源于激勵的企業(yè)內部管理控制

內容概要

本書的研究以制度經濟學中的產權激勵與管理心理學中的行為激勵為分析基礎，在深入剖析產權激勵的本質、人力資本產權特征與資本屬性的同時，闡述了在知識經濟條件下，人力資本對社會財富及企業(yè)價值創(chuàng)造的重要性，并以此說明在企業(yè)管理控制中激勵的必要性。     本書包括五大部分，共分十四章。第一部分分為兩章，該部分對激勵與企業(yè)績效之間的關系及企業(yè)內部控制理論的發(fā)展與沿革等問題進行了簡要文獻回顧。第二部分分為三章，分別從現代企業(yè)中的代理問題與公司治理、人力資本的特征與產權激勵、企業(yè)產權配置與優(yōu)化公司治理等角度論述了產權激勵原理與公司治理等問題。第三部分分為四章，分別從行為科學的基本激勵模式、人性假設及相關行為理論對管理控制的啟示與借鑒、設計激勵性工作理論探討與實踐創(chuàng)新等角度探索了企業(yè)管理控制中的行為激勵原理。第四部分分為兩章，分別以我國上市公司的實際數據對其產權激勵與企業(yè)績效關系進行了實證研究；以期望理論為指導，對滬、浙、遼的相關上市公司及部分企業(yè)內員工激勵與企業(yè)績效關系進行了調查研究，研究結果提供了關于我國上市公司內激勵與企業(yè)績效關系的實證證據。第五部分分為三章，在結合上述產權激勵與行為激勵原理的基礎上，分別論述了企業(yè)管理控制中激勵的基本原則，主要內容如下：企業(yè)利益相關者利益協調原則；企業(yè)管理控制目標協調原則；企業(yè)管理控制業(yè)績評價指標與管理目標相協調原則；企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協調原則；企業(yè)管理控制組織回報與業(yè)績計量相協調原則；企業(yè)內部門與總體、部門與部門之間的利益協調原則。企業(yè)管理控制系統(tǒng)設計與實施中的激勵機制，內容涉及：激勵與企業(yè)管理控制目標的設定及指標的選擇；激勵與企業(yè)管理控制計劃（預算）與控制；激勵與企業(yè)管理控制業(yè)績評價及組織回報。上述激勵機制從企業(yè)管理控制目標設定與指標選擇、計劃與預算、執(zhí)行與監(jiān)督、反饋與控制、業(yè)績評價與薪酬激勵等不同角度，開拓性地提出企業(yè)管理控制系統(tǒng)設計與實施過程中貫徹激勵機制的一整套系統(tǒng)而完整的措施。

