出版時間:2011-6 出版社:黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社 作者:楊林
Tag標(biāo)簽:無
前言
美國軍事學(xué)院位于紐約州西點(哈德遜河西岸),故常被稱為西點軍校。西點軍校是美國第一所軍事學(xué)校,也是美國人最大的驕傲。西點軍校訓(xùn)練出來的軍人個個充滿信念,無所畏懼,能在重壓之下破繭而出,在執(zhí)行命令時絕不尋找任何借口,完全地主動自發(fā),在他們身上充滿著勇氣和激情,在他們眼里,沒有任何不可能。 西點軍校素有“將軍的搖籃”之美稱,為無數(shù)青年所向往,培養(yǎng)了艾森豪威爾、麥克阿瑟、格蘭特、巴頓等無數(shù)世界著名將領(lǐng),其中有的還當(dāng)選為美國總統(tǒng)。不僅如此,從這里走出去的成功企業(yè)家和卓越員工數(shù)以萬計,遍布美國各行各業(yè)。因此,又有人把西點軍校比喻為世界上最大的“商學(xué)院”。 第二次世界大戰(zhàn)以后,在世界500強(qiáng)企業(yè)里面,西點軍校培養(yǎng)出來的董事長有1000多名,副董事長有2000多名,總經(jīng)理、董事一級的有5000多名。美國任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的管理人才。由此,美國的商學(xué)院和企業(yè)界紛紛開始向西點學(xué)習(xí)培養(yǎng)優(yōu)秀工商管理人才的經(jīng)驗。長時間以來,向西點學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種潮流,上至公司老總,下至員工階層,都將西點軍校的校訓(xùn)法則捧作圭臬 事實上,西點成為眾多企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣并非無跡可尋。 軍隊是一個有組織有紀(jì)律的高效團(tuán)隊。用經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光衡量,決定一個國家富裕和貧窮的砝碼是效率;決定企業(yè)贏利能力的也是效率,而人類組織中最有效率的就是軍隊。如此種種,軍隊的文化,軍隊的使命,軍隊的理念,軍隊的訓(xùn)誡,軍隊的機(jī)制,以及軍隊的紀(jì)律,軍隊的方方面面,只要能顯示軍隊的精神,都是企業(yè)管理學(xué)習(xí)的榜樣,而西點無疑是最能體現(xiàn)軍隊各種精神的地方之一。 對于員工來說,如果能像西點軍校里那些學(xué)員那樣錘煉自己,那么,就根本不用懼怕任何挑戰(zhàn),就一定是最優(yōu)秀的員工,就一定有出頭之日。 那么,西點軍校到底有何獨到之處?它有哪些東西值得我們學(xué)習(xí)呢?一切答案盡在本書之中。 本書以精練的語言和老到的敘事對西點軍校的校訓(xùn)理念進(jìn)行了最到位的提煉與解讀,是一本適合各個階層員工閱讀的優(yōu)秀書籍。閱讀本書,相信一定能讓你收益良多。
內(nèi)容概要
本書以精練的語言和老到的敘事對西點軍校的校訓(xùn)理念進(jìn)行了最到位的提煉與解讀,是一本適合各個階層員工閱讀的優(yōu)秀書籍。閱讀本書,相信一定能讓你收益良多。
作者簡介
楊林,體驗式培訓(xùn)專家,行動體驗教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人,中國顧問式拓展第一人,專業(yè)從事團(tuán)隊建設(shè)領(lǐng)域問題研究,擁有12年行業(yè)經(jīng)驗。
書籍目錄
第一堂課 無條件執(zhí)行
第二堂課 工作無借口
第三堂課 細(xì)節(jié)決定成徾
第四堂課 以上司為榜樣
第五堂課 榮譽原則
第六堂課 受人歡迎
第七堂課善于合作
第八堂課 團(tuán)隊精神
第九堂課 只有第一
第十堂課 敢于冒險
第十一堂課 火一般的精神
第十二堂課 不斷提升自己
第十三堂課 勇敢者的游戲
第十四堂課 全力以赴
第十五堂課 盡職盡責(zé)
第十六堂課 沒有不可能
第十七堂課 永不放棄
第十八堂課 敬業(yè)為魂
第十九堂課 為自己奮斗
第二十堂課 思考制勝
第二十堂課 自動自發(fā)
第二十二堂課 立郎行動
際錄 西點校訓(xùn)
