出版時(shí)間:2011-8 出版社:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 作者:王詠剛,周虹 頁(yè)數(shù):328
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前言
必須告訴大家,這是所有中文書里最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。 今天,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼,千百萬(wàn)年輕人從大學(xué)甚至中學(xué)時(shí)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯、比爾·蓋茨、拉里·佩奇、謝爾蓋·布林、馬克·扎克伯格那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里,喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。 道理很簡(jiǎn)單,沒(méi)有喬布斯,今天的世界就一定是另一副模樣;沒(méi)有喬布斯,就沒(méi)有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;沒(méi)有喬布斯,今天我自己可以隨時(shí)打開(kāi)iPad上微博、玩“植物大戰(zhàn)僵尸”的快樂(lè)生活就至少要被推遲3年! 有趣的是,我自己的職業(yè)生涯,竟偏偏和喬布斯擦肩而過(guò)。1990年,我放棄卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)的教職加入蘋果公司的時(shí)候,喬布斯已經(jīng)被自己親手創(chuàng)建的蘋果無(wú)情拋棄。造化弄人,當(dāng)我于1996年離開(kāi)蘋果追尋更廣闊的職業(yè)發(fā)展時(shí),距離后來(lái)喬布斯重返蘋果只有短短6個(gè)月的時(shí)間。 1998年,我已經(jīng)決定回中國(guó)為微軟創(chuàng)立中國(guó)研究院。一天,剛回到家,太太就告訴我:“有一個(gè)叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問(wèn)你為什么去微軟,為什么去中國(guó)。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧?!? “是哪一個(gè)史蒂夫啊?”我一頭霧水。 太太想了一會(huì)說(shuō):“想起來(lái)啦,他叫史蒂夫·喬布斯。” 原來(lái)給我打電話的正是已經(jīng)重掌蘋果CEO大權(quán)的喬布斯。我趕緊撥通了他的電話。 “你為什么不回蘋果工作呢?”喬布斯在電話那頭問(wèn)我。 “史蒂夫,我離開(kāi)蘋果已經(jīng)兩年了,我根本沒(méi)有想過(guò)這件事?!蔽艺f(shuō)。 “聽(tīng)著,這無(wú)關(guān)緊要啊。我知道你,你以前的員工都覺(jué)得你是個(gè)好老板,他們對(duì)我說(shuō),應(yīng)該把你搞回來(lái)!去微軟之前,你來(lái)這里看看好不好?”喬布斯說(shuō)。 “對(duì)不起,史蒂夫,我已經(jīng)接受了微軟的職務(wù)了?!? “聽(tīng)起來(lái),你決心已定?” “是的?!? 雖然我沒(méi)有答應(yīng)他的邀請(qǐng),但是喬布斯的愛(ài)才之心還是讓我感動(dòng)。今天,在創(chuàng)新工場(chǎng),在與無(wú)數(shù)年輕人一起創(chuàng)業(yè)、一起追隨理想的過(guò)程中,我一直告訴那些有激情、希望改變世界的年輕人,你們每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀喬布斯,都應(yīng)該認(rèn)識(shí)一下真實(shí)的喬布斯。 但我發(fā)現(xiàn),目前的中文圖書里,雖然打著喬布斯名號(hào)的書多如牛毛,但沒(méi)有哪一本讓我特別滿意。翻譯過(guò)來(lái)的英文書,原書內(nèi)容即便非常優(yōu)秀,但側(cè)重點(diǎn)不完全適合國(guó)內(nèi)讀者,參差不齊的翻譯質(zhì)量也讓原書減色不少。