問題富豪

內(nèi)容概要

　　“問題富豪”暴露和折射了我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)政治生態(tài)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及法律制度背景方面的缺陷和不足。近些年來，既出現(xiàn)了一夜暴富的“明星”，也不乏因“非正常原因”迅速墜落的“流星”。從早些日寸候的周正毅、仰融，到后來的張海，再到現(xiàn)在的“資本之神”顧雛軍、中國首富黃光裕，沉浮中“問題富豪”，在某種程度上也是整個環(huán)境下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影。他們曾經(jīng)的輝煌到后來的敗落，似乎能給人們帶來更多的啟示……

作者簡介

韋洪乾：1965年10月出生，男，漢族，大學(xué)。籍貫：山東省蒼山縣。曾在政府部門、司法機(jī)關(guān)工作多年，后涉足媒體，先后在北京、上海、廣州、武漢等地從事編輯、記者、評論員等“工種”，編輯、采寫了一些在全國有重大影響的報(bào)道和評論。目前在最高人民檢查院下屬一家雜志社工作，“主攻”省部級官員腐敗案件的采訪報(bào)道。

書籍目錄

黃光裕：商業(yè)教父的資本游戲創(chuàng)業(yè)史商業(yè)教父首富家族走入資本死穴【人物聚焦】黃光裕語錄【案例分析】富豪個人財(cái)富欲望與風(fēng)險(xiǎn)控制的失衡顧雛軍：資本大鱷夢碎顧氏傳奇格林柯爾的擴(kuò)張郎顧之爭科龍?zhí)峥顧C(jī)【人物聚焦】顧雛軍的“致命錯誤”【案例分析】為顧雛軍所代表的“草莽時代”送行周小弟：“土地倒?fàn)?的落幕一個農(nóng)民的創(chuàng)業(yè)史浦東之子的慈善土地倒?fàn)敼蛢礆⑷恕救宋锞劢埂恐苄〉馨傅奈幢M之問【案件分析】周小弟案：警惕資本由暴利走到暴力嚴(yán)曉群：“金手指"沉迷資本擴(kuò)張謀生，不甘束縛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展實(shí)業(yè)飛躍。資本擴(kuò)張發(fā)展，控制資本最終，崩盤體系系外嚴(yán)曉群【人物聚焦】雙面嚴(yán)曉群：實(shí)業(yè)起家卻沉溺資本【案例分析】小天鵝重新國有化的黑色幽默仰融：在“資本迷宮”里走失“炒家”仰勇主政“金杯”創(chuàng)新“華晨”出走“華晨”“華晨”衰落【人物聚焦】仰融的宿命【案例分析】仰融究竟在爭什么？改革凸現(xiàn)產(chǎn)權(quán)歸屬矛盾羅成：“東方不敗"的悲哀第一次創(chuàng)業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)【人物聚焦】羅成的性格【案例分析】億安，應(yīng)該因此覺醒!劉根山：公路大王的財(cái)富危機(jī)公路大王崛起滬青平肩負(fù)沉重貸款壓力遺棄的香港殼【人物聚焦】劉根山現(xiàn)象的資金通路【案例分析】劉根山與“丑聞季”馮永明：家具大王的沒落之路家具之王和光明股權(quán)之爭掏空光明【人物聚焦】馮永明和他的家族【案例分析】紅頂商人之痛：企業(yè)家的合理訴求如荷滿足王效金：首領(lǐng)古井窩案改革成功拯救失敗企業(yè)領(lǐng)袖深陷古井窩案【案例分析】王效金：又一樁創(chuàng)始人悲劇“破爛王”的奮斗史組建華林系拯救華林系【人物聚焦】本色孫樹華【案例分析】孫樹華案：政府也在賄賂企業(yè)吳志劍：活到老，騙到老“才子”闖深圳“騙”到首富金蟬脫殼二進(jìn)宮【人物聚焦】吳志劍：我從不認(rèn)為有違法的事情【案例分析】吳志劍空手套白狼還能套多久¨沮瑞芬：構(gòu)建虛幻的軟件盛宴亮相溫瑞芬到底是誰？真相【人物聚焦】法庭上的溫瑞芬【案例分析】溫瑞芬商業(yè)詐騙術(shù)留給人們的思考張海：法師老總挖空健力寶積攢第一桶金打造“凱地系”灰色進(jìn)駐健力寶鋃鐺入獄【人物聚焦】張海的五敗【案例分析】雜說張海事件唐萬新：資本巨鱷的窮途末路德隆已現(xiàn)雛形打造德隆巨鱷坐擁“天下第一莊”窮途末路，德隆系崩塌【人物聚焦】唐萬新公關(guān)【案例分析】德隆榮辱成也融資敗也融資張榮坤：官商勾結(jié)的暴富之路精明“小蘇州”坐莊“海欣”掌控滬杭高速發(fā)債鬧劇夢碎社保案獲陳良宇關(guān)照【人物素描】初嘗來得快的錢的滋味【案例分析】上海社?；鸢福汗偕坦唇Y(jié)新圖譜．謝國盛：盲目擴(kuò)張觸眾怒金水路上的餐飲大亨收購國企進(jìn)軍實(shí)業(yè)借腦與借殼禍起兼并國企盲目擴(kuò)張之痛【人物聚焦】謝國盛的最后掙扎【案例分析】提防“多元化”陷阱張晨：“國際倒?fàn)?掏空老牌國企掌控開開設(shè)立關(guān)聯(lián)公司入主三毛派神與茉織華的股權(quán)交叉開發(fā)爛尾樓套取資金【人物聚焦】張晨盜取三毛派神面料案告破【案例分析】“求賢”亦需“防狼”后記

