最新績效考核與薪酬管理案例及操作要點分析

內(nèi)容概要

　　績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業(yè)提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層的落實使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，理順企業(yè)的管理流程，規(guī)范管理手段，提升管理者的管理水平，提高員工的自我管理能力，并且為后續(xù)的薪酬管理提供了公平合理的依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，使管理者能夠準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的效率和執(zhí)行程度，讓員工能夠各得其所，在明確的目標(biāo)下努力工作。

書籍目錄

第一章 中高層管理人員績效考核案例及操作要點分析案例1 考核經(jīng)理人績效的最佳指標(biāo)案例2 IBM的人才接力考核經(jīng)理人指標(biāo)案例3 B公司的個性化指標(biāo)案例4 蘋果公司的總經(jīng)理長期績效考核案例5 古井雪地公司的績效考核案例6 A公司部門經(jīng)理錯誤的績效觀第二章 人力資源管理人員績效考核案例及操作要點分析案例1 人力資源經(jīng)理需要具備怎樣的能力案例2 誰是績效考核的主體案例3 萬科公司的人務(wù)資源部新定位案例4 北京隆達的部門KPI考核案例5 萬達公司個性化員工績效評價指標(biāo)案例6 某公司招聘人員績效考核分析第三章 財務(wù)與會計人員績效考核案例及操作要點分析案例1 財務(wù)主管處理內(nèi)部關(guān)系能力案例2 財務(wù)經(jīng)理的績效標(biāo)準(zhǔn)案例3 福特公司的杠桿超越法案例4 某公司總會計師的績效指標(biāo)案例5 好孩子集團分公司財務(wù)人員的績效考核案例6 某支行對委派會計主管的績效考核第四章 市場營銷人員績效考核案例及操作要點分析案例1 神州數(shù)碼：營銷人員的KPI考核案例2 某IT企業(yè)銷售人員財務(wù)指標(biāo)考核法案例3 某公司營銷人員的素質(zhì)評價方法案例4 某公司：考核應(yīng)當(dāng)選擇正確的指標(biāo)案例5 某次飲企業(yè)營銷績效管理PDCA的運用案例6 某公司針對問題的考核標(biāo)準(zhǔn)案例7 某乳品企業(yè)績效考核的張冠李戴案例8 某公司對營銷人員的績效管理為何失敗案例9 不能只注重個人考核而忽略團隊考核第五章 行政管理人員績效考核案例及操作要點分析案例1 匯豐行政管理人員的考核機制案例2 企業(yè)應(yīng)該如何有效考核行政人員案例3 某公司行政主管如何做好績效面談案例4 績效問題解決應(yīng)該注意溝通案例5 某公司培訓(xùn)學(xué)院教師工作分析績效考核第六章 生產(chǎn)運營人員績效考核案例及操作要點分析第七章 技術(shù)人員績效考核案例及操作要點分析第八章 MBO績效考核法案例及操作要點分析第九章 360度績效考核法案例及操作要點分析第十章 平衡計分卡考核法案例及操作要點分析第十一章 工資制薪酬管理案例及操作要點分析第十二章 獎金制薪酬管理案例及操作要點分析第十三章 津貼制薪酬管理案例及操作要點分析第十四章 員工福利制薪酬管理案例及操作要點分析第十五章 年薪制薪管理案例及操作要點分析第十六章 股票期權(quán)制薪酬管理案例及操作要點分析第十七章 利潤共享制薪酬管理案例及操作要點分析附錄一 平衡計分卡戰(zhàn)略全圖附錄二 360度績效評價表格附錄三 企業(yè)常用KPI表格舉例

媒體關(guān)注與評論

　　管理的首要職能就是管理經(jīng)濟績效?！　　说谩さ卖斂耍ㄖ芾韺W(xué)大師）　　海爾已經(jīng)搭好了舞臺，建立一個賽場，每個人都有參與競爭的機會，通過競爭體現(xiàn)自身價值?！　　獜埲鹈簦ê柤瘓F首席執(zhí)行官）　　相信許多管理者都有這樣的經(jīng)驗：某一系列的生產(chǎn)單位使用100人支付月薪方式，每月生產(chǎn)100件制品；后來改為論件計酬，工人為了追求更多的報酬，于是便發(fā)揮潛力努力以赴，于是人員由100人減至50人，生產(chǎn)量卻由100件增為200件。由于金錢的魅力，使產(chǎn)量提高了三倍。在臺灣的各大民營企業(yè)中，臺塑的經(jīng)營績效是最好的，其秘訣在哪里？總經(jīng)理主任楊兆麟道出真諦，自1967年開始推行的績效資金制度?！　　跤缿c（臺塑集團董事長）

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