國(guó)內(nèi)作者有關(guān)喬布斯的書則以生拼硬湊“攢”出來(lái)的居多,許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。 非常希望有一本中國(guó)作者寫給國(guó)內(nèi)讀者看的,素材豐富,可讀性強(qiáng)的喬布斯的書。這個(gè)想法與王詠剛和周虹寫一本最新、最全、最好的喬布斯評(píng)傳的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是喬布斯迷,也是與我合作多年的作者兼編輯,他們?cè)鵀槲业摹蹲鲎詈玫淖约骸返葧隽思?xì)致的文字潤(rùn)色和編輯工作。王詠剛同時(shí)還是谷歌資深軟件工程師,對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史有著透徹的理解。由他們來(lái)執(zhí)筆寫作這本書真是再合適不過(guò)了。 為了讓這本書更成功,我利用我在蘋果工作時(shí)以及在IT界和投資界積累的關(guān)系,幫助王詠剛和周虹聯(lián)系到了十幾位曾與喬布斯有過(guò)直接、緊密工作聯(lián)系的朋友,包括蘋果公司最早的風(fēng)險(xiǎn)投資者、蘋果公司前董事會(huì)成員、前副總裁、高級(jí)經(jīng)理、資深工程師,以及熟悉喬布斯的其他朋友。通過(guò)對(duì)這些朋友的深入采訪,許多此前連我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解釋了人們困惑已久的謎團(tuán),有些故事則因?yàn)槌鲎耘杂^者的客觀視角,估計(jì)連喬布斯自己也不會(huì)向媒體透露。 有了這些“獨(dú)家爆料”式的第一手素材,再加上王詠剛和周虹細(xì)致的整理、考據(jù)和武俠小說(shuō)式精彩的敘事文筆——這是真的中國(guó)人以符合中國(guó)人習(xí)慣的方式寫的書。毫無(wú)疑問(wèn),這本書是目前最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。 最后提醒大家,喬布斯的成功真的無(wú)法復(fù)制!喬布斯就是喬布斯。你不可能像他那樣單靠自己一個(gè)人把握未來(lái)的能力就足以保持蘋果這個(gè)世界最大科技公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),也不可能像他那樣一邊動(dòng)輒對(duì)員工咆哮,一邊又用超強(qiáng)的感染力激發(fā)員工的工作熱情,更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格,一邊又像個(gè)搖滾明星一樣引得無(wú)數(shù)粉絲頂禮膜拜。 讀喬布斯、學(xué)喬布斯一定要分清楚:?jiǎn)滩妓箍v橫捭闔、自由不羈的性情你想學(xué)也學(xué)不到,喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求;但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論,比如產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學(xué)習(xí)和借鑒。 喬布斯本身就是一個(gè)傳奇,比任何虛構(gòu)的小說(shuō)都更精彩! 愿更多的人從這部傳奇中受益! 李開(kāi)復(fù) 2011年7月
內(nèi)容概要
1、李開(kāi)復(fù)唯一推薦的喬布斯傳記:“所有中文書里最有料也最好讀的喬布斯評(píng)傳”;2、武俠體敘述——水果幫喬幫主傳奇;3、獨(dú)家、最新爆料(資料截至2011年6月),很多甚至連喬布斯自己都不愿意講出。本書是唯一一本由資深I(lǐng)T工程師撰寫的喬布斯傳記,全面講述了從喬布斯青年時(shí)期到蘋果發(fā)布最新的iCould云計(jì)算模式的整個(gè)創(chuàng)新歷程,是內(nèi)容最新、最全的喬布斯傳記。
作者簡(jiǎn)介
王詠剛,谷歌公司資深軟件工程師,著名技術(shù)撰稿人。曾在《程序員》雜志開(kāi)設(shè)技術(shù)專欄,著有《道法自然——面向?qū)ο髮?shí)踐指南》等技術(shù)專著。他對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史和硅谷創(chuàng)業(yè)史有透徹理解,與蘋果公司工程師有多次技術(shù)交流。
