中國(guó)人力資源管理問題報(bào)告

內(nèi)容概要

人類已邁入21世紀(jì)，這是一個(gè)變幻莫測(cè)的世紀(jì)，這是一個(gè)催人奮進(jìn)的世紀(jì)。在這里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存；在這里，競(jìng)爭(zhēng)與合作共在。面對(duì)急劇的變革、殘酷的挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時(shí)代潮流，時(shí)刻站在風(fēng)頭浪巔，躋身于世界強(qiáng)國(guó)之林、永久立于不敗之地，對(duì)這些問題進(jìn)行全面的思考和積極的探索，是呈現(xiàn)于您面前的這本《中國(guó)人力資源管理問題報(bào)告》的寫作使命。?　　馬克思曾說(shuō)過(guò)，凡是存在人類協(xié)作的地方就存在管理。管理是一種普遍存在的社會(huì)行為，是任何組織、群體活動(dòng)所不能回避的經(jīng)典話題。在一切管理系統(tǒng)中，人都是最主要的因素，它是最活躍、最能動(dòng)、最積極的要素，組織活力的源泉在于勞動(dòng)者的創(chuàng)造力、積極性和智慧。如何充分挖掘、準(zhǔn)確識(shí)別和長(zhǎng)足發(fā)展“人”的這種潛力和能量，成為中國(guó)政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)回應(yīng)經(jīng)濟(jì)大變革所必須回答的時(shí)代命題，是人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索的核心使命。?　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧最近在中國(guó)人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)企業(yè)要在與狼共舞的環(huán)境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個(gè)“絕招兒”就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顯然，如何贏得人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是問題的核心。要做到這一點(diǎn)，就必須回答以下一系列問題：中國(guó)面臨著怎樣的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境？這些環(huán)境變遷對(duì)中國(guó)人力資源的素質(zhì)發(fā)展提出了怎樣的要求？不同類型的企業(yè)，比如國(guó)企、私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合自己的特點(diǎn)做出不同的回應(yīng)？如何來(lái)把握和應(yīng)用紛繁多樣的人力資源管理理論？如何將這些外在挑戰(zhàn)和內(nèi)在精神切實(shí)落實(shí)在具體的管理技術(shù)和過(guò)程中？如何將人力資源管理的各個(gè)關(guān)節(jié)與企業(yè)管理、政府管理的其他部分有機(jī)融合在一起？?　　對(duì)上述這些問題的一一解剖與探索，構(gòu)成了本書各章節(jié)的主要內(nèi)容。我們希望，通過(guò)對(duì)這些問題的回答，我們能在環(huán)境挑戰(zhàn)、理論回應(yīng)、技術(shù)改造三個(gè)層次上引導(dǎo)中國(guó)企業(yè)家等思考并回答：應(yīng)該如何定位并構(gòu)建自己的“絕招兒”。?　　同其他的人力資源管理著作相比，如果說(shuō)本書在寫作風(fēng)格和思想內(nèi)容方面有所特色的話，大致可以歸納為如下三點(diǎn)：?　　首先，前沿性、理論性是本書的最大特色。理論的偉大在于它對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)。人力資源管理，通常被人們視為只有具體的管理工具而缺乏有力理論支承的一門學(xué)科，言外之意就是，人力資源管理只為學(xué)習(xí)者提供了一套可資利用的工具，至于如何判斷工具的目的和價(jià)值，則無(wú)從回答。本書在整體框架的設(shè)計(jì)中就試圖彌補(bǔ)這一不足，在為讀者提供具體的人力資源管理工具之前，首先就人力資源的基礎(chǔ)理論問題做出了自己的分析和判斷。這一部分內(nèi)容包括對(duì)理論基礎(chǔ)的系統(tǒng)梳理、對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)的判斷、對(duì)創(chuàng)新方向的定位以及對(duì)中國(guó)企業(yè)不同特色的獨(dú)到分析。對(duì)這些理論問題的回答，為整個(gè)人力資源管理奠定了牢固的理論基礎(chǔ)，為各種管理工具的選擇指明了正確的方向。?　　其次，本書盡可能向讀者提供全面的知識(shí)。這種全面性主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：首先，本書的思考角度是全面的，既將人力資源放在整個(gè)社會(huì)大系統(tǒng)中進(jìn)行思考，分析社會(huì)環(huán)境與人力資源管理體系之間的互動(dòng)關(guān)系，同時(shí)又將其視為獨(dú)立的管理體系，詳細(xì)解析了規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等不同管理環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的地位和作用；其次，本書的研究對(duì)象是全面的，針對(duì)中國(guó)企業(yè)類型多樣化的特點(diǎn)，本書不僅辟專章分析了不同企業(yè)的特點(diǎn)及目標(biāo)選擇，更在每章的技術(shù)介紹、案例分析當(dāng)中注意不同企業(yè)或機(jī)構(gòu)類型的比重均衡，從而為讀者呈現(xiàn)出一幅中國(guó)人力資源管理的全面圖景。?　　最后，實(shí)用性和可操作性也是本書的一大特色。本書不僅向讀者介紹了各種前沿的人力資源管理技術(shù)和方法，而且還在每部分中穿插了為這些技術(shù)量身打造的管理案例，這些案例有國(guó)內(nèi)的、也有國(guó)外的，有成功的、也有失敗的。這些技術(shù)和案例反映了我們對(duì)人力資源管理技術(shù)的理解，也反映了實(shí)踐的運(yùn)用狀況，相信能夠滿足讀者的不斷增長(zhǎng)的實(shí)踐需求。

