豐田制造業(yè)真經(jīng)

內(nèi)容概要

豐田對于生產(chǎn)管理的嚴格要求：　　一是“精”：指產(chǎn)品的質(zhì)量高，零缺陷，不僅交到用戶手中最終產(chǎn)品的質(zhì)量要高，而且作為每一道前工序都要為后一工序提供高質(zhì)量的產(chǎn)品、零部件，這是準時生產(chǎn)的必然要求，否則生產(chǎn)線就會因為零部件質(zhì)量缺陷而停工?！　《恰凹殹保毫銕齑?，這是豐田追求及時生產(chǎn)的必然結(jié)果，豐田認為過高的庫存會掩蓋浪費和各種問題。通過削減庫存，強制性地暴露出生產(chǎn)中的問題，只有這樣才能做到不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷改善作業(yè)狀況。這也體現(xiàn)了豐田在生產(chǎn)中追求細節(jié)完美的精神，它需要通過全體員工堅持不懈的努力，不留死角地從自己的身邊做起，兢兢業(yè)業(yè)地對待工作，為現(xiàn)場的改進不斷做出貢獻，將個人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來。

書籍目錄

第一章　豐田的利潤源泉　豐田制造的藝術(shù)　工業(yè)利潤來自制造現(xiàn)場　生產(chǎn)技術(shù)與制造技術(shù)　“不會做”是因智慧不足　提高勞動密度　效率與能率　不要被表面上的能率欺騙　制造過剩是罪惡  徹底地排除浪費　構(gòu)筑成本競爭力　“50年無赤字”的秘訣第二章　豐田的基本思想　豐田生產(chǎn)方式　豐田生產(chǎn)方式的理論結(jié)構(gòu)　豐田準時化生產(chǎn)方式的技術(shù)體系　準時制與自動化　豐田生產(chǎn)方式的特征　一切為了降低成本　尺度的使用  高能率并不等于低成本　開動率與可動率　前置時間愈短愈好　一個流的生產(chǎn)與搬運　縮短等待時間　搬運作業(yè)的改善　努力爭取在制品庫存降為零　豐田思想總結(jié)　追求改善，持之以恒第三章　豐田的均衡生產(chǎn)　均衡生產(chǎn)是一種必然選擇　工作的高峰與低谷　現(xiàn)實的例子　汽車生產(chǎn)上的高低起伏　將數(shù)量與種類平均化　容易組合的標準作業(yè)　均衡化生產(chǎn)的做法　使用通用設(shè)備第四章　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱　準時制與自動化　……第五章　豐田的經(jīng)銷商管理第六章　豐田的“看板式”管理第七章　豐田的標準作業(yè)實務第八章　豐田的持續(xù)改善第九章　豐田的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)第十章　豐田的海外現(xiàn)場管理參考文獻　

編輯推薦

　　豐田企業(yè)的“社訓”　　上下同心協(xié)力，以至誠從事業(yè)務的開拓，以產(chǎn)業(yè)的成果報國效國家；　　將研究和創(chuàng)造的精神根植于心中，不斷研究與開發(fā)，以站在時代潮流的前端為己任；　　切實戒除奢侈華美，務必力求樸實與穩(wěn)??；　　發(fā)揮溫情友愛精神，把家庭式的美德推廣到社會上；　　心中有神，常存恩感謝之心?！　≈挥心菢幽軌蜃匀绲貞獙?jīng)營環(huán)境的變化，不斷進行自我變革的企業(yè)才可能超越時代地保持住自身的優(yōu)勢?！　　S田董事長　奧田碩　　豐田制造方式成功的秘訣在于：　　建立看板體系，強調(diào)實時存貨，標準作業(yè)徹底化，排除浪費、不平及模糊等，重復問五次為什么，生產(chǎn)平衡化，充分運用“活人和活空間”，養(yǎng)成自動化習慣，彈性改變生產(chǎn)方式。

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