章節(jié)摘錄

胡潤富豪榜，真正到了2008年，才讓人感到有些恐怖，似乎真的是有魔咒，隨著黃光裕的落馬，成為公認(rèn)的“殺豬榜”。2008年10月揭曉的《2008胡滑百富榜》中，黃光裕以430億元財(cái)富第三次當(dāng)上胡潤版“中國首富”。然而，還不過兩個月，就傳來黃光裕被刑拘的消息。無論結(jié)果怎樣，這位新銳的企業(yè)家以睿智和魄力在中國的企業(yè)史上創(chuàng)造了一個又一個奇跡。黃光裕最欣賞的人是他的老鄉(xiāng)李嘉誠。他一直贊同李嘉誠的一個商業(yè)理念：商者無域。在零售業(yè)的連鎖經(jīng)營以及房地產(chǎn)開發(fā)都取得成功的時候，開始染指其他產(chǎn)業(yè)，打造了“鵬潤系”的版圖，風(fēng)頭正勁時，他落馬了……創(chuàng)業(yè)史黃光裕出生于1969年5月。小時候，黃家家境清貧，最困難時，黃光裕曾拾過破爛、撿過垃圾。也因?yàn)榧揖忱щy，他16歲初中未畢業(yè)就輟學(xué)了，跟著20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上內(nèi)蒙古做生意。1986年，17歲的黃光裕（那時他還叫黃俊烈）跟著哥哥黃俊欽，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，然后又連貸帶借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。在那里，黃氏兄弟先賣服裝，后來改賣進(jìn)口電器?！澳菚r我也琢磨過做食品生意，但當(dāng)時人們的消費(fèi)水平?jīng)]達(dá)到那個程度；做服裝生意，有面料、季節(jié)性的講究，我也不太懂。而家電相對比較定型，我覺得自己做起來還比較合適。當(dāng)時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進(jìn)貨?！秉S光裕在回憶當(dāng)初創(chuàng)業(yè)情形時說。1987年1月1日，“國美電器店”的招牌正式掛出來了。盡管是有貨不愁賣，但黃氏兄弟仍然決定走“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略，而當(dāng)時那個賣方市場背景下，很多商家正在采用“抬高售價、以圖厚利”的經(jīng)營方式。黃光?；貞浾f，其實(shí)當(dāng)時有“逼”的成分。因?yàn)槟菚r的商業(yè)機(jī)構(gòu)大多是國有單位，有一級、二級批發(fā)站，有自己的渠道和網(wǎng)絡(luò)，實(shí)力比他強(qiáng)，門路比他多?！白鳛橐患覀€體企業(yè)要想辦法吸引來客戶，必須有自己的東西才行”，當(dāng)時他想出的方法是最簡單也是最有效的——薄利多銷。低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。不僅是薄利多銷，在貨源上他也下足了功夫。“當(dāng)時洗衣機(jī)、彩電等都是憑票供應(yīng)的，要從非正規(guī)渠道得到這些貨，就要去想辦法。有時候，別人有好多好多產(chǎn)品，卻沒人來買，我就想辦法從他手里把貨拿過來。”為了尋找價廉物美的“好商品”，國美是不是和當(dāng)時很多的家電零售商們一樣，從廣東番禺一帶販賣了一些走私貨，黃本人一直不正面回答，但坊間對此傳聞很多。但是，不管怎么樣，你不得不承認(rèn)黃是一個商業(yè)天才。黃光裕和他的國美在這個市場上留下了很多痕跡，他首創(chuàng)的很多零售業(yè)拓展模式已經(jīng)成為，一種行業(yè)的通用模式。1991年，黃光裕第一個想到利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器的價格。當(dāng)時國營商店對于廣告的認(rèn)識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面，即使后來也有人想學(xué)習(xí)國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價包下了報(bào)紙中縫。1992年，黃光裕在北京地區(qū)初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營，將他旗下所持有的幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形。到1993年時，國美電器連鎖店已經(jīng)發(fā)展至五六家。而黃氏兄弟財(cái)富增長后，因?yàn)榻?jīng)營理念的不同，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。如果說黃光裕是眾多廠家形容的零售市場的一個“價格屠夫”的話，至此，黃光裕初步打造了“國美”這把“屠刀”。24歲的黃光裕和哥哥分家后，開始一心一意建造他的家電零售王國，并從此開始以驚人的速度書寫他和國美的財(cái)富神話：1993年，黃光裕的小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年國美從北京走向全國……目前，國美電器已成為中國馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。 