工程項目管理

內(nèi)容概要

本書系統(tǒng)地論述了工程項目建設(shè)過程中的管理理論和方法，主要包括工程項目及工程項目管理的基本概念、工程項目規(guī)劃、項目的招投標(biāo)與合同管理、工程項目管理組織與溝通、工程項目進度管理、工程項目成本管理、工程項目質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險管理、生產(chǎn)要素管理、安全管理與現(xiàn)場管理和工程項目后評價等內(nèi)容。    本書可作為土木工程專業(yè)、工程管理專業(yè)以及相關(guān)專業(yè)本科生的專業(yè)課教材或教學(xué)參考書，在內(nèi)容和學(xué)時安排上可以作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。也可供工程項目管理、房地產(chǎn)開發(fā)、施工管理等領(lǐng)域的從業(yè)人員參考使用。

書籍目錄

第1章  工程項目管理概論　1.1　項目管理的發(fā)展　　1.1.1  國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀  　　1.1.2　我國項目管理的發(fā)展歷程　　1.1.3　項目管理知識體系　1.2　項目和工程項目　　1.2.1　項目的概念和特征　　1.2.2　工程項目　　1.2.3　項目管理與工程項目管理　　1.2.4　工程項目管理生命周期　1.3　工程項目的前期策劃與決策　　1.3.1　建設(shè)項目的前期策劃  　　1.3.2　工程項目管理規(guī)劃　1.4　工程項目管理體制　　1.4.1　工程項目主要管理制度　　1.4.2　政府對工程項目的監(jiān)督管理　　1.4.3　建設(shè)工程監(jiān)理制　　1.4.4　代建制第2章　工程項目范圍管理　2.1　項目范圍的確定　　2.1.1　概述  　　2.1.2　項目范圍的確定　2.2　項目結(jié)構(gòu)分析　　2.2.1　概述　　2.2.2　項目分解　　2.2.3　工作單元定義　　2.2.4　工作界面分析　2.3　項目范圍控制第3章　工程項目管理組織　3.1　工程項目的組織結(jié)構(gòu)　　3.1.1　工程項目的承發(fā)包模式　　3.1.2　工程項目經(jīng)理部的組織　　3.1.3　基本的組織結(jié)構(gòu)模式  　3.2　項目經(jīng)理與建造師　　3.2.1　項目經(jīng)理　　3.2.2　建造師　3.3　工程項目人力資源管理　　3.3.1　人力資源與人力資源管理　　3.3.2　工程項目人力資源管理的內(nèi)涵　　3.3.3　工程項目人力資源管理的內(nèi)容　　3.3.4　工程項目團隊建設(shè)　3.4　工程項目組織協(xié)調(diào)　　3.4.1　工程項目組織協(xié)調(diào)的概念　　3.4.2　工程項目組織協(xié)調(diào)的范圍　　3.4.3　工程項目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容　　3.4.4　工程項目組織協(xié)調(diào)的主要方法第4章　工程項目進度管理　4.1　工程項目進度計劃　　4.1.1　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)　　4.1.2　工程項目進度計劃的編制方法　　4.1.3　進度計劃的表達方式  　4.2　工程項目進度控制　　4.2.1　工程項目進度的檢查  　　4.2.2　工程項目的進度控制  　　4.2.3　工程項目進度計劃的調(diào)整　　4.2.4　工程延期和工程延誤  第5章　工程項目質(zhì)量管理_　5.1　工程項目質(zhì)量管理概述　　5.1.1　工程項目質(zhì)量管理的基本概念　　5.1.2　工程項目質(zhì)量形成的影響因素　　5.1.3　工程項目質(zhì)量控制的基本原理　5.2　質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB／T19000--1S09000：2000系列標(biāo)準(zhǔn)）　　5.2.1　GB／T19000—1S09000：2000標(biāo)準(zhǔn)簡介　　5.2.2　質(zhì)量管理的八項原則　　5.2.3　質(zhì)量管理體系的建立與運行……第6章　工程項目費用管理第7章　工程項目合同管理與風(fēng)險管理第8章　工程項目資源管理第9章　建設(shè)工程管理信息化第10章　項目綜合管理與收尾管理參考文獻

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    工程項目管理 PDF格式下載

---