杰克·韋爾奇管理思想全集

內(nèi)容概要

非凡的韋爾奇，如果說(shuō)管理是門藝術(shù)，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術(shù)大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹管理藝術(shù)，而能像他一樣使管理藝術(shù)不斷結(jié)出豐碩果實(shí)的人則更是少而又少。20年來(lái)，他領(lǐng)導(dǎo)著通用電氣公司(GE)創(chuàng)下一個(gè)接一個(gè)的收購(gòu)和利潤(rùn)的紀(jì)錄，使通用電氣公司成為世界上最大的多元化公司，他自己也被譽(yù)為“世界第一CEO”。
    杰克·韋爾奇，]935年11月19日生于馬薩諸塞州薩蘭姆市。1957年獲得馬薩諸塞州大學(xué)化學(xué)工程學(xué)士學(xué)位，1960年獲得伊利諾斯大學(xué)化學(xué)工程博士學(xué)位。
    1960年韋爾奇加入通用電氣公司塑膠事業(yè)部；1971年底，成為化學(xué)與冶金事業(yè)部總經(jīng)理；1979年8月成為公司副董事長(zhǎng)；1981年4月，年僅45 歲的韋爾奇成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。
    韋爾奇初掌通用時(shí)，通用電氣公司的銷售額為250億美元，盈利15億美元。市場(chǎng)價(jià)值在全美上市公司中僅排名第十。而到1999年，通用電氣實(shí)現(xiàn)了 1110億美元的銷售收入(世界第五)和107億美元的盈利(全球第一)，市值已位居世界第二。
    韋爾奇初掌通用電氣公司時(shí)，公司旗下僅有照明、發(fā)動(dòng)機(jī)和電力3個(gè)事業(yè)部在市場(chǎng)上保持領(lǐng)先地位。而后有12個(gè)事業(yè)部在其各自的市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，如果單獨(dú)排名，公司有9個(gè)事業(yè)部能入選《財(cái)富》500強(qiáng)。在韋爾奇執(zhí)掌通用電氣公司的19年中，公司一路迅跑，并連續(xù)3年在美國(guó)《財(cái)富》雜志“全美最受推崇公司”評(píng)選中名列榜首。
    通用電氣公司的成功并非是因?yàn)槠涮幱谝粋€(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而在于其適時(shí)應(yīng)變，充分地把握自己的命運(yùn)，杰克·韋爾奇的成功也并非是因?yàn)樗s上了好時(shí)機(jī)，而在于他擁有非凡的思想和非凡的經(jīng)營(yíng)理念。
    作為21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人，杰克·韋爾奇提出了領(lǐng)導(dǎo)人需要具有4E品質(zhì)；為了使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，韋爾奇將他著名的“數(shù)一數(shù)二”原則作為企業(yè)發(fā)展的方向，全面推行使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的三大措施——全球化、服務(wù)和六個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)……
    1989年美國(guó)《財(cái)富》雜志介紹杰克·韋爾奇的人格特征和經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，將其歸納為以下六點(diǎn)：
    第一，掌握自己的命運(yùn)，否則將受人掌握；
    第二，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要生活在過(guò)去或幻想之中；
    第三，坦誠(chéng)待人；
    第四，不要只是管理，要學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)；
    第五，在被迫改革之前就進(jìn)行改革；
    第六，若無(wú)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，切勿與之競(jìng)爭(zhēng)。
    “杰克·韋爾奇不僅僅是一個(gè)商業(yè)巨子，還是一個(gè)有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人”。通過(guò)這部書(shū)，讀者可以看到杰克·韋爾奇的一切：管理學(xué)理論家、戰(zhàn)略思想家、商學(xué)老師和公司偶像。我們也終于可以學(xué)習(xí)韋爾奇那獨(dú)特的管理秘訣。你若想成為一名“數(shù)一數(shù)二”的領(lǐng)導(dǎo)者，這樣的教材是不可缺少的。不過(guò)，看過(guò)之后你仍然可以把它燒掉，因?yàn)闆](méi)有永遠(yuǎn)的教條，“再周詳?shù)挠?jì)劃也可能落空”，杰克·韋爾奇如是說(shuō)。

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