水下生產(chǎn)系統(tǒng)手冊

內(nèi)容概要

《水下生產(chǎn)系統(tǒng)手冊》介紹了各種設(shè)計安裝過程及安裝要求，開發(fā)項目管理，成本估算等，都有非常詳細(xì)的說明和指導(dǎo)，并結(jié)合實際工程應(yīng)用，給出了具體所適用的行業(yè)規(guī)范實例和數(shù)據(jù)，為國內(nèi)發(fā)展深海油田項目提供了基礎(chǔ)理論依據(jù)。

書籍目錄

第一部分水下生產(chǎn)系統(tǒng) 第一章水下工程概況 一、引言 二、水下生產(chǎn)系統(tǒng) 三、流動保障和系統(tǒng)工程 四、水下結(jié)構(gòu)和設(shè)備 五、水下輸送管道 參考文獻 第二章水下油田發(fā)展 一、水下油田開發(fā)概述 二、淺水區(qū)和深水區(qū)的油氣開發(fā) 三、干式采油樹和濕式采油樹 四、水下回接發(fā)展 五、獨立式開發(fā) 六、人工舉升法及其限制 七、水下生產(chǎn)過程 八、基盤、叢式管和菊鏈 九、水下油氣井工程的評估 參考文獻 第三章水下分配系統(tǒng) 一、引言 二、設(shè)計參數(shù) 三、水下分配系統(tǒng)各組件的設(shè)計要求 參考文獻 第四章海底勘察、選址及奠基 一、引言 二、海底勘察 三、水下測量與定位 四、海底土壤勘察 五、水下基礎(chǔ) 參考文獻 第五章水下安裝與安裝船要求 一、引言 二、典型安裝船 三、安裝船的要求和選擇 四、安裝定位 五、安裝分析 參考文獻 第六章油氣田水下生產(chǎn)工程項目成本估算 一、水下成本估算概述 二、水下資本開支 三、成本估算方法 四、水下設(shè)備費用 五、測試和安裝費用 六、項目管理和工程費用 七、運營費用（OPEX） 八、水下生產(chǎn)系統(tǒng)生命周期費用 九、實例分析——水下生產(chǎn)開發(fā)資本支出估算 參考文獻 第七章水下控制 一、概述 二、控制系統(tǒng)分類 三、水上設(shè)備 四、水下控制模塊安裝基座 五、水下控制模塊 六、水下傳感器 七、高完整性壓力保護系統(tǒng) 八、水下生產(chǎn)控制系統(tǒng) 九、安裝和維修控制系統(tǒng) 參考文獻 第八章水下電源 一、引言 二、電力系統(tǒng) 三、液壓動力單元（HPU） 參考文獻 第九章項目執(zhí)行與交接管理 一、簡介 二、項目執(zhí)行 三、交接 參考文獻 第十章水下工程的風(fēng)險及可靠性分析 一、簡介 二、風(fēng)險評估 三、環(huán)境影響評估 四、項目風(fēng)險管理 五、可靠性 六、故障樹分析 七、水下失效減少的認(rèn)定 參考文獻 第十一章水下設(shè)備RBI 一、簡介 二、目標(biāo) 三、水下設(shè)備RBI方法 四、管道RBI 五、水下采油樹RBI 六、水下管匯RBI 七、RBI輸出及收益 參考文獻 第二部分流動保障和系統(tǒng)工程 第十二章海底系統(tǒng)工程 一、簡介 二、典型的流動保障過程 三、系統(tǒng)設(shè)計和操作 參考文獻 第十三章水力學(xué) 一、引言 二、烴的組成和特性 三、乳狀液 四、相態(tài) 五、油氣流動 六、段塞和液體處理 七、段塞捕集器設(shè)計 八、壓力波動 九、線路尺寸計算 參考文獻 第十四章熱傳導(dǎo)和隔熱 一、緒論 二、熱傳導(dǎo)基礎(chǔ) 三、U值 四、穩(wěn)態(tài)熱傳導(dǎo) 五、瞬態(tài)熱傳導(dǎo) 六、熱管理方案及隔熱 參考文獻 第十五章水合物 一、簡介 二、水合物的物理性質(zhì)和相特性 三、水合物防治 四、水合物治理技術(shù) 五、水合物控制設(shè)計理念 六、熱力學(xué)抑制劑的回收 參考文獻 第十六章蠟和瀝青質(zhì) 一、介紹 二、石蠟 三、石蠟管理 四、石蠟整治 五、瀝青質(zhì) 六、瀝青質(zhì)控制設(shè)計思路 參考文獻 第十七章海洋腐蝕和積垢 一、引言 二、管道內(nèi)部腐蝕 三、管道外部腐蝕 四、積垢 參考文獻 第十八章侵蝕和砂控制 一、引言 二、侵蝕機理 三、砂蝕率的估測 四、閾值速度 五、侵蝕控制 六、砂管理 七、滲透率計算實例 參考文獻 第三部分水下結(jié)構(gòu)與設(shè)備 第十九章水下管匯 一、引言 二、管匯構(gòu)件 三、管匯設(shè)計和分析 四、管道和基樁設(shè)計 五、水下管匯的安裝 參考文獻 第二十章管道終端系統(tǒng)和線上設(shè)備 一、引言 二、PLEM的設(shè)計和分析 三、設(shè)計方法 四、基礎(chǔ)的尺寸設(shè)計 五、PLEM安裝分析 參考文獻 第二十一章水下連接和跨接管 一、概述 二、跨接管組成和功能 三、水下連接 四、剛性跨接管的設(shè)計與分析 五、柔性跨接管設(shè)計與分析 參考文獻 第二十二章水下采油樹系統(tǒng)和井口裝置 一、介紹 二、水下完井概述 三、水下井口系統(tǒng) 四、水下采油樹 參考文獻 第二十三章ROV修井和接口 一、引言 二、ROV修井 三、水下機器人系統(tǒng) 四、ROV接口工具 五、遙控工具（ROT） 參考文獻 …… 第四部分水下臍帶纜、立管與管道

