勞心者定律

內(nèi)容概要

勞心者，智者是也。在古代，領(lǐng)導(dǎo)者，管理者，帝王師之類人物，無疑是勞心者，如今科學(xué)昌明，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，教育普及，只要識文斷字，見過些世面，總能有"智"者事竟成。書中介紹的戈森定律、權(quán)威暗示效應(yīng)、馬蠅效應(yīng)、長鞭效應(yīng)等等，都是一個智者應(yīng)該知曉的，常跟聰明人過招，自己想笨都笨不了，因為近朱者赤嗎！看看這里有沒有你迫切需要的智者良方？　　本書是一部介紹當(dāng)今生活、工作中經(jīng)常流行的一些時髦詞語的圖書，并有100多幅漫畫插圖。包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)中常見的一些規(guī)則、效應(yīng)、概念；生活中的一些有趣現(xiàn)象、啟示；心理學(xué)、倫理學(xué)中一些有趣的定理、理念、命題；哲學(xué)、邏輯學(xué)中一些常見的有趣的概念、悖論；日常生活中常見的一些詞語又對概念模糊不清的；歷史上一些有名的論斷、名句等。本書內(nèi)容上不求全面，但求新穎、有趣，可以供我們經(jīng)常引用、舉例。

書籍目錄

馬斯洛需求層次論戈森定律權(quán)威暗示效應(yīng)馬蠅效應(yīng)蘭德定律長鞭效應(yīng)（Bullwhip Effect）跳蚤效應(yīng)踢貓效應(yīng)從眾效應(yīng)六西格瑪管理（Six Sigma）觀眾效應(yīng)快魚吃慢魚法則南風(fēng)法則金魚缸法則雷尼爾效應(yīng)變形蟲管理同花順理論250定律奧格威法則（套娃理論）保齡球效應(yīng)籃球架原則100-1=0標(biāo)桿管理（Benchmarking）牢騷效應(yīng)羅森塔爾效應(yīng)懶螞蟻效應(yīng)黃金分割法溝通的位差效應(yīng)抽屜管理塞利格曼效應(yīng)定勢原理適者生存法則“倒金字塔”管理（Pyramid Up—side Down）黃金廁所理論巴菲特定律飛輪效應(yīng)（the Flywheel Effect） 沸騰效應(yīng)雁群法則定位效應(yīng)蘭斯登守律蛻皮效應(yīng)積木式管理海潮效應(yīng)自來水哲學(xué)韋爾奇原則參與定律冰淇淋哲學(xué)達(dá)維多夫定律柯美雅定律皮爾·卡丹定律洛克忠告燈塔效應(yīng)滾雪球效應(yīng)狼群戰(zhàn)術(shù)蟻群效應(yīng)隧道視野效應(yīng)赫勒法則美即好效應(yīng)蕩秋千原理目標(biāo)置換效應(yīng)格瑞斯特定理近因效應(yīng)酒井法則自吃幼崽效應(yīng)責(zé)任推卸定律定型效應(yīng)卡貝定律共生效應(yīng)叢林法則報酬法則電通原則史密斯原則橫山法則冰山定律阿什法則羅杰斯論斷?？颂m定律

章節(jié)摘錄

　　佛經(jīng)上有句話，叫做“無欲則剛”，意思是說，一個人如果沒有什么欲　　望的話，他就什么都不怕，什么都不必卟白了。但對于普通人來說做到“無　　欲”卻是遙不可及的事情。人活在世，時時刻刻都被各種各樣的欲望包圍著　　?！　∮M管是無限的，但是又有輕重緩急之分，美國心理學(xué)家馬斯洛就在　　自己提出的人類五層次需求學(xué)說里總結(jié)了人類在不同層次、不同階段存在的　　不同形式需求。1954年完成的《動-機(jī)與人格》一書中完整闡述了他的這套　　理論。因這部被公認(rèn)為是20世紀(jì)50年代心理學(xué)領(lǐng)域最重要的著作，馬斯洛也　　一下子在全世界出了名。更有意義的是，他富有說服力的思想開始滲透到包　　括企業(yè)管理、市場銷售、教育、心理輔導(dǎo)以及心理治療等其他領(lǐng)域?！　≡隈R斯洛理論的五個需要層次中，第一個層次是人的基本生理需要，包　　括對衣、食、住、行等基本生存條件的需要；第二個層次是安全需要，主要　　是對現(xiàn)在和未來生活安全感的需要；第三個層次是歸屬和愛的需要，這種欲　　望產(chǎn)生于人的社會性，希望在自己的群體里有一席之地，希望與別人建立起　　友情，能夠得到理解和愛；第四個層次是尊重的需要，包括維護(hù)自己的尊嚴(yán)　　和來自別人的尊重；第五個層次是自我實現(xiàn)的需要，這是一種發(fā)展和發(fā)揮自　　己潛能的需要，是人類最高層次的欲望。　　馬斯洛的需求層次理論說明人的行為是由需求決定的，這五個層次的需　　求是由低到高依次上升的，而只有未滿足的需求才能起到激勵作用。美國麥　　考密克公司成立一段時間后，由于經(jīng)營方式逐漸落后于時代，公司漸漸變得　　不景氣，以至陷入裁員減薪的困境，幾乎馬上就要倒閉了。此時，C．麥考　　密克繼任。他一上任就向公司的全體員工宣布了一項令人吃驚的與以前截然　　不同的措施：自當(dāng)月起，全體員工每人加薪10％，工作時間適當(dāng)縮短。從此　　，士氣大振，一年內(nèi)公司就扭虧為盈了。如今，該公司已成為國際知名的大　　公司。奇跡的發(fā)生就在于管理者滿足了員工的前四個層次的需求，加薪讓員　　工的生存不再成為問題，同時也為員工增添了安全感，主動縮短工時讓員工　　有了歸屬感，有了受尊重的感覺。員工們自然會賣力工作，以期實現(xiàn)自我價　　值。當(dāng)然，馬斯洛的理論認(rèn)為，激勵的過程是動態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系　　的，在這一過程中，不斷變化的需求控制看人們的行為，不同的人對于各個　　層次的需求是不同的，因此在滿足需求時也必須因人而異。管理人員在對待　　下屬的不同需求時需隨時調(diào)整不同的激勵措施。簡而言之，人的欲望是無窮　　盡的，要想更好地激發(fā)下屬的工作熱情，就要不斷捕捉和滿足他們的低層次　　欲望需求，同時讓他們總有新的欲望，這樣一個組織才會有源源不斷的發(fā)展　　動力。

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