出版時(shí)間:2006-4 出版社:華東師范大學(xué)出版社 作者:李希貴 頁(yè)數(shù):226
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內(nèi)容概要
一個(gè)時(shí)期以來(lái),有不少似是而非的東西確實(shí)給我們的許多校長(zhǎng)帶來(lái)了思想上的混亂,以至于使他們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的面對(duì)著眼花繚亂的“新理念”而迷失了自我。在這一些學(xué)校里,看起來(lái),他們是直接服務(wù)于學(xué)生了,似乎把著眼點(diǎn)也全都放在學(xué)生身上了。但是,他們卻往往很不理智的拋開(kāi)了教師。我們需要反思:當(dāng)強(qiáng)調(diào)學(xué)生主體,學(xué)生中心的時(shí)候,我們應(yīng)把教師放在一個(gè)什么位置上? 本書(shū)是一本教育管理隨筆,收錄的文章大都是近年來(lái)發(fā)表在各種教育報(bào)刊上的文字。筆者試圖以此與朋友們分享一些思考問(wèn)題與處理事情的思維方式。如果從做教導(dǎo)主任算起,在管理崗位上作者已經(jīng)有了二十多個(gè)春秋,盡管不敢自詡為老將,但畢竟也不能在朝氣蓬勃的新兵隊(duì)伍里裝模作樣了。隨著時(shí)間的推移,作者越來(lái)越清楚的是,如果不做什么事情,就不會(huì)有思考,所以,書(shū)中的文字與其說(shuō)是寫(xiě)出來(lái)的,倒不如說(shuō)是做出來(lái)的更貼切。沒(méi)有管理工作的實(shí)踐,作者甚至一句話也寫(xiě)不出來(lái),從這個(gè)意義上說(shuō),很慶幸自己能有這樣一段人生經(jīng)歷。
作者簡(jiǎn)介
李希貴,山東省濰坊市教育局局長(zhǎng);歷任高密四中語(yǔ)文教師、班主任、副教導(dǎo)主任、副校長(zhǎng)、校長(zhǎng),高密一中校長(zhǎng),高密市教委主任;兼任國(guó)家督學(xué)、中國(guó)教育學(xué)會(huì)理事、山東師范大學(xué)研究生導(dǎo)師、山東省中語(yǔ)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。先后主持多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題,其中《語(yǔ)文實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃》被列為國(guó)家教育
書(shū)籍目錄
自序第一輯 經(jīng)營(yíng)學(xué)校文化 創(chuàng)造學(xué)校文化 經(jīng)營(yíng)學(xué)校文化 讓每一個(gè)人都感到自己重要 隨心所欲不逾矩 校長(zhǎng)要為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì) 學(xué)生第二 制度塑造文化 學(xué)校機(jī)制建設(shè)要立足班級(jí)生活質(zhì)量第二輯 打自己鮮明的旗幟 有所不為有所為 打自己鮮明的旗幟 進(jìn)行沒(méi)有“壓力”的改革 把規(guī)章制度降低到最低限度 把簡(jiǎn)單的事情天天做好 既不重復(fù)別人,也不重復(fù)自己第三輯 在校園里創(chuàng)造市場(chǎng) 借水行舟 無(wú)中生有 尋找力量 在校園里創(chuàng)造市場(chǎng) 新課程背景下的學(xué)校管理隨想第四輯 讓資源流向哪里 不同尋常用人才 避免“成功式的失敗” 從總務(wù)處的定位說(shuō)開(kāi)去 降低管理成本 讓資源流向哪里 項(xiàng)目管理:讓教育資源流動(dòng)起來(lái) 校長(zhǎng)的教育資源意識(shí)第五輯 學(xué)會(huì)終點(diǎn)思考 不要像一般的人一樣生活 學(xué)會(huì)終點(diǎn)思考 在成就學(xué)生的同時(shí)成就自我 給教育一些“閑暇” 為了教育的自由呼吸 從哪里尋找教育的力量第六輯 張揚(yáng)教學(xué)個(gè)性 個(gè)性空間“沒(méi)有個(gè)性” 張揚(yáng)教學(xué)個(gè)性 協(xié)商與管理第七輯 換藥不換湯 學(xué)生技能測(cè)試站 換藥不換湯 管理中的數(shù)學(xué)思維 關(guān)注問(wèn)題背后的問(wèn)題 差一點(diǎn)兒與多一點(diǎn)兒 說(shuō)說(shuō)而已不能“而已” 改到深處是制度第八輯 做希望經(jīng)銷(xiāo)商 不要混到劃船的隊(duì)伍中去 做希望經(jīng)銷(xiāo)商 把保健因素轉(zhuǎn)化為激勵(lì)因素 把成功設(shè)計(jì)成一種危機(jī)第九輯 共同走過(guò) 給我影響最大的幾部書(shū) 擦亮第三只眼睛 共同走過(guò)后記
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