企業(yè)危機(jī)預(yù)警評價系統(tǒng)構(gòu)建研究

內(nèi)容概要

　　在較為系統(tǒng)地研究企業(yè)危機(jī)誘因的基礎(chǔ)上，本研究運用科學(xué)的方法設(shè)計出能夠反映企業(yè)危機(jī)誘因的36個指標(biāo)，構(gòu)成可以判別企業(yè)危機(jī)的指標(biāo)體系。運用主觀賦權(quán)和客觀賦權(quán)、定性與定量相結(jié)合的方法確定出指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)而構(gòu)建出企業(yè)危機(jī)預(yù)警判別模型。并且采用　　ASP.NET+數(shù)據(jù)庫系列（或者ASP+數(shù)據(jù)庫系列）的軟件開發(fā)方式開發(fā)出可以用于企業(yè)進(jìn)行危機(jī)判別的軟件?！　【C上所述，本研究主要在以下幾個方面作了一些開拓性的工作：　　1.企業(yè)危機(jī)誘因的分類研究。本書基于大約200多個企業(yè)危機(jī)案例的分析，結(jié)合近七年（1998-2004年）來對深圳、上海兩地股市S丁公司的ST原因的研究，較為全面地分析了企業(yè)危機(jī)的誘因。在此基礎(chǔ)上，從戰(zhàn)略層面和運營層面兩個維度對于企業(yè)危機(jī)誘因進(jìn)行了分類。在戰(zhàn)略層面采用戰(zhàn)略管理過程框架，對于企業(yè)在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施（執(zhí)行）、戰(zhàn)略控制三個階段的各種危機(jī)誘因進(jìn)行了分析。在運營層面上采用平衡計分卡框架，從企業(yè)財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對企業(yè)危機(jī)誘因進(jìn)行了分析?！　?.企業(yè)預(yù)警評價指標(biāo)體系的確立.在企業(yè)戰(zhàn)略層面和運營層面的危機(jī)誘因進(jìn)行分類研究的基礎(chǔ)上，本書對于能夠評判企業(yè)危機(jī)誘因的指標(biāo)進(jìn)行了較為深入的研究。提出了在戰(zhàn)略層面上判別企業(yè)危機(jī)誘因的8個指標(biāo)。在平衡計分卡4個維度提出了能夠評判企業(yè)運營層面誘因的28個指標(biāo).從而，探尋了可能導(dǎo)致企業(yè)危機(jī)誘因的36個評判指標(biāo)，構(gòu)成可以用于評價企業(yè)危機(jī)的指標(biāo)體系?！　?.企業(yè)危機(jī)評價模型的構(gòu)建。企業(yè)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系包括36個指標(biāo)，采用主觀與客觀賦權(quán)相結(jié)合的方法即專家打分、定量數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理的方法來確定其權(quán)重，從而構(gòu)建了企業(yè)危機(jī)預(yù)警評價模型。作者通過調(diào)研搜集了桂林三金、桂林大宇、索芙特等12家企業(yè)的數(shù)據(jù)，輸入模型中進(jìn)行了驗算，所得的分析結(jié)果與12家企業(yè)的真實狀況相符，驗證了模型的判別具有很高的準(zhǔn)確性?！　?.企業(yè)危機(jī)評價系統(tǒng)的構(gòu)建。為了較為方便地運用上述的定性與定量相結(jié)合的方法，對于企業(yè)危機(jī)進(jìn)行判別，本研究基于微軟的最新開發(fā)平臺Microsoft.NET平臺，采用Visual Basic。NET開發(fā)語言開發(fā)出企業(yè)危機(jī)評價系統(tǒng)軟件（Enterprise Crisis Evaluating System，簡寫：ECES）。運用該軟件，可以將企業(yè)的診斷數(shù)據(jù)、專家的打分，輸入該軟件進(jìn)行分析，從而了解企業(yè)的危機(jī)狀況。同樣，作者利用桂林福達(dá)、桂林天和和桂林威達(dá)等三家企業(yè)的數(shù)據(jù)，輸入軟件進(jìn)行了驗算，軟件所得的分析結(jié)果與三家企業(yè)的實際情況相符，驗證了軟件的評價的準(zhǔn)確性。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論1.1　問題的提出l.1.1　世界性的難題1.1.2　現(xiàn)實的選擇1.1.3　ECM研究的不足1.1.4　管理學(xué)原理是探索危機(jī)機(jī)理的鑰匙1.1.5　研究的目的與意義1.2　研究思路和方法1.2.1　研究目標(biāo)1.2.2　研究思路與步驟1.2.3　研究方法1.3　研究框架與創(chuàng)新點1.3.1　研究框架1.3.2　研究的創(chuàng)新點1.4　本章小結(jié)第二章　企業(yè)危機(jī)管理理論述評2.1　企業(yè)危機(jī)管理的含義及過程2.1.1　企業(yè)危機(jī)管理（ECM）的含義2.1.2　企業(yè)危機(jī)管理階段論2.2　企業(yè)危機(jī)誘因論與危機(jī)處理理論2.2.1　企業(yè)危機(jī)誘因論2.2.2　危機(jī)處理理論2.2.3　危機(jī)處理實務(wù)2.2.4　一些有效的危機(jī)管理技術(shù)簡介2.3　企業(yè)財務(wù)危機(jī)的預(yù)警研究2.3.1　一元判別模型2.3.2　多元線性判定模型2.3.3　多元邏輯（Logit）模型2.3.4　多元概率比（Probit）回歸模型2.3.5　人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)（ANN）模型2.3.6　聯(lián)合預(yù)測模型2.3.7　小結(jié)性評述2.4　其他相關(guān)理論2.4.1　企業(yè)逆境預(yù)警管理理論2.4.2　企業(yè)危機(jī)周期理論與企業(yè)痛苦指數(shù)模型2.4.3　其他有代表性的企業(yè)預(yù)警方法新論2.4.4　風(fēng)險管理理論2.4.5　企業(yè)診斷理論2.5　簡要評述2.5.1　提高對于危機(jī)管理的認(rèn)識是當(dāng)前企業(yè)面臨的重大任務(wù)2.5.2　危機(jī)處理方法與手段的進(jìn)一步完善2.5.3　企業(yè)內(nèi)部危機(jī)的誘因及分類研究，2.5.4　運用信息手段對企業(yè)危機(jī)進(jìn)行判別與分析2.6　本章小結(jié)第三章　企業(yè)內(nèi)部危機(jī)誘因分類研究第四章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建第五章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評價模型的構(gòu)建第六章　企業(yè)危機(jī)預(yù)警評價軟件（ECES）的實現(xiàn)與應(yīng)用附錄Ⅰ　企業(yè)危機(jī)管理誘因?qū)嵶C分析一覽表附錄Ⅱ　上市公司ST原因分析一覽表附錄Ⅲ　ECES的8個重要界面參考文獻(xiàn)后記

編輯推薦

　　1985年，黃光裕與哥哥黃俊欽懷揣4000元借款第一次離開貧窮的汕頭鳳壺村，北上做生意，到如今剛好20年。二十年間，一個貧窮少年，竟變成了身家140億元的中國大陸首富，一步步攀登上了財富的峰巔，創(chuàng)造了一個個令人艷羨的財富神話。同時，他的國美電器也由一個在京城不足100平方米的小門市部，變成了一個年銷售收入在三百多億元、架構(gòu)在中國大陸而且正在向海外不斷擴(kuò)張的龐大的商業(yè)帝國，人們在吃驚于這些奇跡的同時，難免會有一個問題縈繞不去：黃光裕是如何做的？

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