出版時間:2011-10 出版社:譯林 作者:杰佛瑞·福特,蘿莉·福特 頁數(shù):269 譯者:何霖
Tag標(biāo)簽:無
前言
既然每個人都知道溝通的重要性,為何我們不想辦法解決溝通的問題? 其實,只要你在“談話方式”上做小小的改變,就會產(chǎn)生意想不到的積極效果。 身為管理學(xué)教授與管理顧問,我們有機(jī)會與各種行業(yè)各種類型機(jī)構(gòu)的主管接觸,這些機(jī)構(gòu)從小型企業(yè)、
內(nèi)容概要
說好四種話,辦好任何事。
倡議性交談──提出新想法,開始新項目,創(chuàng)造新未來。
理解性交談──讓人們參與,讓人們說話,讓問題浮現(xiàn)。
執(zhí)行性交談──做出要求,得到承諾,投入行動,產(chǎn)生成果。
總結(jié)性交談──給予認(rèn)可,劃下句點,才能走下一步。
這四種交談都屬于每天常規(guī)的交談。如果對照作者提到的四種交談模式自我觀察,一定會發(fā)現(xiàn)你可能只常用到其中一種。每種交談都會產(chǎn)生特定的結(jié)果,針對想要做的不同事,四種交談缺一不可。作者在整本書中收錄真實的交談案例和交談后產(chǎn)生的結(jié)果。你要做的,就是在合適的場合,用對說話的方式!
作者簡介
作者:(美國)杰佛瑞·福特 (Jeffrey Ford) (美國)蘿莉·福特 (Laurie Ford) 譯者:何霖
書籍目錄
作者前言 別再因為“難溝通”影響你的工作!
第一章 讓職場無往不利的四種交談
交談的重要性
有些交談讓事情慢下來,有些則讓事情加速進(jìn)行
無成果的交談
四種有成果的交談方式
遺漏掉的交談
困難的交談
不完整的交談:交談要素
成功工作場所的六種限制
發(fā)展你的個人交談優(yōu)勢
第二章 倡議性交談:創(chuàng)造未來的對話
領(lǐng)導(dǎo)者的“倡議性交談”
經(jīng)過構(gòu)思的未來
說出你想要什么,以及何時與為什么你想要它
讓事情變得有建設(shè)性
把焦點放在目標(biāo),而不是風(fēng)險
選擇你的倡議性陳述:什么─何時─為什么
我們想實現(xiàn)什么
何時我們想讓事情發(fā)生
為什么事情要緊
準(zhǔn)備你的倡議性交談:“誰—何處—如何”
誰需要參與?
資源來自何處?
工作可能如何完成?
發(fā)表你的倡議性交談
領(lǐng)導(dǎo)者的企圖心
若你遺漏掉倡議性交談
若你不運(yùn)用倡議性交談
失敗的倡議性交談
若你用了太多倡議性交談
在實務(wù)中運(yùn)用倡議性交談
第三章 理解性交談:讓人們說話 讓問題浮現(xiàn)
協(xié)助別人找出你信息中的正面意義
建立:重述倡議并加入量身訂做的“誰─何處─如何”
協(xié)助人們適應(yīng)改變
新詞匯:一項有價值的副產(chǎn)品
擴(kuò)大與加深參與
主持問答(Q&A)時段
提醒人們倡議的價值與后果
給人們問題并要求提供解決辦法
發(fā)展進(jìn)程與績效測量指標(biāo)
吸引下一波的人
理解的受限:“應(yīng)該、可能與抱怨”的神奇力量
“我不了解”——這是真的嗎?
