財務管理

內(nèi)容概要

本書內(nèi)容安排主要包括“本章考情分析”、“知識點精要”、“歷年真題解析”和“強化訓練”四大知識模塊?！氨菊驴记榉治觥笔紫确治鼋瓯菊驴荚囶}型、分值分布，之后預測2011年度考試題型和分值，并指出考試應著重關(guān)注的內(nèi)容；“知識點精要”充分涵蓋考試大綱的全部內(nèi)容，高度概括各章的知識要點，便手考生在較短時間內(nèi)掌握大綱要求的主要內(nèi)容；“歷年真題解析”全部取材自近年來的考試真題，這便于考生了解各章已經(jīng)考過的知識點，從中參悟歷年來會計中級職稱考試的命題風格和基本規(guī)律（2011年度備考請重點參考2010年的試卷風格和布局）；“強化訓練”則有助于考生熟練而準確地掌握各章的知識點和考點。

書籍目錄

第一章  總論本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  財務管理目標  第二節(jié)  財務管理環(huán)節(jié)  第三節(jié)  財務管理體制  第四節(jié)  財務管理環(huán)境歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第二章  預算管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  預算管理概述  第二節(jié)  預算的編制方法與程序  第三節(jié)  預算編制  第四節(jié)  預算的執(zhí)行與考核歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第三章  籌資管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  籌資管理概述  第二節(jié)  股權(quán)籌資  第三節(jié)  債務籌資  第四節(jié)  衍生工具籌資  第五節(jié)  資金需要量預測  第六節(jié)  資本成本與資本結(jié)構(gòu)歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第四章  投資管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  投資管理概述  第二節(jié)  財務可行性要素的估算  第三節(jié)  投資項目財務可行性評價指標的測算  第四節(jié)  投資項目決策方法及應用歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第五章  營運資金管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  營運資金的概念及特點  第二節(jié)  現(xiàn)金管理  第三節(jié)  應收賬款管理  第四節(jié)  存貨管理  第五節(jié)  流動負債管理歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第六章  收益與分配管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  收益與分配管理概述  第二節(jié)  收入管理  第三節(jié)  成本費用管理  第四節(jié)  利潤分配管理歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第七章  稅務管理本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  稅務管理概述  第二節(jié)  企業(yè)籌資稅務管理  第三節(jié)  企業(yè)投資稅務管理  第四節(jié)  企業(yè)營運稅務管理  第五節(jié)  企業(yè)收益分配稅務管理  第六節(jié)  企業(yè)稅務風險管理歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析第八章  財務分析與評價本章考情分析知識點精要  第一節(jié)  財務分析與評價概述  第二節(jié)  上市公司基本財務分析  第三節(jié)  企業(yè)綜合績效分析與評價歷年真題解析強化訓練強化訓練參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié)　財務管理環(huán)節(jié)　　一、計劃與預算　　這一環(huán)節(jié)包括財務預測、財務計劃和財務預算?！　《?、決策與控制　　這一環(huán)節(jié)包括財務決策和財務控制?！　∪?、分析與考核　　這一環(huán)節(jié)包括財務分析和財務考核。　　第三節(jié)　財務管理體制　　一、企業(yè)財務管理體制的一般模式　?。ㄒ唬┘瘷?quán)型財務管理體制　　集權(quán)型財務管理體制的優(yōu)點在于：企業(yè)內(nèi)部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內(nèi)部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才、智力、信息資源，努力降低資金成本和風險損失，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。采用集權(quán)型財務管理體制，有利于在整個企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源，有利于實行內(nèi)部調(diào)撥價格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風險等。它的缺點是：集權(quán)過度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。　?。ǘ┓謾?quán)型財務管理體制　　分權(quán)型財務管理體制的優(yōu)點是：有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務；也有利于分散經(jīng)營風險，促進所屬單位管理．人員和財務人員的成長。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導致資金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序?！　。ㄈ┘瘷?quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標為核心，將企業(yè)內(nèi)重大決策集中于企業(yè)總部，而賦予各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)。

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