戰(zhàn)略管理操作規(guī)范

內(nèi)容概要

本書主要分為五篇：第一篇  戰(zhàn)略管理概論；第二篇 戰(zhàn)略分析；第三篇 戰(zhàn)略制定；第四篇 戰(zhàn)略實施；第五篇 戰(zhàn)略控制。管理規(guī)范化是指管理者對自己的管理工作規(guī)范化，而不是指管理者對被管理者工人的體力勞動的規(guī)范化。

作者簡介

甘華鳴，現(xiàn)任北京道樂吉（DOLOGY）管理顧問有限公司總經(jīng)理，北京經(jīng)濟技術(shù)社會研究所所長。
    上過山，下過鄉(xiāng)；77級大學(xué)生（自動控制專業(yè)，必修日語）；進過工廠，當(dāng)過助理工程師；83級研究生（企業(yè)管理專業(yè)，英語考研）。
    1991年在中國人民大學(xué)破格晉升副教授，1992年調(diào)離人大。在人大工作期間，曾任中國第一屆MBA也是當(dāng)時全國惟一的MBA班核心課程主講老師。
    1984年起進行股份制研究，20世紀(jì)80年代發(fā)表了改革開放后我國第一套“股份公司與證券市場叢書”。并組織股份制專題培訓(xùn)，增訓(xùn)人數(shù)達數(shù)千人，為我國股份制改革作出了貢獻。
    對數(shù)理經(jīng)濟學(xué)和博弈論有較深造詣。翻譯出版了諾貝爾經(jīng)注學(xué)獎第二屆惟一獲獎著作《經(jīng)濟分析基礎(chǔ)》，該書作者、諾貝爾獎得主薩繆爾森于1988年為此專門撰寫了精辟的預(yù)言般的中文版序；1992年發(fā)表了關(guān)于決策論和博弈論的長文《從事理到謀略》。

書籍目錄

序論第一篇  戰(zhàn)略管理概論 第一章 戰(zhàn)略管理概論  導(dǎo)言  第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義  第二節(jié) 戰(zhàn)略的構(gòu)成要素與層次  第三節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的特征第二篇 戰(zhàn)略分析 概述 第二章 宏觀環(huán)境分析  導(dǎo)言  第一節(jié) 宏觀環(huán)境要素分析  第二節(jié) 宏觀環(huán)境預(yù)測 第三章 行業(yè)環(huán)境分析  導(dǎo)言  第一節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析  第二節(jié) 競爭者分析  第三節(jié) 行業(yè)演化規(guī)律分析 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析  導(dǎo)言  第一節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略要素的確定  第二節(jié) 企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營力分析  第三節(jié) 企業(yè)市場營銷能力分析  第四節(jié) 企業(yè)財務(wù)能力分析  第五節(jié) 企業(yè)管理組織能力分析  第六節(jié) 內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價第三篇 戰(zhàn)略制定 概述 第五章 戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備  導(dǎo)言  第一節(jié) 戰(zhàn)略目標(biāo)制定  第二節(jié) 戰(zhàn)略制定方法的選擇 第六章 總體戰(zhàn)略選擇  導(dǎo)言  第一節(jié) 影響因素分析  第二節(jié) 進入戰(zhàn)略  第三節(jié) 多種經(jīng)營戰(zhàn)略  第四節(jié) 整合戰(zhàn)略  第五節(jié) 重組與撤退戰(zhàn)略 第七章 競爭戰(zhàn)略選擇 第八章 戰(zhàn)略方案評價第四篇 戰(zhàn)略實施 第九章 戰(zhàn)略實施第五篇 戰(zhàn)略控制 第十章 戰(zhàn)略控制

圖書封面

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