糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)

前言

叢書前言為了全面地、系統(tǒng)地反映當(dāng)代日本經(jīng)濟(jì)與管理模式的全貌及其進(jìn)程，總結(jié)和探索現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)已有的和潛在的研究成果，展示現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的發(fā)展方向，在日中管理學(xué)院（JCMS）的大力支持下，我們呈現(xiàn)給讀者這套“日中管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理叢書”。該套叢書是大型的、高層次的、綜合性的經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的知識(shí)叢書，包含了關(guān)于日本當(dāng)代經(jīng)濟(jì)與管理模式的譯庫(kù)和研究文庫(kù)兩個(gè)子系列。在叢書的領(lǐng)域上，我們將不僅著眼于經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的前沿研究成果，更注重將現(xiàn)實(shí)中這些最新研究成果已經(jīng)實(shí)現(xiàn)成功運(yùn)用的案例貫穿于全書；在選題的采納上，我們將廣泛推介日本的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)專家以及一些旅居日本的知名華人學(xué)者的作品，努力發(fā)掘和奉獻(xiàn)給大家一批學(xué)術(shù)功力深厚、思想深刻新穎、寫作規(guī)范并得到當(dāng)代國(guó)際學(xué)術(shù)界認(rèn)同的著作。通過該套叢書，我們將繼續(xù)致力于推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和管理的國(guó)際化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化。期待著本套叢書的出版有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)家、政府官員、學(xué)者以及有興趣于經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)的讀者們，在一個(gè)不太長(zhǎng)的時(shí)期里，從研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究工具等方面逐步熟悉和實(shí)現(xiàn)從中國(guó)化向國(guó)際化、現(xiàn)代化和標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變。我們期待著廣大讀者對(duì)我們的追求的支持，也虛心地等待著大家對(duì)該套叢書的批評(píng)和指正。作為旅居海外的華人學(xué)者的代表，我們期盼著我們的工作能為祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)貢獻(xiàn)菲薄之力，祝愿祖國(guó)明天會(huì)更美好！叢書主編 李克2011年5月于日本東京 前言 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)為什么這樣糾結(jié)？今天的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，怎是一個(gè)“糾結(jié)”了得？！老百姓日子糾結(jié)，政府也在糾結(jié)；窮人糾結(jié)，富人也糾結(jié)；老年人糾結(jié)，年輕人也在糾結(jié)；民營(yíng)企業(yè)糾結(jié)，國(guó)有企業(yè)也糾結(jié)；股市糾結(jié)，樓市糾結(jié)，速度糾結(jié)，增長(zhǎng)糾結(jié)，環(huán)境糾結(jié)，國(guó)內(nèi)糾結(jié)，國(guó)際糾結(jié)……在經(jīng)歷了三十多年的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)之后，當(dāng)今的中華大地上，竟然還有著這么多糾結(jié)的人和事，更不用提人們的“幸福感”水平啦！中國(guó)的經(jīng)濟(jì)到底出了什么問題？為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)和大家的生活這樣糾結(jié)？帶著大家的這些疑惑和憂慮，讓我們?cè)诒緯幸黄饋?lái)共同觀察和思考一下，今天的中國(guó)和中國(guó)人經(jīng)常需要面對(duì)的那些糾結(jié)吧！當(dāng)今中國(guó)，在看到我們巨大成績(jī)的同時(shí)，大家應(yīng)該更清醒地意識(shí)到仍然存在著大量問題，甚至是危機(jī)。毫不夸張地說(shuō)，中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)在又到了一個(gè)關(guān)鍵性的“節(jié)點(diǎn)”。如果經(jīng)過努力拼搏，相對(duì)順利地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，將是國(guó)家、民族之大幸。不然，中國(guó)將有很大的風(fēng)險(xiǎn)陷入“發(fā)展的陷阱”；在逐步喪失我們以“人口紅利”為代表的低成本優(yōu)勢(shì)之后，“后發(fā)劣勢(shì)”將愈加強(qiáng)烈地表現(xiàn)出來(lái)，危機(jī)和衰退也就不遠(yuǎn)啦！要深刻了解這些糾結(jié)、認(rèn)清當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，首先我們需要理智和勇敢地重新審視一下我們現(xiàn)今依然盛行著的“世界工廠”模式、“GDP情結(jié)”和“速度情結(jié)”。思考一下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)究竟是在靠什么增長(zhǎng)？我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)到底是為了什么？是為了速度而速度嗎？還是為了趕超而趕超？老百姓的生活福祉、國(guó)家民族的生存尊嚴(yán)、國(guó)際社會(huì)中的中國(guó)形象和地位等方面，是不是沒有得到足夠的重視和落實(shí)？環(huán)顧世界，在目前經(jīng)濟(jì)全球化與區(qū)域化的情形下，今天中國(guó)的“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”地位是不是離“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”還有很大的差距？