企業(yè)管理案例與評(píng)論

內(nèi)容概要

　　本文集分“點(diǎn)評(píng)”、“時(shí)評(píng)”與“報(bào)告”三大部分，“點(diǎn)評(píng)”是針對(duì)某一案例所寫的，后面附有背景資料；“時(shí)評(píng)”是獨(dú)立的文章；報(bào)告是針對(duì)某個(gè)專題的研究。從內(nèi)容上看，有的可能前后有所重復(fù)交叉，比如，國(guó)有企業(yè)改革、治理結(jié)構(gòu)、汽車消費(fèi)，等等。 在點(diǎn)評(píng)部分，本來(lái)按照文字產(chǎn)生的邏輯順序是案例在先，評(píng)論在后，但是，現(xiàn)在則是評(píng)論在先了。這是想把評(píng)論作為導(dǎo)讀，給讀者一個(gè)大致的介紹；如果讀過(guò)案例再回過(guò)頭來(lái)看評(píng)論也可以有新的認(rèn)識(shí)。 第一部分“點(diǎn)評(píng)”包括15篇文章，第二部分“時(shí)評(píng)”包括13篇文章，第三部分“報(bào)告”包括10篇文章。在篇頭有中間成果的出處可供參考。 本書(shū)的讀者主要為企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生。

作者簡(jiǎn)介

　　張承耀，男，1947年5月出生于河北省秦皇島市。　　1964年入清華大學(xué)學(xué)習(xí)；1970年2月到本溪鋼鐵公司做技術(shù)工作?！　?980年到日本進(jìn)修技術(shù)一年?！　?982年到1988年在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院就讀，為我國(guó)第一批企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)博士研究生兩名中的一名；畢業(yè)后留工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工作至今。1990年到日本東京大學(xué)任客座研究員一年?，F(xiàn)任研究員，博士生導(dǎo)師?！　≈饕鐣?huì)兼職有：中國(guó)企業(yè)管理研究會(huì)理事，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)學(xué)會(huì)理事，政協(xié)北京市西城區(qū)委員，北京市西城區(qū)科協(xié)副主席，擔(dān)任《改革》、《經(jīng)濟(jì)管理》、《中外管理》、《中國(guó)管理評(píng)論》等雜志編委員委員，國(guó)家教委中國(guó)國(guó)有企業(yè)問(wèn)題研究中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員?！　?995-1996年負(fù)責(zé)主持了院重點(diǎn)課題《控股公司的理論與實(shí)踐》；1996年至1999年負(fù)責(zé)主持了國(guó)家社科基金"九五"重點(diǎn)課題《企業(yè)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化問(wèn)題研究》；1999-2000年負(fù)責(zé)主持了所重點(diǎn)課題《企業(yè)管理案例編寫模式研究》；2000-2002年負(fù)責(zé)主持了院重大課題《我國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐與管理科學(xué)的發(fā)展》。

書(shū)籍目錄

第一部分　點(diǎn)　評(píng)第1篇　官員與外商的“雙贏”案例：大連兩電機(jī)“外嫁”是福是禍第2篇　西軸“被外資利用”的六部曲案例：西軸和FAG的合資第3篇　管理的真諦在哪里案例：從石化煉油廠看如何為基層松綁第4篇　校辦企業(yè)改制的八個(gè)問(wèn)題案例：校辦企業(yè)改制之路第5篇　又到“審計(jì)風(fēng)暴”時(shí)案例：牽動(dòng)全國(guó)的審計(jì)報(bào)告第6篇　跨出了可喜的一步案例：央企大考首放榜單第7篇　不海外上市還問(wèn)責(zé)嗎案例：中行建行分行長(zhǎng)紛紛下課第8篇　以人為本：國(guó)有企業(yè)改革的方向案例：國(guó)有企業(yè)改制權(quán)威報(bào)告：民企入主后績(jī)效顯著提高第9篇　壟斷扼殺市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)案例：寡頭時(shí)代的國(guó)有企業(yè)第10篇　房地產(chǎn)價(jià)格統(tǒng)計(jì)工作的目的是什么案例：我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格統(tǒng)計(jì)工作第11篇　細(xì)觀納稅排行榜“哈哈鏡”案例：暴利行業(yè)房地產(chǎn)成納稅“侏儒”第12篇　券商基金解讀案例：救券商百億再貸款已開(kāi)始操作第13篇　一輪洋“跑部前進(jìn)”案例：世界500強(qiáng)已有約六成在北京安營(yíng)扎寨第14篇　盤下沃爾瑪如何案例：另眼看中國(guó)企業(yè)海外投資戰(zhàn)略第15篇　中海油進(jìn)退由股東定案例：中海油出手當(dāng)慎重第二部分　時(shí)　評(píng)第16篇　中國(guó)公司法的三個(gè)重要修改第17篇　汽車消費(fèi)問(wèn)題如山第18篇　“公開(kāi)買官”的把戲第19篇　尋找政企分開(kāi)的邊界第20篇　“東施效顰”總不像第21篇　醫(yī)療體制改革難在哪兒第22篇　別了，關(guān)于稅率的“小學(xué)生思維”第23篇　環(huán)渤海都市圈與城市形象的發(fā)展第24篇　中國(guó)投資過(guò)熱的思考第25篇　鐵路商機(jī)在哪里第26篇　股市治本之策第27篇　又到春節(jié)漲價(jià)時(shí)第28篇　突出特色是繁榮西單的根本第三部分 報(bào)告第29篇　新國(guó)企建立現(xiàn)代企業(yè)制度的可喜探索第30篇　汽車消費(fèi)環(huán)境與企業(yè)社會(huì)責(zé)任第31篇　公車改革的基本問(wèn)題第32篇　轎車排量、價(jià)格的多元分析與消費(fèi)稅第33篇　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)十大特征第34篇　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的提出第35篇　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的多感官性第36篇　體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的個(gè)性化特征第37篇　關(guān)于北京公交、地鐵體制創(chuàng)新的思考第38篇　關(guān)于國(guó)有企業(yè)建立董事會(huì)制度的談話