書籍目錄
李開(kāi)復(fù)序
致謝
幫主歸來(lái)——天下只有一個(gè)喬布斯
獨(dú)立日
回歸還是放棄
給我90天時(shí)間
假如歷史是場(chǎng)賭局
成功之謎
蘋果雙雄——兩個(gè)史蒂夫撬動(dòng)了地球
蘋果之前的電腦長(zhǎng)什么樣
兩個(gè)史蒂夫
雙雄會(huì)
有追求的嬉皮士
打磚墻騙局
自制電腦俱樂(lè)部
蘋果誕生記
Apple II傳奇
關(guān)于沃茲
末日危機(jī)——被放逐的喬幫主
賣糖水還是改變世界
創(chuàng)始人與CEO
從Lisa到Macintosh
活力二人組
危機(jī)降臨
都結(jié)束了
奧德賽
生命“下一站”——NeXT的漂泊與奮斗
貴客到訪
NeXT反擊戰(zhàn)
文化重建
崩潰邊緣
來(lái)自蘋果的邀請(qǐng)
敗亦偉大
動(dòng)畫總動(dòng)員——皮克斯的前世今生
“星戰(zhàn)之父”的煩惱
動(dòng)畫雙雄
又一個(gè)深淵
玩具突圍
目標(biāo)迪士尼
鳳凰涅槃——只有喬幫主能救蘋果
瀕臨絕境
四格戰(zhàn)略
斷腕求生
重建水果幫
克隆戰(zhàn)爭(zhēng)
一笑泯恩仇
只有喬幫主能救蘋果
不酷就去死——喬幫主的非凡設(shè)計(jì)
大師艾維
顏色革命
當(dāng)電腦成為時(shí)尚
音樂(lè)傳奇
可以觸摸的玻璃
模式之爭(zhēng)
不同凡“想”——喬幫主的創(chuàng)新法則
我就是未來(lái)
用戶友好
完美主義
減法藝術(shù)
細(xì)節(jié),還是細(xì)節(jié)
不同凡“想”的創(chuàng)意營(yíng)銷
品牌無(wú)價(jià)
黑與白——喬幫主的另類管理
“所有故事都是真的”
暴君還是明主
海盜團(tuán)隊(duì)
不是天才就是笨蛋
從勤雜工到副總裁
企業(yè)文化
生命是脆弱的——喬幫主的生死禪機(jī)
死亡通牒
嬉皮士還是苦行僧
一個(gè)凡人
喬幫主沒(méi)有接班人
附錄1 喬布斯年表
附錄2 喬布斯語(yǔ)錄
章節(jié)摘錄
喬布斯回到蘋果:給我90天時(shí)間蘋果公司的董事們可沒(méi)給喬布斯那么多思考和猶豫的時(shí)間。在獨(dú)立日周末的36小時(shí)電話會(huì)議中,董事們一致決定阿梅里奧必須下課。但隨之而來(lái)的問(wèn)題是,誰(shuí)能接替阿梅里奧?誰(shuí)能讓蘋果絕境逢生?許多人想到了喬布斯。當(dāng)時(shí)的董事會(huì)主席是邁克?馬庫(kù)拉(Mike Markkula)。1985年,正是因?yàn)轳R庫(kù)拉堅(jiān)決站在與喬布斯勢(shì)不兩立的斯卡利一邊,董事會(huì)才做出了放棄喬布斯的決定。馬庫(kù)拉是聰明人,他比誰(shuí)都清楚,喬布斯不是那種寬宏大量、過(guò)往不究的人。12年前的過(guò)節(jié),可不是一兩句話就可以一筆帶過(guò)的。據(jù)一位親歷那次36小時(shí)電話會(huì)議的董事向我們介紹,在董事會(huì)上,馬庫(kù)拉先是試探性地問(wèn)一位董事,問(wèn)對(duì)方是不是愿意暫時(shí)接任公司CEO的職位。這個(gè)提議被對(duì)方婉言謝絕了。這時(shí),有一位董事謹(jǐn)慎地問(wèn)馬庫(kù)拉:“那么,要不要請(qǐng)喬布斯出山,讓他來(lái)當(dāng)CEO?”馬庫(kù)拉陷入了沉默。他曾與喬布斯共事多年,他當(dāng)然知道,喬布斯在市場(chǎng)和銷售方面的天分在這個(gè)地球上無(wú)人能及,多半能幫助蘋果扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。但同時(shí)他也深知,喬布斯在管理上簡(jiǎn)直就是一個(gè)麻煩制造機(jī)。12年前,還是同一個(gè)喬布斯,在公司內(nèi)像離了緊箍咒就不受約束的孫行者一樣,將產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系搞得烏煙瘴氣。那時(shí),喬布斯的任性與狂妄直接導(dǎo)致了他與斯卡利之間的矛盾,為他被公司驅(qū)逐埋下了禍根。這樣一個(gè)讓人愛(ài)恨交加的怪才、鬼才,是不是真的適合出任蘋果的CEO?