寧報(bào)模式探析（套裝上下冊）

內(nèi)容概要

　　寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，較為完美地演繹了地市級報(bào)業(yè)集團(tuán)成功應(yīng)對外來競爭者、向數(shù)字報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略，給地市級報(bào)業(yè)媒體帶來了成功的經(jīng)驗(yàn)和八大啟示：實(shí)施差異化的集中戰(zhàn)略，成為當(dāng)?shù)厥袌龅囊?guī)則制定者；做強(qiáng)媒體，加強(qiáng)把關(guān)，提高輿論引導(dǎo)能力；創(chuàng)新的意識(shí)、務(wù)實(shí)的態(tài)度；建立健全集分權(quán)相結(jié)合的管理體制；深化改革，激活機(jī)制，提高競爭力；高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，打造人才高地；積極向新媒體轉(zhuǎn)型；充分利用當(dāng)?shù)卣?，盡可能地獲取稀缺資源。

作者簡介

郭全中，高級經(jīng)濟(jì)師，管理學(xué)博士，博士后，現(xiàn)為中國新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)董事會(huì)秘書，中國藝術(shù)研究院兼職研究員，暨南大學(xué)外聘專業(yè)碩士生導(dǎo)師，山西財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授。已出版專著和編著作品10本，公開發(fā)表論文230余篇，獲得省部級獎(jiǎng)項(xiàng)多項(xiàng)，作為主要參與者參與國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目5項(xiàng)和世界銀行項(xiàng)目一項(xiàng)，為20多家大型企業(yè)提供咨詢服務(wù)。 郭凱，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士、南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，曾任職于大型企業(yè)集團(tuán)、保險(xiǎn)集團(tuán)的戰(zhàn)略研究部門，具有豐富的企業(yè)管理研究和咨詢經(jīng)驗(yàn)，長期專注于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究與實(shí)踐，發(fā)表過十多篇論文及專題研究報(bào)告，為數(shù)十家大中型企業(yè)集團(tuán)提供過發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略重組等方面的咨詢服務(wù)。 胡潔，中國社會(huì)科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究所副研究員。2002年畢業(yè)于中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，獲管理學(xué)博士學(xué)位。2008～2009年度在哈佛大學(xué)法學(xué)院做訪問學(xué)者。研究方向公司金融、企業(yè)管理。對中國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問題有深入研究，曾主持和參與多項(xiàng)國家部委、地方政府、企業(yè)委托的研究課題和咨詢項(xiàng)目，并在國內(nèi)外期刊發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。

