出版時間:2005-8 出版社:中國社會出版社 作者:中國質(zhì)量協(xié)會 頁數(shù):308
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前言
自1978年開始,隨著我國改革開放和推行全面質(zhì)量管理,QC小組活動由點到面,蓬勃發(fā)展,經(jīng)久不衰,顯示出強大的生命力,它已從工業(yè)生產(chǎn)擴展到交通運輸、工程建設(shè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、計劃生育、司法勞改等各個領(lǐng)域。2002年,全國注冊的Qc小組數(shù)為2000萬個,有l(wèi)億多人參加Qc小組活動,為企業(yè)直接創(chuàng)造的經(jīng)濟價值達3600億元;Qc小組活動在開發(fā)智慧、開發(fā)人才、提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益等各方面,發(fā)揮著越來越大的作用,在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中作出了重大貢獻。 當(dāng)前,中國已加人世界貿(mào)易組織(WTO),全球經(jīng)濟一體化,國內(nèi)市場國際化,日趨明顯。市場競爭越來越激烈,而競爭的焦點和實質(zhì)是質(zhì)量。要把質(zhì)量搞上去,就必須把有限的資源合理地組織起來,匯集到提高和改進質(zhì)量的目標(biāo)上去;而在所有資源中,人是最重要、最活躍、最起作用的因素。廣泛開展QC小組活動,正是進行人力資源開發(fā)的有效手段,是實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進的有效方法,是依靠廣大職工辦好企業(yè)的一項重要措施,也是提高企業(yè)競爭力的一個有效途徑。市場經(jīng)濟越發(fā)展,Qc小組就越有用武之地。 為了適應(yīng)Qc小組發(fā)展的需要和廣大職工的迫切要求,1992年12月,我們組織有關(guān)專家、學(xué)者和有豐富實踐經(jīng)驗的推進者,編寫出版了《質(zhì)量管理小組基礎(chǔ)教材》(以下簡稱《教材》)?!督滩摹吠怀隽讼到y(tǒng)性、實用性和可操作性。 《教材》出版后,受到了廣大讀者的歡迎。它成為企業(yè)廣大職工、班組長、Qc小組成員和管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理小組活動知識的基本教材,特別是在培訓(xùn)Qc小組骨干、考評Qc小組活動診斷師方面發(fā)揮了積極作用。
內(nèi)容概要
本書是在《QC小組基礎(chǔ)教材》(修訂版)基礎(chǔ)上進行的第二次修訂,力求在理論上更嚴(yán)謹(jǐn),在實踐中更有效,突出適用性和可操作性。主要內(nèi)容包括QC小組的概述、組建、活動、活動成果及其評審與激勵,統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識,調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列圖等QC小組活動的各種技術(shù)與方法;本書附錄部分重新收集了6個最新的、有代表性的、較成熟的案例及其評價,供讀者參閱。
書籍目錄
前言第一章 QC小組概述第二章 QC小組的組建第三章 QC小組活動第四章 QC小組活動成果第五章 QC小組活動成果的評審與激勵第六章 統(tǒng)計方法基礎(chǔ)知識第七章 調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、親和圖與排列圖第八章 因果圖、樹圖與關(guān)聯(lián)圖第九章 水平對比、流程圖與簡易圖表第十章 直方圖與散布圖第十一章 控制圖與過程能力第十二章 正交試驗設(shè)計法與價值工程簡介第十三章 其他方法簡介附錄
章節(jié)摘錄
第三節(jié)QC小組活動的宗旨和作用 (一)提高職工素質(zhì).激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 這是開展QC小組活動的著眼點,是企業(yè)管理從以物為中心的傳統(tǒng)管理向以人為中心的現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)。假如說人們按規(guī)定做好自己的本職工作是為了保住自己的工作崗位和一定的收入,是“為生活所迫”,那么開展質(zhì)量管理小組活動,則是在乎凡的工作崗位上進行創(chuàng)造性勞動。他們自找問題,與同伴一起進行研究分析,解決問題,因而改進工作及周圍環(huán)境,從中獲得成功的樂趣,體會到自身價值和工作的意義,體驗到生活的充實與滿足。人們有了這樣的感受,便會產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性,自身的潛在智力與能力才會得到更大限度的發(fā)揮。這樣,企業(yè)才能充滿活力,呈現(xiàn)出生機勃勃的局面。這是任何一個企業(yè)得以在激烈競爭中立于不敗之地的基礎(chǔ)?! ?二]改進質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益 一個國家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量如何,是這個國家的國民素質(zhì)的反映,這關(guān)系到國民經(jīng)濟全局的發(fā)展及該國在全球經(jīng)濟中的地位。一個企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量如何,則關(guān)系到企業(yè)在市場經(jīng)濟中的地位,甚至關(guān)系到企業(yè)的興衰。因此,人人牢固樹立質(zhì)量意識,通過積極開展QC小組活動,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,就不單是關(guān)系個人利益的行為,而是一件具有關(guān)系企業(yè)興衰重大意義的工作?! 〗档拖?,既包括物質(zhì)資源的消耗,也包括人力資源的消耗。它是降低成本的主要途徑,也是提高經(jīng)濟效益的最大潛力所在。這一方面要依賴于技術(shù)進步;另一方面則依賴于人們的效率觀念與節(jié)約觀念的增強。通過開展QC小組活動,從自己和自己身邊做起,不斷提高生產(chǎn)、服務(wù)效率,節(jié)約點滴物質(zhì)消耗,提高物質(zhì)資源的利用率。這樣的群眾性的實踐活動,不僅可帶來直接的降低消耗的效率,而且能增強人們的效率意識與節(jié)約意識,提高人們愛惜資源、節(jié)約資源消耗的自覺性。這將長遠(yuǎn)地影響人們的行為。
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