激勵(lì)

前言

推薦序 成功屬于獲得激勵(lì)的人在過去四十年的公職生涯里，我有幸與世界上許多商場(chǎng)、司法界、娛樂界、學(xué)術(shù)界、慈善事業(yè)，以及政府單位里最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者共事。他們的個(gè)性、見解和政治觀點(diǎn)各不相同，但都有一個(gè)共通點(diǎn)，就是對(duì)于成功有著強(qiáng)烈動(dòng)力。這些人不見得比別人聰明或更有才華，但是他們想致勝的決心，讓他們比其它更有天份的同儕更早起、熬夜到更晚，甚至更為努力。借用《圣經(jīng)》里《傳道書》（Ecclesiastes）的一句話：「快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝，智慧的未必得糧食，明哲的未必得資財(cái)，靈巧的未必得喜悅?！挂牢矣^察，成功和生命的重要成就，屬于那些獲得激勵(lì)的人。在我的成長(zhǎng)過程中，父母和師長(zhǎng)對(duì)我的勉勵(lì)是，即使在最困難的時(shí)刻，都要誠(chéng)信生活、服務(wù)他人、勇敢行動(dòng)。而不論我擔(dān)任市長(zhǎng)，或現(xiàn)在身處商場(chǎng)和法律界，我不斷尋找具備動(dòng)力的人。我喜歡聘用這樣的人，也愿意授權(quán)和培養(yǎng)他們，讓他們有更多的能力改變周遭的世界。有動(dòng)力的人會(huì)采取行動(dòng)，并將夢(mèng)想化為行動(dòng)。事實(shí)上，動(dòng)力是成就、改變和成功的核心。正因如此，我很高興可以為我的好友塔瑪拉?羅葳的新書作序。如果要找最有資格出書談激勵(lì)的人，那人絕對(duì)是非塔瑪拉莫屬，沒有人比她在公開的商業(yè)講座中，激勵(lì)過這么多人。塔瑪拉召集了全世界最偉大的成功人士，說服他們排開繁忙的公事，與來參加講座的商界和社群領(lǐng)袖分享見解。因?yàn)槿绱?，智慧得以轉(zhuǎn)移，也提供商業(yè)界更多活力、刺激我們的經(jīng)濟(jì)、幫助人們成功。塔瑪拉和她的先生彼得，以及他們絕佳的團(tuán)隊(duì)，二十年來在美國(guó)各主要城市不斷創(chuàng)造出動(dòng)力十足的論壇。我初學(xué)高爾夫球時(shí)，有個(gè)朋友告訴我：「不要擔(dān)心成績(jī)，盡量揮桿，只要有所進(jìn)步即可?！购翢o疑問，要能不斷自我精進(jìn)，最好的方法就是不斷練習(xí)。所以我找老師上課、買了幾卷錄像帶、經(jīng)常練習(xí)，結(jié)果球技快速進(jìn)步。只要你能熟練塔瑪拉在本書中提出的策略，必能大幅增進(jìn)激勵(lì)自己和他人的能力。這樣的技能在生活順?biāo)鞎r(shí)很重要，而在危機(jī)時(shí)刻更是關(guān)鍵。我上任紐約市長(zhǎng)后，立即推動(dòng)幾件事情，其中之一就是成立「緊急狀況管理辦公室」。我們從警局、消防隊(duì)、公共健康單位，以及緊急事件處理機(jī)構(gòu)中，調(diào)度人員，成立應(yīng)變小組，針對(duì)毒氣攻擊、墜機(jī)、炭疽病毒和自殺炸彈攻擊等狀況，進(jìn)行演習(xí)和沙盤推演。在二○○一年九月十一日那天，沒有任何人設(shè)想到，會(huì)有載滿平民的飛機(jī)被劫持，最后演變?yōu)槿顺弊疃嗟慕ㄖ镌獾秸◤椆?。但因?yàn)槲覀冊(cè)槍?duì)每一種想象得到的緊急狀況預(yù)做準(zhǔn)備，所以有了更多的應(yīng)變能力。我相信，我們反應(yīng)出來的應(yīng)變能力，顯示我們平日即準(zhǔn)備充分，這不僅捥救了成千的性命，更開始向美國(guó)各地及全世界，展現(xiàn)出我們堅(jiān)毅不搖的精神。充分準(zhǔn)備的價(jià)值不在話下，而塔瑪拉提供的專業(yè)訓(xùn)練，正可讓你不論在平順時(shí)期或艱困時(shí)刻，都能激發(fā)自己、家人、朋友、同事和客戶達(dá)到最佳表現(xiàn)。「成就」有兩大要素：大量信息和適當(dāng)行動(dòng)。比方說，在我擔(dān)任紐約市長(zhǎng)期間，這個(gè)城市的犯罪率已經(jīng)失控。我們針對(duì)不同小區(qū)，逐一收集了大量的犯罪統(tǒng)計(jì)信息，之后更是立即采取行動(dòng)，無論是增加該區(qū)的警力，或是修正戰(zhàn)術(shù)，務(wù)求在問題擴(kuò)大前嗅出端倪。結(jié)果成效卓著，犯罪率快速下降，紐約從全國(guó)的犯罪之都，變成全美最安全的大城市。我發(fā)現(xiàn)，我的成功之處，在于激勵(lì)身邊的人達(dá)到最佳表現(xiàn)。而塔瑪拉的「激勵(lì)DNA」過人之處，就在于顯淺易懂，且容易上手：人是因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)或合作而產(chǎn)生動(dòng)力？他們需要穩(wěn)定還是變化的環(huán)境？他們渴望精神獎(jiǎng)賞，還是物質(zhì)獎(jiǎng)賞？有了這些基本線索，我們就可以快速了解一個(gè)人；有了這些知識(shí)，便可以有效激勵(lì)他人。我推薦你閱讀這本開創(chuàng)性的書，并實(shí)踐塔瑪拉的指導(dǎo)原則。這會(huì)讓你獲得啟發(fā)，就像我一樣。（本文作者為前紐約市長(zhǎng) 魯?shù)婪?朱利安尼）

