向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)

內(nèi)容概要

　　稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)之道備受現(xiàn)代企業(yè)管理者的推崇。問(wèn)道編著的《向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)》是在充分研究稻盛和夫思想及其著作的基礎(chǔ)上，將有關(guān)他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的內(nèi)容整理出來(lái)，以饗讀者。全書從人心、體制、團(tuán)隊(duì)、員工、領(lǐng)導(dǎo)力、危機(jī)等諸多方面系統(tǒng)闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中應(yīng)當(dāng)具備的正確思想，并結(jié)合了稻盛和夫的親身經(jīng)歷與許多具有啟發(fā)性的故事、案例。通過(guò)閱讀《向稻盛和夫?qū)W經(jīng)營(yíng)》，創(chuàng)業(yè)者能夠看到希望，管理者能夠習(xí)得知識(shí)，普通員工也能獲取追求卓越的力量。

書籍目錄

第一章　經(jīng)營(yíng)企業(yè)即是經(jīng)營(yíng)人心
 第1節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)以“利他”為起點(diǎn)
 第2節(jié) 不要刻意地追逐利潤(rùn)
 第3節(jié) 自己贏利也不要堵死別人的贏利之路
 第4節(jié) 不要讓貪婪蒙蔽了你的眼睛
 第5節(jié) 懂得適可而止才能可持續(xù)發(fā)展
 第6節(jié) 把企業(yè)經(jīng)營(yíng)得簡(jiǎn)單一些
 第7節(jié) 懷有敬愛之心才能讓并購(gòu)實(shí)現(xiàn)雙贏
 第8節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)一個(gè)“大家庭”
 第9節(jié) 員工不會(huì)信任只知追求私利的企業(yè)
 第10節(jié) 員工間的聯(lián)誼聚會(huì)能夠構(gòu)建和諧的人際關(guān)系
 第11節(jié) 每一名員工都是企業(yè)不可缺少的基石
 第12節(jié) 激勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)極限以提升自我
 第13節(jié) 負(fù)面的結(jié)果源于消極的態(tài)度
 第14節(jié) 長(zhǎng)久的成功不能靠小聰明
第二章　明確企業(yè)體制是合理經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)
 第15節(jié) 真誠(chéng)的服務(wù)是企業(yè)前進(jìn)的根本保障
 第16節(jié) 沒有明確的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，管理無(wú)從談起
 第17節(jié) 核心業(yè)務(wù)要貫穿經(jīng)營(yíng)的始終
 第18節(jié) 良好的組織體系應(yīng)該優(yōu)先建立事業(yè)部
 第19節(jié) 當(dāng)市場(chǎng)變化時(shí)要及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
 第20節(jié) 職能明確的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)是效益的保證
 第21節(jié) 企業(yè)管理精確比精細(xì)更重要
第三章　建設(shè)具有強(qiáng)大內(nèi)生力量的團(tuán)隊(duì)
 第22節(jié) 讓每一名員工都能在企業(yè)中獲得成就感
 第23節(jié) 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)培養(yǎng)員工
 第24節(jié) 提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)
 第25節(jié) 用正確的哲學(xué)武裝員工的思想
 第26節(jié) 恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)使前進(jìn)的腳步更加穩(wěn)健
 第27節(jié) 用榮譽(yù)激勵(lì)員工努力前行
 第28節(jié) 用新的觀念對(duì)待勞資關(guān)系
 第29節(jié) 強(qiáng)大的企業(yè)必然是物質(zhì)精神雙文明
 第30節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展須不斷嘗試新事物
 第31節(jié) 使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員保持對(duì)成功的欲望
第四章　把員工當(dāng)做企業(yè)經(jīng)營(yíng)的合伙人
 第32節(jié) 向下屬明示事業(yè)的意義與目的