理解不代表接受
理解不會引發(fā)行動
若你遺漏理解性交談
若你未使用理解性交談
若你不恰當(dāng)運(yùn)用理解性交談
若你運(yùn)用太多理解性交談
在實務(wù)中運(yùn)用理解性交談
第四章 執(zhí)行性交談:提出要求 拿到承諾
承諾執(zhí)行:什么—何時—為什么
首先對自己有所承諾
說“是的”是一項承諾
說“不”有時候是必要的
要求其他人保證
你想要什么
何時你想要結(jié)果?提供與獲得最后期限
為什么那件事要緊?人們需要知道來龍去脈
是的,你必須要求
“承諾”產(chǎn)生協(xié)議:誰—何處—如何
請求的響應(yīng)與承諾的途徑
誰能允諾?要詢問正確的人
資源與可交付的成果在何處
工作如何完成
確認(rèn)協(xié)議——你的期待不是他們的承諾
管理協(xié)議
幫助人們記得
使承諾公開
若你遺漏掉執(zhí)行性交談
若你未運(yùn)用執(zhí)行性交談
若你不恰當(dāng)進(jìn)行執(zhí)行性交談
若你運(yùn)用太多執(zhí)行性交談
在實務(wù)中運(yùn)用執(zhí)行性交談
第五章 總結(jié)性交談:畫好句點,才能走下一步
不完整的過去能妨礙新未來
總結(jié)性交談的四個方面
承認(rèn)事實:說出“什么使得如此”
感謝別人:認(rèn)可成就與貢獻(xiàn)
為錯誤與誤解道歉
修補(bǔ)破裂的協(xié)議
建立責(zé)任承擔(dān)并解決“人的問題”
若結(jié)果不符合期待
當(dāng)事情拖延時
勿讓人們免除責(zé)任
消除怨恨與苦惱的危險性
若你遺漏掉總結(jié)性交談
若你未運(yùn)用總結(jié)性交談
若你不恰當(dāng)運(yùn)用總結(jié)性交談
若你運(yùn)用太多總結(jié)性交談
在實務(wù)中運(yùn)用總結(jié)性交談
第六章 聰明運(yùn)用:職場中的四種交談
交談的“傾向”
倡議性交談:最少用到的交談
理解性交談:最被過度濫用的交談
執(zhí)行性交談:最少被培養(yǎng)的交談
總結(jié)性交談:最被忽略的交談
四種交談如何一起運(yùn)用
提升其他人的績效
減少拖延
提高工作品質(zhì)
重要提示:質(zhì)問借口
改善工作關(guān)系
與難相處的人重新開始合作
讓團(tuán)隊同心協(xié)力
重要提示:將抱怨轉(zhuǎn)化成行動,或平息抱怨
擴(kuò)大你個人溝通的有效性
挑選不會完成的事?
有效委派
藉由承諾結(jié)果獲得資源
請勿假設(shè)“他們知道”
讓停頓的工作進(jìn)行下去的更多方法
在實務(wù)中活用四種交談
第七章 支持總是能“談成事”的工作環(huán)境
供交談的工作場所
支持好交談的工作場所該怎么做
善用視覺提醒工具:績效計分板與其他顯示工具
跟進(jìn)請求與承諾
讓會議有用:為四種交談發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)議程
變更交談模式的四大要訣
最后提醒
致 謝
章節(jié)摘錄
版權(quán)頁:盡管戴洛過去成功處理過類似情況,然而這位開發(fā)商有良好的政治關(guān)系,并讓他的不滿直接給市長辦公室知曉。戴洛描述說:“我接到來自市長辦公室的一通電話,這通電話非常清楚表明我需要將問題解決,而且我昨天就需要做這件事。未來我承受不起任何更多像這樣的抱怨?!贝髀鍖⑺膬晌毁Y深經(jīng)理叫進(jìn)辦公室。艾力克斯是工程經(jīng)理,而東尼是安裝經(jīng)理。戴洛說:“先生們,我們有個嚴(yán)重的問題。我剛接完市長電話,而且他很不高興。他接到來自東區(qū)開發(fā)商的抱怨,是有關(guān)我們未能準(zhǔn)時安裝好燈,并讓燈正常運(yùn)作的事情。我要求你們兩位盡一切所能立刻將問題解決,而且在事情完成之后,我希望兩位回到我的辦公室里?!蹦鞘谴髀逅幸f的話。他與艾力克斯和東尼溝通,提醒他們原本的倡議性交談,是就“什么一何時一為什么”來陳述目標(biāo):他想讓開發(fā)商對東區(qū)購物中心的場地?zé)艄飧械綕M意、這件工作現(xiàn)在就要完成、并且知道市長正在盯著看。因為多年來,他與他的經(jīng)理都有長期為該市工作的經(jīng)驗,在這段交談中他說得非常簡短并直接切入重點。僅僅幾句話,他就將他的訊息傳達(dá)給他們:“撇開所有其他事,并盡快讓這個問題成為過去?!?/pre>媒體關(guān)注與評論
本書將職場溝通這個老話題,引領(lǐng)到一個更簡單有效的全新境界! ——杰克·史塔克(SRC控股公司總裁,商業(yè)暢銷書《春田再造奇跡》作者)編輯推薦
《職場交談這樣說就對了:心想事成的四種交互方式》:往不利的職場溝通秘訣;提新做法、傳達(dá)重點、跨部門合作、檢討業(yè)績;美國800-CEO-Read讀書會年度最佳推薦圖書。辦好任何事,提出新想法,開始新項目,創(chuàng)造新未來。讓人們參與,讓人們說話,讓問題浮現(xiàn)。提出要求,得到承諾,投入行動,產(chǎn)生成果。給予認(rèn)可,畫下句點,才能走下一步。最受全美公司推崇的內(nèi)部溝通教材,職場溝通,怎么說才有效。別再浪費溝通成本,只要你說對了這四種話。圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無評論、評分、閱讀與下載
- 還沒讀過(87)
- 勉強(qiáng)可看(635)
- 一般般(108)
- 內(nèi)容豐富(4492)
- 強(qiáng)力推薦(368)