富士康內(nèi)幕

前言

富士康是一個沉重的話題，它并不只是一長串被報道的死亡名單和80萬生產(chǎn)線工人蒼白的青春。它代表的是一段誰都不愿觸及，卻又都無法回避的傷痛，因為它背后隱藏的問題，并非僅關(guān)乎某家企業(yè)或某一種保障機制，而是如一面鏡子折射著當(dāng)代社會某個群體的迷茫與痛楚。生命之輕與夢想之重，青春激情與蒼涼人生，都可在此一覽無余。2010年1月23日至5月26日，在這短短的四個月里，富士康先后有12名員工選擇以跳樓的方式來表達對現(xiàn)實的無奈、怨恨，以親人朋友的哭泣作為生命謝幕的悲曲，方式之極端、頻率之緊湊、時間跨度之長不得不令全社會震驚。隨著噩夢遠去，思想沉淀，媒體、公眾開始由最初群情激奮地抨擊咒罵轉(zhuǎn)化為人文關(guān)懷、企業(yè)發(fā)展層面的理性探討，富士康悲劇的正面意義由此放大，真相的神秘面紗也被逐漸揭開。也許只有郭臺銘本人——一個向來習(xí)慣于霸氣、高傲的年近60歲的老人，才能真切、徹底地感受到一夜之間成為千夫所指的滋味。在過去的四個月里，盡管他白發(fā)陡增，血絲布滿雙眼，疲憊寫滿全臉，并且隨時都有倒下的可能，可“12個十字架”只有他才能背負，雖然這樣做有些不公平。

內(nèi)容概要

富士康的故事遠沒有結(jié)束?！　‘?dāng)你讀完這本書，“富士康危機”將不再是一個模糊、雜亂的事件，而會形成一張清晰的脈絡(luò)圖，這不僅僅是一個企業(yè)的問題，這是中國企業(yè)乃至中國社會的一種病痛。富士康問題的背后，更隱藏著巨大的黑手，既有監(jiān)管、社會公平和幸福感的喪失，更有外國企業(yè)資本霸權(quán)的盤剝！本書將為您揭開：　　——富士康帝國，是模式為王，還是靠“血汗”的支撐？　　——“N連跳“，是一個企業(yè)與一代人的沖突，還是人性關(guān)懷的喪失？　　——富士康的背后，還隱藏著什么樣的黑手？　　——我們的日子為什么這么難過？中國企業(yè)的出路在那兒？

作者簡介

陳潤，青年財經(jīng)作家，湖北浠水人。曾在南方港企、臺企從事管理工作。后投身媒體，專注制造企業(yè)和IT行業(yè)，對富士康集團及其創(chuàng)始人郭臺銘有著長期深入的研究。著有《生活可以更美的：何享健的美的人生》《財富青春：80后創(chuàng)業(yè)力》《劍客馬云，刀客史玉柱》《福布斯財富故事會》《中國頂級CEO的商道真經(jīng)》等。

書籍目錄

第一章　五月圍城　死亡名單　富士康就是我的深圳  　青春不能承受之重　誰在綁架“中國工人”　把悲傷留給GDP　中國制造業(yè)的時代背影第二章　臺灣的“晉商”　　白銀帝國和“山西的事業(yè)”  　成長的名字叫痛苦　一個國家是否強盛要看它的模具水平　轉(zhuǎn)型：電腦連接器　打不死的蟑螂　十年磨劍，富士康橫空出世第三章　進軍大陸　深圳l988　艱難上市　看得見的土地我都要了　大陸擴張路線圖 　全球布局第四章　并購大業(yè)　半年內(nèi)完成三大洲并購 　并購湯姆遜，補強光驅(qū)短板　奇美通訊：并購，增持，再增持　普立爾啟示：并購要找志趣相投的人 　并購索尼海外工廠，電視機新霸主的圖謀第五章　從“3C”到“新3C”　電腦大鱷震驚業(yè)界　通訊：必須要與富士康合作　消費電子戰(zhàn)場的軍火商  　汽車市場攪局者　將數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與硬件制造相結(jié)合　渠道變革第六章　中國制造的基本功　核心武器：CMM模式　成本控制是企業(yè)的基本功 　品質(zhì)是生命，是尊嚴　答案永遠在現(xiàn)場　誰擁有技術(shù)，誰就是贏家　選對客戶，全心服務(wù)　從學(xué)習(xí)上找根源　前10年壯大企業(yè)，后10年培養(yǎng)人才第七章　經(jīng)驗揭秘：速度決定一切第八章　鐵血帝國第九章　富士康的宿命第十章　同行者的力量第十一章　醒來，未來第十二章　不只是一面鏡子后記附錄

