出版時(shí)間:2010-12-31 出版社:北京理工大學(xué)出版社 作者:陳田立 頁數(shù):279
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內(nèi)容概要
你為什么沒有好工作?因?yàn)槟悴恢廊耸陆?jīng)理的選人標(biāo)準(zhǔn)!你為什么得不到晉升?因?yàn)槟悴恢郎霞壵邕x人才的喜好!你為什么不能成為領(lǐng)導(dǎo)身邊的大紅人?為什么活都是你干,好處都是別人拿?看看一個(gè)人事經(jīng)理的筆記,你所有的問題都會(huì)迎刃而解!為什么你總是招不到合適的人才?為什么你總是留不住你想留的千里馬?為什么你的員工不能達(dá)到你的要求?為什么你的人員沒有活力和激情?看看一個(gè)人事經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn),你能找到所有的答案!一部100天的職場升職傳奇!一部實(shí)戰(zhàn)型的勵(lì)志作品!一部精彩的職場奮斗故事!一部菜鳥升職的秘籍!
作者簡介
陳田立 80后企業(yè)管理新秀,人力資源管理咨詢顧問,天涯論壇職場天地版主,先后就職于國內(nèi)某央企上市公司和擬上市民營企業(yè);多年的工作經(jīng)驗(yàn)使其在國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司、擬上市公司的企業(yè)管理方面擁有自己的獨(dú)到見解,擅長企業(yè)的規(guī)范化、職業(yè)化、流程化管理?! I(yè)余時(shí)間兼做過電臺(tái)主持人、婚禮司儀,熱愛寫作、攝影、影視制作、徒步等。在作者身上體現(xiàn)出了80后一代自勝、獨(dú)立、奮進(jìn)、創(chuàng)新、積極、勇敢和利他的特性。
書籍目錄
選民營企業(yè)就是選老板
職場成長必不可缺觀察和總結(jié)
老員工的話要一分為二的聽
進(jìn)入企業(yè)首先給自己定調(diào)
把自己從人力成本變成人力資本
打破常規(guī)才能脫穎而出
勇敢向職場的男女潛規(guī)則說不
慎重選擇高薪剩女的職場愛情
用一顆平常心與領(lǐng)導(dǎo)相處
做好領(lǐng)導(dǎo)交給你的第一份工作
抓住與老板溝通的第一次機(jī)會(huì)
打造屬于自己的人脈圈
成功不在八小時(shí)以內(nèi)
成功來自于點(diǎn)滴積累,我的工作日志
職場猶如沒有硝煙的戰(zhàn)場
價(jià)值是別人給的
職場的“為情所困”不如“違情縮困”
當(dāng)老板的欲加之罪來臨時(shí)
理性直面機(jī)遇智慧應(yīng)對變革
讓面試者獲得尊重就是尊重公司
創(chuàng)造與老板交流的機(jī)會(huì)
讀懂面試問題的邏輯和規(guī)律
用名片式簡歷推銷自己
面試中常見問題回答技巧
跟職場老油條打“太極拳”
讓薪資跟著你跑
心胸寬廣的對待下屬
制度管人,人管制度
酒香最怕巷子深要會(huì)展現(xiàn)自己
當(dāng)遭遇職場暗算時(shí)
職場難免要背黑鍋
低調(diào)行走高手間
找準(zhǔn)與老板的溝通渠道
幾分才氣,幾分霸氣
職場拼的就是知識(shí)面
制造沖突也是解決問題的辦法
弱勢群體的勞動(dòng)者如何維權(quán)
把不喜歡的事做的更漂亮
談判就是妥協(xié)的過程
老虎不發(fā)威別人就當(dāng)你是Hollekitty
職場不相信眼淚
人才要具備口才和文才
情商——用別人的思維方式做自己的事
把別人的企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)做
章節(jié)摘錄