章節(jié)摘錄

　　現(xiàn)在，中國(guó)人和外國(guó)人都隱約感覺(jué)到，一輪中國(guó)企業(yè)海外投資的高潮正　　在到來(lái)?；貞浿袊?guó)加入世界貿(mào)易組織之前，許多中國(guó)人擔(dān)心，一旦打開(kāi)國(guó)內(nèi)　　市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)將不是外國(guó)企業(yè)的對(duì)手，將會(huì)遭到滅頂之災(zāi)。但是，事實(shí)上　　，并沒(méi)有看到“狼來(lái)了”的一幕，恰恰相反，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)要考慮“走出去　　”了，這樣的結(jié)果真讓人高興?！　∷^“走出去”是一個(gè)比較寬泛的概念。最直接的表現(xiàn)是產(chǎn)品走出去，　　即以自己的品牌出口。由于中國(guó)產(chǎn)品性能好、價(jià)格低廉，所以在國(guó)際市場(chǎng)有　　競(jìng)爭(zhēng)力，這以小商品最為代表。不過(guò)，這種產(chǎn)品出口給對(duì)方國(guó)家的企業(yè)帶來(lái)　　了直接的壓力，中國(guó)企業(yè)遭受“反傾銷”的待遇也就是非常自然的事情了?！　≡谶@之中，對(duì)方國(guó)家的貿(mào)易保護(hù)主義很明顯，實(shí)際上也是某種新形式的“非　　關(guān)稅壁壘”。當(dāng)然，也有的學(xué)者認(rèn)為，我們還應(yīng)該考慮自己的做法是否完全　　合理，如果產(chǎn)品是你的，品牌是你的，銷售渠道是你的，一點(diǎn)空間也沒(méi)有給　　人家，遭到報(bào)復(fù)也許是必然的，應(yīng)該給人家“留一塊”，你把人家逼急了怎　　么行，正所謂“雙蠃”也。其實(shí)，格蘭仕、雙星等都是在做自己的品牌的同　　時(shí)也為人家貼牌生產(chǎn)?！　∪《氖呛Ｍ馔顿Y建廠。從表面看，中國(guó)企業(yè)海外直接投資的主要　　好處包括可以獲取重要原料和能源來(lái)源、降低生產(chǎn)成本、獲取海外配額和銷　　售渠道、規(guī)避貿(mào)易壁壘，等等，但是，對(duì)外直接投資的成本較高，對(duì)經(jīng)營(yíng)管　　理水平要求也較高，再加上某些配套要素不齊全、勞動(dòng)力摩擦等方面的原因　　，可能造成總成本并不低或經(jīng)營(yíng)困難的結(jié)果?！　∨c直接投資不同的方式是通過(guò)股權(quán)運(yùn)作，收購(gòu)對(duì)方企業(yè)，這樣做的好處　　是可以投資通過(guò)收購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲取其品牌與技術(shù)等無(wú)形　　資產(chǎn)和銷售渠道，早年，日本企業(yè)也曾這樣大舉進(jìn)攻美國(guó)，甚至于買下了美　　國(guó)的象征洛克菲勒大樓。在中國(guó)近年來(lái)這樣的事例已經(jīng)很多了，例如，TC1　　收購(gòu)阿爾卡特移動(dòng)電話、聯(lián)想收購(gòu)　　P83　　IBM個(gè)人電腦部門、海爾競(jìng)購(gòu)美泰克，等等。當(dāng)然，事情也不會(huì)那么順利，　　對(duì)方國(guó)家也會(huì)以各種借口排斥中國(guó)企業(yè)。比如，對(duì)方國(guó)家可以從“能源安全　　”的角度限制中國(guó)企業(yè)的進(jìn)入?！　∧敲矗谶@之中是否也有中國(guó)企業(yè)方面的原因呢?為什么在國(guó)內(nèi)，大的　　國(guó)有企業(yè)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，而到國(guó)外就被發(fā)現(xiàn)出了問(wèn)題呢?為什么一些國(guó)有企　　業(yè)在國(guó)內(nèi)不很透明，卻一下子拿到國(guó)外去“透明”了呢?中海油競(jìng)購(gòu)尤尼科　　失敗，肯定有對(duì)方保護(hù)主義的原因，對(duì)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)的不信任也是一個(gè)重　　要的原因?！　