章節(jié)摘錄

2010年4月的最后一天，精彩絕倫的上海世博會開幕式讓中國徹底沸騰，燦爛的煙花像一張張笑臉徹夜綻放。從5月的第一天起，這座舉世聞名的國際化大都市觀者如潮，人聲鼎沸，一場百年一遇的盛世狂歡正在上演。然而，幾乎與此同時，在南粵工業(yè)重鎮(zhèn)深圳，跳樓自殺的悲劇也在輪番上演，一切都與同一家企業(yè)有關(guān)。在5、6月的媒體重要版面中，除了上海世博會，郭臺銘與富士康是出現(xiàn)頻率最高的字眼，圍繞他產(chǎn)生的話題既有惋惜與遺憾等同情詞匯，也有譴責(zé)與質(zhì)疑的憤怒表達?！?2連跳”是絕望者留給這個時代的碩大問號，同病相憐的情緒迅速在年輕人中間蔓延，一時間，英國詩人約翰·多恩的《喪鐘為誰而鳴》成為最流行的表達方式：“任何人的死亡都使我受到損失，因為我包孕在人類之中。不要問喪鐘為誰而鳴，喪鐘為你而鳴。”沒有人愿意用帶血的文字來為一個群體的青春祭奠，尤其是在21世紀的今天。這只是悲劇的延續(xù)，而不是開始，事實上早在2007年6月18日，富士康就有一名侯姓女工在廁所上吊自殺。沉重的迷霧中，沒有人知道會以怎樣的方式在何時結(jié)束。1月23日凌晨4點左右，19歲的男工馬向前“高空墜樓死亡”的尸體被人發(fā)現(xiàn)，他是深圳富士康在2010年首位墜樓者，這起非正常死亡案件一直布滿疑云，被人打死還是猝死難以認定，直到5月26日富士康向媒體開放時，馬向前的父母及姐姐仍跪地喊冤，哭訴“馬向前死得不明不白，警方不給說法，家屬也還沒有收到賠償”，場面催人淚下。在馬向前河南鄢陵縣老家的大門上，“生龍活虎明年比今年強?’的對聯(lián)此時顯得有些刺眼，“越過越好”已成為這家人的奢望。

后記

當(dāng)這本書行將結(jié)尾時，我的腦海中驟然浮現(xiàn)凝重的兩個大字，它曾被余華用作小說名字：活著。在富士康“12連跳”的悲劇發(fā)生之前，我們早就耳聞企業(yè)員工不堪重負自殺的消息，尤其是在2008年金融危機時，小企業(yè)老板債臺高筑萬念俱灰跳樓、大學(xué)生求職受挫前途渺茫割脈……自殺的幽靈像病毒一樣在職場內(nèi)外傳染、蔓延，生命以如此沉重的方式黯然凋零，未免令人心酸。人之所以為人，就在于始終要倔強堅韌地站立，以“人”字形象地描述著做人的尊嚴和骨氣。雖然我們?nèi)缥m般渺茫，繼而在風(fēng)雨飄搖中迷茫，但終歸是歷史的創(chuàng)造者與見證者，曾在繁華或蒼涼中感受過生，也恐懼過死，重要的是在生死間“活著”過。對于企業(yè)經(jīng)營而言，“活著”二字同樣重要?！疤鴺俏C”對富士康的打擊固然沉重，但尚未到敗局的境地，與已經(jīng)破產(chǎn)的蘭世立、李途純以及忙于爭奪國美控制權(quán)的黃光裕等人相比，郭臺銘尚屬幸運。而史玉柱、仰融、吳炳新、王志東等曾經(jīng)的失敗者，一直以忍辱負重艱難復(fù)興的頑強堅韌形象為企業(yè)界尊重，他們是解讀企業(yè)“活著”含義最偉大的實踐者。每一位創(chuàng)業(yè)者都對成功充滿最原始的野心，但并非每個人都能到達幸福的終點，大多數(shù)人將在失敗的邊緣艱難生存，正是有這種掙扎和抗爭、欲望與沉淪的渲染，我們的商業(yè)故事才如此鮮活，這種向上、不屈的力量才激蕩震撼，攝人心魄。

編輯推薦

《富士康內(nèi)幕+公司會雇用你的44個秘密》：中國制造，最終幸福了誰？找準富士康事件背后的本質(zhì)，挖掘中國企業(yè)困擾的根源！這本書所帶來的，不應(yīng)該僅僅是一時的激憤與指責(zé)、喧嘩與騷動，而應(yīng)該是深入的觀察與思考，深刻的分析與總結(jié)，以及切實的改進。一個神秘的企業(yè)帝國在富士康的大門被強行打開之前，它是中國最神秘的企業(yè)，它在世界500強企業(yè)中排名第109位，它的員工超過80萬，每年出口額達559億美元，占中國內(nèi)地出口總額的3．9％。富士康是全球3C代工制造企業(yè)的標桿。誰能承受這種殘酷!在短短的四個月里，富士康先后有13名員工選擇了以自殺的方式來表達自己對現(xiàn)實的不滿，一時間，郭臺銘與富士康成為在媒體上出現(xiàn)頻率最高的字眼，圍繞他們產(chǎn)生的話題既有惋惜與遺憾等同情詞匯，也有譴責(zé)與質(zhì)疑的憤怒表達。富士康褪去神圣的外衣，它是標桿企業(yè)還是“血汗魔窟”?我們需要集體反思“中國制造”用富士康的模式支撐了中國30多年的經(jīng)濟發(fā)展，也使我們重新燃起了大國夢。然而，“連跳”的悲劇、，讓我們必須面對殘酷的現(xiàn)實，中國企業(yè)需要共同反思，中國社會必須認真思考。如果不能將對幸福感的追求與發(fā)展的追求結(jié)合起來，共享改革開放果實只會變成一句空話。這，需要中國自己摸索。富士康背后還有黑手?著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平說：“你在媒體里面看到的所有關(guān)于責(zé)備富士康的事情，通通都是表面現(xiàn)象。其實根本不是一個簡單的富士康危機，它的幕后黑手才是這一切的根源，而它竟然逍遙法外而沒有受到輿論的制裁。你知道它是誰嗎?它就是蘋果!”真是這樣嗎?

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