精益之旅

出版時間:2011-6  出版社:華南理工大學出版社  作者:李若望  頁數(shù):225  

內容概要

 精益生產概念來源于日本豐田汽車公司。豐田汽車公司于1937年成立,在20世紀40年代和50年代開始逐步建立超市管理系統(tǒng)、安燈系統(tǒng)和單元生產方式,于60年代全面實施看板拉動生產,到70年代總結完善豐田生產系統(tǒng)。這是一個相當長的學習、實踐、檢驗、改善到完善的過程?!毒嬷谩钒ň嫔a的歷程、建立精準生產的步驟、建立精益生產的成功關鍵因素等。

書籍目錄

第一篇 精準生產的歷程
 引言
 第一章 豐田生產系統(tǒng)的歷史
  一、豐田佐吉:豐田自動織布機制造所創(chuàng)立者
  二、豐田喜一郎:豐田汽車的創(chuàng)立者
  三、豐田的品質基因
  四、豐田模式2001
 第二章 豐田生產系統(tǒng)的架構
  一、及時化生產
  二、自動化
  三、持續(xù)改善
  四、標準化
  五、豐田生產系統(tǒng)屋
 第三章 西方學者對豐田生產系統(tǒng)的觀點
  一、《豐田汽車案例》
  二、《豐田汽車精益模式的實踐》
  三、《豐田文化:復制豐田DNA的核心關鍵》
 第四章 精益生產的由來和架構
  一、精益生產:生產方式的第三個里程碑
  二、精益思想
第二篇 建立精益生產的步驟
  引言
  一、建立精益生產系統(tǒng)的指導原則
  二、建立精益生產系統(tǒng)的架構
  三、建立精益生產系統(tǒng)的步驟和方法
 第五章 步驟1:精益思想的導入
  一、價值
  二、價值流
  三、流動
  四、拉動
  五、盡善盡美
 第六章 步驟2:現(xiàn)場改善的基礎
  一、5s
  二、全面生產維護
 第七章 步驟3:建立物流——不間斷的連續(xù)生產
  一、均衡化生產
  二、供應鏈管理
  三、全面品質管制
 第八章 步驟4:建立信息流——看板拉動
  一、看板拉動
  二、安燈系統(tǒng)
 第九章 步驟5:標準化和執(zhí)行力
 第十章 案例:3c理論的看板拉動生產
  一、公司背景
  二、學習之旅
  ……
第三篇 建立精益生產的成功關鍵因素
參考文獻
    

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