專(zhuān)利化生存

內(nèi)容概要

知識(shí)產(chǎn)權(quán)影響著我們的生活、工作和娛樂(lè)。因?yàn)閷?zhuān)利，吃藥、看電影、用軟件……我們要付出更高的代價(jià)。無(wú)論我們中國(guó)企業(yè)可以以多低的造價(jià)生產(chǎn)出DVD機(jī)，都抵不過(guò)西方公司的幾個(gè)核心專(zhuān)利。本書(shū)向讀者介紹了中國(guó)企業(yè)所面臨的專(zhuān)利困境，以及中國(guó)企業(yè)如何在這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中與專(zhuān)利共存，抑或稱(chēng)之為專(zhuān)利化生存。本書(shū)還向讀者簡(jiǎn)單地介紹了世界最新的專(zhuān)利管理理念和專(zhuān)利分析解決方案。希望讀者對(duì)此能有一個(gè)更加全面和直觀的認(rèn)識(shí)。也希望中國(guó)企業(yè)能從對(duì)于專(zhuān)利的基本認(rèn)識(shí)跨越到對(duì)專(zhuān)利及專(zhuān)利戰(zhàn)略的有效應(yīng)用。    ?利就是西方發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之刀的“鋒刃”，也是跨國(guó)公司揮向中國(guó)企業(yè)的“刀鋒”。專(zhuān)利——順我者昌，逆我者亡！在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，中國(guó)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到：知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專(zhuān)利概念再不是一個(gè)空洞的法律術(shù)語(yǔ)，而已成為了每一個(gè)企業(yè)家必須關(guān)注的經(jīng)營(yíng)概念，成為了我們中華民族迫在眉睫的生存概念。從美國(guó)的特別301條款到337調(diào)查，再到國(guó)內(nèi)外的侵權(quán)訴訟，蜂擁而至的知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟 開(kāi)始覆蓋越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)。隨著中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始嘗試著走出低成本、低附加值的發(fā)展路徑，國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的大棒落點(diǎn)，也不再局限于服裝鞋帽、軟件大片等“傳統(tǒng)關(guān)注領(lǐng)域”。走在這條道路上中國(guó)企業(yè)已經(jīng)迎頭撞上了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘。而這種壁壘還在越來(lái)越工具化——開(kāi)始成為既得利益集團(tuán)和國(guó)外企業(yè)設(shè)置的“絆馬索”和“吸血針”——中國(guó)企業(yè)或者準(zhǔn)備打官司，或者交納高額專(zhuān)利使用費(fèi)。    隨著全國(guó)“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的不斷深入，鎖著“4·26世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)日”已經(jīng)出發(fā)的“保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)——我們?cè)谛袆?dòng)”聯(lián)合采訪(fǎng)行動(dòng)向全國(guó)各地的推進(jìn)，王晉剛、張鐵軍合著的《專(zhuān)利化生存——專(zhuān)利刀鋒與中國(guó)企業(yè)的生存困境》一書(shū)即將由知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社于2005年5月出版。誠(chéng)如作者所言，“國(guó)外專(zhuān)利的鐵幕已經(jīng)降下，國(guó)內(nèi)搜捕的羅網(wǎng)也已經(jīng)不久，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)嚴(yán)冬——專(zhuān)利戰(zhàn)的嚴(yán)冬”。面對(duì)“專(zhuān)利戰(zhàn)的嚴(yán)冬”，作者振臂疾呼——“專(zhuān)利化生存”！    《專(zhuān)利化生存——專(zhuān)利刀鋒與中國(guó)企業(yè)的生存困境》一書(shū)坦然直面中國(guó)企業(yè)所處的專(zhuān)利困境，指出中國(guó)企業(yè)這場(chǎng)無(wú)煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中的自救之道，即“專(zhuān)利化生存”。本書(shū)還向讀者介紹了世界最新的專(zhuān)利管理理念和專(zhuān)利分析解決方案，希望中國(guó)企業(yè)能從對(duì)于專(zhuān)利的基本認(rèn)識(shí)跨越到對(duì)專(zhuān)利及專(zhuān)利戰(zhàn)略的有效應(yīng)用。    《專(zhuān)利化生存——專(zhuān)利刀鋒與中國(guó)企業(yè)的生存困境》一書(shū)不但是對(duì)企業(yè)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)普及和專(zhuān)利知識(shí)啟蒙，更重要的是進(jìn)行“專(zhuān)利戰(zhàn)啟蒙”。作者希望“專(zhuān)利”作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)概念獲得中國(guó)企業(yè)家的認(rèn)同，也希望通過(guò)介紹最先進(jìn)的專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)方法來(lái)為中國(guó)企業(yè)準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)的“利刃”和“堅(jiān)盾”，指引著中國(guó)企業(yè)從容面對(duì)“專(zhuān)利刀鋒”的挑釁，手握制勝先機(jī)。    “TO BE”還是“NOT TO BE”？    “專(zhuān)利化生存”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人生的第一位問(wèn)題。企業(yè)要在“專(zhuān)利化生存”中，使自己的存在變得更加具有意義，唯有自救。本書(shū)就屬于這樣一本自救手冊(cè)。我們可以把它作為中國(guó)企業(yè)在世界信息化叢林中行動(dòng)的生存手冊(cè)。