對(duì)企業(yè)而言，我們過去津津樂道于“產(chǎn)能”、“資產(chǎn)規(guī)?！?，以為“做大”就等同于“做強(qiáng)”了，有時(shí)候甚至近乎瘋狂地進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，可是結(jié)果是時(shí)至今日仍然沒有國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)和控制力。在我們以巨大的資源、能源消耗和環(huán)境代價(jià)為世界貢獻(xiàn)“中國(guó)制造”的產(chǎn)品之后，得到的依然是利潤(rùn)蛋糕中最小的一塊，而且常常伴隨著貿(mào)易摩擦和外國(guó)的調(diào)侃，這又是為什么？再看看當(dāng)下中國(guó)國(guó)內(nèi)的氛圍，貧富懸殊以至于對(duì)立，常常不絕于耳；貪污腐敗，雖然中央不斷下狠手，但涉案金額越來(lái)越大；國(guó)企與民企的紛爭(zhēng)，時(shí)不時(shí)地甚囂塵上；樓市和股市，讓剛剛出現(xiàn)的中產(chǎn)階級(jí)和白領(lǐng)們望“市”興嘆，也創(chuàng)造了“房奴”、“蝸居”、“蟻?zhàn)濉薄ⅰ靶∩ⅰ边@些中國(guó)話里的“新新詞匯”，權(quán)當(dāng)是灰色生活狀態(tài)下的灰色幽默，苦中作樂吧；食品安全、醫(yī)療安全、工作安全、養(yǎng)老安全以至于生存安全等等，正在不斷挑戰(zhàn)著今天國(guó)人的眼球。凡此種種，不一而足！生活在這樣的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中，中國(guó)人的日子怎么會(huì)不糾結(jié)？在當(dāng)今的中國(guó)，即使是普通人，也已經(jīng)對(duì)“世界工廠”、“中等收入陷阱”、“人口紅利”、“可持續(xù)發(fā)展”、“改革開放”、WTO等等詞匯耳熟能詳了；國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)家們更是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的“凱恩斯主義”、“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”與“后發(fā)劣勢(shì)”、“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“國(guó)進(jìn)民退”、“中國(guó)模式”是否成立、“政府主導(dǎo)型”與“市場(chǎng)主導(dǎo)型”的發(fā)展模式孰優(yōu)孰劣、“權(quán)貴資本主義”是否在中國(guó)存在等等問題，展開著激烈的爭(zhēng)論；中國(guó)的各級(jí)政府，更是在制定經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略和政策的同時(shí)，常常非常強(qiáng)勢(shì)和高調(diào)地介入到具體的經(jīng)濟(jì)事務(wù)當(dāng)中去，“中國(guó)式投資”、“中國(guó)式救市”、“中國(guó)式外貿(mào)”、“中國(guó)式產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“中國(guó)式增長(zhǎng)”、“中國(guó)式消費(fèi)”、“中國(guó)式創(chuàng)新”等等背后，都能看到中國(guó)式強(qiáng)勢(shì)政府的主導(dǎo)性和影響力。那么，從上而下，對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)這么多的關(guān)注度和參與，為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然這樣糾結(jié)、這樣混沌呢？我們還能否走出經(jīng)濟(jì)發(fā)展的誤區(qū)，讓我們的未來(lái)和子孫們不再糾結(jié)了呢？中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，依然沒有擺脫“一抓就死、一放就亂”的怪圈，其背后的根本原因還是在于我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大程度上仍然是依靠大規(guī)模投資驅(qū)動(dòng)的模式，而這種模式的基礎(chǔ)的可持續(xù)性已經(jīng)越來(lái)越薄弱，而且政府在其中的強(qiáng)勢(shì)主導(dǎo)的角色也越來(lái)越受到質(zhì)疑。這種中國(guó)式的“投資大躍進(jìn)”的狂歡，不僅反映在我們的高鐵建設(shè)中、房地產(chǎn)行業(yè)中、金融債券市場(chǎng)的發(fā)展過程中以及各類交通設(shè)施與城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)過程中；而且，在我們過去的招商引資工作中、各地的外向型經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的建設(shè)中，也表現(xiàn)得淋漓盡致；甚至于，在今天的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展、海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，我們都可以看到各級(jí)政府主導(dǎo)的“投資大躍進(jìn)”的一次次上演。這樣大規(guī)模、長(zhǎng)時(shí)間的投資沖動(dòng)，固然為GDP的增長(zhǎng)多貢獻(xiàn)了幾個(gè)點(diǎn)數(shù)，可是我們都不愿意仔細(xì)地評(píng)估一下、思考一下，這些投資為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和未來(lái)到底能夠帶來(lái)什么？經(jīng)濟(jì)規(guī)模的擴(kuò)展，姑且不去談?wù)撏顿Y方向?qū)﹀e(cuò)與否，也不可能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)“質(zhì)”的提升、核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升、軟實(shí)力的增強(qiáng)！況且，政府主導(dǎo)下的增長(zhǎng)模式，我們常常是犯了投資方向和策略上的錯(cuò)誤，并且是寅吃卯糧，以犧牲未來(lái)?yè)Q取今天的增長(zhǎng)！以至于很多時(shí)候我們自己也調(diào)侃，我們的政府是以不斷的“改革”來(lái)掩蓋過去不斷犯下的改革中的“錯(cuò)誤”！當(dāng)然，任何經(jīng)濟(jì)體的轉(zhuǎn)型和發(fā)展都是需要付出代價(jià)的，更不要說(shuō)像中國(guó)這樣的大經(jīng)濟(jì)體。