內(nèi)容概要

怨天尤人嗎？99.9%的人，永遠(yuǎn)對(duì)自己有不滿意的地方。
　　恨鐵不成鋼嗎？80%的孩子，不愛讀書或討厭學(xué)習(xí)。
　　力不從心嗎？50%的員工，只投注必要心力，保住飯碗就好。
　　作者歷經(jīng)20多年研究，與10,000多位成功人士合作，發(fā)現(xiàn)其實(shí)天下沒有無法被激勵(lì)的人，人人都具有超級(jí)馬力，但每個(gè)人的激勵(lì)模式就像指紋一樣獨(dú)特，會(huì)受到6大激勵(lì)因子影響。只要洞悉自己的激勵(lì)類型，就能激發(fā)動(dòng)力、維持斗志、擺脫沮喪因子，從此你會(huì)看到：全新的自己、上進(jìn)的孩子，以及勤奮的員工。

作者簡(jiǎn)介

塔瑪拉?羅葳（Tamara
Lowe）　　15歲時(shí)，她因?yàn)槲炯柏湺?，被逮捕入獄。長(zhǎng)大后，她成為美國(guó)著名激勵(lì)大師，并創(chuàng)立了全美最大的激勵(lì)機(jī)構(gòu)Get
Motivated，成功激勵(lì)超過200萬人，學(xué)員遍及70余國(guó)。更擔(dān)任美國(guó)五任總統(tǒng)，以及許多政商名流、運(yùn)動(dòng)明星的咨詢顧問。與特雷莎修

