茂名石化年鑒2005

內(nèi)容概要

一、《茂名石化年鑒》2005年版(以下簡(jiǎn)稱《年鑒》)，是中國(guó)石化股份有限公司茂名分公司、中國(guó)石化集團(tuán)茂名石化公司共同公開(kāi)發(fā)行的專業(yè)性年鑒。書中除對(duì)公司歷史沿革、行業(yè)發(fā)展作簡(jiǎn)要介紹外，全面、系統(tǒng)地記述了公司2004年發(fā)生的重大事件、主要活動(dòng)及發(fā)展和變化；客觀反映公司在生產(chǎn)、工程建設(shè)與技術(shù)改造、科研開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)銷售、安全與環(huán)保、企業(yè)管理、體制改革、精神文明建設(shè)等方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題；如實(shí)介紹公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，并發(fā)表較為詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字?！赌觇b》中收集的資料全、新、實(shí)用、信息量大，是一本資料性的工具書。
二、《年鑒》分為欄目、類日、條目三個(gè)層次，以條目為主。在編纂中注意點(diǎn)面結(jié)合、綜合記述與專題記述結(jié)合。書中設(shè)特載、大事記、綜述、企業(yè)管理、黨群工作、公司下屬各二級(jí)單位、人物、附錄等欄目。為便于讀者查閱和檢索，還附有按漢語(yǔ)拼音排列的索引。
三、《年鑒》主要反映公司2004年的全面情況，所收錄的各種資料和數(shù)字均截至2004年年底。本《年鑒》中的統(tǒng)計(jì)資料，以公司統(tǒng)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
　　四、《年鑒》中，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司簡(jiǎn)稱為“集團(tuán)公司”，中國(guó)石油化工股份有限公司茂名分公司簡(jiǎn)稱為“茂名分公司”(分公司)，茂名石油化工公司簡(jiǎn)稱為“茂名石化公司”(存續(xù)公司)。公司所屬各單位、部門一律直呼其慣稱。
 五、《年鑒》以文字內(nèi)容為主，還編入了彩色圖片和統(tǒng)計(jì)圖表，力求圖文并茂，生動(dòng)形象。
六、《年鑒》由茂名石化年鑒編纂委員會(huì)主持工作，由機(jī)關(guān)各部門和各二級(jí)單位組織專人撰寫初稿，稿件均經(jīng)各單位、部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)年鑒編輯部篩選、刪改后刊用。在《年鑒》的編纂和出版過(guò)程中，得到了茂名石化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家、管理人員的大力支持和幫助。在此，謹(jǐn)向?yàn)椤赌觇b》提供稿件和資料、審查稿件，以及提供各種幫助的同志們，致以誠(chéng)摯的謝意。對(duì)《年鑒》存在的缺點(diǎn)和疏漏，誠(chéng)請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。