可是問題是，我們的改革代價(jià)是不是太大了？我們的“有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”，是不是讓“市場(chǎng)機(jī)制”扭曲得太過度了？政府和特權(quán)是不是太強(qiáng)勢(shì)了？作為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的消費(fèi)者和民營(yíng)企業(yè)，是不是太弱勢(shì)、太沒有地位了？特別是幾十年來(lái)以公有制為主的經(jīng)濟(jì)體系沒有改變，民營(yíng)企業(yè)的合法身份和政治前景不明，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)家“移民”的積極性已超過“投資”的積極性，導(dǎo)致民營(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速下滑。這些問題不解決，我們的糾結(jié)就不會(huì)停止，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性將會(huì)有一個(gè)大問號(hào)，我們今天所熱盼的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)也將會(huì)變成指鹿為馬、遙遙無(wú)期！其實(shí)關(guān)于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值GDP，中國(guó)在2011年超過了日本成為世界第二。在大家興奮之余，有沒有想到過中國(guó)在鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之前的將近一千年中，都是世界第一，而且在高峰時(shí)期中國(guó)的份額占到世界的三分之一，遠(yuǎn)超過今天的美國(guó)，可是這并沒有阻止之后一百多年的中國(guó)的屈辱歷史！所以說(shuō)，一個(gè)以GDP規(guī)模衡量的“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”，絕不等同于具有核心競(jìng)爭(zhēng)力、制度效率和軟實(shí)力的“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”！更何況即使是中國(guó)想做“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”，目前也是困難重重：出口問題很大，內(nèi)需沒起色，投資也沒多少家底了。過去的傳統(tǒng)的出口產(chǎn)業(yè)，近些年由于外部市場(chǎng)需求不振、內(nèi)部成本高企而陷入蕭條；國(guó)內(nèi)內(nèi)需，也由于“世界工廠”模式，振興毫無(wú)起色；即使是我們經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一直以來(lái)真正依托的投資，包括政府引領(lǐng)的基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn)投資，以及工業(yè)投資，特別是像2008年的政府四萬(wàn)億拉動(dòng)起來(lái)的各類近三十萬(wàn)億的投資，既花掉了我們的家底，也由于投資方向不是以產(chǎn)業(yè)升級(jí)、民生內(nèi)需為目標(biāo)，而導(dǎo)致了新一輪的房地產(chǎn)泡沫和各地的“投資大躍進(jìn)”，以及之后的一大批重復(fù)建設(shè)項(xiàng)目和半拉子工程。如今的經(jīng)濟(jì)大蕭條和人們的糾結(jié)，與我們過去幾年“投資大躍進(jìn)”是息息相關(guān)的，也是我們?yōu)檎鲗?dǎo)型發(fā)展模式所付出的代價(jià)。大家也常常將中國(guó)和它的緊鄰日本作比較，日本作為“東亞模式”的始作俑者，曾經(jīng)在20世紀(jì)50年代中葉到80年代后期積極推行過“政府主導(dǎo)型”的發(fā)展模式和趕超戰(zhàn)略，而且當(dāng)時(shí)有一整套有效的依托國(guó)際市場(chǎng)信號(hào)和市場(chǎng)機(jī)制的關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策的操作手段和措施，即使這樣，也沒有阻止日本經(jīng)濟(jì)在90年代進(jìn)入“平成衰退”，以及之后的“失去的二十年”?？墒墙裉?，在有些中國(guó)人嘲笑日本“失去的二十年”的時(shí)候，如果我告訴大家在日本這些年真正發(fā)生的事情，可以總結(jié)為“第二次明治維新”，目標(biāo)是建立一個(gè)只有“小政府”的“公民社會(huì)”，不知道大家會(huì)有什么感想？如果再告訴大家，從經(jīng)濟(jì)上來(lái)看世界上有“兩個(gè)日本”，“地理日本”之外還有一個(gè)“海外日本”，并且擁有包括在中國(guó)的大量?jī)?yōu)質(zhì)的海外資產(chǎn)，總規(guī)模接近8萬(wàn)億美元，不知道大家又會(huì)作何感想呢？所以，一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)一定是要成為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”，而不是以“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”沾沾自喜。與此相反，近些年來(lái)，國(guó)外的跨國(guó)企業(yè)在通過各種途徑，在強(qiáng)化它們自身在中國(guó)市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上的強(qiáng)勢(shì)地位之外，積極地兼并和控制中國(guó)本土的優(yōu)質(zhì)企業(yè)以期待更多的利益和影響力。作為企業(yè)，它們的戰(zhàn)略和行為無(wú)可厚非，問題是我們自己，如果我們自己不能發(fā)展出核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)，我們的“世界工廠”的境遇將無(wú)法根本扭轉(zhuǎn)，“以中華之力為世界打工”的窘迫局面將會(huì)存續(xù)，成為“經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路將會(huì)前景黯淡！大家可以隨便看到這樣的例子：2006年10月，德國(guó)拜耳醫(yī)藥與中國(guó)東盛科技的啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購(gòu)后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。