2003年11月國美電器在香港設(shè)立分部，目前已成功發(fā)展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第一步，同時預(yù)示國美電器最終將進(jìn)入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業(yè)第二名。商業(yè)教父上百億的財(cái)富賦予了黃光裕耀眼的光環(huán)，但他顯然沒有閑心去享受這一切。他說：“有人勸我說，你這么大企業(yè)的老總，走路慢點(diǎn)行不行？但我覺得那樣太浪費(fèi)時間了。”面對“你覺得自己做得最奢侈的事情是什么”這個問題時，他想了半天才勉強(qiáng)答上來：“可能現(xiàn)在想吃點(diǎn)什么好吃的東西不用再先問價錢了?！?有時間，他也會上網(wǎng)去看看關(guān)于自己的報(bào)道。從17歲開始創(chuàng)業(yè)，二十多年時間里他和他的國美電器受盡了同行的排擠和媒體的非難，黃光裕已經(jīng)修煉得幾乎如老僧般寵辱不驚了。但有媒體指責(zé)國美是“黑社會老大式的企業(yè)文化”時，他仍然遮掩不住自己的年輕氣盛：“我覺得很奇怪，他們這種故事從哪里編出來的？真這樣，國家‘打黑’我就要首當(dāng)其沖了。我黑在哪里？我怎么黑了？”關(guān)于黃光裕及其國美帝國太過霸道的報(bào)道屢見報(bào)端。有意思的是，黃光裕干脆給自己剃了個光頭，擺出一副完全無所謂的態(tài)度，似乎對“教父”、“價格屠夫”之類的稱呼安之若素。但有知情人透露，那段時間他壓力特別大，以至于頭發(fā)掉得太厲害，只得“剃度”了事。黃光裕做事、做人有一個很重要的原則，那就是看1+1是否大于2。他從家電零售行業(yè)拓展到房地產(chǎn)業(yè)和投資業(yè)，是基于此種理念；他在處理與手下人甚至家族成員的關(guān)系時，同樣也是基于此種理念。黃光裕及其統(tǒng)率下的國美電器，一直在爭議甚至非議中前進(jìn)。2006年初，國美電器在全國各地跑馬圈地開了200多家門店后，正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備應(yīng)付競爭對手逼近的新一輪愈發(fā)激烈的“肉搏戰(zhàn)”。同時，合作廠商關(guān)于國美電器等渠道商殘酷擠壓利潤的責(zé)難甚囂塵上。但在幾個月的時間里，黃光裕動作不斷：先是與華平投資結(jié)成戰(zhàn)略性合作聯(lián)盟，華平將認(rèn)購國美電器發(fā)行的1，25億美元可轉(zhuǎn)換債券及2500萬美元認(rèn)股權(quán)證；緊接著，國美以69，87億港元的代價向黃光裕收購其所持有的國美母公司35％的權(quán)益；而在4月份，黃光裕通過鵬泰投資陸續(xù)增持中關(guān)村的股份，持股總數(shù)將達(dá)到17，07％，一躍成為中關(guān)村第二大股東。經(jīng)過20多年的拼搏，黃光裕建立起自己龐大的商業(yè)帝國。但直到2001年前，人們對黃光裕這個在福布斯中國富翁榜上名列前三甲的年輕人還知之甚少。在不同的人嘴里，黃光裕的性格呈現(xiàn)出多樣性。其秘書對他的評價是：為人仁厚，沒有架子。據(jù)說他下班時經(jīng)常和大廈里的保安、清潔工人親切地打招呼。一些采訪過他的媒體記者也覺得，黃光裕為人直率質(zhì)樸。但對于與他合作的供應(yīng)商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商來說，意味著的是極具誘惑力的巨大銷售量，但他砍價時的“殘酷”又讓人難以忍受。他們對黃光裕面部表情的典型描述是“大嘴一撇就說……”。在“2004國美全球戰(zhàn)略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段凌厲的講話：“其實(shí)咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規(guī)律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手?！痹邬i潤大廈18層的國美公司總部，黃光裕更是一位讓人敬畏的老板。有人稱，甚至是他的親妹夫、曾任國美總經(jīng)理的張志銘，在黃光裕的辦公室里“低眉順眼像個小媳婦”，至于其他員工在談到他時，更是連大氣都不敢出。據(jù)一位現(xiàn)任職于國美的高管介紹，黃光裕“當(dāng)他想好了一件事，或者在布置一件事情時，員工絕對是鴉雀無聲，無條件服從的”。曾有一位去國美應(yīng)聘的職業(yè)經(jīng)理人，這樣描繪他面試時的經(jīng)歷：“黃光裕親自領(lǐng)著十幾位總監(jiān)及總經(jīng)理對我進(jìn)行面試。他一言不發(fā)，坐在寬大的老板桌后看著你，你感覺自己仿佛是籠子中的一頭獵物，不可能和他有平等對話的權(quán)利?！彼锌f：“我走南闖北幾十年，也和不少大老板直接共過事，但黃光裕是最不可捉摸的人。這是我?guī)资旯ぷ鹘?jīng)歷中最緊張的一次面試?！秉S光裕對屬下的要求近乎苛刻。國美每年銷售收入增長都是驚人的，但內(nèi)部的高管卻仍然誠惶誠恐，因?yàn)樗麄儚膩頉]有達(dá)到過黃光裕提出的目標(biāo)。比如2003年國美銷售額達(dá)到了178億，但比預(yù)定的目標(biāo)仍少了42億。他常常對張志銘及其他高管說，如果不是為了給機(jī)會培養(yǎng)你們，讓我親自來操盤，國美比現(xiàn)在會更好。