01 選民營企業(yè)就是選老板 車輛駛上人民南路,透過車窗我看見錦城酒店的門口一片熱鬧景象,幾個(gè)漂亮女服務(wù)員吃力的抬著紅色地毯,向正在臺(tái)階下鋪地毯的另外幾個(gè)服務(wù)員走去;門廳兩邊各撐起一把梯子,一男一女分別站在兩邊扶著梯子,男的嘴里好像嘀咕著什么話,女的時(shí)不時(shí)用芊芊細(xì)手拍打著男人胸部,讓人不由得聯(lián)想到女人常掛嘴邊的那句“討厭啦…”。梯子上各站著一位帥哥,兩人合力舉著一條紅底黃字的橫幅往門廳頂部拉起,上面寫著“熱烈慶祝三八國際婦女節(jié)暨市第十一屆婦女大會(huì)召開!” 之所以與安伊集團(tuán)約定3月8日這一天報(bào)到,是因?yàn)槎嗄甑穆殘龈惺茏屛颐靼?,影響命運(yùn)的除了自我的不懈努力、執(zhí)著追求、堅(jiān)忍不拔以外,在我們的背后總有一股力量引導(dǎo)著命運(yùn)的發(fā)展。3月8日是國際婦女節(jié),我希望全世界婦女同胞們的快樂能為我的職業(yè)生涯增加一些人氣,也就是咱中國人常說的“旺夫”(不好意思,占了全世界婦女一次便宜)。科學(xué)的來說這或許是迷信,但我的妹妹曾經(jīng)說過,迷信有時(shí)候也是自信的來源,先把自己忽悠自信了,才好忽悠別人。 安伊集團(tuán)位于城市CBD核心區(qū),一座28層全玻璃幕墻樓頂寫著“華都國際”,寫字樓的18層是安伊集團(tuán)的辦公區(qū)。9點(diǎn)整,我邁進(jìn)了安伊集團(tuán)的大門,首先看到的是前臺(tái)MM外交禮儀式的微笑?! ∥疑锨爸v道:“你好,我叫薄樂,是新入職的人力資源部經(jīng)理,今天來公司報(bào)到。” 前臺(tái)MM的表情從微笑逐漸調(diào)整成了疑惑,眉毛配合著也皺了起來,在大約0.02秒之后,外交式微笑又從新爬上臉龐?! ∏芭_(tái)MM說道:“哦,人力資源部在左手邊第4間辦公室,您直接過去就可以了。” 我道了聲謝謝后,轉(zhuǎn)身朝人力資源部方向走去,耳后傳來了前臺(tái)MM講電話的聲音?! ∷f:“李經(jīng)理,有個(gè)叫薄樂的人找人力資源部,他說是新來的人力資源部經(jīng)理,您是不是要做HR總監(jiān)啦…好的,拜拜!” 我從前臺(tái)MM講電話的內(nèi)容判斷,李經(jīng)理應(yīng)該是人力資源部經(jīng)理,那我豈不是“山寨版”的了。記得前幾天參加安伊集團(tuán)面試的時(shí)候,董事長旁邊坐著一位男士,董事長介紹他是辦公室主任,在整個(gè)面試程序中并沒有人力資源部經(jīng)理與我談過,難道安伊集團(tuán)選拔人力資源部門的人不需要經(jīng)理面試?或者說人力資源部經(jīng)理位置一直空缺?那前臺(tái)MM剛才的電話又怎么解釋?又或者是董事長的刻意隱瞞?我心中充滿了疑惑。 走進(jìn)人力資源部,一位年約50多歲的男士從座位上起來,迎上前握住了我的手抖動(dòng)著。 他說:“歡迎歡迎呀!趕快坐、趕快坐。” 我認(rèn)出來這位男士就是上次坐在董事長旁邊的人,我坐下后,男士接著說道:“你叫薄樂對吧,好名字,做人力資源就是做伯樂,幫助企業(yè)選拔優(yōu)秀的千里馬。我叫李銳,是安伊集團(tuán)人力資源部的經(jīng)理,上次咱們見過面的,歡迎你加入安伊集團(tuán)。” 我裝作平靜的說:“您好,李經(jīng)理。” 李經(jīng)理手指向辦公室的一個(gè)座位說:“薄樂,這是你的辦公座位,這樣吧,我先介紹部門的其他同事給你認(rèn)識(shí)一下。” ……
媒體關(guān)注與評論
不僅僅是一本職場小說,更是一本的職場新人勵(lì)志,職場人事們的指南,小到一言一行,大到戰(zhàn)略,超級實(shí)用!看完就可以直接套用的職場寶典。 ——某讀者評論
編輯推薦
1、從人事經(jīng)理這一閱人無數(shù)的角度,給眾多想找到好工作的應(yīng)屆畢業(yè)生以最真實(shí)關(guān)鍵的職場忠告?!? 2、從80后職場人士角度,寫主人公從新任職到獲得成功的艱難曲折過程,給工作幾年之后遇到困惑的人士提供了一個(gè)成功的模板,在面臨各種職場問題時(shí),都能從中找到最好的解決方案?!? 3、從人事管理角度,介紹了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃自己的人力資源體系,應(yīng)該如何對企業(yè)的資源進(jìn)行整合,如何對管理流程進(jìn)行優(yōu)化。給企業(yè)人力資源從業(yè)者和中層管理人員提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 4、區(qū)別于外企的民企職場經(jīng)歷,更具有普適性,擁有更廣泛的讀者群。民營企業(yè)中的“杜拉拉升職記”。
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