這其實(shí)只是醫(yī)藥行業(yè)的冰山一角，國(guó)內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地中國(guó)的華藥集團(tuán)，早在2004年已經(jīng)賣給了荷蘭的DSM，后者是歐洲最大的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)。其實(shí)，就連中國(guó)人最常用的緊急避孕藥毓婷，原本是北京紫竹醫(yī)藥的，但現(xiàn)在是瑞士諾華100％控股。再看我們的電池行業(yè)，南孚曾經(jīng)是電池的第一品牌，在2003年8月，南孚電池被其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美國(guó)吉列集團(tuán)收購(gòu)。當(dāng)年的手下敗將，現(xiàn)在成了南孚的老板。曾經(jīng)，孫雯那句鏗鏘有力的“民族力量！”，曾讓南孚這個(gè)響亮的品牌傳遍中國(guó)的大江南北?？墒乾F(xiàn)在又有多少人知道南孚已經(jīng)不是中國(guó)的企業(yè)了？再有，2006年8月法國(guó)著名小家電企業(yè)SEB收購(gòu)了國(guó)內(nèi)烹飪炊具第一品牌蘇泊爾，這個(gè)當(dāng)年出身浙江的中國(guó)名牌，已經(jīng)成了法國(guó)貨。北京的大寶，“大寶明天見，大寶天天見”，多么熟悉的廣告語(yǔ)??！大寶幾乎是大多數(shù)工薪階級(jí)的必用品牌?？上聦?shí)是，早在2007年4月美國(guó)強(qiáng)生就已經(jīng)收購(gòu)了大寶。別以為中低端這塊市場(chǎng)外國(guó)企業(yè)不要，對(duì)于外來(lái)資本來(lái)說(shuō)，中國(guó)13億人，沒有多少是有錢人，還是普通收入人群為主。另外，食用油領(lǐng)域的金龍魚，這個(gè)牌子幾乎出現(xiàn)在每個(gè)中國(guó)家庭的廚房里，市場(chǎng)占有率在50%以上，品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是位列第二名的福臨門的8倍，它現(xiàn)在徹頭徹尾也是一家外資企業(yè)，屬于新加坡郭兄弟糧油私人有限公司。杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1987年，為中國(guó)最大、全球第五的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)、利稅等指標(biāo)上曾經(jīng)連續(xù)11年位居中國(guó)飲料行業(yè)首位，成為目前中國(guó)最大、效益最好、最具發(fā)展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。2010年，全國(guó)民企500強(qiáng)排名第8位。公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后，是第十屆、第十一屆全國(guó)人大代表，因其卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)營(yíng)能力，先后榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)優(yōu)秀企業(yè)家、中國(guó)經(jīng)營(yíng)大師等榮譽(yù)。不過，宗慶后本人已經(jīng)于1999年獲得美國(guó)綠卡。法國(guó)達(dá)能收購(gòu)?fù)薰戎放?，目的是否在于壟斷中?guó)飲料行業(yè)，也曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)引起激烈討論。還有，河南的雙匯火腿腸，也早在2006年就賣給美國(guó)高盛集團(tuán)。2008年，高盛又投資2億~3億美元在湖南、福建收購(gòu)了10多家養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)在只能說(shuō)雙匯是美國(guó)的了。另外還有一個(gè)例子是我們熟悉的中華牙膏，大多數(shù)人應(yīng)該沒有想到中華牙膏居然是荷蘭公司的。與此類似的還有中國(guó)著名商標(biāo)美加凈，該品牌曾經(jīng)占有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近20%，上海家化與美國(guó)莊臣公司合資之后，“美加凈”商標(biāo)被擱置?？鐕?guó)公司向上海家化投入巨資，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng)，為自己的品牌開路。再來(lái)看，從整個(gè)洗化行業(yè)上來(lái)說(shuō)，美國(guó)寶潔利用其品牌優(yōu)勢(shì)和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國(guó)內(nèi)洗滌品企業(yè)，國(guó)內(nèi)十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒。僅美國(guó)寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，超過了國(guó)際公認(rèn)的壟斷線。還有，就是日本伊藤忠商社一家，也已經(jīng)在中國(guó)的青島啤酒、杉杉西服、山東如意、康師傅、燕京啤酒、北方車輛廠等中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)中，要么參股、要么控股，正在穩(wěn)步推進(jìn)著它的中國(guó)經(jīng)營(yíng)新戰(zhàn)略。在這里舉這些例子供大家思考，即使會(huì)有出入，我們的目的當(dāng)然也不是讓大家去指責(zé)和敵視這些外國(guó)的跨國(guó)企業(yè)，更不是去煽動(dòng)仇恨和外企“陰謀論”，相反，我們?cè)诳隙ㄍ馄鬄橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)的同時(shí)，更應(yīng)該看到它們對(duì)這些中國(guó)企業(yè)的股權(quán)投資是基于它們對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的積極態(tài)度使然，而且也是順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域一體化的發(fā)展方向。不過，外國(guó)跨國(guó)企業(yè)的“陰謀”沒有，“陽(yáng)謀”是一定有的！