傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新研究

內(nèi)容概要

　　傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)是指歸屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的大型國(guó)有企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)擁有較多的科技資源，是技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，其技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局。長(zhǎng)期以來(lái)，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、吸收和改造，這實(shí)際上是在一條技術(shù)軌道上進(jìn)行連續(xù)創(chuàng)新。但是，隨著不連續(xù)性時(shí)代（德魯克語(yǔ)）的到來(lái)，通過(guò)連續(xù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展的策略日漸失效，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)必須放棄連續(xù)性假設(shè)，通過(guò)不連續(xù)創(chuàng)新建立先發(fā)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)到現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，真正成為“技術(shù)進(jìn)步最有力的發(fā)動(dòng)機(jī)”。

作者簡(jiǎn)介

　　任靜，1980年生于四川廣安，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，現(xiàn)工作于西南政法大學(xué)管理學(xué)院。在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》、《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》、《中國(guó)科技論壇》等核心期刊上發(fā)表文章多篇，并參與國(guó)家級(jí)和省部級(jí)科研課題十余項(xiàng)。

書(shū)籍目錄

1導(dǎo)論1.1 問(wèn)題的提出1.1.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的創(chuàng)新困境主要聚焦于不連續(xù)創(chuàng)新1.1.2 不連續(xù)創(chuàng)新是傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)跨越的重要途徑1.1.3 不連續(xù)創(chuàng)新促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)從“傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)向“現(xiàn)代優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)變1.2 研究方法1.2.1 規(guī)范研究與實(shí)證研究相結(jié)合1.2.2 案例分析與對(duì)比分析相結(jié)合1.2.3 跨學(xué)科綜合分析方法1.3 框架結(jié)構(gòu)1.4 創(chuàng)新點(diǎn)1.5 不足之處2 文獻(xiàn)綜述2.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)2.1.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)2.1.2 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的研究現(xiàn)狀2.1.3 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的未來(lái)研究方向2.2 不連續(xù)創(chuàng)新2. 2.1 相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與分析2.2.2 不連續(xù)創(chuàng)新的定義及內(nèi)涵2.2.3 不連續(xù)創(chuàng)新在國(guó)外的主要研究成果2.2.4 不連續(xù)創(chuàng)新在國(guó)內(nèi)的主要研究成果2.2.5 現(xiàn)有研究的不足3 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的過(guò)程研究，3.1 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新過(guò)程中的特點(diǎn)3.1.1 技術(shù)不確定性3.1.2 市場(chǎng)不確定性3.1.3 組織不確定性3.1.4 資源不確定性3.1.5 政策不確定性3.2 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的引發(fā)因素3.2.1 技術(shù)推動(dòng)不連續(xù)創(chuàng)新3.2.2 需求拉動(dòng)不連續(xù)創(chuàng)新3.2.3 戰(zhàn)略刺激不連續(xù)創(chuàng)新3.3 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的模糊初始階段3.3.1 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)3.3.2 確認(rèn)機(jī)會(huì)3.3.3 初始評(píng)估4 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的市場(chǎng)化研究4.1 市場(chǎng)不連續(xù)的三種類(lèi)型與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略4.1.1 高位開(kāi)始的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略4.1.2 低位開(kāi)始的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略4.1.3 全新市場(chǎng)的不連續(xù)與傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略4.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的影響……5 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的組織模式研究6 傳統(tǒng)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的資金投入機(jī)制研究7 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新的商業(yè)模式研究8 傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)不連續(xù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)與提升

章節(jié)摘錄

　　假如不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品長(zhǎng)期滯留在介紹期會(huì)出現(xiàn)什么樣的后果呢？筆者認(rèn)為，在這種情況下，市場(chǎng)規(guī)模難以擴(kuò)大，將限制企業(yè)的增長(zhǎng)。不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品瞄準(zhǔn)的是某個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)的信息是全新的、急需學(xué)習(xí)的。一切關(guān)于不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品帶來(lái)的是一個(gè)龐大的市場(chǎng)的判斷，是一種假想或說(shuō)是企業(yè)一廂情愿的美好想象。更為現(xiàn)實(shí)和可能的是，不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品最先敲開(kāi)的只是一個(gè)不被人關(guān)注的利基市場(chǎng)。盡管隨著新產(chǎn)品性能的不斷完善，這個(gè)利基市場(chǎng)可能侵入主流市場(chǎng)并最終壯大成為主流市場(chǎng)，但是，新產(chǎn)品在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)--至少在新產(chǎn)品的介紹期內(nèi)，拓展的市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)太大。在這個(gè)狹小的市場(chǎng)里，利潤(rùn)也是存在的，只是距離大企業(yè)增長(zhǎng)所需要的利潤(rùn)數(shù)額相差甚遠(yuǎn)。對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)為100萬(wàn)人民幣的小企業(yè)來(lái)說(shuō)要實(shí)現(xiàn)下一年20%的增長(zhǎng)速度，只需要增加20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入。但是對(duì)于一個(gè)資產(chǎn)為10億人民幣的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)下一年20％的增長(zhǎng)速度，則需要增加2000萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入。所以，不連續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品帶來(lái)的小市場(chǎng)中的利潤(rùn)對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)充滿(mǎn)了吸引力，但對(duì)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)來(lái)說(shuō)則很可能是雞肋。如果傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)希望通過(guò)不連續(xù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)騰飛，那么往往事與愿違?！　【C上所述，初期較小的市場(chǎng)規(guī)模往往會(huì)壓抑傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行不連續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力。在這種情況下，筆者認(rèn)為，重要的是讓市場(chǎng)規(guī)模與組織的增長(zhǎng)要求相匹配。那么，有兩種策略可供選擇：一是讓市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大，二是成立相對(duì)獨(dú)立的小型組織。前一種策略我們已經(jīng)論證了是很難實(shí)現(xiàn)的，那么剩下的選擇就是成立相對(duì)獨(dú)立的小型組織。成立相對(duì)獨(dú)立的小型組織的具體做法包括建立風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)或二元性組織等，都是有效的做法。不管具體采用哪種組織形式，這些小型組織應(yīng)是一個(gè)新的利潤(rùn)／成本中心，自負(fù)盈虧，這樣，不連續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)的增長(zhǎng)對(duì)它們的發(fā)展才會(huì)有較大的激勵(lì)和促進(jìn)作用?！　　?/pre>








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