供應(yīng)鏈管理

前言

　　自20世紀(jì)80年代后期以來，面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷調(diào)整自己的經(jīng)營管理模式，將管理視野由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部。為了使自己立于不敗之地，具有前瞻性視野的企業(yè)不再單純著眼于單個企業(yè)的成本和收益管理，而是將采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)看成一條整體價值鏈，實施供應(yīng)鏈管理。通過企業(yè)間的聯(lián)合，充分挖掘和利用一切可以利用的資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，通過社會分工、競爭中的合作，實現(xiàn)聯(lián)合企業(yè)共贏的目標(biāo)。如今，越來越多的企業(yè)開始注重供應(yīng)鏈管理，企業(yè)經(jīng)營模式正由縱向一體化轉(zhuǎn)向橫向一體化。可以說，現(xiàn)代市場競爭不再是企業(yè)與企業(yè)的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。　　作為21世紀(jì)高等學(xué)校物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一，本書在全面描述供應(yīng)鏈管理主要理論知識的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)用導(dǎo)向原則。本書囊括了供應(yīng)鏈管理的主要方面，根據(jù)高等學(xué)校物流管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和未來物流崗位對物流人才的技能要求，有針對性地組織編寫。全書共十章，主要介紹了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴與業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈采購與運輸管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈管理下的物流管理、供應(yīng)鏈績效評估等。　　供應(yīng)鏈管理是一種系統(tǒng)方法，更是一種管理理念和組織運營手段，因此我們在編寫過程中力求體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的這種特性。本書在體例設(shè)計上，每一章都安排了一個主題案例，讓學(xué)生帶著問題去學(xué)習(xí)，以加深學(xué)生對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解，增添學(xué)習(xí)的趣味性，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性。在語言表達(dá)上，在保持理論的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、邏輯性的同時，盡量用淺顯直白的語言來表述深奧的理論，盡可能地做到通俗易懂?！　”緯砂不粘鞘泄芾砺殬I(yè)學(xué)院的汪欣老師擔(dān)任主編，并負(fù)責(zé)統(tǒng)稿、審稿，安徽行政學(xué)院胡偉老師、安徽審計職業(yè)學(xué)院高捷聞老師、安徽城市管理職業(yè)學(xué)院趙淑芳老師也參與了編寫工作。具體分工如下：第一章、第三章由汪欣編寫；第二章由汪欣與胡偉共同編寫；第四章由高捷聞與趙淑芳共同編寫；第五章、第六章由胡偉編寫；第七章、第十章由高捷聞編寫；第八章、第九章由趙淑芳編寫。　　本書在編寫過程中參考了大量的相關(guān)教材和文獻(xiàn)，從中獲益匪淺，在此向有關(guān)作者深表謝意?！　∮捎诠?yīng)鏈管理涉及范圍廣泛，編者知識和經(jīng)驗有限，加之編寫時間倉促，書中難免有不足之處，懇請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

作為21世紀(jì)高等學(xué)校物流管理專業(yè)規(guī)劃教材之一，本書在全面描述供應(yīng)鏈管理主要理論知識的基礎(chǔ)上，突出應(yīng)用導(dǎo)向原則。本書囊括了供應(yīng)鏈管理的主要方面，根據(jù)高等學(xué)校物流管理專業(yè)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和未來物流崗位對物流人才的技能要求，有針對性地組織編寫。全書共十章，主要介紹了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識、供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建、供應(yīng)鏈管理的方法、供應(yīng)鏈管理的信息技術(shù)、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴與業(yè)務(wù)外包、供應(yīng)鏈采購與運輸管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈庫存管理、供應(yīng)鏈管理下的物流管理、供應(yīng)鏈績效評估等。