那也就是外企的這些股權(quán)投資行為，一方面希望“固化”中國(guó)企業(yè)的“世界工廠”模式，將中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步捆綁在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的加工組裝等中低端環(huán)節(jié)，以“代工模式”繼續(xù)存在，從而為外企創(chuàng)造更大的利益；同時(shí)，盡可能隔斷中國(guó)企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)、原材料、研發(fā)機(jī)構(gòu)以及核心零部件廠商的聯(lián)系和潛在合作，以鞏固這些外企的國(guó)際壟斷地位和話語(yǔ)權(quán)；并且，可以利用中國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)形成的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌、行業(yè)影響力、政府渠道和公眾形象，積極拓展外國(guó)跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的新盈利空間和模式。所以說(shuō)，問題的一切取決于我們自己，取決于我們是否真正有勇氣和決斷去面對(duì)和改變我們?cè)?jīng)引以為豪的“世界工廠”發(fā)展模式、政府主導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略；取決于我們能否以壯士斷腕的精神和背水一戰(zhàn)的膽魄去解決那些阻礙和困擾中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展的深層次的經(jīng)濟(jì)體制和制度層面的問題。若不如此，“中等收入陷阱”和“后發(fā)劣勢(shì)”將離我們?cè)絹?lái)越近，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拐點(diǎn)也就不遠(yuǎn)了；我們現(xiàn)在熱切期盼中的中國(guó)經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”只會(huì)漸行漸遠(yuǎn)、最終成為一個(gè)口號(hào)和念想！今后中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的唯一出路就是轉(zhuǎn)型升級(jí)、制度變遷，那些頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的政策只能是“術(shù)”，解決不了根本問題。舉例來(lái)說(shuō)，要深化經(jīng)濟(jì)體制改革，解決諸如民營(yíng)企業(yè)的定位問題和政治身份問題、中小企業(yè)的功能認(rèn)定和作為弱勢(shì)群體的扶持優(yōu)惠政策的對(duì)應(yīng)。要解決“國(guó)進(jìn)民退”的問題，放開審批，打破行業(yè)壟斷，將更多的權(quán)利還給市場(chǎng)，激發(fā)企業(yè)的活力。要重新界定政府的角色和功能，防止政府功能和規(guī)模的無(wú)限制擴(kuò)張。政府更多的是社會(huì)公共管理的一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，是規(guī)則的制定者和監(jiān)督者，而且必須受到社會(huì)和公眾的約束和裁判，而不能過度地介入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心當(dāng)中，以減少官員尋租和腐敗的幾率。政府和企業(yè)不存在誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)的問題，是平等的關(guān)系，企業(yè)要依法經(jīng)營(yíng)，政府要依法行使權(quán)力，官員們更不應(yīng)該是現(xiàn)代社會(huì)中的“父母官”，企業(yè)和社會(huì)公眾也不是誰(shuí)的“子民”。特別是在中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入高成本時(shí)代、“人口紅利”消失殆盡的今天，我們必須要轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。過去依靠傳統(tǒng)成本優(yōu)勢(shì)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，要盡快轉(zhuǎn)向，提高生產(chǎn)要素的使用效率和效益，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，以效益型發(fā)展模式取代過去的產(chǎn)能型、規(guī)模型的增長(zhǎng)模式。在改革中，逐步拋棄政府主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，形成以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)的新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。加強(qiáng)和國(guó)際市場(chǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的對(duì)接和合作，沖破中國(guó)企業(yè)的代工模式，盡快形成中國(guó)自己的“產(chǎn)業(yè)鏈”，以特定優(yōu)勢(shì)行業(yè)為突破口，以我們的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”對(duì)應(yīng)國(guó)外的“產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)”，并逐步推進(jìn)和提升我們的國(guó)際行業(yè)空間和市場(chǎng)空間。希望我們今天所面臨的危機(jī)，可以倒逼中國(guó)的深層次體制改革，而不要等到走到經(jīng)濟(jì)崩潰的邊緣，這其中各個(gè)利益集團(tuán)需要學(xué)會(huì)妥協(xié)和相互約束，在妥協(xié)和約束條件下的選擇將會(huì)更加理性和穩(wěn)妥。相比較而言，今天西方世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)很多是技術(shù)層面的問題，是操作層面的問題；而中國(guó)的危機(jī)更多的是制度層面的問題，是方向性的問題，是“后發(fā)劣勢(shì)”中包含的深層體制問題，是改革不到位催生出道德倫理和信仰的問題。中國(guó)如果不能盡快進(jìn)行深層次的制度改革和體制調(diào)整，可能將會(huì)在不遠(yuǎn)的將來(lái)出現(xiàn)災(zāi)難性的經(jīng)濟(jì)后果，所以我們必須要保持高度警惕，積極地憂患起來(lái)。若能如此，也算是對(duì)今天大家的“糾結(jié)”生活的一種補(bǔ)償吧，不過希望那個(gè)未來(lái)的改革紅利和收益一定是正值的！