第五項修煉實操手冊

內(nèi)容概要

本書所介紹的“學(xué)習(xí)實驗室”，緣起于“學(xué)習(xí)型組織”理論在企業(yè)實踐中的著名成功案例——彼得·圣吉（Peter Senge）和戴明（Edward Demming）合作主持的福特公司“林肯大陸”汽車項目，該項目第一次證明了“五項修煉”在組織實踐中所產(chǎn)生的巨大功效。     “學(xué)習(xí)實驗室”是一套系統(tǒng)化的方法，來幫助學(xué)習(xí)并練習(xí)學(xué)習(xí)型組織的核心方法和工具。參加“學(xué)習(xí)實驗室”的人就像實驗室里工作的科學(xué)家一樣，在工作中使用并練習(xí)公認(rèn)的科學(xué)方法，學(xué)會通過與他人合作而實現(xiàn)夢想。     “學(xué)習(xí)實驗室”（包括音像教材和培訓(xùn)手冊）由彼得·圣吉親自參與制作并作關(guān)鍵概念導(dǎo)入?！皩W(xué)習(xí)實驗室”作為一套培訓(xùn)方法曾獲得美國“人力資源發(fā)展項目設(shè)計金獎”、“加拿大年度學(xué)習(xí)設(shè)計最佳獎”等多項獎。經(jīng)過二十年的不斷更新完善，已被30多個國家和地區(qū)、二十多個行業(yè)、數(shù)千家企業(yè)所采用。     我們將在本書中和大家分享團(tuán)隊“學(xué)習(xí)實驗室”的方法。我們將討論一些概念、方法和技能，你能運(yùn)用這些概念、方法和技能幫助你的團(tuán)隊真正成長為“學(xué)習(xí)型組織”。在接下來的章節(jié)中，你將看到國際學(xué)習(xí)型組織一流的專家訪談；還會看到一些來源于生活的情景再現(xiàn)，幫助你深入淺出地了解和學(xué)習(xí)型組織相關(guān)的概念、方法和技能是如何在工作和生活中運(yùn)用的。

作者簡介

包蔚然女士：英籍華人。目前擔(dān)任北京中培行標(biāo)技術(shù)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。包女士有15年海內(nèi)工作經(jīng)驗，在兩家五百強(qiáng)跨國公司和中國公司擔(dān)任過高級管理者職務(wù)。同時包女士是國際學(xué)習(xí)型組織協(xié)會顧問和英國皇家人力協(xié)會認(rèn)證培訓(xùn)師；《學(xué)習(xí)型組織寓言集》圖書的翻譯者；《第五項修煉實踐篇》和《變革之舞》策劃；包女士策劃了“中國首屆學(xué)習(xí)型組織國際論壇”并是將有“學(xué)習(xí)型組織”鼻祖之稱的彼得·圣吉引入中國的第一人。
　　包女士是國際市場協(xié)會會員、研究性；英國哈特佛德大學(xué)市場學(xué)商學(xué)士。

書籍目錄

如何使用本書 第一章 “學(xué)習(xí)型組織”與變革 　1.1　企業(yè)需要什么？　1.2　企業(yè)如何選擇？　1.3　全新的選擇：“學(xué)習(xí)型組織”　1.4　“學(xué)習(xí)型組織”在國際上的發(fā)展　1.5　“學(xué)習(xí)型組織”在中國  第二章 “學(xué)習(xí)型組織”核心學(xué)習(xí)力 　2.1　什么是“學(xué)習(xí)型組織”？　2.2　“學(xué)習(xí)型組織”理論和其他管理理論的區(qū)別　2.3　實現(xiàn)夢想的最好路徑　2.4　缺一不可的五項核心修煉第三章 核心學(xué)習(xí)力-高效交流 　3.1　介紹心智模式第四章 核心學(xué)習(xí)力-高效交流工具篇（1）　4.1　心智模式工具篇：“左手欄”　4.2　小結(jié) 第五章 核心學(xué)習(xí)力-高效交流工具篇（2）　5.1　心智模式工具篇：“推論的階梯”與“主張與探詢”　5.2　小結(jié)第六篇 核心學(xué)習(xí)力-系統(tǒng)思考 　6.1　系統(tǒng)的世界　　6.2　系統(tǒng)的特點　6.3　從線性思考到系統(tǒng)思考　　6.4　系統(tǒng)的構(gòu)成第七篇 核心學(xué)習(xí)力-系統(tǒng)思考工具篇 　7.1　系統(tǒng)思考與組織運(yùn)營　7.2　系統(tǒng)思考與系統(tǒng)基?！?.3　系統(tǒng)思考與共同愿景　7.4　系統(tǒng)思考與心智模式　7.5　成為一個系統(tǒng)思考者　第八章 核心學(xué)習(xí)力-熱望（1） 第九章 核心學(xué)習(xí)力-熱望（2） 第十章 使用工具 第十一章 “名家專訪”

媒體關(guān)注與評論

書評彼得·圣吉(Peter Senge)    學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)始人，世界級管理大師    “……如何建立一套有中國特色的管理模式，是基于中國最本質(zhì)的文化精髓和中國悠久的傳統(tǒng)?！绷_伯特·漢寧(Robert Hanning)    迪歐歌總裁、學(xué)習(xí)型組織資深顧問    “……所有的學(xué)習(xí)都應(yīng)該根據(jù)組織所面臨的具體項目和挑戰(zhàn)為起點，不能為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)?！贝笮l(wèi)·馬新(Dave Marcing)    英特爾公司前高級副總裁    “……13年前，已有的對待問題和解決問題的方法不再使我們能完成目標(biāo)，直到我們運(yùn)用了這種‘學(xué)習(xí)實驗室’的工具和方法。才看到了巨大的成效。”弗雷德·西蒙(Fred Simon)    福特汽車公司前高級副總裁    “……福特突破極限，在已有的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)上提高了百分之三十，這是第一個非常能證實學(xué)習(xí)實驗室的可衡量結(jié)果的案例?！?/pre>


編輯推薦
當(dāng)你翻開這本書時，我們就一起開始了一段充滿樂趣的學(xué)習(xí)之旅。所有愿意提升自己，進(jìn)而改善周圍世界的人都將成為我們的旅伴。在這次旅程中，你將會驚喜地發(fā)現(xiàn)，我們自己和身處的團(tuán)隊，還潛藏著如此巨大的能量，它們強(qiáng)勁而且持久，但以前卻未被我們發(fā)覺。這次旅程，將真正改變我們的命運(yùn)。





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