【C觀發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)到中國(guó)發(fā)展的歷史，大都經(jīng)歷了產(chǎn)品一技術(shù)一資本一　　品牌的過(guò)程，比如，日本的家電產(chǎn)品，首先是產(chǎn)品站住腳了，在建立生產(chǎn)基　　地的基礎(chǔ)上，再把研發(fā)基地搬過(guò)來(lái)。資金與品牌的聯(lián)合運(yùn)作更值得注意，比　　如，豐田汽車在中國(guó)的生產(chǎn)性直接投資有幾十億元，而銷售渠道4S店的建設(shè)　　主要靠特許經(jīng)營(yíng)的辦法，一家4S店大概需要3500萬(wàn)元人民幣，200家店就得7　　0億元，所以，他們調(diào)動(dòng)中國(guó)的資金要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他們自己的直接投入?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要概念叫做企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們可以從兩個(gè)　　大的方面來(lái)理解，一個(gè)是供給方面，企業(yè)的產(chǎn)品要有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，　　技術(shù)決定質(zhì)量，規(guī)模決定成本從而決定價(jià)格。另一個(gè)是需求方面，企業(yè)產(chǎn)品　　占領(lǐng)市場(chǎng)要有品牌。除此之外，企業(yè)還要能整合上述要素的能力，即供應(yīng)鏈　　管理，最后，如果有壟斷資源的能力就更好了。不過(guò)，所謂的壟斷，既可以　　是通過(guò)自然競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也可能是天生的行政性壟斷。總之，企業(yè)的核心競(jìng)　　爭(zhēng)力包括技術(shù)、規(guī)模、品牌、整合、壟斷等各個(gè)方面的因素?！　∧蒙鲜鰳?biāo)準(zhǔn)來(lái)觀察一下我們的企業(yè)情況會(huì)怎樣呢?我們的產(chǎn)品還可以，　　主要是有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但是，核心技術(shù)在哪里?品牌優(yōu)勢(shì)又在哪里?溫州的一雙　　皮鞋在國(guó)內(nèi)賣500元，走沃爾瑪?shù)那乐荒艿玫?—7美元，可是，建立沃爾　　瑪?shù)那酪嗌馘X?君不見(jiàn)，在西單的一家耐克鞋的專賣店里擺的耐克鞋全　　部寫的是“越南制造”!所以，規(guī)?；虺杀緝?yōu)勢(shì)也不是沒(méi)有危機(jī)。　　如此說(shuō)來(lái)，我們的企業(yè)是否有些操之過(guò)急了呢?如果我們的企業(yè)僅僅有　　一些規(guī)模優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有或很少有技術(shù)與品牌優(yōu)勢(shì)，主要靠行政而不是靠市場(chǎng)的　　國(guó)內(nèi)壟斷優(yōu)勢(shì)在國(guó)外又不復(fù)存在，整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)又在哪里?拿超市來(lái)說(shuō)　　，我們國(guó)內(nèi)的大型超市尚且不能完全與國(guó)外大型超市相抗衡，沖出去的效果　　會(huì)怎樣?現(xiàn)在假設(shè)我們有錢，把個(gè)沃爾瑪也給盤下來(lái)了，我們能不能管理好?　　能不能得到其他國(guó)家消費(fèi)者的信任?　　欲速則不達(dá)。這就是我們的結(jié)論?！　84

編輯推薦

　　這是本有關(guān)企業(yè)管理的文集。全書(shū)共分三個(gè)部分：“點(diǎn)評(píng)”、“時(shí)評(píng)”與“報(bào)告”。適合企業(yè)管理研究人員、企業(yè)界人士以及企業(yè)管理類的研究生和大學(xué)生閱讀。

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