作為商學(xué)院的教授，我曾經(jīng)先后執(zhí)教過美國(guó)、澳大利亞的大學(xué)，也在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)香港、新加坡、中國(guó)臺(tái)灣教過書或是進(jìn)行過合作研究，現(xiàn)在在日本大學(xué)商學(xué)院擔(dān)任終身教授，并且是日本大學(xué)里最年輕的商學(xué)院正教授。提及這些背景，沒有任何向讀者朋友們吹噓、炫耀的成分，只是想告訴大家我的這些經(jīng)歷，可以幫助我用更廣闊的視角、東西方比較的眼光來(lái)審視、研究今天中國(guó)經(jīng)濟(jì)的糾結(jié)問題和轉(zhuǎn)型升級(jí)的出路和策略。同時(shí)，在商學(xué)院的長(zhǎng)期工作背景，也讓我更加關(guān)注解決這些問題的務(wù)實(shí)的、操作層面的方向和對(duì)策。希望這本書可以奉獻(xiàn)給各位讀者更加客觀、縝密、及時(shí)的分析和發(fā)展思路。如果再能夠引起大家的思索和共鳴，那將是我更大的欣慰了！特別是作為20世紀(jì)80年代的大學(xué)生，我們?cè)?jīng)親身經(jīng)歷和感受過中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放初期的艱辛、混沌、沖突和迷惘。之后，遵循著圣賢的教誨，“讀萬(wàn)卷書，行萬(wàn)里路”，我的足跡又踏遍了大半個(gè)地球，心中珍藏著的還是“正心、修身、齊家、治國(guó)、平天下”的信條，并且依然在孜孜追求。時(shí)至今日，作為海外學(xué)者，我們還是在為中國(guó)的每一項(xiàng)新成就而歡欣鼓舞，也為每一個(gè)缺憾、失敗而扼腕痛惜?？梢哉f(shuō)，雖然經(jīng)歷了風(fēng)雨，至今仍然保守著一顆中國(guó)傳統(tǒng)士大夫的“以天下為己任”的責(zé)任之心，常常期待著自己的學(xué)識(shí)和熱情，能夠?yàn)閲?guó)家、為民族分憂、解惑。這本書的出版，也是體現(xiàn)了這一心愿。這本書是我關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)出路的第二本著作，權(quán)且稱之為《糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》吧。在本書中，我一共收錄了今天我們經(jīng)常需要面對(duì)的28個(gè)“糾結(jié)”的經(jīng)濟(jì)問題，希望大家可以從本書的分析中得到更多的啟發(fā)和思索。所有的一切，都是期待著可以幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠成功地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國(guó)的發(fā)展可以更加穩(wěn)定長(zhǎng)久、中國(guó)人的生活可以更加富足安康、中華民族可以擁有更多的尊嚴(yán)和國(guó)際地位、中國(guó)成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的同時(shí)也是一個(gè)受尊敬的國(guó)際大國(guó)。拳拳之心，略表于此！期待著各位的批評(píng)指正！李克2012年7月18日于日本東京

內(nèi)容概要

　　本書是李克教授繼《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》之后，又一本解惑中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)用著作。
　　經(jīng)濟(jì)需要轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)，這是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的必然。本書結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的28個(gè)糾結(jié)問題，從“我們的生活為什么這樣難”、“那些關(guān)于錢袋子的話題”、“轉(zhuǎn)型和升級(jí)為什么這么慢”、“我們的企業(yè)之路在何方”、“國(guó)際合作那點(diǎn)事”等方面，通過對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)證、經(jīng)濟(jì)政策等方面的分析，結(jié)合相關(guān)真實(shí)案例，對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出了許多獨(dú)到的建議，提供了有益的參考。

作者簡(jiǎn)介

　　李克
　　日本大學(xué)商學(xué)院EMBA課程 終身正教授
　　日中管理學(xué)院 院長(zhǎng)和理事長(zhǎng)
　　美國(guó)圣約瑟夫大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)系 講座教授
　　《亞太經(jīng)濟(jì)評(píng)論》 主編
　　香港城市大學(xué)金融與經(jīng)濟(jì)學(xué)系 客座教授
　　中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 講座教授
　　亞洲開發(fā)銀行 外聘研究員
　　“天下財(cái)經(jīng)” 專欄評(píng)論家
　　CCTV-2財(cái)經(jīng)頻道、CCTV-9國(guó)際頻道 日本特約評(píng)論員
　　主要研究領(lǐng)域?yàn)楣局卫?，產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)與產(chǎn)業(yè)集群，公司結(jié)構(gòu)，企業(yè)并購(gòu)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及全球化和區(qū)域一體化等。在多家知名媒體發(fā)表過諸多文章。
　　南京大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，于南京大學(xué)和美國(guó)約翰斯-霍布金斯大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，于莫納士大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位；在澳大利亞莫納士大學(xué)及國(guó)立大學(xué)進(jìn)行過經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究。

書籍目錄

PART A 我們的生活為什么這樣難
糾結(jié)1：繞不開的中等收入陷阱
糾結(jié)2：我們是不是中產(chǎn)階級(jí)
糾結(jié)3：矛盾的就業(yè)市場(chǎng)
糾結(jié)4：如何保障食品安全
糾結(jié)5：貧富差距誰(shuí)之過
