企業(yè)戰(zhàn)略管理

內容概要

　　本書全面介紹了企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的基本內涵，戰(zhàn)略分析的內容，戰(zhàn)略選擇的觀念和方法，以及戰(zhàn)略實施的過程和原理。全書共11章，各章均選用了較多的典型實例，并配有相當數量的習題和思考題，便于讀者聯系實際，靈活運用，以提高掌握理論、分析問題、解決問題的能力。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的特點是將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐相結合，將理論教學和典型案例分析相結合。在確?；纠碚?、基本概念和基本方法教學的前提下，力求反映IT技術發(fā)展、節(jié)能減排等環(huán)境因素變化對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響特點。
本書適合作為高等院校經濟管理類本科和?？啤捌髽I(yè)戰(zhàn)略管理”課程教材或教學參考書，也可作為各類管理干部培訓用書，還可供從事戰(zhàn)略管理研究的相關人員參閱。

書籍目錄

戰(zhàn)略理論篇
　第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的學派
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征與意義
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
戰(zhàn)略分析篇
　第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
　 第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析
　 第二節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境因素分析
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第三章 企業(yè)的內部條件分析
　 第一節(jié) 企業(yè)的資源分析
　 第二節(jié) 企業(yè)能力的構成
　 第三節(jié) 企業(yè)核心競爭能力分析
　 第四節(jié) 企業(yè)內部環(huán)境分析的方法
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標分析
　 第一節(jié) 企業(yè)的愿景和宗旨
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的倫理觀
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
戰(zhàn)略選擇篇
　第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略概述
　 第二節(jié) 增長型戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 緊縮型戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
　 第五節(jié) 組合戰(zhàn)略
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第六章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 競爭戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　 第二節(jié) 成本領先戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 差異化戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 重點集中戰(zhàn)略的選擇
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第七章 企業(yè)職能戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 市場營銷戰(zhàn)略
　 第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略
　 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
　 第四節(jié) 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
　 第五節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第八章 企業(yè)國際化戰(zhàn)略
　 第一節(jié) 國際化戰(zhàn)略概述
　 第二節(jié) 國際化經營的環(huán)境因素分析
　 第三節(jié) 國際化經營的戰(zhàn)略選擇
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
戰(zhàn)略實施篇
　第九章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價、實施與控制
　 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制訂
　 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的控制
　 第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的評價
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第十章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織
　 第一節(jié) 戰(zhàn)略與組織的關系
　 第二節(jié) 組織結構設計
　 第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
　 第四節(jié) 組織變革與戰(zhàn)略演進
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
　第十一章 企業(yè)戰(zhàn)略危機管理
　 第一節(jié) 危機管理概述
　 第二節(jié) 企業(yè)危機管理與戰(zhàn)略管理的結合
　 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略危機管理
　 本章小結
　 思考題
　 本章案例
參考文獻

章節(jié)摘錄

　?。ㄒ唬┒鄧洜I戰(zhàn)略階段　　這是企業(yè)實施全球化經營戰(zhàn)略、爭取本國以外市場機會的第一個階段。企業(yè)在多個國家開展經營活動，在當地設立自己的代表處或分支機構，組織生產與銷售，以滿足當地市場的需求。國外子公司一般享有較高的經營自主權，可以作為獨立的實體開展經營活動。多國經營戰(zhàn)略較多地考慮到各國經營環(huán)境的差異、消費者購買行為的差異等。美國rr企業(yè)最初的跨國經營活動就是從在不同國家設立相對獨立的分支機構開始的。實行多國經營的企業(yè)，可以借此延長產品的市場生命周期，提高產品線的邊際利潤貢獻率和產品的國際市場占有率，以實現規(guī)模經濟效益。這一階段，公司常采取商品出口的形式來走向國際市場?！　。ǘ﹪H經營戰(zhàn)略階段　　隨著國際競爭的加劇，奉行多國經營戰(zhàn)略的企業(yè)開始傾向于利用外部資源（包括人力資源、科學技術、資金、物質資源、信息資源等）為自己提供增值服務，以達到資源和營銷網絡的優(yōu)化配置，取得最佳經濟效益。在企業(yè)的國際經營活動中，國外子公司承擔著如何合理利用當地資源的重任，在企業(yè)的總價值鏈上，母公司與子公司之間的相互依賴增強，母公司加強了與國外分支機構的聯系，子公司在母公司的地位則得到提高。這一階段，公司常常在東道國建立合資企業(yè)或獨資企業(yè)，負責東道國各類資源的整合?！　。ㄈ┤蚧洜I戰(zhàn)略階段　　隨著全球通信和信息技術的迅速發(fā)展，尤其是國際互聯網投入商業(yè)運營，使得跨國經營的企業(yè)協調分布在世界各地的子公司的能力和效率得到顯著加強，而協調成本持續(xù)降低。企業(yè)開始將國外子公司在當地從事的經營活動作為其整體價值鏈的組成部分來看待，采取統一的全球化經營戰(zhàn)略。根據企業(yè)的整體利益重新安排公司在世界各地的職能布局和生產布局，在母公司與其子公司問及聯盟企業(yè)之間加強聯系和協調，以尋求其整體價值鏈的成本節(jié)約和利潤最大化，應戰(zhàn)全球市場競爭。因此，在全球化經營戰(zhàn)略的指導下，跨國經營的企業(yè)往往不受任何民族利益和國家疆界的限制，以追逐全球市場為目標，通過企業(yè)經營活動在世界各地的合理分布與集中，追求全球性的市場機遇，并獲取最大利潤。二、國際化經營的戰(zhàn)略模式　　企業(yè)實現國際化經營戰(zhàn)略的模式可分為兩種，即常規(guī)模式和非常規(guī)模式。常規(guī)模式包括出口、許可生產、特許經營、在外國建立合資企業(yè)以及建立獨資企業(yè)；非常規(guī)模式包括非股權安排和BOT。

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