書籍目錄

推薦序　成功屬于獲得激勵(lì)的人 魯?shù)婪?朱利安尼　
PART1 沒有無法被激勵(lì)的人
　你為何缺乏動(dòng)力？
　從毒蟲到激勵(lì)大師／動(dòng)力是成功的汽油
　解開動(dòng)力密碼／激勵(lì)四大定律／三個(gè)簡(jiǎn)單的指標(biāo)
　六大激勵(lì)因子／讓你發(fā)光發(fā)熱的成就區(qū)
　你是哪一種激勵(lì)類型？　
　激勵(lì)DNA量表／八大激勵(lì)類型
　進(jìn)駐成就區(qū)的秘密
　有動(dòng)力的人更健康、更富有／激勵(lì)所有人的六項(xiàng)因子
　幫助你達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)訣竅／危急情況也能利用激勵(lì)DNA
　你也可以有效激勵(lì)他人　
　動(dòng)力就等于獲利／聘用有動(dòng)力的人，激勵(lì)被聘用的人
　四種常見的激勵(lì)模式／人人都容易了解的激勵(lì)DNA
　擇你所愛，愛你所選／三種方法找出他人激勵(lì)類型
　如何激勵(lì)他人？
PART2 六大激勵(lì)因子
　面對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型時(shí)直接一點(diǎn)
　任務(wù)導(dǎo)向型的「A型」人格／如何和他們溝通？
　樂觀主義的思考模式／職場(chǎng)中的坦克車
　對(duì)事對(duì)人都沖沖沖／任務(wù)導(dǎo)向型如何影響他人
　給任務(wù)導(dǎo)向型的建議／任務(wù)導(dǎo)向型眼中的自己
　請(qǐng)多與關(guān)系導(dǎo)向型說說話　
　關(guān)系導(dǎo)向型的順從天性／如何和他們溝通？
　集思廣益的思考模式／職場(chǎng)中的工蜂
　永遠(yuǎn)的和事佬／關(guān)系導(dǎo)向型如何影響他人
　給關(guān)系導(dǎo)向型的建議／關(guān)系導(dǎo)向型眼中的自己
　提供偏好穩(wěn)定型夠多的事實(shí)
　偏好穩(wěn)定型的高精準(zhǔn)度／如何和他們溝通？
　嚴(yán)謹(jǐn)清晰的思考模式／職場(chǎng)中的糾察隊(duì)
　延后玩樂、天生慢熟／偏好穩(wěn)定型如何影響他人
　給偏好穩(wěn)定型的建議／偏好穩(wěn)定型眼中的自己
　擅長(zhǎng)圖像溝通的偏好變化型　
　偏好變化型的灑脫性格／如何和他們溝通？
　變化多端的思考模式／職場(chǎng)中的未來派
　喜愛刺激、追求樂趣／偏好變化型如何影響他人
　給偏好變化型的建議／偏好變化型眼中的自己
　重視感覺與價(jià)值的精神獎(jiǎng)賞型　
　精神獎(jiǎng)賞型的大我精神／如何和他們溝通？
　探究到底的思考模式／職場(chǎng)中的精神領(lǐng)袖
　樂于奉獻(xiàn)的義工／精神獎(jiǎng)賞型如何影響他人
　給精神獎(jiǎng)賞型的建議／精神獎(jiǎng)賞型眼中的自己
　高薪是物質(zhì)獎(jiǎng)賞型的成功指標(biāo)　
　物質(zhì)獎(jiǎng)賞型的求勝心／如何和他們溝通？
　追求結(jié)果的思考模式／職場(chǎng)中的前鋒
　喜歡照顧人的老大性格／物質(zhì)獎(jiǎng)賞型如何影響他人
　給物質(zhì)獎(jiǎng)賞型的建議／物質(zhì)獎(jiǎng)賞型眼中的自己
PART3 好孩子是激勵(lì)出來的
　家有小野獸的兩個(gè)時(shí)期　
　需要你保護(hù)、教導(dǎo)的嬰幼兒期／需要你欣賞、肯定的童年期
　家有小大人的兩個(gè)時(shí)期　
　需要你傾聽的青少年期／需要你友誼的青年期
　培養(yǎng)出樂在學(xué)習(xí)的孩子　
　提升孩子學(xué)習(xí)力的五大關(guān)鍵
PART4 規(guī)劃自己的圓滿人生
　擬定目標(biāo)　
　從結(jié)尾開始，規(guī)畫未來／列出所有可用資源
　找出可能會(huì)遇到的障礙／爭(zhēng)取可以協(xié)助你的人和組織
　一步一步來，勿躁進(jìn)
　貫徹到底　
　擊敗你心中的魔鬼／運(yùn)用激勵(lì)DNA才能維持動(dòng)力
　麥可?喬丹也曾一再失敗
　五大目標(biāo)都要能登峰造極　
　登峰造極的秘密／事業(yè)生涯突飛猛進(jìn)的七大關(guān)鍵
　致富的五大關(guān)鍵／精神滿足的三大秘密
　維系關(guān)系的五種方法／完美健康的五大支柱
　人生的后半場(chǎng)仍未結(jié)束
附錄A　你的短期挑戰(zhàn)計(jì)劃　
附錄B　你的人生十大目標(biāo)