書籍目錄

序言前言第一部分 導論與文獻回顧  第一章 導論    第一節(jié) 問題的提出  　第二節(jié) 研究思路與研究方法  　第三節(jié) 研究發(fā)現與研究框架  第二章 理論分析與文獻回顧  　第一節(jié) 產權激勵與公司績效  　第二節(jié) 行為激勵的相關問題  　第三節(jié) 企業(yè)內部控制理論的發(fā)展與沿革第二部分 產權激勵原理與公司治理  第三章 現代企業(yè)中的代理問題與公司治理  　第一節(jié) 代理理論簡介  　第二節(jié) 現代企業(yè)中的代理關系、代理問題與公司治理  　第三節(jié) 公司治理的有效措施  第四章 人力資本的特征與產權激勵  　第一節(jié) 人力資本的產權特征及資本屬性  　第二節(jié) 人力資本的作用與產權激勵  第五章 企業(yè)產權配置與優(yōu)化公司治理  　第一節(jié) 企業(yè)所有權簡介  　第二節(jié) 企業(yè)所有權配置與優(yōu)化公司治理  　第三節(jié) 企業(yè)所有權在財務資本與人力資本之間的合理配置第三部分 企業(yè)管理控制中的行為激勵原理  第六章 行為科學的基本激勵模式  　第一節(jié) 需要、激勵與行為的關系  　第二節(jié) 企業(yè)管理控制中員工需要的類型與行為激勵  第七章 人性假設對管理控制的啟示與借鑒  　第一節(jié) 人性假設及相關行為理論  　第二節(jié) 人性假設及相關行為理論實證研究  　第三節(jié) 基于調查結果的建議  第八章 設計激勵性工作之理論探討與實踐創(chuàng)新  　第一節(jié) 設計激勵性工作的基本原理及相關理論  　第二節(jié) 設計激勵性工作的創(chuàng)新思維  第九章 行為激勵對企業(yè)管理控制的指導意義  　第一節(jié) 激勵之期望理論對企業(yè)管理控制的理論指導意義  　第二節(jié) 當代激勵理論對企業(yè)管理控制的啟示與借鑒第四部分 激勵與企業(yè)績效關系的實證研究  第十章 產權激勵與企業(yè)績效關系的實證研究  　第一節(jié) 研究假設、樣本選擇與數據來源  　第二節(jié) 模型設計與變量定義  　第三節(jié) 描述性統(tǒng)計與分析  　第四節(jié) 多元回歸結果與分析  第十一章 基于期望理論的員工激勵與企業(yè)績效關系研究  　第一節(jié) 相關理論與問題的提出  　第二節(jié) 研究假設、模型與變量定義、數據來源與樣本選擇  　第三節(jié) 問卷設計及統(tǒng)計結果  　第四節(jié) 調查結果分析及結論第五部分 企業(yè)管理控制中的激勵原則與激勵機制  第十二章 企業(yè)管理控制中激勵的基本原則　  第一節(jié) 企業(yè)利益相關者利益協調原則 　 第二節(jié) 經營者參與約束與企業(yè)內激勵相容原則  　第三節(jié) 企業(yè)管理控制之目標協調原則  　第四節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績評價指標與管理目標相協調原則  　第五節(jié) 企業(yè)管理控制之業(yè)績計量與決策制定相協調原則  　第六節(jié) 企業(yè)管理控制之組織回報與業(yè)績計量相協調原則  　第七節(jié) 企業(yè)內部門與總體、部門與部門之間的利益協調原則案例  第十三章 企業(yè)管理控制系統(tǒng)設計與實施中的激勵機制  　第一節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之目標設定及指標選擇  　第二節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之計劃(預算)與控制案例  第三節(jié) 激勵與企業(yè)管理控制之業(yè)績計量及組織回報案例  第十四章 研究結論、啟示及未來研究方向  　第一節(jié) 主要研究結論與啟示  　第二節(jié) 研究創(chuàng)新  　第三節(jié) 研究局限  　第四節(jié) 未來研究方向參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一部分 導論與文獻回顧　　第一章　導論　　第一節(jié)　問題的提出　　隨著我國市場經濟體制改革的深入發(fā)展以及國有企業(yè)股份制改造的不斷深化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的經營方式以及企業(yè)管理者在企業(yè)中所處的地位、所發(fā)揮的作用已經發(fā)生顯著的變化。具體表現為隨著市場化改革進程的推進，企業(yè)所有權與經營權逐漸分離，競爭促使經營者在企業(yè)中的作用逐漸加強，企業(yè)內契約不完備、信息不對稱的情況加劇。在這樣的制度背景下，如何使得經營者行為最大限度地符合所有者的需要或者說與所有者利益協同，成為影響企業(yè)績效和發(fā)展成敗的關鍵?！　≡谖覈?，盡管內部控制的思想古已有之，然而，明確提出內部控制的概念，實施內部控制的方法，也還不過是最近幾年的事①，所以，國內企業(yè)界對內部控制的認識尚不深入。同時，由于我國財政部關于內部控制的文件及國內學者關于企業(yè)內部控制的研究均傾向于內部會計控制，因此，當前我國不論是理論界還是實務界，一提起內部控制，人們往往首先想到的是以監(jiān)督約束為前提的內部會計控制，而對于協調激勵為前提的內部管理控制，尚未形成高度重視?！　、僦钡?001年，我國財政部才頒布了《內部會計控制規(guī)范——基本規(guī)范（試行）》。

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