 第33節(jié) 讓員工明白工作存在的理由
 第34節(jié) 尊重、善用每一位員工
 第35節(jié) 讓員工擔(dān)負(fù)更多的權(quán)力與責(zé)任
 第36節(jié) 相信每一位員工都有無(wú)限的成長(zhǎng)可能性
 第37節(jié) 選拔人才時(shí)只需關(guān)注合適與否
 第38節(jié) 優(yōu)秀的企業(yè)加倍尊重老員工
第五章　高尚的道德是領(lǐng)導(dǎo)力的根本
 第39節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必須把德行放在第一位
 第40節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要重視人格魅力的修煉
 第41節(jié) 能夠躬身一線的領(lǐng)導(dǎo)才能獲得下屬的信任
 第42節(jié) 不要犧牲下屬來(lái)為自己的過(guò)錯(cuò)買單
 第43節(jié) 杰出的領(lǐng)導(dǎo)者懂得恩威并濟(jì)
 第44節(jié) 全局意識(shí)與整合思維是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)
 第45節(jié) 成功的經(jīng)營(yíng)要靠腳踏實(shí)地的點(diǎn)滴積累
 第46節(jié) 才能與學(xué)識(shí)用誠(chéng)心統(tǒng)領(lǐng)
 第47節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)切忌對(duì)自己放縱
 第48節(jié) 把無(wú)私作為思維與行動(dòng)的出友點(diǎn)
第六章　把智慧融入領(lǐng)導(dǎo)行為中
 第49節(jié) 不要被既定的規(guī)則束縛住手腳
 第50節(jié) 制度僅僅是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的起點(diǎn)
 第51節(jié) 合理地使用威權(quán)手段來(lái)管理下屬
 第52節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者要用公正與勇氣讓下屬信賴
 第53節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者必須作出自我犧牲
 第54節(jié) 謙卑之心讓領(lǐng)導(dǎo)力不斷提升
 第55節(jié) 關(guān)愛下屬才能贏得尊重
 第56節(jié) 永遠(yuǎn)記住成功是失敗的源頭
 第57節(jié) 不可忽視對(duì)員工人生觀的建設(shè)
 第58節(jié) 切莫?jiǎng)?wù)虛名而招實(shí)禍
第七章　“決不放棄”是領(lǐng)導(dǎo)者的座右銘
 第59節(jié) 成事首先要有強(qiáng)烈的意愿
 第60節(jié) 向員工描述你的夢(mèng)想
 第6l節(jié) 保持并發(fā)展永不枯竭的創(chuàng)造力
 第62節(jié) 任何時(shí)候都不要喪失熱情
 第63節(jié) 逆境只是前進(jìn)的加油站
 第64節(jié) 在紛擾中也不放棄對(duì)人生目標(biāo)的思考
 第65節(jié) 用希望和夢(mèng)想讓人心變得純粹
 第66節(jié) 告訴員工真正的力量來(lái)自勇氣
第八章　危機(jī)是調(diào)整和提升經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)
 第67節(jié) 危機(jī)中的計(jì)劃必須有把握
 第68節(jié) 利用危機(jī)降低成本
 第69節(jié) 危機(jī)往往是產(chǎn)品創(chuàng)新的有利時(shí)機(jī)
 第70節(jié) 讓員工切身體會(huì)企業(yè)的困境
 第71節(jié) 并購(gòu)時(shí)更要堅(jiān)持關(guān)愛之心
 第72節(jié) 客戶的尊重是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障
 第73節(jié) 面對(duì)挑戰(zhàn)更要堅(jiān)持正面思維
 第74節(jié) 不要把裁員當(dāng)做應(yīng)對(duì)危機(jī)的唯一方法
 第75節(jié) 不要等到下雨才去修屋頂
 第76節(jié) 從失敗中汲取營(yíng)養(yǎng)
第九章　匡正人心比完善制度更重要
 第77節(jié) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須崇高
 第78節(jié) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)不能動(dòng)絲毫邪念
 第79節(jié) 無(wú)盡的欲望會(huì)焚燒心靈
 第80節(jié) 時(shí)運(yùn)不濟(jì)只是一種暫時(shí)的休息
 第81節(jié) 不要責(zé)罰為保全整體利益而產(chǎn)生的失敗
 第82節(jié) 用清晰可見的目標(biāo)激發(fā)信心
 第83節(jié) 尊重每個(gè)人的夢(mèng)想
 第84節(jié) 腳踏實(shí)地去做每一件事