糾結(jié)6：年輕人的就業(yè)為什么這么難
PART B 那些關(guān)于錢袋子的話題
糾結(jié)7：欲罷不能的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）
糾結(jié)8：通貨膨脹傷不起
糾結(jié)9：外匯儲(chǔ)備和人民幣匯率
糾結(jié)10：“劫富濟(jì)貧”的個(gè)稅法案
PART C還能不能再刺激些
糾結(jié)11：迷霧重重的中國(guó)樓市
糾結(jié)12：欲說(shuō)還休的中國(guó)股市
糾結(jié)13：有錢買車，沒錢加油
糾結(jié)14：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和發(fā)展到底什么是為了什么
糾結(jié)15：如何摘掉“世界工廠”、“山寨經(jīng)濟(jì)”的帽子
糾結(jié)16：尷尬的西部經(jīng)濟(jì)
糾結(jié)17：需要怎么樣的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)園
糾結(jié)18：表面紅火的文化產(chǎn)業(yè)
糾結(jié)19：節(jié)能減排再告急
PART E 我們的企業(yè)之路在何方
糾結(jié)20：為什么我們國(guó)富民窮
糾結(jié)21：小微企業(yè)生存為什么難
糾結(jié)22：民營(yíng)企業(yè)路在何方
糾結(jié)23：國(guó)有企業(yè)改革困境
糾結(jié)24：實(shí)體經(jīng)濟(jì)為何沒有吸引力
PART F 國(guó)際合作那點(diǎn)事
糾結(jié)25：曲曲折折的走出去戰(zhàn)略
糾結(jié)26：中國(guó)企業(yè)為何難得信任
糾結(jié)27：聚焦WTO與中國(guó)
糾結(jié)28：為什么貿(mào)易摩擦頻頻發(fā)生
后記

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   其次，我們可以通過“對(duì)外引智”，將日本、韓國(guó)這些亞洲背景的好企業(yè)的技術(shù)人才、管理人才，聘請(qǐng)到中國(guó)企業(yè)來(lái)，到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)員工。這能很快提升我們員工的素質(zhì)，解決企業(yè)管理不善的問題。政府和中介機(jī)構(gòu)可以多建立一些人才互通的引智機(jī)制和管道。我不認(rèn)為中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在需要花大量資源去搞創(chuàng)新，特別不能由政府主導(dǎo)。我們需要的是踏踏實(shí)實(shí)地提升工藝水平、規(guī)范性的操作和精細(xì)化管理。日企在經(jīng)營(yíng)理念、管理模式以及工藝、研發(fā)方面的眾多經(jīng)驗(yàn)，值得我們虛心學(xué)習(xí)、借鑒。 因而，在目前的階段，應(yīng)該爭(zhēng)取讓中日雙方的企業(yè)更充分地走動(dòng)起來(lái)，加強(qiáng)交流和相互理解。以前，我們很多時(shí)候考慮的，就是簡(jiǎn)單地去日本招商引資，但是在未來(lái)發(fā)展過程當(dāng)中，我們可以更多地考慮在產(chǎn)業(yè)層面的對(duì)接、在股權(quán)層面的合作、在人才引進(jìn)方面的合作等，這些事情是我們今后應(yīng)該重點(diǎn)考慮的領(lǐng)域和方向。 “第三次工業(yè)革命” 我們?cè)賮?lái)看看國(guó)際產(chǎn)業(yè)界的一些最新變化。最近，國(guó)際上有一個(gè)叫做“第三次工業(yè)革命”的新詞匯，引起了很大的關(guān)注和討論。大家都知道，第一次工業(yè)革命主要是指18、19世紀(jì)發(fā)生的由機(jī)械化、工業(yè)化引起的經(jīng)濟(jì)社會(huì)變革；第二次工業(yè)革命主要是指以福特開創(chuàng)的通用型的流水線實(shí)現(xiàn)的批量生產(chǎn)的模式；第三次工業(yè)革命，主要是指通過高性能的機(jī)器人、工業(yè)機(jī)器手所實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)人化，以及通過數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制化的現(xiàn)象。 可能大家覺得這個(gè)概念跟我們現(xiàn)在的企業(yè)關(guān)系不大，但實(shí)際上這些變化實(shí)實(shí)在在地影響著，并將繼續(xù)影響中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。比如，近期美國(guó)的通用電器GE公司，已經(jīng)把家用電器的生產(chǎn)基地從中國(guó)大陸遷回了美國(guó)的肯塔基州；日本的日立、松下等企業(yè)也將部分產(chǎn)品和部件的生產(chǎn)從中國(guó)搬回了日本。這就是最近大家討論很多的“產(chǎn)業(yè)回流”問題和現(xiàn)象。因?yàn)榘凑彰绹?guó)波士頓咨詢公司的報(bào)告，中國(guó)目前的制造成本，如果包括一般性的生產(chǎn)成本、環(huán)境成本和制度成本，大概會(huì)在2015年左右超過美國(guó)的制造總成本。 這個(gè)情況可能大家以前沒有注意到，其實(shí)“產(chǎn)業(yè)回流”現(xiàn)象已經(jīng)在真實(shí)地發(fā)生著。近幾年，由于中國(guó)國(guó)內(nèi)的各種綜合性生產(chǎn)制造成本的大幅上漲，使像通用電器、波音公司、卡特彼勒、福特、NEC、索尼等大型外企都選擇將產(chǎn)品或者核心部件重新向本土轉(zhuǎn)移。這一方面是由于中國(guó)國(guó)內(nèi)各種生產(chǎn)成本的上升，另外，也是由于第三次工業(yè)革命的發(fā)生，使包括美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家的這些企業(yè)可以依托他們現(xiàn)有的高性能的機(jī)器人、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)，在不提高生產(chǎn)成本甚至在降低成本的情況之下，在本國(guó)生產(chǎn)出品質(zhì)更好、更符合客戶的個(gè)性化需求的產(chǎn)品。