書籍目錄

《寧報(bào)模式探析（上冊）》目錄： 序 001 第一章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展史及現(xiàn)狀分析 001 一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的歷史沿革 001 二、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展成就 015 第二章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)外部環(huán)境分析 031 一、浙江省傳媒業(yè)市場 031 二、寧波市傳媒業(yè)市場 039 三、寧波市主要報(bào)業(yè)媒體發(fā)展格局 047 第三章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新 050 一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略演變 050 二、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略定位創(chuàng)新 056 三、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)讀者與受眾定位創(chuàng)新 065 四、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)市場定位創(chuàng)新 075 第四章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 081 一、傳媒業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn) 081 二、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營理念創(chuàng)新 084 三、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營方式創(chuàng)新 090 第五章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理職能創(chuàng)新 129 一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理創(chuàng)新 129 二、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)品牌管理創(chuàng)新 154 三、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 171 第六章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)公司治理機(jī)制創(chuàng)新 176 一、構(gòu)建以國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營體系為核心的政府治理機(jī)制 177 二、子公司股權(quán)多元化的公司治理機(jī)制創(chuàng)新 179 三、初步構(gòu)建黨委與法人治理相結(jié)合的集團(tuán)內(nèi)部治理機(jī)制 189 第七章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織體制創(chuàng)新 194 一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)圖演變 194 二、公司化改制奠定集團(tuán)化組織的基礎(chǔ) 200 三、適應(yīng)集團(tuán)化戰(zhàn)略調(diào)整的組織模式 203 四、強(qiáng)化集團(tuán)化管理的責(zé)任中心體系 204 五、建立精干高效的服務(wù)型集團(tuán)總部 205 第八章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理體制創(chuàng)新 208 一、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)管理體制演變 208 二、外部管理體制創(chuàng)新——國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營 210 三、集分權(quán)相結(jié)合的母子公司體制創(chuàng)新 214 四、財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新 217 五、人力資源管理體制創(chuàng)新 221 六、績效考核機(jī)制創(chuàng)新 225 第九章“寧報(bào)模式”及啟示 233 一、“寧報(bào)模式”的主要內(nèi)容 233 二、“寧報(bào)模式”的主要啟示 247 第十章寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展與轉(zhuǎn)型 257 一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存 257 二、積極實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，成為產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者 263 三、進(jìn)一步深化改革 268 四、建立“控之有序、分之有度”的管理體制 273 后記 281 《寧報(bào)模式探析（下冊）》目錄： 第一章寧報(bào)之路——寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)十周年 001 第一節(jié) 激蕩一甲子：《寧波日報(bào)》的發(fā)展歷程 002 一、從《甬江日版》創(chuàng)刊到《寧波大眾》?？? 002 二、《寧波報(bào)》復(fù)刊與《寧波日報(bào)》歷次改版 003 第二節(jié)輝煌十年路：百花齊放的寧波傳媒軍團(tuán) 006 一、寧波日報(bào)社早期的“開疆拓土” 006 二、寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立與后續(xù)增長 007 三、百花齊放的寧波傳媒軍團(tuán)  008 第三節(jié) “誠信、務(wù)實(shí)、開放、創(chuàng)新”：寧波精神鍛鑄集團(tuán)之魂 011 一、誠信 011 二、務(wù)實(shí) 012 三、開放 013 四、創(chuàng)新 014 第四節(jié) “弄潮兒向濤頭立”：寧波報(bào)業(yè)的數(shù)字化征程 015 一、“五年規(guī)劃”：數(shù)字報(bào)業(yè)的起點(diǎn) 015 二、“站在巨人的肩膀上”：以中國寧波網(wǎng)為平臺(tái)的新媒體“四報(bào)” 017 三、寧報(bào)集團(tuán)的全媒體實(shí)踐 019 第二章創(chuàng)精品新聞，鍛造核心競爭力 022 第一節(jié)親民策劃展現(xiàn)重大新聞主題 022 一、大題“小做”：突破宏大敘事，貼近百姓生活 023 二、立足新聞：統(tǒng)一全局觀念與新聞價(jià)值 033 三、“三級策劃”：創(chuàng)新策劃機(jī)制，做大做強(qiáng)重大題材報(bào)道 040 四、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)：創(chuàng)新傳播方式，搭建政府、公眾的對話平臺(tái) 042 第二節(jié)塑造典型報(bào)道“平民化”新風(fēng)格 047 一、深入基層，面向群眾挖掘典型 048 二、塑造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的人物典型 059 三、創(chuàng)新策劃彰顯時(shí)代精神 070 第三節(jié)傳承“務(wù)實(shí)”精神，服務(wù)寧波經(jīng)濟(jì) 078 一、把握時(shí)代脈搏，體現(xiàn)黨報(bào)優(yōu)勢 079 二、拿穩(wěn)報(bào)道時(shí)機(jī)，抓住“大魚” 083 三、滿足多元需求，打造都市財(cái)經(jīng)新風(fēng)貌 092 第四節(jié)評論新聞聯(lián)動(dòng)，掀起時(shí)評熱潮 101 一、新聞評論的發(fā)展歷程 102 二、“大題小作”與“小題大作”：選題與寫作的關(guān)系 106 三、“上面不滿”與“下面不滿”：輿論監(jiān)督的核心指向 115 四、“橫向到邊”與“縱向到底”：新聞評論的廣度與深度 120 第五節(jié) 新媒體力量創(chuàng)新新聞生產(chǎn)實(shí)踐 128 一、網(wǎng)絡(luò)新聞專題打造原創(chuàng)競爭力  129 二、建設(shè)網(wǎng)上公共話語平臺(tái)，凝聚政治認(rèn)同 133 三、打造精品網(wǎng)絡(luò)評論，做好輿論的“引路人” 136 四、報(bào)網(wǎng)互動(dòng)，整合社會(huì)力量發(fā)掘“草根紅人” 139 五、信息全面覆蓋：重大工程建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)展示 142 第三章塑造“文化自覺”，建構(gòu)城市精神 152 第一節(jié)理論闡述：媒介建構(gòu)城市 153 一、媒介的社會(huì)整合功能：凝聚政治認(rèn)同，塑造城市精神 153 二、“媒介化社會(huì)”相關(guān)理論：建構(gòu)城市文化，培育積極公民 154 三、大眾媒介的“專業(yè)主義”：承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，形成“文化自覺” 155 第二節(jié)鍛鑄具有國際視野的“寧波精神”、“寧波品格” 156 一、《寧波日報(bào)》之《幫辦周刊》：服務(wù)寧波，心系百姓 157 二、《寧波晚報(bào)》愛心報(bào)道：守望寧波，相濡以沫 161 三、《東南商報(bào)》活動(dòng)策劃：文化寧波，塑城市品格 167 四、時(shí)尚活動(dòng)推動(dòng)環(huán)保：“環(huán)?！す枢l(xiāng)·山江?！被顒?dòng)開創(chuàng)全新報(bào)道模式 176 第三節(jié)寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn) 181 一、新聞策劃：主題滾動(dòng)、媒體聯(lián)動(dòng)、百姓互動(dòng) 181 二、制造“同意”：讓黨和人民都滿意 182 三、培育“公民”：草根參與，和諧互動(dòng)  183 四、傳承城市文脈：從“天一閣”到“寧波書城” 183 五、建構(gòu)城市精神：新寧波人，新寧波城 184 六、塑造“文化自覺”：提升主流媒體影響力  185 后記 187

