稻盛和夫全傳

前言

提起稻盛和夫，或許很多人不認(rèn)識，甚至沒有聽說過這個名字，但是提及他創(chuàng)辦的兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)，幾乎所有企業(yè)界人士都知道。京瓷、KDDI都是稻盛和夫一手創(chuàng)辦的，并且在他有生之年都邁入了世界五百強(qiáng)的行列。他創(chuàng)辦的學(xué)習(xí)交流會——盛和塾也吸引了千千萬萬的塾生，頗有風(fēng)靡世界的意味。稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)享譽(yù)全球，不僅盛和塾的眾塾生對此哲學(xué)趨之若鶩，其他人也廣泛學(xué)習(xí)和借鑒該哲學(xué)。    當(dāng)今世界，稻盛和夫是哲學(xué)家中最成功的企業(yè)家之一，企業(yè)家中最成功的哲學(xué)家。他不僅提出了“稻盛哲學(xué)”，更成功地將這種哲學(xué)應(yīng)用到了企業(yè)經(jīng)營以及日常生活和工作中。    稻盛和夫，一個普通大學(xué)的畢業(yè)生，在他當(dāng)時所處的日本社會環(huán)境中，無權(quán)無勢的他甚至連一份好工作都找不到，只得到一家面臨破產(chǎn)的公司中工作。在那里，稻盛和夫在極力研發(fā)產(chǎn)品、拯救公司的同時，也知道了努力以及潛意識的作用，這些奠定了他經(jīng)營哲學(xué)的基礎(chǔ)。    如今，“人生·事業(yè)結(jié)果=思維方式×熱情×能力”、“身先士卒”、“阿米巴經(jīng)營”、“利他哲學(xué)”等等一系列經(jīng)營理念已經(jīng)不斷被人們追隨和實踐。    稻盛和夫的整個經(jīng)營哲學(xué)都是建立在“利他”思想上的。他本人是個佛教信徒，深信因果報應(yīng)，這使得他能夠始終秉承“利他”思想。這種思想甚至讓他一度放棄了一些可以為企業(yè)帶來好處的機(jī)會，但大多數(shù)的放棄都讓他獲得了更大的收益。他本人認(rèn)為那是上天看到了他的努力所給予的回報，但從理性上講，是因為他深諳人性，在贏得了員工的誓死追隨的同時，也獲得了顧客的好感。    稻盛和夫強(qiáng)調(diào)，人活著就是為了提高心性，修煉內(nèi)心，并讓員工充分理解和認(rèn)同企業(yè)的經(jīng)營理念。京瓷和KDDI的成功充分證明了稻盛哲學(xué)的效用。    目前，已進(jìn)入遲暮之年的稻盛和夫接下了日本航空公司這個重?fù)?dān)，并在短短幾個月內(nèi)取得了不錯的成績，這同樣也說明了稻盛哲學(xué)的效用。    當(dāng)然，稻盛哲學(xué)并不是一句簡單的“利他”思想就可以概括的。本書通過對稻盛和夫創(chuàng)業(yè)歷程的敘述，對稻盛哲學(xué)進(jìn)行了完整呈現(xiàn)，并從中提煉出稻盛哲學(xué)的精髓供讀者品讀。如果讀者能從本書中讀出稻盛和夫的處世及經(jīng)營方面的智慧，并將其應(yīng)用到自己的生活及工作中，則不僅是讀者的幸福，也是作者的榮幸。

內(nèi)容概要

　　有日本“經(jīng)營之神”之稱的稻盛和夫，無論在個成長或者企業(yè)的管理經(jīng)營還是對人生的感悟上都有著很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。他闡述自己的企業(yè)經(jīng)營理念和生活態(tài)度的書籍也得到大家的廣泛的認(rèn)可。本書從企業(yè)管理和勵志的角度來全方位展示他的成長和成功的經(jīng)歷。本書分作四篇，分別寫他的成長，創(chuàng)業(yè)，企業(yè)管理和人生態(tài)度。全方位多角度展現(xiàn)，讓讀者了解更多，學(xué)習(xí)更多。