馬庫(kù)拉沒(méi)有答案。在離開(kāi)蘋果后的12年里,喬布斯會(huì)不會(huì)比以前更加成熟了?也許,喬布斯不再像以前那樣任性和肆意妄為了?馬庫(kù)拉也沒(méi)有答案。但無(wú)論如何,蘋果急需一位有市場(chǎng)和銷售才干的CEO。股價(jià)即將跌破13美元,公司馬上就要資不抵債,馬庫(kù)拉這時(shí)無(wú)暇多想,也不會(huì)有幾個(gè)職業(yè)經(jīng)理人肯在這個(gè)時(shí)候接這個(gè)燙手的山芋。對(duì)董事會(huì)而言,如果這是一場(chǎng)賭博,那至少應(yīng)該把賭注押到一個(gè)對(duì)蘋果有感情的人身上。在所有可能的人選里,沒(méi)有人比喬布斯更熱愛(ài)蘋果,更希望看到蘋果走出困境的了?!昂冒桑瘪R庫(kù)拉終于下定了決心,“至少在目前,喬布斯是最好的人選。不過(guò)我相信,他和我之間的裂痕很難修補(bǔ),如果我是董事會(huì)主席,他是不會(huì)愿意出任CEO的?!薄澳?,我們?cè)撛趺崔k呢?”“這樣吧,”馬庫(kù)拉語(yǔ)氣淡定,卻難掩悵然若失的心情,“你們?nèi)フ覇滩妓?,如果喬布斯同意出任CEO,我就主動(dòng)辭去董事會(huì)主席的職務(wù),并且退出董事會(huì)。為了蘋果,只要喬布斯回來(lái),我就走?!本瓦@樣,一位董事?lián)芡藛滩妓沟碾娫挘瑒裾f(shuō)他回來(lái)?yè)?dān)任蘋果公司的CEO。電話里,喬布斯的聲音低沉而平靜:“很抱歉,我不覺(jué)得我能拯救蘋果。蘋果已經(jīng)快完蛋了?,F(xiàn)在的蘋果,既沒(méi)有好的產(chǎn)品,管理也一團(tuán)混亂。除了還剩下一個(gè)有點(diǎn)兒影響力的品牌以外,蘋果什么都沒(méi)有了?!薄澳阒绬幔俊边@位董事問(wèn)喬布斯,“如果你不回來(lái),不做一點(diǎn)什么的話,股票還會(huì)繼續(xù)下跌,馬上我們就會(huì)資不抵債,就不得不考慮申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)了。而且,甲骨文(Oracle)公司的拉里?埃里森(Larry Ellison)一直虎視眈眈,要收購(gòu)蘋果。想一想吧,這是你親手創(chuàng)建的公司。公司狀況再差,也還算是你的孩子呀。你忍心看著自己的孩子流離失所嗎?”喬布斯似乎被說(shuō)動(dòng)了,他沉吟了片刻才回答道:“我需要想一想。”“可是,時(shí)間不等人呀?!倍略陔娫捓镏钡卣f(shuō),“只要你答應(yīng)出任CEO,公司的股價(jià)就一定能回升,我們就有機(jī)會(huì)、有時(shí)間拯救公司。”“我還是要想一想?!眴滩妓挂廊焕潇o,“而且,我需要和我太太商量一下?!钡诙?,喬布斯在電話里說(shuō):“我太太并不認(rèn)為我出任蘋果CEO是個(gè)好主意。我自己也還是擔(dān)心,蘋果是不是真的有未來(lái)?!薄翱墒?,作為你親手創(chuàng)建的公司,至少應(yīng)該嘗試一下吧?這個(gè)世界上,沒(méi)有人比你更熱愛(ài)蘋果了。也許,哪怕先嘗試一小段時(shí)間?”“不,我不想當(dāng)CEO?!眴滩妓拐f(shuō)。“那……我們換個(gè)方案如何?就臨時(shí)過(guò)渡一下?比如,你來(lái)當(dāng)臨時(shí)CEO,直到我們找到合適的CEO人選為止,怎樣?”“臨時(shí)CEO?嗯,這個(gè)主意可以考慮?!眴滩妓褂炙伎剂撕靡魂囎硬耪f(shuō),“好吧,請(qǐng)給我90天的時(shí)間。我想看一看,蘋果是不是還有救。”“你所說(shuō)的90天,是說(shuō)你萬(wàn)一想放棄的話,會(huì)提前90天給我們通知對(duì)不對(duì)?”董事迫切希望進(jìn)一步澄清喬布斯的承諾,“如果蘋果有救,那么,你就始終是我們的臨時(shí)CEO,對(duì)嗎?”“對(duì)?!眴滩妓箍隙ǖ卣f(shuō)。1997年7月9日,阿梅里奧正式從蘋果離職。8月6日,蘋果公司宣布史蒂夫?喬布斯進(jìn)入董事會(huì),出任公司董事。馬庫(kù)拉等人辭去董事職位。包括甲骨文公司的拉里?埃里森在內(nèi),多名新成員進(jìn)入董事會(huì)。9月16日,喬布斯被公開(kāi)任命為蘋果公司的臨時(shí)CEO。