博弈危機(jī)

內(nèi)容概要

　　《博弈危機(jī)》一書中描寫了創(chuàng)維的7次生死危機(jī)。本書從企業(yè)生發(fā)危機(jī)的角度做了觀察和分析。創(chuàng)作16年曹遇7次危機(jī)，平均每兩年多一次生死劫難，每次危機(jī)均延續(xù)一至兩年。但富有傳奇色彩的是，每一次危機(jī)劈頭蓋臉地砸過來的時(shí)候，黃宏生都能在幾欲倒地的同時(shí)迅速打出一套“組合拳”，然后滿身傷痕地從“拳擊臺(tái)”上站起來，重新投入“戰(zhàn)斗”。危機(jī)頻率如此之高，震蕩如此之巨，時(shí)間如此之久，即使放在世界范圍內(nèi)去考量，這也是一個(gè)超大型的企業(yè)危機(jī)處理案例。主要集中在黃宏生的人生經(jīng)歷、內(nèi)心世界、行為方式、思維特點(diǎn)、認(rèn)識(shí)層面、手段方法上面。本書作者是報(bào)道家電行業(yè)的專業(yè)記者，熟知?jiǎng)?chuàng)維以及整個(gè)行業(yè)的情況，文章寫得比較有可讀性。最難能可貴的是，這本書使我們能夠從另外的視角和窗口來看企業(yè)及其命運(yùn)，同時(shí)對(duì)法治和社會(huì)體制等企業(yè)生存環(huán)境進(jìn)行思考。從這一點(diǎn)看，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)經(jīng)營管理的范疇，值得更多的人用心一讀。

作者簡介

　　徐明天，深圳商報(bào)首席記者，1959年生于山東濟(jì)南，研究生學(xué)歷。當(dāng)過兵，做過中學(xué)教師，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)做過基層干部，干過鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。曾任中共淄博市委研究室副主任，1997年南下深圳。著有《齊文化大觀》、《企業(yè)家寶鑒——經(jīng)營管理300信條》、《菲薄的思維》等作品。

書籍目錄

序一 性格決定命運(yùn)序二 創(chuàng)維是誰的？序三 請(qǐng)到廉署喝咖啡引子 “挺創(chuàng)行動(dòng)”廉政公署“敲山震虎”銀行、供應(yīng)商、經(jīng)銷商反應(yīng)不合常理企業(yè)“秀”中的利益驅(qū)動(dòng)危機(jī)是一種必然第一章 “小氣”黃宏生辦公室好比老板的眼睛康佳、TCL、創(chuàng)維辦公大樓比較吃“鉑仔飯”的鄉(xiāng)巴佬和三輪車夫討價(jià)還價(jià)“寒山富翁”的4個(gè)心理特征“需求層次理論”下的透視“千萬元打工皇帝”計(jì)劃第二章 億萬富翁前傳外婆：做個(gè)有本事的人就不會(huì)挨餓了5年農(nóng)場生活：肉體磨難和精神磨勵(lì)放棄仕途為讀書彩電三巨頭的同窗生涯廳級(jí)干部下?！巴纯嗬砟睢钡谌?八年五劫睡在香港的廁所里10平米的“天地”“人走茶涼”是商業(yè)規(guī)律招待所里的商機(jī)麗音廣播的重創(chuàng)彩電項(xiàng)目血本無歸，黃宏生跳海自殺并購大戰(zhàn)中顯露“狼”的嗅覺飛機(jī)上的2萬臺(tái)訂單合資RGB，拿下生產(chǎn)牌照1995年的人才重構(gòu)1996年：三英戰(zhàn)長虹第四章 陸強(qiáng)華嘩變陸強(qiáng)華評(píng)說“香港事件”2000年：150人出走“東菱”“黃陸之爭”的４大分歧創(chuàng)維模式ＶＳ王牌模式“陸軍班”VS“杜家班”“99屆”VS老員工專業(yè)化VS多元化“我不能接受的是董事長對(duì)我采取的調(diào)離方式”臨陣換將黃陸二人討價(jià)還價(jià)90天生死較量第一次交手黃宏生：在憤怒中沉默1億股期權(quán)定軍心高路華潛入創(chuàng)維渠道楊東文穩(wěn)定渠道的4種方法“第三營銷模式”詳解要“江山”還是要“美人”海外市場成為“生命線”黃宏生對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的7大批判對(duì)簿公堂陸強(qiáng)華“自殺式”搏擊總攻老板、經(jīng)理人價(jià)值認(rèn)定的法律解讀高路華再演“黃陸之爭”……第五章 外力下的革命第六章 “永不負(fù)債”第七章 堅(jiān)硬的終端第八章 創(chuàng)維之傷附錄后記

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    博弈危機(jī) PDF格式下載

---