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   2.進度方案以及基準(zhǔn)更新 為了能夠更好的控制工程的質(zhì)量，我們需要制訂兩套不同的參考方案用于比較。這些參考方案即原始版本和基準(zhǔn)版本?，F(xiàn)行版本必須定期根據(jù)新的進度對方案進行不斷的更新，至少每月一次。所有批準(zhǔn)的附加的工作范圍（例如順序變化）都需要添加到現(xiàn)行的版本當(dāng)中去。 根據(jù)需要，我們會對基準(zhǔn)進行更新，同時用新的版本替代舊的版本。為此，客戶和公司往往會達成共識，一起對工程進行調(diào)度審查。基準(zhǔn)更新的基礎(chǔ)主要包括： （1）舊版本的基準(zhǔn)； （2）由于基準(zhǔn)改變所引起的先前并未包括的順序變化； （3）先前未包括的合同選項的執(zhí)行。 3.項目組織 大多數(shù)工程最初都是因為某個目標(biāo)和一系列的合同義務(wù)而建立起來的。為了工程的執(zhí)行，我們需要建立一個工程組織來負(fù)責(zé)履行合同義務(wù)。 項目的職能職責(zé)主要分為以下部分。 （1）項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的運行，針對其工作范圍，保證工程在預(yù)定時間以及預(yù)算之內(nèi)完成。具體工作如下： ①主持工程運行，保證工程各部門能夠盡可能好的合作。 ②根據(jù)工程進度計劃以及費用控制，合理地建立一個采購計劃以及預(yù)算方案。 ③確保工程計劃中各部分的互相兼容，從而保證關(guān)鍵工序按時完成。 ④根據(jù)合同定期向公司和客戶匯報項目情況、工程進度等。或者給出包括（不限于）執(zhí)行計劃、技術(shù)方案、采購、制造、理財、計價、法律情況以及人事變動在內(nèi)的各方面的信息。 （2）項目經(jīng)理助理協(xié)助項目經(jīng)理處理上述工作任務(wù)。當(dāng)項目經(jīng)理不在崗時，履行項目經(jīng)理的職責(zé)。項目經(jīng)理助理從屬于項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理授權(quán)之后可對其他任務(wù)監(jiān)督負(fù)責(zé)。 （3）首席工程師首席工程師（某些組織叫做系統(tǒng)工程師）需要負(fù)責(zé)工程的技術(shù)整合，以及確定該工程所必需的技術(shù)，在確定對項目客戶交付的項目成果上起著至關(guān)重要的作用。一旦項目開工，首席工程師必定會在工程的技術(shù)發(fā)展中起到重要的作用。現(xiàn)如今，首席工程師和項目經(jīng)理由同一個人擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)象越來越常見。

編輯推薦

《水下生產(chǎn)系統(tǒng)手冊》可作為海洋結(jié)構(gòu)物工程本科生和研究生選修課教材，也可供流體力學(xué)、機械、船舶等相關(guān)專業(yè)的師生、工程技術(shù)人員、科研工作者、設(shè)計人員和工程管理人員學(xué)習(xí)和參考。

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