隨著這一系列消息的公布,蘋果的股價(jià)震蕩上揚(yáng),公司暫時(shí)擺脫了瀕臨破產(chǎn)的尷尬境地。 喬布斯語(yǔ)錄你們的時(shí)間有限,不要將時(shí)間浪費(fèi)在重復(fù)他人的生活上。你的工作將會(huì)成為你生命中的一個(gè)重要部分,惟一可以讓你真正快樂(lè)的方法是去做你認(rèn)為偉大的工作,而惟一能夠做出偉大成就的方法是熱愛(ài)你所做的工作。創(chuàng)新使領(lǐng)先者區(qū)別于跟隨者。創(chuàng)新與你在研發(fā)上投入多少美元無(wú)關(guān),當(dāng)蘋果研發(fā)Mac時(shí),IBM在研發(fā)上的投入至少有蘋果的100倍。這件事和錢無(wú)關(guān),這取決于你有什么樣的人,你如何領(lǐng)導(dǎo),以及你對(duì)創(chuàng)新本身的理解。 我們?cè)谫€我們的未來(lái),我們可不愿意去做那些你也做我也做的產(chǎn)品,讓其他公司去做吧。對(duì)我們而言,總有下一個(gè)夢(mèng)想在前面。人生中最重要的決定不是你做什么,而是你不做什么。我愿意用我所有的科技,換取和蘇格拉底共處一下午的機(jī)會(huì)。不要被教條束縛,那意味著你活在其他人思考的結(jié)果中。不要被他人的喧囂遮蔽了你自己內(nèi)心的聲音、思想和直覺(jué),它們?cè)谀撤N程度上知道你真正想成為什么樣子,所有其他的事情都是次要的。
媒體關(guān)注與評(píng)論
在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里,喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。 ——李開(kāi)復(fù)
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李開(kāi)復(fù)序必須告訴大家,這是所有中文書里最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。今天,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如火如荼,千百萬(wàn)年輕人從大學(xué)甚至中學(xué)時(shí)起就憧憬著有一天可以成為像喬布斯、比爾?蓋茨、拉里?佩奇、謝爾蓋?布林、馬克?扎克伯格那樣引領(lǐng)時(shí)代潮流的人。在所有偉大的硅谷創(chuàng)業(yè)英雄里,喬布斯是我們無(wú)法繞過(guò)的一顆最閃亮的明星。道理很簡(jiǎn)單,沒(méi)有喬布斯,今天的世界就一定是另一副模樣;沒(méi)有喬布斯,就沒(méi)有1977年的Apple II、1984年的Macintosh、1998年的iMac、2001年的iPod、2007年的iPhone和2010年的iPad;沒(méi)有喬布斯,今天我自己可以隨時(shí)打開(kāi)iPad上微博、玩“植物大戰(zhàn)僵尸”的快樂(lè)生活就至少要被推遲3年!有趣的是,我自己的職業(yè)生涯,竟偏偏和喬布斯擦肩而過(guò)。1990年,我放棄卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)的教職加入蘋果公司的時(shí)候,喬布斯已經(jīng)被自己親手創(chuàng)建的蘋果無(wú)情拋棄。造化弄人,當(dāng)我于1996年離開(kāi)蘋果追尋更廣闊的職業(yè)發(fā)展時(shí),距離后來(lái)喬布斯重返蘋果只有短短6個(gè)月的時(shí)間。1998年,我已經(jīng)決定回中國(guó)為微軟創(chuàng)立中國(guó)研究院。一天,剛回到家,太太就告訴我:“有一個(gè)叫史蒂夫的人給你打電話。他好像一直問(wèn)你為什么去微軟,為什么去中國(guó)。我以為他是你的朋友。我們聊了有大概15分鐘吧。”“是哪一個(gè)史蒂夫???”我一頭霧水。太太想了一會(huì)說(shuō):“想起來(lái)啦,他叫史蒂夫?喬布斯。”原來(lái)給我打電話的正是已經(jīng)重掌蘋果CEO大權(quán)的喬布斯。我趕緊撥通了他的電話。“你為什么不回蘋果工作呢?”喬布斯在電話那頭問(wèn)我?!笆返俜颍译x開(kāi)蘋果已經(jīng)兩年了,我根本沒(méi)有想過(guò)這件事?!蔽艺f(shuō)?!奥?tīng)著,這無(wú)關(guān)緊要啊。