銷(xiāo)售代表,在業(yè)內(nèi)被看作是一個(gè)銷(xiāo)售員破冰的標(biāo)志,從此他就會(huì)以一個(gè)將領(lǐng)的眼光來(lái)審視銷(xiāo)售工作。作者在任職銷(xiāo)售代表期間,不僅經(jīng)歷了“入局”,煎熬了“困局”,忍受了“破局”,也經(jīng)常作為一個(gè)參與人“設(shè)局”,其中的每一個(gè)細(xì)節(jié),讀來(lái)無(wú)不伴著心靈的悸動(dòng)。 人往高處走,作者經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售代表的磨礪之后,需要一個(gè)更大的舞臺(tái)。而臺(tái)資IT公司榮尊已在中國(guó)部署多年,一直等待機(jī)會(huì)闖入第一集團(tuán)陣營(yíng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì),作者加入了這家公司,擔(dān)任該公司的大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理,打破了該企業(yè)內(nèi)部的均衡。沒(méi)有永恒的朋友,也沒(méi)有永恒的仇敵,只有永恒的利益,隨著一個(gè)超級(jí)訂單的浮出水面,局勢(shì)越來(lái)越復(fù)雜,當(dāng)年的師傅竟然就是現(xiàn)在的對(duì)手,工作上的拍檔為了金錢(qián)出賣(mài)公司機(jī)密,而最親密的愛(ài)人也竟然在最后關(guān)頭離他而去……每一點(diǎn)無(wú)不是夾雜著智慧、體力與心智的較量和情感大折磨,可作者承受住了這一切,經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的博弈,最后的結(jié)果是訂單拆分,對(duì)手獲得項(xiàng)目PC部分的采購(gòu),榮尊獲得網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部分的采購(gòu),但按照采購(gòu)金額計(jì)算,榮尊無(wú)疑笑到了最后,成為最大的贏家。由于這個(gè)訂單的成功,公司老總晉升為中國(guó)區(qū)總裁,負(fù)責(zé)榮尊全面的運(yùn)營(yíng);作者被提拔為中國(guó)區(qū)大客戶(hù)總監(jiān),負(fù)責(zé)榮尊整個(gè)中國(guó)區(qū)的行業(yè)客戶(hù)。 《破冰》的故事頗具吸引力,除了可以感受殘酷的銷(xiāo)售戰(zhàn)之外,還可以學(xué)一學(xué)如何做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。榮尊公司的陶總和李總,一個(gè)早年留學(xué)加拿大,攻讀過(guò)心理學(xué)方面的課程,傾向于人性化的管理,一個(gè)在家族企業(yè)成長(zhǎng),有一幅唯我獨(dú)尊的架勢(shì),管理總是趨向于訓(xùn)斥,最后大發(fā)展結(jié)果也告訴了我們未來(lái)企業(yè)管理的方向。銷(xiāo)售,離不開(kāi)與政府官員打交道,這其中大有文章。比如作者曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的那個(gè)“王局”,就是一個(gè)縮影。即便不能克隆作者的做法,某些思路還是可以借鑒參考的。男人的世界有一半是女人的,銷(xiāo)售大軍中女性經(jīng)常獨(dú)具魅力,那種“女人味”讓一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)又多了幾分愛(ài)恨情仇。
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