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   （三）“十二五”時(shí)期戰(zhàn)略 1.戰(zhàn)略目標(biāo) 打造國內(nèi)同類城市一流的文化傳媒集團(tuán)。 2.具體目標(biāo) （1）經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 到“十二五”末，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總資產(chǎn)翻番，經(jīng)營收入保持年均10.0％的增長，則2015年寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的總資產(chǎn)應(yīng)超過50億元。 （2）做精做強(qiáng)報(bào)刊出版 “十二五”期間，集團(tuán)報(bào)紙年廣告收入增長速度要與寧波市國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長速度相適應(yīng)。 （3）做大做強(qiáng)圖書出版發(fā)行 在組建成立寧波出版發(fā)行集團(tuán)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用寧波書城項(xiàng)目這一經(jīng)營平臺(tái)，整合集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)，組建真正意義上的集圖書出版、印刷、流通、銷售于一體的大型企業(yè)。 （4）做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字傳媒 以新聞出版內(nèi)容和品牌為核心，形成以中國寧波網(wǎng)為龍頭，各種形態(tài)與終端的數(shù)字媒體互補(bǔ)互輔的傳播方式。到“十二五”末，中國寧波網(wǎng)的日均訪問量要達(dá)到1000萬人次，手機(jī)報(bào)等新媒體用戶達(dá)到60萬以上，經(jīng)營性年收入要達(dá)到5000萬元以上。 （5）做強(qiáng)印刷包裝 “十二五”期間5年，報(bào)業(yè)印刷有限公司和4家縣（市）報(bào)印刷廠要在企業(yè)內(nèi)部建立印刷生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，報(bào)業(yè)印刷有限公司要努力成為印刷技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模在省內(nèi)領(lǐng)先、市內(nèi)最強(qiáng)、規(guī)模最大的書、報(bào)、刊、包裝等綜合印刷企業(yè)。 （6）做大物流配送零售網(wǎng)絡(luò) 在面臨外報(bào)激烈競爭的環(huán)境下，集團(tuán)報(bào)紙發(fā)行總量的市場份額必須保持占全市市場份額的70％以上，發(fā)行總量保持同比冽上升。 （7）做亮文化創(chuàng)意 將寧波書城項(xiàng)目打造成寧波市新的商業(yè)文化廣場、城市文化的新地標(biāo)和市區(qū)文化旅游景點(diǎn)，成為寧波市文化產(chǎn)業(yè)示范基地。 （8）職工收入穩(wěn)步增長 讓員工分享改革和發(fā)展的成果，在集團(tuán)總體效益增長的前提下，職工收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長。 當(dāng)前，報(bào)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，既表現(xiàn)為信息業(yè)、文化業(yè)、傳媒業(yè)高度融合，新的媒介技術(shù)為傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)有力的技術(shù)手段，國家大力鼓勵(lì)和支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，文化與地產(chǎn)、商業(yè)日漸有機(jī)結(jié)合，又表現(xiàn)為面臨著新媒體越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，寧波日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)充分利用出現(xiàn)的機(jī)遇，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條并積極實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

編輯推薦

《"寧報(bào)模式"探析(套裝共2冊)》是寧波報(bào)報(bào)社業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和管理體制研究。

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