偉大的商業(yè)游戲
出版時間：2003-12 出版社：中信出版社 作者：杰克·斯塔克
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內(nèi)容概要
1983年，美國春田再造公司成立。這是一家以翻修廢舊發(fā)動機為主營業(yè)務(wù)的公司，由于采取了一整套獨特而卓有成效的企業(yè)管理經(jīng)營制度（包括開卷式管理、企業(yè)大賽、主人文化、大磋商等），企業(yè)利潤以令人驚訝的速度增長，創(chuàng)造了美國商業(yè)史上的奇跡，被《商業(yè)周刊》譽為“管理的麥加圣地”。每年都有成百上千的企業(yè)界人士到公司參觀學(xué)習(xí)其經(jīng)營管理制度；春田公司每年要舉行數(shù)十次研討會，向心情急切的人們講授自己的經(jīng)驗。許多著名企業(yè)都已經(jīng)開始運用這套制度，或是這套制度的一部分。由春田再造公司首創(chuàng)的開卷式管理更是已經(jīng)成為全球商業(yè)界盡人皆知的管理方法。
本次推出的《偉大的商業(yè)游戲》和《偉大的商業(yè)文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套制度的設(shè)計師、春田再造公司總裁杰克·斯塔克所著。其中《偉大的商業(yè)游戲》從企業(yè)經(jīng)營時間的角度闡述了如何推行開卷式管理，如何進行企業(yè)大賽，如何進行大磋商，實惠獎金方案的具體細節(jié)，等。《偉大的商業(yè)文化》則從企業(yè)文化的角度闡述了如何教育員工像企業(yè)所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權(quán)益計劃，如何促使組織的各個層面員工不斷學(xué)習(xí)，如何激發(fā)員工的競爭力，如何增強領(lǐng)導(dǎo)層及其代表人物為企業(yè)負責任的概念，如何建立一只行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍，等。
春田再造公司創(chuàng)立的企業(yè)制度與傳統(tǒng)的西方企業(yè)制度相比有著很大的區(qū)別，這種新的企業(yè)經(jīng)營模式在西方商業(yè)界引起的巨大凡響也在一定程度上說明了，這兩本書中所介紹的企業(yè)經(jīng)營值得所有中國企業(yè)家思考、借鑒。
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用戶評論 (總計1條)
- 書名起得不錯，一個企業(yè)就是一個游戲，確實如此。
要玩好這個游戲，必須所有人知道游戲的目標是啥，自己做什么角色，齊心協(xié)力，才能創(chuàng)造出奇跡。
成功的公司，所有的人按照同一個游戲規(guī)則玩，不成功的公司，每個人按照自己的優(yōu)秀規(guī)則玩。
最關(guān)鍵的是目標的聚焦（需要各種手段保證聚焦： 定期溝通，利益綁定，反饋鞭策，文化激勵，內(nèi)部矛盾壓制等等），如同調(diào)動整個身體集中意志在呼吸一樣，你會找到了你的“神”，并讓其引領(lǐng)你去創(chuàng)造奇跡。 身體如此，企業(yè)亦如此。
這是一種修行，不過不容易。真理往往很簡單，但執(zhí)行起來確是很不容易的。 所以很佩服作者能將一個拖拉機廠整得這么成功。
客觀上說，在93年的環(huán)境，對作者來說外部環(huán)境還不錯，同時，他主要理順好企業(yè)的內(nèi)功就可以了，關(guān)于銷售等環(huán)節(jié)并沒有造成更大的困擾，所以書中筆墨也不太多。
放到現(xiàn)在，問題稍微復(fù)雜一些，因為現(xiàn)在更多的是一個供大于求的時代，是一個注意力經(jīng)濟的時代，要保持定力，更加內(nèi)外交困。
不過，其中的“道”確是一直不變的，值得參考，值得推廣。