書(shū)籍目錄

第一章  專(zhuān)利戰(zhàn)?專(zhuān)利戰(zhàn)!    ?雨起蒼黃    大野多鉤棘  長(zhǎng)空列戰(zhàn)云    專(zhuān)利短板，利潤(rùn)從這里流出    專(zhuān)利，或者死亡第二章  專(zhuān)利如刀鋒    什么是專(zhuān)利    歷史淵源：封建壟斷的尾巴    專(zhuān)利在最初是專(zhuān)利費(fèi)“征收權(quán)”    歐洲的抵制專(zhuān)利運(yùn)動(dòng)    美國(guó)專(zhuān)利歷史：光榮、沉淪與夢(mèng)想    日本專(zhuān)利：羊變狼    臺(tái)灣：枯魚(yú)過(guò)河泣    剝?nèi)?zhuān)利戰(zhàn)的道德外衣第三章  人為刀俎：中國(guó)企業(yè)困境    城高十丈     專(zhuān)利保護(hù)范圍擴(kuò)張    專(zhuān)利：競(jìng)爭(zhēng)的常規(guī)武器    專(zhuān)利化標(biāo)準(zhǔn)壁壘森嚴(yán)    中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和“專(zhuān)利空心化”第四章  十年磨劍：企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略    什么是企業(yè)的專(zhuān)利戰(zhàn)略    公司專(zhuān)利戰(zhàn)略制定    公司專(zhuān)利戰(zhàn)略的內(nèi)容    中國(guó)公司的專(zhuān)利戰(zhàn)略第五章  磨刀霍霍：專(zhuān)利“生產(chǎn)”    以產(chǎn)品為中心“生產(chǎn)”專(zhuān)利    專(zhuān)利“生產(chǎn)”融入產(chǎn)品生產(chǎn)    快餐式專(zhuān)利“生產(chǎn)”十二條軍規(guī)    專(zhuān)利申請(qǐng)    專(zhuān)利“生產(chǎn)”的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)第六章  項(xiàng)莊舞劍：專(zhuān)利經(jīng)營(yíng)    專(zhuān)利購(gòu)買(mǎi)    專(zhuān)利轉(zhuǎn)讓    專(zhuān)利融資第七章  太阿持法：專(zhuān)利許可    專(zhuān)利許可的動(dòng)機(jī)    接受專(zhuān)利許可的動(dòng)機(jī)    專(zhuān)利許可的技巧    反對(duì)不合理的專(zhuān)利枷鎖    簽訂許可協(xié)議應(yīng)注意的問(wèn)題第八章  拔劍而起：應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)    專(zhuān)利戰(zhàn)的緣由    攻戰(zhàn)計(jì)    守戰(zhàn)計(jì)    和戰(zhàn)計(jì)第九章  知己知彼：專(zhuān)利情報(bào)分析    專(zhuān)利情報(bào)    專(zhuān)利情報(bào)提取    情報(bào)收集工具    專(zhuān)利情報(bào)之實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用    專(zhuān)利分析制勝

