建筑企業(yè)管理

內(nèi)容概要

《建筑企業(yè)管理》由張涑賢、蘇秦主編，系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)管理的基本內(nèi)容以及企業(yè)管理前沿理論在建筑企業(yè)中的應(yīng)用。全書內(nèi)容共分12章，主要包括建筑企業(yè)管理總論、建筑企業(yè)組織管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)文化、經(jīng)營預(yù)測與決策、計(jì)劃管理、經(jīng)營方式及投標(biāo)、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理以及信息化管理等。為便于讀者深入理解教材的內(nèi)容并檢查學(xué)習(xí)效果，各章附有學(xué)習(xí)要點(diǎn)和思考與練習(xí)。    《建筑企業(yè)管理》可作為高等院校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)及管理類其他專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，亦可供管理科學(xué)與工程專業(yè)研究生及有關(guān)企事業(yè)單位人員學(xué)習(xí)和參考。

書籍目錄

第1章  建筑企業(yè)管理總論  1．1 企業(yè)及企業(yè)管理  1．2 建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理一  1．3 建筑企業(yè)系統(tǒng)及素質(zhì)  1．4 建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及其管理  思考與練習(xí)第2章  建筑企業(yè)組織管理  2．1 建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)  2．2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素  2．3 建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的未來發(fā)展方向  2．4 建筑企業(yè)組織再造  思考與練習(xí)第3章  建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理  3．1 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理概述  3．2 建筑企業(yè)戰(zhàn)略形勢(shì)分析  3．3 建筑企業(yè)的總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略  3．4 建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析方法  思考與練習(xí)第4章  建筑企業(yè)人力資源管理  4．1 人力資源管理概述  4．2 建筑企業(yè)人員招聘、錄用、培訓(xùn)及考核  4．3 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置  思考與練習(xí)第5章  建筑企業(yè)文化  5．1 企業(yè)文化概述  5．2 建筑企業(yè)文化建設(shè)  5．3 建筑企業(yè)精神和企業(yè)形象  思考與練習(xí)第6章  建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策  6．1 建筑企業(yè)市場調(diào)研  6．2 建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測  6．3 建筑企業(yè)經(jīng)營決策  思考與練習(xí)第7章  建筑企業(yè)計(jì)劃管理  7．1 計(jì)劃管理概述  7．2 建筑企業(yè)計(jì)劃體系  7．3 建筑企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo)體系  思考與練習(xí)第8章  建筑企業(yè)經(jīng)營方式及招投標(biāo)  8．1 建筑市場  8．2 建筑企業(yè)的經(jīng)營方式  8．3 建筑企業(yè)招投標(biāo)  思考與練習(xí)第9章  建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理  9．1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理  9．2 建筑企業(yè)勞動(dòng)管理  9．3 建筑企業(yè)材料管理  9．4 建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理  思考與練習(xí)第10章  建筑企業(yè)技術(shù)管理  10．1 建筑企業(yè)技術(shù)管理概述  10．2 建筑企業(yè)技術(shù)管理的主要工作  10．3 建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與工法制度  思考與練習(xí)第11章  建筑企業(yè)質(zhì)量管理  11．1 質(zhì)量管理概述  11．2 建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系  11．3 建筑企業(yè)質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)分析方法  11．4 建筑企業(yè)一體化管理體系的建立  思考與練習(xí)第12章  建筑企業(yè)信息化管理  12．1 建筑企業(yè)信息化管理概述  12．2 建筑企業(yè)信息化的實(shí)施  12．3 建筑企業(yè)管理信息系統(tǒng)思考與練習(xí)參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《建筑企業(yè)管理》由張涑賢、蘇秦主編，是一門綜合性的交叉學(xué)科，其內(nèi)容涉及建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)的方方面面。本教材在編寫的過程中體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：①盡量減少理論闡述，增加實(shí)踐應(yīng)用的內(nèi)容，提供了多種具體的技術(shù)方法在建筑企業(yè)管理相應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)用。②考慮與工程管理專業(yè)其他相關(guān)課程的內(nèi)容銜接，又不失本教材的獨(dú)立性與完整性，綜合權(quán)衡后安排教材編寫內(nèi)容。在編寫過程中盡量避免內(nèi)容重復(fù)，同時(shí)保證知識(shí)模塊的完整。③本教材融入了最新的企業(yè)管理理論和方法及其在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景。

圖書封面

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