出版時(shí)間:2012-6 出版社:哈爾濱出版社 作者:李上卿,丁艷 編著 頁(yè)數(shù):220 字?jǐn)?shù):178000
內(nèi)容概要
對(duì)于成功,每個(gè)人都有自己的理解,當(dāng)然也有屬于自己的方法去實(shí)現(xiàn)成功。那么,從這些成功者身上,我們會(huì)學(xué)到什么呢?
博采眾長(zhǎng)是《企業(yè)沉思錄》的最大特點(diǎn),通過(guò)企業(yè)家們精彩的語(yǔ)錄,我們可以學(xué)習(xí)不同的人生觀、價(jià)值觀、管理智慧、用人策略……還可以領(lǐng)略到企業(yè)家們各自的人格魅力,馬云的敢想敢干、喬布斯的堅(jiān)持自我、李嘉誠(chéng)的與人為善……
思維的火花在這里碰撞,讀懂成功背后的付出,也就找到了成功的方法。 《企業(yè)沉思錄》由李上卿、丁艷編寫。
書籍目錄
第一章 ⊙創(chuàng)業(yè)精神——敢想敢做,偏執(zhí)也是一種力量
第二章 ⊙企業(yè)管理——把握全局,縱橫馳騁
第三章 ⊙投資融資——巧妙利用資本的力量
第四章 ⊙經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——品牌、市場(chǎng)是關(guān)鍵
第五章 ⊙機(jī)遇挑戰(zhàn)——轉(zhuǎn)危為安,化危機(jī)為動(dòng)力
第六章 ⊙用人之道——建立精良的團(tuán)隊(duì)
第七章 ⊙開拓創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新為企業(yè)注入靈魂
第八章 ⊙處世修為——塑造你的個(gè)人魅力
第九章 ⊙企業(yè)文化——在規(guī)章外樹立企業(yè)精神
第十章 ⊙企業(yè)責(zé)任——重誠(chéng)重信,肩負(fù)社會(huì)責(zé)任
附錄 ⊙企業(yè)家簡(jiǎn)介
章節(jié)摘錄
創(chuàng)業(yè)精神——敢想敢做,偏執(zhí)也是一種力量 “創(chuàng)業(yè)”二字,假定敢想的人為100%,然后敢做的人為50%,再然后,做出些成就的人占20%,直至最后真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人僅僅不到10%。少年壯志不言愁,在創(chuàng)業(yè)時(shí)總會(huì)有諸多磨礪和考驗(yàn)。所以,創(chuàng)業(yè)需要“敢”,要敢想,更要敢做,認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),甚至近乎偏執(zhí)地去堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)這條路,才會(huì)有所回報(bào)?! ×⒁飧?,才可能制定出戰(zhàn)略,才可能一步步地按照你的立意去做。立意低,只能糊涂著做,做到什么樣子是什么樣子,做公司等于撞大運(yùn)?! 鴤髦尽 ≡趧?chuàng)業(yè)的初始階段,至少不會(huì)有也無(wú)法有一個(gè)明確的目標(biāo),一切都是在以后的發(fā)展中日漸明朗的。但是,哪怕是朦朧的,企業(yè)也必須有一個(gè)目標(biāo),因?yàn)槟繕?biāo)是制定戰(zhàn)略的前提條件?! 鴤髦尽 』仡欀袊?guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史,沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì),同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果?! 鴤髦尽 〕酝辆褪俏覀冑惻艿臅r(shí)候,跑在前面的人說(shuō),你在后面吃土吧,他跑得快,我在后面吃土,這沒(méi)錯(cuò),咱們現(xiàn)在必須踏踏實(shí)實(shí)地做工業(yè),搞好銷售渠道。但我們心里希望是領(lǐng)跑的,最起碼不要老跑在別人后面。 ——柳傳志 現(xiàn)在大門已經(jīng)打開,腳已經(jīng)邁進(jìn)去了,但是能不能立足、站穩(wěn),還未成定局。全世界的目光都在注視著你們,你們要顯示的是實(shí)力,而絕不僅僅是勇氣! ?。?004年12月8日,聯(lián)想成功收購(gòu)IBM?PC業(yè)務(wù)后,柳傳志給聯(lián)想全體員工寫了一封滿懷激情的信,信中有這樣一段話。) ——柳傳志 一個(gè)企業(yè)在成活的時(shí)候,會(huì)承受來(lái)自方方面面的說(shuō)不清的壓力,這些壓力如果單個(gè)來(lái)的話,還能應(yīng)付。有時(shí)候連續(xù)出現(xiàn)或者疊加在一起出現(xiàn),就會(huì)有要死要活的危險(xiǎn)。 ?。ㄔ谟^念、環(huán)境、機(jī)制、管理四大關(guān)口中,柳傳志將“環(huán)境”看做比較重要的因素之一,他在準(zhǔn)備退居二線、將寶座交給接班人時(shí),仍然對(duì)此有所擔(dān)心,生怕楊元慶、郭為等人對(duì)“環(huán)境”未能有深刻的洞察,因此作出了這樣的闡釋。) ——柳傳志 高科技企業(yè)發(fā)展有四道關(guān)口,第一是觀念,第二是環(huán)境,第三是機(jī)制,第四是管理,重要程度未必按這個(gè)排法,環(huán)境只是其中的一個(gè)。到后來(lái),大家就要拼機(jī)制拼管理等等?! 。鴤髦驹谇迦A大學(xué)發(fā)表的《怎樣做一名好總裁》的演講中所說(shuō)。) ——柳傳志 一般做企業(yè),要保證在企業(yè)內(nèi)部、外部有一個(gè)濕潤(rùn)的空氣,才能健康發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部,有清新的氣氛,在這個(gè)行業(yè)外部、一個(gè)較大的范圍有濕潤(rùn)的空氣,這樣,如果企業(yè)真的有了問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題只是一個(gè)變量,不至于產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。 ?。ㄍ瑫r(shí)代的企業(yè)家往往忽視環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響,而柳傳志的高明之處在于,他很清醒地認(rèn)識(shí)到環(huán)境是影響企業(yè)生存的一大變量,而且是有相當(dāng)權(quán)重、不受其控制和掌握的變量。柳傳志曾把“環(huán)境”比成企業(yè)內(nèi)外部的空氣。) ——柳傳志 咬定青山不放松,既然一件事兒想明白了怎樣做,就一定要怎樣,不能退縮?! 鴤髦? ……
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