我知道你,你以前的員工都覺(jué)得你是個(gè)好老板,他們對(duì)我說(shuō),應(yīng)該把你搞回來(lái)!去微軟之前,你來(lái)這里看看好不好?”喬布斯說(shuō)。 “對(duì)不起,史蒂夫,我已經(jīng)接受了微軟的職務(wù)了?!?“聽(tīng)起來(lái),你決心已定?” “是的。”雖然我沒(méi)有答應(yīng)他的邀請(qǐng),但是喬布斯的愛(ài)才之心還是讓我感動(dòng)。今天,在創(chuàng)新工場(chǎng),在與無(wú)數(shù)年輕人一起創(chuàng)業(yè)、一起追隨理想的過(guò)程中,我一直告訴那些有激情、希望改變世界的年輕人,你們每個(gè)人都應(yīng)該讀一讀喬布斯,都應(yīng)該認(rèn)識(shí)一下真實(shí)的喬布斯。但我發(fā)現(xiàn),目前的中文圖書里,雖然打著喬布斯名號(hào)的書多如牛毛,但沒(méi)有哪一本讓我特別滿意。翻譯過(guò)來(lái)的英文書,原書內(nèi)容即便非常優(yōu)秀,但側(cè)重點(diǎn)不完全適合國(guó)內(nèi)讀者,參差不齊的翻譯質(zhì)量也讓原書減色不少。國(guó)內(nèi)作者有關(guān)喬布斯的書則以生拼硬湊“攢”出來(lái)的居多,許多書還充斥著大量以訛傳訛的虛假信息。非常希望有一本中國(guó)作者寫給國(guó)內(nèi)讀者看的,素材豐富,可讀性強(qiáng)的喬布斯的書。這個(gè)想法與王詠剛和周虹寫一本最新、最全、最好的喬布斯評(píng)傳的想法不謀而合。王詠剛和周虹既是喬布斯迷,也是與我合作多年的作者兼編輯,他們?cè)鵀槲业摹蹲鲎詈玫淖约骸返葧隽思?xì)致的文字潤(rùn)色和編輯工作。王詠剛同時(shí)還是谷歌資深軟件工程師,對(duì)IT技術(shù)發(fā)展史有著透徹的理解。由他們來(lái)執(zhí)筆寫作這本書真是再合適不過(guò)了。為了讓這本書更成功,我利用我在蘋果工作時(shí)以及在IT界和投資界積累的關(guān)系,幫助王詠剛和周虹聯(lián)系到了十幾位曾與喬布斯有過(guò)直接、緊密工作聯(lián)系的朋友,包括蘋果公司最早的風(fēng)險(xiǎn)投資者、蘋果公司前董事會(huì)成員、前副總裁、高級(jí)經(jīng)理、資深工程師,以及熟悉喬布斯的其他朋友。通過(guò)對(duì)這些朋友的深入采訪,許多此前連我也不知道的精彩故事浮出了水面,有些故事解釋了人們困惑已久的謎團(tuán),有些故事則因?yàn)槌鲎耘杂^者的客觀視角,估計(jì)連喬布斯自己也不會(huì)向媒體透露。有了這些“獨(dú)家爆料”式的第一手素材,再加上王詠剛和周虹細(xì)致的整理、考據(jù)和武俠小說(shuō)式精彩的敘事文筆--這是真的中國(guó)人以符合中國(guó)人習(xí)慣的方式寫的書。毫無(wú)疑問(wèn),這本書是目前最有料也最好讀的一本喬布斯評(píng)傳。最后提醒大家,喬布斯的成功真的無(wú)法復(fù)制!喬布斯就是喬布斯。你不可能像他那樣單靠自己一個(gè)人把握未來(lái)的能力就足以保持蘋果這個(gè)世界最大科技公司的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),也不可能像他那樣一邊動(dòng)輒對(duì)員工咆哮,一邊又用超強(qiáng)的感染力激發(fā)員工的工作熱情,更不可能像他那樣一邊擁有著嬉皮士和禪宗修士的雙重性格,一邊又像個(gè)搖滾明星一樣引得無(wú)數(shù)粉絲頂禮膜拜。讀喬布斯、學(xué)喬布斯一定要分清楚:?jiǎn)滩妓箍v橫捭闔、自由不羈的性情你想學(xué)也學(xué)不到,喬布斯的傳奇人生更是可遇而不可求;但喬布斯在創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)歷程中那些有效的方法論,比如產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧、人才觀、管理方法等,完全可以學(xué)習(xí)和借鑒。喬布斯本身就是一個(gè)傳奇,比任何虛構(gòu)的小說(shuō)都更精彩!愿更多的人從這部傳奇中受益!李開(kāi)復(fù)2011年7月
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