動力與績效

內容概要

為了檢閱近年來學術研究成果，為了加強與學術界的學術交流，在經(jīng)濟管理出版社的大力支持下，我們組織出版這套《首都經(jīng)濟貿易大學丁商管理文庫》奉獻給廣大讀者。 在《首都經(jīng)濟貿易大學工商管理文庫》的第一批著作中，主要涉及兩個方面：一是新時期中國國有企業(yè)改革問題；二是新時期中國企業(yè)的管理與發(fā)展問題。改革是主旋律，國有企業(yè)改革的任務更為迫切，改革是為了發(fā)展，發(fā)展離不開改革。 	    《創(chuàng)業(yè)成功學》是我國比較系統(tǒng)地研究創(chuàng)業(yè)管理的專著之一，它從創(chuàng)業(yè)過程和創(chuàng)業(yè)要素等多視角論述了創(chuàng)業(yè)管理的實踐問題：企業(yè)發(fā)展要依靠人才，在知識經(jīng)濟時代，人力資源的管理特別是知識型人才的管理將決定企業(yè)興衰，《動力與績效——知識工作者的資源開發(fā)》重點對各類知識工作者的工作動力和工作績效進行相關性研究，為企業(yè)有效地開發(fā)人力資源提供新的思路，在一個充滿不確定性的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營難免出現(xiàn)危機，如若處理不當，將造成無可挽回的局面，《危機管理》對現(xiàn)代企業(yè)如何駕馭危機的問題進行了深入的研究。

作者簡介

趙慧軍，首都經(jīng)濟貿易大學工商管理學院副教授。莫斯科大學心理學博士，北京行為科學學會副秘書長，圣彼得堡大學管理學院訪問學者。從事組織行為。人力資源管理和管理溝通等教學與研究工作，曾主持和參與多項國家和省部級科研課題及企業(yè)咨詢和培訓項目。主要代表作《現(xiàn)代管理心理學》(獲2002年中國書刊發(fā)行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的全國優(yōu)秀暢銷書)。《管理溝通——理論。技能。實務》，發(fā)表《不同職業(yè)者個性模式及其測評》?！吨懈邔庸芾碚叩钠髽I(yè)家特質的實證研究》?！吨嘘P村科技園區(qū)企業(yè)員工離職行為的探析》。《離職心理與人力資源管理策略》等學術論文多篇。

書籍目錄

第一章  知識與知識工作者  第一節(jié)知識的再認識    一、對知識的傳統(tǒng)理解    二、知識經(jīng)濟中的"知識"    三、組織中的知識及其管理    四、組織的知識管理  第二節(jié)知識與組織中的人力資源    一、知識員工    二、專業(yè)技術人員的特征    三、德魯克對知識工作者的分析    四、知識員工的二重性--人性和資本性  第三節(jié)知識員工與企業(yè)的關系    一、企業(yè)對知識員工的依賴    二、知識員工對企業(yè)的依賴    三、組織對知識員工的開發(fā)與管理第二章  知識工作者的工作動機  第一節(jié)工作動機的心理學研究    一、經(jīng)典的動機理論    二、現(xiàn)代動機理論    三、比較動機的古典理論和現(xiàn)代認知理論  第二節(jié)知識員工工作動機的來源    一、工作的意義    二、內部動機和外部動機    三、知識工作者的需求傾向    四、重要的人格特征    五、與團隊一起工作的動機    六、組織公正  第三節(jié)中國知識員工激勵因素的實證分析    一、國內外學者的實證研究    二、實證研究對比分析第三章  高科技企業(yè)知識員工激勵  第一節(jié)激勵機制設計的原理  第二節(jié)開發(fā)新型薪酬制度    一、報酬的實質    二、從傳統(tǒng)薪酬制度到新型薪酬制度    三、新型薪酬制度  第三節(jié)非薪酬的激勵計劃    一、工作激勵--設計有意義的工作    二、組織激勵--合理授權建立高效知識團隊    三、文化激勵--建立合作、創(chuàng)新和學習的文化    四、持續(xù)學習與知識共享    五、創(chuàng)造有利的外部環(huán)境第四章  知識工作者工作績效的衡量  第一節(jié)知識工作者的績效評估：理論和模型    一、對績效和績效評估的理解    二、績效評估內容模型    三、績效評價過程模型  第二節(jié)專業(yè)型知識工作者的績效評估    一、研究和開發(fā)的職務特征    二、研究和開發(fā)人員的績效評估  第三節(jié)管理型知識工作者的業(yè)績評估    一、管理人員的績效標準    二、管理人員績效評估的方法    三、評估董事會績效第五章  職業(yè)管理和技能開發(fā)  第一節(jié)職業(yè)開發(fā)與管理的理論基礎    一、對職業(yè)開發(fā)和管理的關注    二、內職業(yè)和外職業(yè)    三、個體職業(yè)發(fā)展的階段特征    四、職業(yè)通路  第二節(jié)知識工作者的職業(yè)發(fā)展階段    一、職業(yè)發(fā)展早期    二、職業(yè)發(fā)展中期    三、職業(yè)發(fā)展后期  第三節(jié)知識工作者的職業(yè)發(fā)展導向    一、職業(yè)發(fā)展導向的類型    二、職業(yè)發(fā)展導向的影響  第四節(jié)組織的職業(yè)管理和調節(jié)    一、完善職業(yè)管理系統(tǒng)    二、針對新員工的指導人計劃    三、領導技能和職業(yè)發(fā)展計劃    四、我國企業(yè)職業(yè)管理的現(xiàn)狀第六章  知識工作者的創(chuàng)新行為    ……第七章  知識工作者的離職行為第八章  中關村科技園區(qū)企業(yè)員工離職行為的探討后記

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    動力與績效 PDF格式下載

---