管理學

內容概要

《管理學》是我們邁進管理知識殿堂所接觸到的第一門課程，這門課程應用性、實踐性極強，通過該門課程的學習，不僅要求學生掌握管理學的基本原理，更要培養(yǎng)學生應用管理學基本原理分析和解決現(xiàn)實管理中各類實際問題的能力。但是，長期以來我們所采取的是一種“經(jīng)院式”的教學方式，對與一些處入管理知識殿堂、缺乏管理事務經(jīng)驗的初學者來說。這重單調的教學方式加上枯燥的管理學原理。不僅影響了學生們的學習興趣，而且不利于學生們真正掌握和理解管理學的相關原理。

書籍目錄

總論篇　第1章　管理與管理學    第1節(jié)　管理的定義與特征    第2節(jié)　管理的職能與作用    第3節(jié)　管理人員的類型與技能要求    第4節(jié)　管理學研究對象與方法    案例  　　　賈廠長的無奈    　李剛的軟件開發(fā)小組　第2章　管理思想與理論的發(fā)展    第1節(jié)　早期管理思想萌芽與實踐    第2節(jié)　古典管理理論    第3節(jié)　新古典管理理論    第4節(jié)　現(xiàn)代管理理論    第5節(jié)　中國管理思想與實踐    案例  王經(jīng)理的困惑　第3章　管理與環(huán)境    第1節(jié)　管理與環(huán)境的關系    第2節(jié)　組織環(huán)境特征分析    第3節(jié)　企業(yè)內部環(huán)境分析    案例  白云機械廠的轉軌　第4章　企業(yè)倫理與社會責任    第1節(jié)　企業(yè)倫理    第2節(jié)　企業(yè)社會責任    案例　工人開始用“腳”投票計劃篇　第5章　決策原理與方法  　第1節(jié)　決策的概念與類型　  第2節(jié)　決策的過程與影響因素  　第3節(jié)　決策的方法　  案例  　　　TM公司的三難選擇    　“老牌”企業(yè)的競爭　第6章　計劃與計劃工作    第1節(jié)　計劃的含義、作用    第2節(jié)　計劃的類型、層次    第3節(jié)　計劃工作程序    第4節(jié)　計劃的編制方法    案例  瑞虎機床廠的目標管理組織篇　第7章　組織中的基本問題    第1節(jié)　組織與組織工作    第2節(jié)　組織類型    第3節(jié)　管理幅度與管理層次    第4節(jié)　集權與分權    案例　子賤放權的故事第8章　組織設計    第1節(jié)　組織設計內容與程序    第2節(jié)　組織機構類型    第3節(jié)　組織變革與發(fā)展    案例　銷售部的責任   　 湘礦公司的組織模式再造　第9章 人員配備　第10章 組織文化領導篇　第11章 領導與領導理論　第12章 激勵與激勵理論　第13章 溝通控制篇　第14章 控制與控制過程　第15章 控制方法附錄一 管理理論前言附錄二 現(xiàn)代管理思潮名詞參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　一個沿街流浪的乞丐每天在想，假如我手頭上有兩萬元就好了，一部分可以先買點吃的和穿的，另一部分可以作為本金到大街上去擺小攤，做小買賣?！　∫惶欤@位乞丐討飽了肚子，正在公園的躺椅上打著盹兒。這時，他感覺有什么東西在舔他的臉，毛絨絨、濕乎乎的，奇癢難忍。他睜眼一看，原來是一只很可愛的小狗，它正用一對水汪汪的大眼睛可憐巴巴地望著他。乞丐揉揉眼睛，發(fā)現(xiàn)四周沒人，便把狗抱回了他住的窯洞里，把它拴了起來。　　原來狗的主人是本市有名的大富翁，他領著小狗在公園散步時，小狗從他的身邊跑掉了。小狗不見后，這位富翁十分著急，因為那是一只純正的進口名犬。于是，他在當?shù)氐碾娨暸_發(fā)了一則尋狗啟事：“我的愛犬在公園丟失，如有拾到者，請速還。酬金兩萬元。”啟事還配有一張彩色的小狗照片，占滿了大半個電視屏幕。　　第二天，乞丐沿街行乞時，路過一家電器商場。他無意中看到了這則啟事，便迫不及待地轉過身，一溜煙地跑回了窯洞，抱著小狗準備去領那兩萬元酬金。可當他匆匆忙忙地抱著狗又路過那家電器商場的門口時，發(fā)現(xiàn)啟事上的酬金已變成了三萬元?！　≡瓉泶蟾晃虒す穯⑹略陔娨暸_播出一天以后，并沒有見到還狗者，前來賣狗的反倒不少。于是，他又電話通知電視臺，把酬金提高到了三萬元。

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