后記

感謝關(guān)注和報(bào)道這些富豪故事的新聞工作者們，有了你們不辭辛苦的調(diào)查和采訪才有機(jī)會把更多的真相展現(xiàn)出來。需要指出的是，由于聯(lián)系方式的問題，至今未能與書中個別作者取得聯(lián)系。冒昧將文章選人書中，還請作者及相關(guān)人士給予諒解。凡認(rèn)定自己是本書所人選的文章的作者，敬請發(fā)郵件到11q8066@163.com或至電13466576099跟編委會取得取系，只要情況屬實(shí)，我們將按國家有關(guān)規(guī)定支付稿酬并贈送樣書。

編輯推薦

《問題富豪:中國當(dāng)代問題調(diào)查報(bào)告警示錄》：“土地倒?fàn)敗敝苄〉芄蛢礆⑷税竷?nèi)幕，“古井窩案”高管之間相互“拷貝”受賄模式，“破爛王”玩轉(zhuǎn)“空手套白狼”，“空降”女富豪演繹公益的悲劇?！捌茽€王”玩轉(zhuǎn)“空手套白狼”／“空降”女富豪演繹公益的悲劇，“土地倒?fàn)敗敝苄〉芄蛢礆⑷税竷?nèi)幕，“古井窩案”高管之間相互“拷貝”受賄模式。

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