章節(jié)摘錄

　　這一條款主要是從保護(hù)專(zhuān)利權(quán)人的利益出發(fā)的。一般而言，專(zhuān)利許可費(fèi)是按專(zhuān)利產(chǎn)品的銷(xiāo)售量來(lái)支付的，如果專(zhuān)利被許可人不愿實(shí)施該專(zhuān)利，或者拖延實(shí)施該專(zhuān)利，那專(zhuān)利權(quán)人就沒(méi)有任何收益。專(zhuān)利只是一個(gè)達(dá)到一定實(shí)施階段的技術(shù)方案，并不是像有形物品一樣拿過(guò)來(lái)就可以出售經(jīng)銷(xiāo)的，從專(zhuān)利到產(chǎn)品還有一段路，要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)階段的試驗(yàn)，投入人力物力，中間還可能有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。有的專(zhuān)利實(shí)施則更復(fù)雜，如醫(yī)藥，還得通過(guò)有關(guān)行政機(jī)關(guān)的審批專(zhuān)利產(chǎn)品才能上市。即使專(zhuān)利的產(chǎn)品化沒(méi)有阻力，專(zhuān)利被許可人也不一定想馬上就將該產(chǎn)品批量生產(chǎn)投放到市場(chǎng)上。原因可能是對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有把握，也可能是因?yàn)槭袌?chǎng)推廣的資金不到位，更可能是這種專(zhuān)利產(chǎn)品還可能和自己原先投放市場(chǎng)的產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)?？偟膩?lái)說(shuō)，各種理由都可以阻止它改變計(jì)劃，“坐以待變”。如果沒(méi)有這樣的條款，專(zhuān)利權(quán)人就只能“坐以待斃”，在獨(dú)占授權(quán)的情況下更是如此?！　‘?dāng)然，在專(zhuān)利權(quán)技術(shù)的獨(dú)占許可中，被許可人如果財(cái)大氣粗，也可能一次性地買(mǎi)斷技術(shù)，在這種情況下，技術(shù)權(quán)人和技術(shù)讓與人都不會(huì)受到什么損失。受到損失的是廣大消費(fèi)者和整個(gè)社會(huì)：消費(fèi)者失去了對(duì)一種改進(jìn)新產(chǎn)品的選擇；社會(huì)作為一個(gè)整體浪費(fèi)了一個(gè)很有開(kāi)發(fā)潛力的技術(shù)資源，為此，美國(guó)的法律也要求專(zhuān)利許可合同中對(duì)專(zhuān)利實(shí)施進(jìn)行約定?！　≡趪?guó)際上，相關(guān)的條款可能是“忠實(shí)（Due diligence）條款”和“里程碑（Milestone）條款”。　　所謂Due diligence是指專(zhuān)利被許可人在取得專(zhuān)利授權(quán)后，必須認(rèn)真勤勉地從事產(chǎn)品的生產(chǎn)促銷(xiāo)。尤其在專(zhuān)利許可費(fèi)支付方式采取階段性支付的情形時(shí)，產(chǎn)品銷(xiāo)售的多寡將關(guān)系到權(quán)利金金額的多少，因此，專(zhuān)利許可人有必要在書(shū)面許可合同中加入Duediligence條款，以使被授權(quán)人能認(rèn)真勤勉地從事產(chǎn)品的生產(chǎn)促銷(xiāo)，活用專(zhuān)利授權(quán)?！　≡谑跈?quán)契約訂立時(shí)，應(yīng)明確約定被授權(quán)人必須在何時(shí)達(dá)到何目的，以確保專(zhuān)利授權(quán)的充分利用，進(jìn)而確保專(zhuān)利許可費(fèi)的取得，這就是所謂Milestone條款。專(zhuān)利許可人必須留意的是，在與被授權(quán)人訂立專(zhuān)利許可合同后，因被許可人的資金調(diào)度、經(jīng)營(yíng)不順等緣故，往往導(dǎo)致遲遲無(wú)法開(kāi)始利用授權(quán)技術(shù)以生產(chǎn)產(chǎn)品等問(wèn)題發(fā)生。因此，在書(shū)面授權(quán)契約中明訂Milestone條款，同時(shí)訂明違反約定Milestone條款時(shí)的違約效果如終止契約等，非常必要。　　……

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　“TOBE”還是“NOTTOBE”？“專(zhuān)利化生存”講的就是企業(yè)的哈姆雷特們、DVD們要思考的意義。它是知識(shí)時(shí)代，企業(yè)人生的第一位問(wèn)題?！　∑髽I(yè)要在“專(zhuān)利化生存”中，使自己的存在變得更加具有意義，唯有自救。本書(shū)就屬于這樣一本自救手冊(cè)。我們可以把它作為在信息化叢林中行動(dòng)的生存手冊(cè)?！　　嫫健　　　≈袊?guó)的企業(yè)也在努力加入這場(chǎng)“專(zhuān)利化生存”的游戲，因?yàn)楝F(xiàn)在是“專(zhuān)利為王”的時(shí)代，企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)利就意味著沒(méi)有發(fā)言權(quán)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。但是，正如1840年中國(guó)面對(duì)英國(guó)的鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有充分的準(zhǔn)備，沒(méi)有“堅(jiān)船利炮”，也沒(méi)有犀牛皮的盾牌。　　這本書(shū)對(duì)中國(guó)企業(yè)最大的功用就是為其提供專(zhuān)利戰(zhàn)的戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)術(shù)攻守方法，介紹專(zhuān)利戰(zhàn)的最新武器?！　　狵imberly Chiu

編輯推薦

　　國(guó)外專(zhuān)利的鐵幕已經(jīng)降下，國(guó)內(nèi)搜捕的羅網(wǎng)也已經(jīng)布就，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)空前的嚴(yán)冬——專(zhuān)利戰(zhàn)的嚴(yán)冬。

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