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2011年9月份，我的《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型　產(chǎn)業(yè)升級(jí)》面世，在國(guó)內(nèi)引起了不少的反響和熱議，在海外也引起了很多關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究的學(xué)者和機(jī)構(gòu)的積極談?wù)摚?dāng)中關(guān)于中國(guó)“世界工廠模式”的談?wù)?、關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的談?wù)?、關(guān)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式的國(guó)際比較、關(guān)于中國(guó)企業(yè)國(guó)際化道路的分析、關(guān)于全球化和區(qū)域一體化的分析、關(guān)于“后發(fā)劣勢(shì)”與制度模仿和創(chuàng)新的談?wù)摰鹊?，都引起了很多的共鳴和贊譽(yù)。之后，我也在日本和其他的國(guó)際會(huì)議，以及國(guó)內(nèi)的相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議和經(jīng)濟(jì)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的論壇中，繼續(xù)闡釋我的觀點(diǎn)。同時(shí)，由于各方媒體朋友們的盛情相邀，我開始寫了一些關(guān)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)證、經(jīng)濟(jì)政策等方面的新的文章和專訪，累積下來(lái)，就變成呈現(xiàn)在大家面前的這本新的拙作《糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》，也算是我的“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)升級(jí)系列書籍”的第二本吧。特點(diǎn)呢，就是更加關(guān)注目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)中各種與你我相關(guān)的重要問題。這本書的出版，我首先要感謝朱新月先生的精心策劃和組織。同時(shí)，我學(xué)術(shù)生涯中的燈塔，博士時(shí)期的導(dǎo)師楊小凱教授、黃有光教授、詹姆斯?布坎南教授（James Buchanan，院外導(dǎo)師），以及我們新興古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的各位同仁、朋友們；包括像2007年諾貝爾獎(jiǎng)得主埃里克?馬斯金（Eric Maskin）、保羅?米格羅姆（Paul Milgrom）等一批學(xué)術(shù)盟友們，這些多年來(lái)不離不棄，始終在我最灰暗的時(shí)候，伸出援手、指明方向的人。特別是團(tuán)隊(duì)的力量，為我構(gòu)筑了一個(gè)遮風(fēng)避雨的港灣，讓我在疲倦的時(shí)候可以得到少許的休息和寧?kù)o，謝謝大家啦！我在南京大學(xué)本科、碩士階段的恩師洪銀興教授，中國(guó)人民大學(xué)的楊瑞龍教授，北京大學(xué)的林毅夫教授和李玲教授，浙江大學(xué)的金祥榮教授等良師益友們，這些年來(lái)一直激勵(lì)著我在海外學(xué)術(shù)界拼搏進(jìn)取，非常感謝！我的父母親，南京大學(xué)的李松林教授、劉怡教授，是我今生永遠(yuǎn)無(wú)以為報(bào)的父母！一路走來(lái)，我得到的不但是他們的養(yǎng)育之恩、教導(dǎo)之恩、理解之恩，還有他們以自己的巨大犧牲給予我的事業(yè)支持。二十年來(lái)，他們一直獨(dú)自承受著寂寞，羨慕著別人家的天倫之樂，可是依然鼓勵(lì)著我們子女要努力工作，不要淡忘自己對(duì)民族的責(zé)任和報(bào)效之心。真心地對(duì)他們說(shuō)一聲：這些年來(lái)，您老二位辛苦啦！已經(jīng)故去的外公，劉韌初老先生，一直是我人生當(dāng)中的楷模。是外公讓我真切地理解了、感受了什么是我們中國(guó)人所說(shuō)的“士大夫精神”。斯人已去矣，只期盼外公的在天之靈可以照佑我中華、照佑我家族！在本書的成稿過程中，日本方面的朋友們，包括太田浩教授、井出亞夫教授、井川紀(jì)道教授、日中管理學(xué)院的山尾幸弘社長(zhǎng)、MBK的田邊隆一先生、日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)亞洲經(jīng)濟(jì)研究所（IDE-JETRO）的丁可博士、日本國(guó)際交流基金的丁寧先生等一大批在日本的朋友們；日本內(nèi)閣府經(jīng)濟(jì)政策研究所、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省中小企業(yè)廳、日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)、中日經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)、日本中小企業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)，也為本書的出版提供了大量的幫助和研究資料，在此表示衷心感謝！特別是我能干的助理虞紅女士，為本書的后期工作做了大量辛勞、有效的工作，非常感謝！ 要感謝的朋友們還有很多，像張重慶、余永定、太田浩、YU Siu Hung Eden、川口順子、福川伸次、姚順天、張燕生、項(xiàng)兵、汪中求、王鈞、陳化北、劉志彪、高煒、段安林、Russell Smyth、方勇、八木宏之、古川令治、周牧之、田中克之、曲祉寧、張超群、安同良、袁國(guó)良、鄭新業(yè)、李耀、趙正宇、過敏意、李立、李愛子、津上俊哉、福井博夫、張杰、陳鍇、劉鋒、徐紅光、羅延道、呼格吉勒、王平、趙宇明、遲晶、史洪恩、孫賀峰、方紅生、高佩勇、張璐，以及我在日本教過的MBA的優(yōu)秀學(xué)生們、日本MBA華人協(xié)會(huì)的青年才俊們，等等，在此不再贅述。代表著我們大家的心愿，我期待著這本書的出版可以為中國(guó)的讀者朋友們帶去關(guān)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)問題的更多的思考和探索。若能如此，吾輩心足矣！李克日本大學(xué)商學(xué)院 教授2012年8月30日于日本東京

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《糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》詳細(xì)介紹中國(guó)的經(jīng)濟(jì)為什么這樣糾結(jié)？作者理論結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所涉及的熱點(diǎn)問題，為讀者一一作出具體的、詳實(shí)的解答，并在書中加入諸多真實(shí)案例，給各大中小企業(yè)以啟發(fā)和指導(dǎo)。

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