書籍目錄

第1章  中國(guó)人力資源管理的理論基礎(chǔ)  第一節(jié) 人力資源管理的環(huán)境分析    一 人力資源管理生態(tài)學(xué)    二 中國(guó)人力資源存量    三 中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展  第二節(jié) 幾種較有影響的人性假設(shè)    一 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)    二 社會(huì)人假設(shè)    三 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)    四 復(fù)雜人假設(shè)  第三節(jié) 人力資源的基本管理原則    一 以人為本：人力資源管理的基礎(chǔ)    二 科學(xué)原則    三 激勵(lì)原則    四 創(chuàng)新原則    五 權(quán)變?cè)瓌t第2章  中國(guó)人力資源管理的理念變遷  第一節(jié) 人力資源管理理念的變革之路    一 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理    二 文化管理：新興的管理理念  第二節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理    一 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)與問題    二 人力資源管理理念的提出與變化     三 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別  第三節(jié) 中國(guó)人力資源管理理念薈萃    一 人才主權(quán)理念    二 企業(yè)演化中的人力資源管理理念    三 學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)理念第3章  中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)  第一節(jié) 國(guó)有企業(yè)的人力資源管理    一 中國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)    三 中國(guó)國(guó)有企業(yè)人才資源管理體系的建立  第二節(jié) 民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理    一 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)  第三節(jié) 合資企業(yè)的人力資源管理    一 中國(guó)合資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀    二 中國(guó)合資企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)第4章  新世紀(jì)中國(guó)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)  第一節(jié) 新世紀(jì)人力資源管理面臨的新背景    一 全球化與人力資源    二 信息化與人力資源    三 市場(chǎng)化與人力資源    四 民主化與人力資源  第二節(jié) 新世紀(jì)人力資源管理面臨的新問題    一 現(xiàn)存人力資源管理體制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的距離    二 我國(guó)企業(yè)人才資源管理中存在的問題第5章  新世紀(jì)中國(guó)人力資源管理的創(chuàng)新之路第6章  人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃第7章  人力資源管理中的工作分析第8章  人力資源管理中的招募第9章  人力資源的素質(zhì)測(cè)評(píng)第10章  人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)第11章  人力資源的績(jī)效評(píng)估第12章  人力資源的薪酬體系第13章  人力資源的激勵(lì)與保障第14章  人力資源管理與企業(yè)文化參考文獻(xiàn)后記

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