章節(jié)摘錄

你為何缺乏動(dòng)力？二十八年前，當(dāng)我還在吸毒和販毒的時(shí)候，如果有人告訴我，我很快就會(huì)跟美國(guó)總統(tǒng)和世界各國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人一起工作，我一定會(huì)認(rèn)為這些人跟我一樣也嗑藥了！我在紐奧良街頭長(zhǎng)大，那是個(gè)狂歡節(jié)（Mardi Gras）從不結(jié)束的地方。我十歲就開始吸毒，十二歲開始販賣毒品，隨后不久就輟學(xué)，連八年級(jí)都沒念完。之后發(fā)生的事情就像一團(tuán)迷霧，整整十年的生活幾乎毫無記憶。我只是經(jīng)歷了一次又一次吸食毒品的亢奮，生活得像行尸走肉。之后，我遇到了一次改變我人生的美妙體驗(yàn)，也因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)驗(yàn)而徹底改變，從此有了動(dòng)力！我學(xué)習(xí)到了各種有力的策略，也將在本書中和各位分享。從毒蟲到激勵(lì)大師我戒了毒、取得高中同等學(xué)力文憑、上了大學(xué)，開始計(jì)劃以后要幫助那些我最熟悉的人：毒蟲、酒鬼、流浪漢、窮人和受虐者。然而，就像我人生中那些令人訝異的奇事一般，我發(fā)現(xiàn)我的合作對(duì)象竟是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、職業(yè)運(yùn)動(dòng)選手、政治家、國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人、樂界巨星、好萊塢名人，及目前最有影響力的人士。那天，當(dāng)秘勤局帶我坐進(jìn)里根總統(tǒng)（五位我有幸為其效勞的總統(tǒng)之一）的座車時(shí)，我才驚覺我的生活已經(jīng)完全改變了。身為顧問、個(gè)人教練和創(chuàng)業(yè)人士，我現(xiàn)在有能力足以激發(fā)許多人的動(dòng)力，包括奧運(yùn)金牌選手、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、中階主管及大學(xué)生。我和我先生創(chuàng)辦的公司現(xiàn)在所舉辦的研討會(huì)，規(guī)模是全世界最大的。藉由「激勵(lì)研討會(huì)」，我們已經(jīng)指導(dǎo)超過兩百萬人提升職場(chǎng)地位、改善人際關(guān)系、賺進(jìn)更多財(cái)富、達(dá)到自己的目標(biāo)，并在生活中獲得更大的成就感。我們?cè)诿绹?guó)舉行的「激勵(lì)研討會(huì)」，參加人數(shù)高達(dá)數(shù)萬人，可以把最大的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)擠爆。我每年舉辦大約三十場(chǎng)研討會(huì)，分別在邁阿密、芝加哥、洛杉磯、亞特蘭大、西雅圖、達(dá)拉斯、丹佛，以及橫跨美國(guó)東西兩岸間的主要城市?！度A盛頓郵報(bào)》（Washington Post）將我們的研討會(huì)描述為「成功致勝的超級(jí)杯」；《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）說我們「把業(yè)務(wù)員、創(chuàng)業(yè)者和主管人員的績(jī)效表現(xiàn)，提升到了更高的層次」；《時(shí)代》（Time）雜志稱呼我們是「激發(fā)動(dòng)力的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)」；《華爾街日?qǐng)?bào)》（Wall Street Journal）則稱許我們的活動(dòng)是「巡回演說界的世界大賽」。老實(shí)說，我聽到這些贊美時(shí)簡(jiǎn)直無法相信。我以前是個(gè)毒販，又是中輟生，這種背景的人通常壽命不長(zhǎng)，更不用說有機(jī)會(huì)經(jīng)歷這種層次的生活。我謙卑地感謝所有的一切。 動(dòng)力是成功的汽油這本書講的是激發(fā)動(dòng)力—如何簡(jiǎn)單快速地激勵(lì)自己和別人。接下來要讓大家看的是，我與我們的團(tuán)隊(duì)在過去八年間，和超過一萬人合作研究后所得到的成果—這個(gè)有相關(guān)研究為基礎(chǔ)，能協(xié)助大家系統(tǒng)性地達(dá)到成功的方法，的確非常有效。我在過去二十五年間，有幸和世界上部分最有成就的人合作。他們各有不同才華、性格與技巧，但具備了一個(gè)共同點(diǎn)：每個(gè)人都有很強(qiáng)的動(dòng)力。