集成化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)

內(nèi)容概要

本書(shū)介紹了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)的基本概念、主要功能及PDM與其他軟件的集成，并討論了PDM的實(shí)施方法。全書(shū)共分為七章，內(nèi)容包括概述、集成化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能、產(chǎn)品配置管理與設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與先進(jìn)制造模式、集成化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的整體解決方案與應(yīng)用案例、商用PDM軟件應(yīng)用。
本書(shū)的主要特點(diǎn)是：在基本理論基礎(chǔ)上，注重聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，用實(shí)例介紹了PDM的實(shí)施。敘述深入淺出、通俗易懂，極具參考價(jià)值。
本書(shū)可作為從事CAD／CAM、PDM、MIS／ERP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用的研究人員和工程技術(shù)人員的參考書(shū)，也可作為大專院校有關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的專業(yè)教材。此外，本書(shū)還可作為PDM技術(shù)推廣應(yīng)用的培訓(xùn)用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第一章　概述
　第一節(jié) 制造業(yè)信息技術(shù)
 一、中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展
 二、信息、信息技術(shù)和信息化
 三、信息技術(shù)的由來(lái)和迅速發(fā)展
 四、制造業(yè)與信息技術(shù)的關(guān)系
 五、制造業(yè)信息化發(fā)展
　第二節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理定義及由來(lái)
 一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的定義
 二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)生的背景
　第三節(jié) 制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特點(diǎn)
　第四節(jié) 制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的需求與技術(shù)
 一、急需產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的企業(yè)
 二、制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的需求
 三、制造企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)
　第五節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)的發(fā)展
 一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的最新技術(shù)
 二、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的發(fā)展趨勢(shì)
 三、PDM軟件在我國(guó)的應(yīng)用狀況
 四、國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究狀況
　第六節(jié) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
第二章　集成化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的內(nèi)涵
第三章　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的功能
第四章　產(chǎn)品配置管理與設(shè)計(jì)技術(shù)
第五章　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與先進(jìn)制造模式
第六章　集成化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的整體解決方案與應(yīng)用案例
第七章　商用PDM軟件應(yīng)用
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　PDM系統(tǒng)是捕獲和控制產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的上佳選擇，但非工程用戶有時(shí)也需要訪問(wèn)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。因此，在PDM和ERP系統(tǒng)之間的界面應(yīng)能使ERP系統(tǒng)的注冊(cè)用戶能夠調(diào)用PDM功能，并且可利用通用的瀏覽應(yīng)用程序來(lái)查找和閱讀產(chǎn)品數(shù)據(jù)。當(dāng)然，PDM的訪問(wèn)規(guī)則必須確保產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)的完整性，并且在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中，必須始終由PDM系統(tǒng)控制產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理是ERP和PDM之間最關(guān)鍵的結(jié)合點(diǎn)，也是最難解決的問(wèn)題。多年來(lái)，MRP和ERP專家提倡使用物料清單來(lái)滿足整個(gè)企業(yè)組織的需求。這看起來(lái)是不錯(cuò)的想法，但迄今為止，幾乎沒(méi)有一家企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)在一個(gè)物料清單下的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置管理。最佳實(shí)施方案就是創(chuàng)建一個(gè)具有一致性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖網(wǎng)絡(luò)，這些視圖應(yīng)該代表針對(duì)單一產(chǎn)品組織其部件的不同方法。因此，應(yīng)該在PDM系統(tǒng)中創(chuàng)建按設(shè)計(jì)視圖管理產(chǎn)品配置的方法，然后由制造人員對(duì)它進(jìn)行修改，最終得到按計(jì)劃視圖管理產(chǎn)品配置的方法。按計(jì)劃視圖配置管理產(chǎn)品配置的方法將通過(guò)連接界面送到ERP系統(tǒng)中，而在ERP系統(tǒng)中，這個(gè)方法可用于制定計(jì)劃目標(biāo)。根據(jù)ERP系統(tǒng)的功能，在ERP系統(tǒng)中創(chuàng)建按制造視圖的配置，并將它傳回到PDM系統(tǒng)，如果能夠嚴(yán)格控制配置管理，也許就能夠在PDM系統(tǒng)中維護(hù)按制造視圖的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣配置信息就能夠被跟蹤并返回到產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)中。更改請(qǐng)求是由許多部門(mén)發(fā)出的，但通常對(duì)它們的評(píng)估是由工程設(shè)計(jì)部門(mén)完成，評(píng)估過(guò)程要求分析和修改產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)。一旦更改請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)和制造部門(mén)之間所作的聯(lián)合決定也將生效。顯然，為方便更改，工作流必須從PDM系統(tǒng)開(kāi)始，然后傳遞到ERP系統(tǒng)。對(duì)每一系統(tǒng)的工作流，理想的方法是使用可配置觸發(fā)器來(lái)回傳送任務(wù)控制命令。另一個(gè)可選方案是在PDM環(huán)境中創(chuàng)建整個(gè)工作流并要求生產(chǎn)計(jì)劃人員注冊(cè)為PDM用戶以完成他們的任務(wù)。　　生產(chǎn)后勤計(jì)劃是ERP系統(tǒng)的核心內(nèi)容之一，工程師和其他PDM用戶們也經(jīng)常需要訪問(wèn)這些通常駐留在ERP系統(tǒng)中的信息，包括成本信息、原材料詳細(xì)目錄清單狀態(tài)以及在處理過(guò)程統(tǒng)計(jì)中的工作任務(wù)等。這類信息對(duì)制定良好的工程決策是很關(guān)鍵的，一個(gè)PDM用戶應(yīng)該可以從ERP系統(tǒng)界面獲取這些信息?！　　?/pre>








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