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:在西點,新學(xué)員往往都要花一整年的時間學(xué)習(xí)如何做到真正的服從:自律、處理壓力、善用時間。這一點非常重要,因為服從不是與生俱來的,而是靠后天養(yǎng)成的。西點軍校的“一切從零開始”,是不打任何折扣的。西點學(xué)員的一天,節(jié)奏緊張而單調(diào),甚至可以說枯燥乏味。這種生活以永不變動的節(jié)奏和形式年復(fù)一年地運轉(zhuǎn)著。為使初進(jìn)西點的新學(xué)員充分體驗未來4年所要接受的訓(xùn)練,他們必須明白自己已經(jīng)成為一個大團(tuán)體的一部分,這個大團(tuán)體永遠(yuǎn)高于他們個人,有一定的規(guī)律和傳統(tǒng),對國家負(fù)有重大的使命。西點雖然要求服從,嚴(yán)格限制學(xué)員的個人選擇,但同時也留下剛好足夠的空間,讓他們能夠發(fā)揮創(chuàng)意。西點的體系不同于真正高壓的政權(quán),高壓政權(quán)不僅壓抑個人創(chuàng)意,甚至視創(chuàng)意為違法。西點相信,有些時候管理者有責(zé)任明確地告訴部屬該做些什么,而部屬也有責(zé)任確確實實地完成自己的任務(wù)。西點的指揮官,要求新學(xué)員專注于所聽到的指示和命令,專注于眼前的工作,而不是一邊做著白日夢,一邊想著晚餐吃什么、幾時要練球、有什么電影上演了。新學(xué)員必須專注于所接到的命令,同時迅速、確實、果斷地行動;他們還必須學(xué)會怎么去聽,如何聽得仔細(xì)、聽得專心、聽清楚每一個命令的字句,把每一個命令都當(dāng)作性命攸關(guān)的大事。在這項訓(xùn)練活動中,學(xué)員們發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊合作時產(chǎn)生的障礙,而且同一個錯誤總是一再重復(fù)出現(xiàn)。首先是技術(shù)問題,怎樣才能從地面爬上平臺?各個組都采取同一種方式先把個頭最高的那個人送上去,然后再讓他站在平臺上往上拉人;其次是人的問題,如何克服個別人的弱點?比如說個子的高矮、體重的多少,每個人對這項任務(wù)都有自己的意見。但如何選擇一個最佳的辦法,既能同時兼顧大家的利益,又能激勵團(tuán)隊的勇氣是最關(guān)鍵的。經(jīng)過類似的訓(xùn)練之后,新學(xué)員們在日常的生活和學(xué)習(xí)中就能相互幫助、團(tuán)結(jié)一致了。而這也給他們帶來了實惠和好處。在這種情況下,團(tuán)隊中每一個人的力量好像都變得更加強(qiáng)大,不會因為團(tuán)隊而變得依賴、默默無聞或更渺小。可以說,團(tuán)隊精神是團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng),是將個體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實現(xiàn)組織高效率運作的理想工作狀態(tài),是高績效團(tuán)隊中的靈魂,是成功團(tuán)隊身上難以琢磨的特質(zhì)。著名心理學(xué)家榮格曾列出一個公式:I+We:Full,意思是說,一個人只有把自己融入集體中,才能最大程度地實現(xiàn)個人價值,綻放出完美絢麗的人生。認(rèn)識自己的不足。善于看到別人——尤其是同事的長處,是具有良好的團(tuán)隊精神的基礎(chǔ)。對于一個集體、一個公司,甚至一個國家,團(tuán)隊精神都是非常重要的。以特殊的團(tuán)隊精神著稱的微軟公司,在產(chǎn)品研發(fā)時,有超過30多名開發(fā)工程師和測試人員參與,寫出了5000萬行程序代碼。
媒體關(guān)注與評論
西點軍校對學(xué)生的要求:準(zhǔn)時、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅,在一些工商管理學(xué)專家看來,正是21世紀(jì)企業(yè)管理所必備的。 ——《哈佛商業(yè)評論》整整一個世紀(jì)以來,我們國家任何的學(xué)院都無法和西點軍校相比,因為她培養(yǎng)出了如此多杰出的軍事人才和商界領(lǐng)袖,從企業(yè)管理的角度來說,美國其他商學(xué)院所教授的僅僅是管理的理論、方法和技巧,而西點除此之外還塑造了企業(yè)家的靈魂! ——美國前總統(tǒng)羅斯福西點軍人是美國的驕傲。如果每一個美國人都能夠像西點軍人那樣充滿信仰。并且訓(xùn)練有素,那么我們就會在各個領(lǐng)域都取得成功,“沒有辦法”或“不可能”使事情畫上句號, ——西點軍校畢業(yè)生、美國前總統(tǒng) 艾森豪威爾“總有辦法”則使事情有突破的可能, ——西點軍校教官 約翰哈利
編輯推薦
《沒有不可能:西點軍校給員工的22堂課(升級版)》領(lǐng)悟西點法則的精髓,掌握職場攀升的秘訣;辜譽百年的名校法則,鑄造精英的權(quán)威教程。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評論、評分、閱讀與下載