國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度研究

內(nèi)容概要

　　本書以國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度為研究對象，將國有企業(yè)置于企業(yè)特殊而不是企業(yè)一般的研究框架下，探討國有企業(yè)特殊的公司治理結(jié)構(gòu)、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制架構(gòu)中的權(quán)力格局和設(shè)計邏輯；將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人置于復(fù)雜人假設(shè)和人力資本產(chǎn)權(quán)博弈的前提下，研究基于激勵的約束和基于約束的激勵的雙重效應(yīng)，進(jìn)而建立國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與績效考核體系。

作者簡介

　　蔣興旺，男，1965年11月生，湖南省道縣人，北京大學(xué)史學(xué)學(xué)士、天津大學(xué)工學(xué)碩士、東北財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)博士，公務(wù)員，從事國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員管理工作十多年，主要研究方向為企業(yè)管理和當(dāng)代組織理論。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論
　一、問題的提出
　二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
　三、研究思路與框架結(jié)構(gòu)
　四、研究方法
　五、本書可能的創(chuàng)新點和不足
第二章　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度及其演變
　一、國有企業(yè)的性質(zhì)與職能
　二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
　三、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的演變歷程
第三章　現(xiàn)代企業(yè)制度
　一、現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)
　二、事業(yè)部制與經(jīng)理階層
　三、國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度面臨的主要問題
第四章　國有企業(yè)公司治理
　一、公司治理及其主要模式
　二、中國國有企業(yè)的特殊公司治理模式
　三、國有企業(yè)的特殊公司政治行為(CPA)及其策略分析
第五章　新、老三會組織框架中的權(quán)力格局及后現(xiàn)代管理意蘊
　一、國有企業(yè)公司治理中的特殊權(quán)力格局
　二、國有企業(yè)老三會的后現(xiàn)代管理意蘊
第六章　國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵
　一、薪酬激勵的困境及其根源分析
　二、政府規(guī)制薪酬
　三、政府規(guī)制薪酬的隱性激勵配套制度
第七章　激勵績效與模式選擇
　一、制度稟賦與激勵異化
　二、激勵績效的結(jié)構(gòu)與測度
　三、不同情境下有效激勵模式的選擇
第八章　國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的考核評價體系
　一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考核評價存在的主要問題
　二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人考核評價指標(biāo)體系實踐中的對比分析
　三、EVA與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績評價體系　
　四、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人綜合考核評價指標(biāo)體系改進(jìn)
參考文獻(xiàn)
后記

章節(jié)摘錄

　　關(guān)于黨委會與新三會的關(guān)系，關(guān)鍵是要在保證黨的“政治核心作用”與“政企分開”原則之間選擇適當(dāng)?shù)姆绞奖ＷC黨委會的職能得以有效貫徹。黨委會的主要職能可以界定為以下幾個方面：參與重大企業(yè)決策，保證國有企業(yè)的社會主義屬性；支持并監(jiān)督經(jīng)理層的日常行政工作，保證國有資產(chǎn)增值；加強思想政治建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)；維護(hù)職工的權(quán)益不受侵犯，并調(diào)動職工參與管理的積極性。這些職能如何通過制度設(shè)計嵌入到企業(yè)目前的公司治理結(jié)構(gòu)之中是問題的關(guān)鍵。對此，我們認(rèn)為，可以試行陳長治（2004）提出的“三合一”或“二合一”的職權(quán)配置機制?！叭弦弧被颉岸弦弧睓C制基本原則是在避免政企不分問題的前提下保證黨委會參與企業(yè)重大決策的權(quán)力。具體途徑是，在書記不兼董事長或總經(jīng)理的條件下，制定有關(guān)法規(guī)、條例，通過國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的配置使以下三個職務(wù)或兩個職務(wù)集于一身，即黨組織書記、監(jiān)事會主席、工會主席。書記在不兼任董事長或總經(jīng)理的條件下，可以在法律許可的條件下?lián)伪O(jiān)事會主席或工會主席；也可以按照程序由書記提名或推薦一名副書記、紀(jì)委書記或黨組織委員擔(dān)任監(jiān)事會主席、工會主席，并提名或推薦其他黨組織委員依法進(jìn)入董事會。這樣就避免了書記、董事長與總經(jīng)理“一肩挑”引起的“內(nèi)部人控制”問題，同時通過委派董事會成員或保證黨組織的代表擔(dān)任監(jiān)事會主席或工會主席，實現(xiàn)了黨委會參與決策的職能?！　￡P(guān)于職代會與新三會的關(guān)系，關(guān)鍵是要從制度上確立職工在企業(yè)治理中的主體地位，保證職工參與企業(yè)管理和決策的權(quán)利。為確保職工在現(xiàn)有權(quán)力格局中的權(quán)力和地位，我們可以通過經(jīng)濟立法和制度設(shè)計確保職工實現(xiàn)其基本權(quán)益。根據(jù)有關(guān)學(xué)者（盧昌崇，1994；唐恒照、朱必祥，1999）的研究，我們認(rèn)為可以采取以下途徑。其一，將企業(yè)職工入選董事會的比例以法律形式確立下來，并保證職工擁有足夠的權(quán)利參與管理和決策。其二，提高職代會的地位，賦予其直接選舉董事的權(quán)力，使其成為與股東大會并列的兩大權(quán)力機構(gòu)之一。這樣就為職工參與管理制度在現(xiàn)代企業(yè)制度中的權(quán)力格局中提供了一個基本的“支撐點”，使股東大會、董事會與職代會、工會之間的權(quán)力關(guān)系從根本上獲得了統(tǒng)一，也保證了勞動邏輯與資本邏輯并重的基本原則，有力地矯正了現(xiàn)有權(quán)力格局“股東利益至上”而職工利益被邊緣化的問題?！　　?/pre>




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