書籍目錄

第一篇 矢志不渝：一波三折求學(xué)路
 第一章 倔強(qiáng)堅持：從愛哭郎到孩子王
 第二章 心態(tài)轉(zhuǎn)變：肺結(jié)核帶來的教訓(xùn)
 第三章 初次行商：“賣紙袋的小家伙”
 第四章 初識人心：沒有比人心更牢固的
第二篇 活在當(dāng)下：用能力和魅力拉攏人心
 第五章 破敗公司：在不可能的環(huán)境中創(chuàng)造可能
 第六章 辭職創(chuàng)業(yè)：朋友相助志存高遠(yuǎn)
 第七章 人性管理：辭職事件引發(fā)的經(jīng)營反思
 第八章 屢敗屢戰(zhàn)：開拓海外市場
 第九章 經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營
 第十章 創(chuàng)造奇跡：能力用在將來時
 第十一章 身先士卒：榜樣的力量是無窮的
 第十二章 獨(dú)特經(jīng)營：用百米速度跑馬拉松
第三篇 提升心性：用利他之心打造企業(yè)王國
 第十三章 人心所向：協(xié)調(diào)勞資共渡難關(guān)
 第十四章 發(fā)散思維：企業(yè)走上多元化道路
 第十五章 執(zhí)著信念：在媒體的譴責(zé)下選擇執(zhí)著
 第十六章 心系地球：順應(yīng)需求開發(fā)太陽能
 第十七章 赴蘇談判：軟硬兼施成功出口成套設(shè)備
 第十八章 企業(yè)聯(lián)姻：最大限度為對方考慮
 第十九章 回報社會：巨資設(shè)立“京都獎”
 第二十章 敢為人先：成立第二電電株式會社
 第二十一章 再創(chuàng)奇跡：成就KDDI
 第二十二章 熱忱坦誠：為商先為人，愛心無國界
 第二十三章 重出江湖：掌管日航
第四篇 深入探秘：全面了解經(jīng)營之圣的人生智慧
 第二十四章 企業(yè)傳奇：兩家世界五百強(qiáng)企業(yè)的締造者
 第二十五章 管理智慧：超脫世俗心境
 第二十六章 制勝法寶：簡單才是真理
 第二十七章 經(jīng)營哲學(xué)：利他之心享譽(yù)全球
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：第九章經(jīng)營哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營阿米巴經(jīng)營要求每一個經(jīng)營者、高管、部長等都身先士卒，付出成倍于別人的努力。同時，在經(jīng)營過程中也要有基本的人格魅力，這樣員工才會甘愿努力工作，企業(yè)才會有提升的可能。另外阿米巴經(jīng)營是屬于企業(yè)整體的，因此，阿米巴內(nèi)部的每一個成員在為自己和自己的阿米巴考慮業(yè)績的時候，也要為別人和別的阿米巴著想，這樣，企業(yè)才能得到協(xié)調(diào)發(fā)展?！臼⒑头蛟谏鲜兰o(jì)六七十年代，日本像一只吃不飽的餓狼，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展。發(fā)展尤其迅速的是電子行業(yè)，而這一大的局勢正為向電子行業(yè)提供零部件的京瓷公司提供了肥沃的發(fā)展土壤。1964年4月，京瓷迎來了創(chuàng)建五周年的日子，這家由28人起步的公司如今已經(jīng)擴(kuò)充到了150多人。為慶祝公司成立五周年，公司決定請全體員工到和歌山縣白洪泡溫泉。借此機(jī)會，青山政次正式就任公司第二任社長，稻盛和夫則擔(dān)任專務(wù)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，借用京都官木電機(jī)的工廠生產(chǎn)已經(jīng)頗為局促，再加上京瓷已經(jīng)有足夠的資金實力去建造自己的工廠，所以在五周年到來之前，公司就開始尋找新址。不久之后，一直在招商引資的滋賀縣蒲生町與京瓷聯(lián)系說有一塊7800坪的土地正在尋找買家。稻盛和夫開著公司第一臺公務(wù)用車斯巳魯360趕到現(xiàn)場考察。那里原來是軍用射擊練習(xí)場，位于一片丘陵地的高處。在這塊場地的北側(cè)是那時正在計劃修建的名神高速公路，而且這里離八日市出口不遠(yuǎn)，地理位置相當(dāng)不錯。京瓷經(jīng)過高層商討后很快將這塊地買下，屬于京瓷自己的第一棟辦公樓是在1963年竣工的。之后廠區(qū)不斷擴(kuò)建，總公司職能部門于1966年搬遷完畢。看著一棟棟拔地而起的辦公樓，稻盛和夫心中不禁感慨萬千：公司能夠發(fā)展到今天離不開全體員工的努力；相信在不久的將來，公司的規(guī)模會更加壯大。那時的稻盛和夫真是一腔雄心壯志。與此同時，稻盛和夫心中還有一種隱隱約約的擔(dān)心。公司能夠從一家街道工廠起步，在短短幾年內(nèi)就發(fā)展到擁有百余名員工的規(guī)模，憑借的是一群年輕創(chuàng)業(yè)者的熱忱，但終有一天，那種開拓者的激情會消失。到那時，京瓷就會喪失飛速發(fā)展的動力，淪為極其普通的公司。這個難題困擾稻盛和夫很久，也是眾多老總一直未解決的問題。稻盛和夫一直想要在公司內(nèi)營造一種家庭一般的感覺，所以他經(jīng)常使用“同志”或“伙伴”之類的詞語，因為稻盛和夫想讓京瓷公司與眾不同。猶記得公司當(dāng)初創(chuàng)建的情形，以自己為核心的八位志同道合的同志凝聚在一起，股東都是給予了公司極大支持的伙伴，公司是建立在創(chuàng)業(yè)者惺惺相惜的基礎(chǔ)之上的。稻盛和夫認(rèn)為，京瓷公司內(nèi)部的人際關(guān)系不是經(jīng)營者與員工的縱向關(guān)系，而是朝著同一個目標(biāo)，為實現(xiàn)共同的夢想而步調(diào)一致的“同志”關(guān)系，或是稱為“伙伴”的橫向關(guān)系。起初公司剛剛成立時，員工一共才28人，所以要營造家庭那種團(tuán)結(jié)的氣氛很容易。例如，負(fù)責(zé)銷售的人興奮地沖進(jìn)未說：“我拿到訂單了！”在場的所有人都會像遇到自己的喜事一樣為之高興。有時候到了深夜，有人建議：“外面的夜排檔擺出來了，大家先放下手頭的工作，一起去吃烏冬面吧！”氣氛一下子就活躍起來。因為人數(shù)少，所以彼此之間很容易就熟悉了，也容易建立起感情，只要管理者像對待兄弟、對待自己家人一樣對待員工，那么員工自然就愿意為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。除了容易營造家庭般的氣氛之外，稻盛和夫從產(chǎn)品開發(fā)到生產(chǎn)、營業(yè)都一一過問。但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，員工人數(shù)的不斷增加，稻盛和夫如果再事必躬親，不僅自己身體狀況撐不住，那種大鍋飯式的會計核算方式，公司也遲早要倒閉。為了讓公司更好地向前發(fā)展，稻盛和夫不得不深人思考優(yōu)化公司經(jīng)營制度。最終，稻盛和夫從充分發(fā)揮員工能力的角度出發(fā)得到了答案，那就是回歸創(chuàng)業(yè)階段。具體的辦法就是把人人都當(dāng)做是公司的經(jīng)營者，把整個公司按照工序、產(chǎn)品類別劃分成多個小規(guī)模的組織，把它們視為一個個中小企業(yè)，放權(quán)經(jīng)營，采取獨(dú)立核算的方式加以運(yùn)作。