書籍目錄

前言第一章  供應(yīng)鏈管理概述  第一節(jié)  新世紀(jì)企業(yè)面臨的競爭與挑戰(zhàn)  第二節(jié)  供應(yīng)鏈概述  第三節(jié)  供應(yīng)鏈管理概述第二章  供應(yīng)鏈的設(shè)計與構(gòu)建  第一節(jié)  供應(yīng)鏈的設(shè)計  第二節(jié)  供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型  第三節(jié)  供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略  第四節(jié)  供應(yīng)鏈構(gòu)建應(yīng)考慮的問題第三章  供應(yīng)鏈管理策略與方法  第一節(jié)  快速反應(yīng)（QR）策略  第二節(jié)  有效客戶響應(yīng)（ECR）策略  第三節(jié)  聯(lián)合計劃、預(yù)測和補(bǔ)貨系統(tǒng)  第四節(jié)  ABC成本作業(yè)法第四章  供應(yīng)鏈信息技術(shù)  第一節(jié)  信息技術(shù)與供應(yīng)鏈管理  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)  第三節(jié)    基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理第五章  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴與業(yè)務(wù)外包  第一節(jié)  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系  第二節(jié)  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的形成及其制約因素  第三節(jié)  選擇合適的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴  第四節(jié)  企業(yè)核心競爭力  第五節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包  第六章  供應(yīng)鏈采購管理與運輸管理  第一節(jié)  采購管理概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購的特點  第三節(jié)  準(zhǔn)時化采購策略  第四節(jié)  供應(yīng)商管理  第五節(jié)  基于供應(yīng)鏈的運輸管理第七章  供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理  第一節(jié)  傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃與控制  第二節(jié)  供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計劃與控制  第三節(jié)  供應(yīng)鏈的生產(chǎn)協(xié)調(diào)  第四節(jié)  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)外包第八章  供應(yīng)鏈庫存管理  第一節(jié)  庫存及庫存管理的基本概念  第二節(jié)  供應(yīng)鏈庫存管理模式  第三節(jié)  供應(yīng)鏈庫存管理面臨的問題  第四節(jié)  先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)第九章  供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理  第一節(jié)    供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理  第二節(jié)  物流管理戰(zhàn)略  第三節(jié)  電子商務(wù)與供應(yīng)鏈第十章  供應(yīng)鏈績效評價  第一節(jié)  供應(yīng)鏈績效評價概述  第二節(jié)  供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系  第三節(jié)  供應(yīng)鏈績效評價方法  第四節(jié)  供應(yīng)鏈績效報告及激勵機(jī)制主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　當(dāng)今社會，由于國際政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面都發(fā)生了巨大的變化，市場的不確定性明顯增強(qiáng)，市場更加復(fù)雜，競爭更加激烈。這些環(huán)境的變化給企業(yè)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)，原有管理模式的缺陷也日益突出，已不能適應(yīng)新的經(jīng)營要求。因此，創(chuàng)新管理模式成為企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。物流是企業(yè)經(jīng)營過程中必不可少的環(huán)節(jié)，任何企業(yè)在經(jīng)營過程中都必然涉及商品在時空中的運動，但長期以來，企業(yè)都把物流看作一項輔助性的活動，嚴(yán)重地忽略了物流管理。新的市場環(huán)境使競爭更加激烈，人們逐步認(rèn)識到物流對于企業(yè)經(jīng)營的重要性，并把物流管理作為生產(chǎn)和銷售之后企業(yè)發(fā)展的第三利潤源泉。事實也表明，任何脫離現(xiàn)代物流管理的企業(yè)都無法真正在市場中取勝。如今，企業(yè)不僅再也無法忽略物流管理，還必須利用社會分工，積極參與并實施供應(yīng)鏈管理?！　∫弧F(xiàn)代市場環(huán)境的變化　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響企業(yè)在市場上獲取競爭優(yōu)勢的主要因素也發(fā)生了變化。認(rèn)清企業(yè)所處市場環(huán)境中的主要競爭因素的影響力，對于企業(yè)管理者把握資源運用、獲取最大競爭優(yōu)勢具有非常重要的意義。與20世紀(jì)的市場競爭相比，21世紀(jì)的企業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化：　　第一，消費的個性化、多元化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了居民收入的增長以及與之對應(yīng)的消費水平的提高，人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求，消費觀念和消費習(xí)慣發(fā)生了變化。表現(xiàn)在消費行為上，就是人們不再單純地為滿足生理需要而購買，而是追求消費的個性化和差別化，以體現(xiàn)自己的生活理念和生活方式，這必然導(dǎo)致市場的復(fù)雜化和多樣化。它要求企業(yè)不僅要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，而且要快速響應(yīng)客戶要求，根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制生產(chǎn)，改變大批量的生產(chǎn)方式和供貨方式。因此，企業(yè)必須具有定制提供產(chǎn)品和服務(wù)的能力，以適應(yīng)人們的消費個性化需求。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    供應(yīng)鏈管理 PDF格式下載

---