書籍目錄

特載
大事記
綜述
綜合計(jì)劃管理（上市部分）
財(cái)務(wù)管理（上市部分）
董事會(huì)秘書室工作（上市部分）
生立管理（上市部分）
技術(shù)質(zhì)量管理（上市部分）
機(jī)械動(dòng)力定理（上市部分）
安全環(huán)保定理（上市部分）
人力資源管理（上市部分）
審記工作
監(jiān)察工作（上市部分）
綜合管理（存續(xù)部分）
財(cái)務(wù)管理（存續(xù)部分）
企業(yè)改革工作（存續(xù)部分）
保衛(wèi)處工作（存續(xù)部分）
武裝部工作（存續(xù)部分）
行政管理
黨委辦公室工作
黨委組織部工作
黨委宣傳部工作
紀(jì)檢監(jiān)察工作（存續(xù)部分）
工會(huì)工作
團(tuán)委工作
機(jī)關(guān)黨委工作
煉油工委工作
煉油工會(huì)工作
中國(guó)石化股份有限公司茂名分公司
茂名分公司銷售中心
茂名分公司物資供應(yīng)中心
茂名分公司技術(shù)中心
茂名分公司信息中心
茂名分公司設(shè)備監(jiān)測(cè)研究中心
茂名分公司生產(chǎn)監(jiān)測(cè)中心
茂名分公司消防氣防中心
茂名分公司機(jī)關(guān)事務(wù)中心
茂名分公司轉(zhuǎn)崗服務(wù)中心
國(guó)際事業(yè)茂名公司（存續(xù)部分）
社會(huì)保險(xiǎn)管理（存續(xù)部分）
離退休職工管理（存續(xù)部分）
動(dòng)力廠
化工事業(yè)部
茂名石化港口公司
茂名石化乙烯動(dòng)力廠
茂名石化鐵路運(yùn)輸公司
茂史石化工程公司
茂名石化建設(shè)公司
茂名石化機(jī)械廠
茂名石化對(duì)外聯(lián)營(yíng)公司
茂名華達(dá)企業(yè)有限公司
茂名石化培訓(xùn)中心
新中美化工有限公司
先進(jìn)人物、先進(jìn)集體
附錄
索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：“以人為本”可以說(shuō)是它的文化核心，但它并不是停留在口頭上，而是落實(shí)在公司的各項(xiàng)管理制度和企業(yè)行為中。具體內(nèi)容包括“肯定個(gè)人尊嚴(yán)、實(shí)施充分的培訓(xùn)、創(chuàng)造無(wú)偏見(jiàn)的工作環(huán)境、關(guān)心每個(gè)人的成長(zhǎng)和個(gè)人前途、為每個(gè)員工創(chuàng)造事業(yè)成功的條件和體驗(yàn)成功的成就感”，在此基礎(chǔ)上實(shí)施“論功定酬”的薪酬制度，讓員工有機(jī)會(huì)通過(guò)不斷提高業(yè)績(jī)水平而獲得加薪。此外，公司還為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化環(huán)境和制度文化環(huán)境，如帶薪休假、保健教育、情感溝通等，因而贏得了員工的極大忠誠(chéng)，成為世界著名的公司。正反兩方面的例子說(shuō)明，先進(jìn)的文化理念要有完善、科學(xué)的制度來(lái)落實(shí)，才會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效果。所以，我們?cè)谔釤捄托纬晒镜睦砟铙w系后，要著手進(jìn)行制度的修訂和完善工作，使其與理念相符合，與文化相融合。比如企業(yè)管理制度、職工行為規(guī)范等，要拋棄不利于企業(yè)成長(zhǎng)的習(xí)慣和管理方式，使公司確定的理念和價(jià)值觀在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)層面得到廣泛認(rèn)同和實(shí)踐，不斷規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和職工個(gè)人行為，創(chuàng)造一個(gè)和諧暢順的內(nèi)部環(huán)境，打造一個(gè)意志統(tǒng)一、步調(diào)一致、紀(jì)律嚴(yán)明、能攻善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。第四，樹(shù)立茂名石化新形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)形象力已日益成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必然要塑好企業(yè)形象。塑好企業(yè)形象要抓好三方面工作：一是導(dǎo)人企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)包括中央企業(yè)都十分重視形象塑造。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，迄今已有56家中央企業(yè)導(dǎo)入了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)。許多企業(yè)為確保企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)人的科學(xué)性、規(guī)范性，還聘請(qǐng)了有關(guān)專家顧問(wèn)進(jìn)行具體指導(dǎo)。我們公司曾經(jīng)有過(guò)請(qǐng)專業(yè)公司來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的想法，但因?yàn)榉N種原因而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略，這項(xiàng)工作要補(bǔ)上。要按照中國(guó)石化的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司的實(shí)際，重新設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)志，重新創(chuàng)作廠歌，編好廣告用語(yǔ)，美化廠容廠貌。其實(shí)，我們公司在形象識(shí)別方面還是做了不少工作的。比如我們的廠區(qū)綠化美化凈化工作做得非常好，被國(guó)家、省、市有關(guān)部門評(píng)為園林式工廠，吸引了眾多的國(guó)內(nèi)外游客來(lái)參觀。我們的乙烯、煉油、港口廠區(qū)被廣東省確立為工業(yè)旅游觀光景點(diǎn)和愛(ài)國(guó)主義教育基地。我們職工統(tǒng)一著裝，也有廠歌、廠徽。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中，可以把這些工作做得更系統(tǒng)些、更規(guī)范些。二是塑好品牌。品牌是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。品牌對(duì)企業(yè)的作用不言而喻?？煽诳蓸?lè)公司曾經(jīng)這樣放言：“即使一夜間一場(chǎng)大火將可口可樂(lè)的廠房毀于一旦，只要可口可樂(lè)的人在，可口可樂(lè)的品牌還在，可口可樂(lè)很快就會(huì)崛起?！边@句話聽(tīng)起來(lái)很“狂”，但可口可樂(lè)在全球最具影響力的100個(gè)品牌中排名第一，其品牌價(jià)值673.9 億美元，他們就是有這樣的底氣。公司精心打造的“南海牌”曾經(jīng)被評(píng)為廣東省著名商標(biāo)，但隨著潤(rùn)滑油品牌的整合以及潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)潤(rùn)滑油分公司，“南海牌”的影響力有所削弱，我們要正視這個(gè)情況。要繼續(xù)做好“南海牌”化工產(chǎn)品的宣傳，使這一著名品牌的亮色不減。同時(shí)，我們還要把這一品牌覆蓋到其他產(chǎn)品，擴(kuò)大它的輻射面，讓“南海牌”叫得更響亮。三是塑好員工形象。員工形象是企業(yè)的一面鏡子，是企業(yè)形象的最直接反映。有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的文化優(yōu)秀不優(yōu)秀，從企業(yè)的員工身上就可以看出來(lái)。這是有一定道理的。員工的精神風(fēng)貌、員工的服務(wù)態(tài)度、員工的禮儀禮貌、員工的舉止言行，員工的基本素質(zhì)，在某種程度上都是企業(yè)文化的反映。我們要努力提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，塑好茂名石化人形象。茂名石化人的形象應(yīng)該是什么樣的呢？在理念設(shè)計(jì)中，我們大家要共同尋求。第五，營(yíng)造文化氖圍。企業(yè)文化是一項(xiàng)綜合性的工程，要凝聚和吸引廣大職工參與建設(shè)，營(yíng)造文化氛圍很重要。從狹義的角度看，我們平時(shí)開(kāi)展的各類文體活動(dòng)和精神文明創(chuàng)建活動(dòng)就是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。所以，對(duì)于群眾性的文化體育活動(dòng)和精神文明建設(shè)活動(dòng)，如職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、創(chuàng)建文明工廠、爭(zhēng)當(dāng)文明家庭、建設(shè)文明示范崗（點(diǎn)）等，我們要繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展好，并且要與企業(yè)文化建設(shè)更加緊密地結(jié)合起來(lái)。各類文體協(xié)會(huì)要積極開(kāi)展活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余生活，陶冶職工的情操。

編輯推薦

《茂名石化年鑒:2005》是由中國(guó)石化出版社出版的。

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