后記

每一本書的出版，都凝聚著許多人辛勤的汗水。本書從策劃開始就得到很多人的關(guān)注和幫助，在本書的創(chuàng)作過程中得到不少編輯和老師的鼎力支持。在此，特向參與本書創(chuàng)作的編委會成員致以誠摯的謝意。他們是：    編委會主任：王惠敏、郭學(xué)敏    副主任：陳曉龍、薛旭光    編委：王海山、李修林、劉學(xué)菊、高麗華、周雅靜、楊慧琴、李俠、王茹茹、高紅艷、孫玉梅、陸衛(wèi)平、岳賢倫、王沖    本書創(chuàng)作過程中借鑒和參閱了大量的文本文獻(xiàn)，從中得到了不少啟發(fā)和感悟。另外，感謝所有關(guān)注本書的讀者、同行們！本書在創(chuàng)作過程中不足之處在所難免，真誠地歡迎廣大讀者提出寶貴意見和建議，以幫助我們修正和完善。希望本書能夠?qū)ψx者的工作有所助益，能幫您開創(chuàng)自己的美好生活。這是我們?nèi)w編委及創(chuàng)作人員的共同心愿！

媒體關(guān)注與評論

人生·事業(yè)的結(jié)果=思維方式×熱情×能力在通信領(lǐng)域，我沒有知識，沒有技術(shù)，一無所有。如果我在這個領(lǐng)域內(nèi)揮動令旗，取得成功，就能證明我的人生哲學(xué)的威力。僅僅依靠哲學(xué)，真的能夠成就這么巨大的事業(yè)嗎？設(shè)立DDI，以自己的后半生去迎接挑戰(zhàn)，就是為了證明這一點，證明哲學(xué)這個唯一的武器的力量?！　　臼⒑头蚓┐晒镜陌l(fā)展規(guī)模如此之大，它之所以沒有喪失企業(yè)家精神，是因為稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)滲透到了組織內(nèi)部。　　——全球管理大師、日本戰(zhàn)略管理之父大前研一根據(jù)我七八十年來的觀察，既是企業(yè)家又是哲學(xué)家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始?！　　獓鴮W(xué)大師季羨林

編輯推薦

《稻盛和夫全傳》：他是兩大世界級企業(yè)創(chuàng)辦者，他是日本四大“經(jīng)營之圣”中年級最小而被尊為“圣”的人；他也是不懼失敗的人，78歲高齡出任日航的CEO，單騎赴任，挑起重整日航的重任，他的《活法》《干法》暢銷不衰，他總結(jié)的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。《活法》《干法》暢銷不衰，他總結(jié)的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋了積極工作對人生成就的巨大推動作用他，就是稻盛和夫，一個永不退縮、全力以赴的人。生于日本鹿兒島縣，1955年畢業(yè)于鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，曾就職于生產(chǎn)高壓電流絕緣體的松風(fēng)工業(yè)。1959年，27歲的稻盛和夫在京都設(shè)立京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），起初員工僅有8人，10年后，公司在日本的股票市場上市交易。依靠著在新型陶瓷材料領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，京瓷逐漸成長為世界級大企業(yè)。1984年，52歲的稻盛和夫創(chuàng)辦第二電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)公司之列，兩大事業(yè)皆以驚人的速度成長。

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