章節(jié)摘錄

　　京都半導(dǎo)體公司決定在世界各地成立區(qū)域總部時(shí)，稻盛和夫告訴各區(qū)域的最高主管，一定要有被人討厭的心理準(zhǔn)備。他告訴各區(qū)域主管，正如父母必須以“嚴(yán)厲的愛”來(lái)管教子女一樣，主管在實(shí)踐“大愛”的同時(shí)，一定會(huì)遭到阻力。　　在挑戰(zhàn)不斷的全球市場(chǎng)，想要大受員工歡迎簡(jiǎn)直是一種奢求。所以，他提醒大家隨時(shí)都要有危機(jī)意識(shí)，也就是隨時(shí)準(zhǔn)備好要迎接各種挑戰(zhàn)。而稻盛和夫作為領(lǐng)導(dǎo)者，一直將做人的理念運(yùn)用在企業(yè)中，不斷培養(yǎng)個(gè)人精神上的力量與意志力，不斷向極限挑戰(zhàn)?！　∷麕ьI(lǐng)著京瓷的員工做京瓷的主人，以心甘情愿犧牲小我的精神和意志力影響全體員工，再上升到企業(yè)，使每個(gè)員工將企業(yè)的難關(guān)當(dāng)做個(gè)人苦難去接受并克服，真誠(chéng)地為企業(yè)的成功而奮斗。這就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或是企業(yè)家所要培養(yǎng)的精神上的意志力。他們需要力量和勇氣來(lái)驅(qū)使自己向極限邁進(jìn)，把自己奉獻(xiàn)給企業(yè)，并將這種精神上的意志力滲透到企業(yè)里?！　≡诰┐桑l(fā)生過(guò)一件令全體員工印象深刻的事情?！　‘?dāng)年在公司上市時(shí)，員工們?cè)疽詾橹鞴茈A層為了自身利益，會(huì)在第一時(shí)間出賣自己的股票以套現(xiàn)。但是他們看到，主管階層并沒有這么做，而是選擇發(fā)行新股票來(lái)為公司籌集更多的資金，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)體系。最后他們雖然沒能把自己所持的股票換成現(xiàn)金，卻為所有的員工建立了一個(gè)更強(qiáng)大的公司?！　∽鳛楣镜淖罡哳I(lǐng)導(dǎo)者，稻盛和夫本人更是如此。美國(guó)某市有一個(gè)市中心翻新計(jì)劃，位于當(dāng)?shù)氐木┐晒疽灿幸鈪⑴c投資，但是稻盛和夫卻認(rèn)為這樣做太冒險(xiǎn)了。他不想公司為了這項(xiàng)計(jì)劃而冒損失資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，但是又覺得公司有義務(wù)為城市的發(fā)展出一份力，于是，他用自己的錢來(lái)投資。他之所以這么做，目的并不是想日后有多少收益，而是認(rèn)為那項(xiàng)計(jì)劃對(duì)該社區(qū)意義重大。最后的結(jié)果是，那個(gè)城市終于建起了有史以來(lái)最高的建筑，新的購(gòu)物區(qū)和房子也如雨后春筍般出現(xiàn)了。但是，他原來(lái)的擔(dān)心應(yīng)驗(yàn)了，他的投資血本無(wú)歸。不過(guò)值得欣慰的是，他們公司的資產(chǎn)并未蒙受半點(diǎn)損失?！　　?/pre>




編輯推薦
　　稻盛和夫是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一。他所創(chuàng)立的京瓷株式會(huì)社與第二電電都已躋身世界500強(qiáng)，并繼續(xù)以驚人的力道成長(zhǎng)。稻盛和夫非常重視正確的哲學(xué)思想在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用，無(wú)論是制定公司戰(zhàn)略還是進(jìn)行員工管理，他都強(qiáng)調(diào)以“敬天愛人”為核心的哲學(xué)理念，始終把“人”與“人性”作為經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?！　〉臼⒑头虿粌H在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大成就，他還致力于傳播自己的思想。稻盛和夫撰寫了多部著作，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與人生哲學(xué)散見其中，為后來(lái)者指引了方向，引領(lǐng)了道路，是年輕一代踏上成功之路的明燈。





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