體育場館資源利用與經(jīng)營管理

內(nèi)容概要

本書運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育學(xué)、建筑學(xué)等多學(xué)科理論，對我國體育場館資源的有效利用與經(jīng)營管理問題進(jìn)行全面和系統(tǒng)的研究，揭示了我國體育場館經(jīng)營管理模式的變遷以及體育場館資源利用的現(xiàn)狀，并提出了相關(guān)的建議和對策，包括：體育場館投資主體多元化，體育場館建設(shè)多功能化．合理規(guī)劃體育場館建筑的空間設(shè)計(jì)，老體育場館的改制和改建，建立和完善體育場館經(jīng)營績效綜合評價體系等。    本書具有扎實(shí)的理論指導(dǎo)，搜集、整理的相關(guān)資料也更新、更全面、更權(quán)威，結(jié)合對實(shí)際問題的分析，顯得高屋建瓴、視野開闊，對優(yōu)化體育場館資源利用及改進(jìn)經(jīng)營管理模式的建議更加具體．更具現(xiàn)實(shí)操作意義。

書籍目錄

緒論    一、我國體育產(chǎn)業(yè)與體育場館事業(yè)的快速發(fā)展    二、我國體育場館發(fā)展中在的突出問題第一章  體育場館經(jīng)營管理的理論基礎(chǔ)  　第一節(jié)  體育場館及其經(jīng)營管理的相關(guān)概念    一、體育場館的定義與屬性    二、正確處理體育場館的公益性與經(jīng)營性的關(guān)系    三、經(jīng)營、管理與經(jīng)營管理的概念    四、體育場館經(jīng)營管理的方法及主要內(nèi)容  第二節(jié)  有效供給理論與體育場館的經(jīng)營管理  一、有效供給理論  二、影響體育場館市場供求關(guān)系的因素分析第二章  我國體育場館經(jīng)營管理模式的變遷  　第一節(jié)  管制型模式    一、我國政府體育管理部門的沿革    二、統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管模式  第二節(jié)  經(jīng)營型模式    一、體育行政管理體制改革山    二、多種經(jīng)營管理模式  第三節(jié)  對體育場館新運(yùn)營模式的探索    一、服務(wù)型政府的新思路    二、相關(guān)法規(guī)和國家政策第三章  我國體育場館資源利用的現(xiàn)狀    第一節(jié)  體育場館資源和開放情況    一、新中國成立前中國體育場館發(fā)展簡史    二、新中國成立后30年間體育場館的建設(shè)與使用情況  第二節(jié)  我國體育場館的供求現(xiàn)狀分析　　……第四章　體育場館經(jīng)營管理模式典型類型分析第五章　體育場館贏利模式分析第六章　體育場館資策略第七章　體育場館建設(shè)多功能化第八章　合理規(guī)劃地理布局與空間設(shè)計(jì)第九章　老體育場館的改制和改建第十章　建立和完善經(jīng)營績效綜合評價體系余論參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：首先，BOT融資方式能夠有效解決我國當(dāng)前面臨的體育設(shè)施滯后和體育場館建設(shè)資金不足的矛盾，減輕政府的投資風(fēng)險和財(cái)政壓力。理論上，在民間資本參與公共體育場館建設(shè)運(yùn)營的方式上引入BOT模式，既不會增加政府負(fù)債，又可以引進(jìn)資金。雖然是由政府授權(quán)私人資本進(jìn)行建設(shè)、運(yùn)營，但必須受到政府的支持和監(jiān)督，從而使場館的公益性得到保證。同時，由于私人資本參與場館的建設(shè)和管理，場館經(jīng)營情況直接影響到其自身的利益，而且由于政府對場館的建設(shè)、運(yùn)營具有監(jiān)督權(quán)，這就必然促使相關(guān)人員努力提高場館的經(jīng)營管理水平和工作效率，從而帶動公共體育場館的經(jīng)營管理水平。BOT融資方式既不影響政府對公共體育場館的經(jīng)濟(jì)所有權(quán)，又可使投資者、使用者和其他有關(guān)方面共同承擔(dān)政府的投資建設(shè)風(fēng)險，減少了各種風(fēng)險所造成的負(fù)面影響。許多國家的健身娛樂場館大部分采用民間投資和經(jīng)營的方式，以轉(zhuǎn)移政府的投資風(fēng)險。例如，澳大利亞悉尼奧運(yùn)體育場館就是由地方政府和社會團(tuán)體共同投資，英國體育健身娛樂場所的私人投資是政府投資的5.3倍。我國的北京奧運(yùn)體育場館建設(shè)確立了“政府引導(dǎo)，市場運(yùn)作、社會參與的項(xiàng)目法人招標(biāo)制，其實(shí)質(zhì)是主要通過公開招標(biāo)確定BOT項(xiàng)目法人，但項(xiàng)目法人招標(biāo)不限于BOT方式，少數(shù)項(xiàng)目不要求在項(xiàng)目期末移交給北京市政府。國家體育場、國家體育館等6個項(xiàng)目的法人招標(biāo)共籌措資金214.83億元，其中174億元是由中標(biāo)人負(fù)責(zé)籌集的。

編輯推薦

《體育場館資源利用與經(jīng)營管理》由華中科技大學(xué)出版社出版。

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