一個(gè)人的動(dòng)力愈強(qiáng)，成功經(jīng)驗(yàn)就愈多。動(dòng)力愈強(qiáng)的人，事業(yè)的進(jìn)展會(huì)更快、更廣，能賺取更多財(cái)富、生產(chǎn)力更高、人際關(guān)系更好，而且跟身邊動(dòng)力較低的人相比，顯得更為快樂。其實(shí)，我更想說的是，動(dòng)力是每個(gè)人在人生的不同面向中，獲得成功的最主要因素之一。教育很重要，但動(dòng)力更重要；才華很重要，但動(dòng)力更重要；你的人脈很重要，但個(gè)人動(dòng)力的重要性，遠(yuǎn)在這些條件之上。你希望能有更多熱情和精力來達(dá)到目標(biāo)嗎？當(dāng)你覺得動(dòng)力降低的時(shí)候，是否想知道如何讓斗志瞬間重燃？如果能夠激勵(lì)你所愛的人—好比另一半、孩子們、朋友和家人，并且?guī)椭麄冏龅阶詈?，那該有多好？你想知道如何激發(fā)部屬有最佳表現(xiàn)嗎？我有好消息要告訴你，許多令人振奮的新研究告訴我們，該如何激發(fā)動(dòng)力，并且維持斗志—這就是本書想要帶給大家的訊息。動(dòng)力是帶來行動(dòng)的力量，就像推動(dòng)車子前進(jìn)的汽油。你也許擁有一部高科技結(jié)晶的千萬跑車，但若沒有汽油，就哪里都去不了。而動(dòng)力就像成功的汽油。有些人也許機(jī)智聰穎、才華洋溢，機(jī)會(huì)唾手可得，但若缺乏動(dòng)力，這些能力就無法發(fā)揮。解開動(dòng)力密碼我們絕大多數(shù)人，都沒有辦法像自己所希望地那么成功，這結(jié)果其來有自，因?yàn)槲覀兇蠖嗖恢廊绾芜\(yùn)用動(dòng)力，激發(fā)自己前進(jìn)。動(dòng)力畢竟是個(gè)難以理解的概念，有時(shí)我們可能感到充滿斗志，隔天又覺得自己像泄了氣的皮球；我們可能一早起來精神奕奕，但還沒到午餐時(shí)間就已經(jīng)筋疲力竭。當(dāng)我們充滿動(dòng)力時(shí)，通常連自己都不明白為什么；更糟的是，我們也不知道自己的動(dòng)力能持續(xù)多久。在缺乏動(dòng)力時(shí)，我們也找不出方法，以再次激發(fā)自己的能量和興趣。動(dòng)力無法預(yù)測(cè)，就像風(fēng)一樣來去自如。動(dòng)力的神秘讓教育家、雇主和行為學(xué)家困惑了數(shù)百年。主管們思索著要怎么做，才能促使員工和團(tuán)隊(duì)更具生產(chǎn)力？父母激發(fā)孩子動(dòng)力最好的方法是什么？老師要如何激發(fā)缺乏動(dòng)力的學(xué)生？教練如何激發(fā)運(yùn)動(dòng)員更上一層樓，進(jìn)而得到冠軍？或許最重要的是，我們每個(gè)人該怎么激勵(lì)自己？以前想要激發(fā)動(dòng)力就像是碰運(yùn)氣，好比希望蒙眼射飛鏢時(shí)能射中靶心，有時(shí)我們會(huì)在無意間選到一個(gè)有效的策略，但多半時(shí)候都是無法成功的。這種不熟練、隨興的方法無法產(chǎn)生可靠的結(jié)果。你心里可能在想：一定有更好的方法吧？讓我告訴你：有的！在本書里，你將會(huì)學(xué)到解開動(dòng)力密碼的工具和技巧。我要讓你看看如何以快速、簡(jiǎn)單又可靠的方法來激勵(lì)自己和他人，而且又能獲得最大的效果。你不只能學(xué)到如何激發(fā)動(dòng)力，也將學(xué)會(huì)如何維持。無論你是位想要激勵(lì)員工的主管，還是只想實(shí)現(xiàn)自己訂下的目標(biāo)，這本書都能有所幫助。你想要增加收入、戒煙、創(chuàng)業(yè)、減肥或改善健康嗎？我要分享的，不只是如何獲得完成這些事所需要的動(dòng)力而已。你是個(gè)想要了解如何激勵(lì)孩子的父母或老師嗎？這本書正切合所需。事實(shí)上，本書還能幫助你改善且豐富你的人際關(guān)系。第二章即將談到「激勵(lì)DNA量表」，我將會(huì)在該章節(jié)說明，如何藉由這張量表來剖析他人，讓你可以在幾秒鐘內(nèi)，知道如何藉由哪些激勵(lì)因子讓別人動(dòng)起來，以及如何與他人溝通、建立關(guān)系并且鼓舞、激勵(lì)他人；此外，你也將會(huì)學(xué)到如何自我激勵(lì)。

編輯推薦

《激勵(lì)》：美國(guó)五任總統(tǒng)咨詢顧問超級(jí)激勵(lì)法：6大激勵(lì)因子，8種激勵(lì)類型，5分鐘找出你的激勵(lì)模式，啟動(dòng)超級(jí)馬力?！都?lì)》讓你突破自我，奮進(jìn)團(tuán)隊(duì)，讓你的成功提前10年！

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    激勵(lì) PDF格式下載

---