2006-2007第二屆中國人力資源管理大獎文集

內(nèi)容概要

　  《2006~2007第二屆中國人力資源管理大獎文集》與郵畫冊是第二屆中國人力資源管理大獎（2006～2007）活動的成果。全書共分成果金獎、服務(wù)金獎、特別貢獻(xiàn)獎、成功銀獎和特載文章等幾部分。它的出版，在一定程度上反映了我國人力資源管理研究與實踐的動態(tài)和發(fā)展趨勢，彰顯了這一領(lǐng)域作出貢獻(xiàn)的十佳企業(yè)和十佳人物，體現(xiàn)了中國人力資源管理大獎（cehra賽拉）競賽的內(nèi)涵和意義。

書籍目錄

成果金獎差異化人力資源管理研究與實踐以關(guān)鍵員工的人本化管理提升企業(yè)核心競爭力創(chuàng)新機制  改善結(jié)構(gòu)——為中冶集團創(chuàng)新、提升、發(fā)展提供人力資源保證國有企業(yè)重組與人力資源開發(fā)管理不斷完善人力資源管理體系  推動華電工程成功轉(zhuǎn)型積極實施企業(yè)人才優(yōu)先并發(fā)戰(zhàn)略科技以人為本，文化匯聚人才——諾基亞的人才之道摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力管理將“健康”理念引入企業(yè)人力資源管理百安居中國的人力資源管理：升級行動聯(lián)想與IBM PC業(yè)務(wù)整合中的文化因素大力培育高技能人才推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展以職位為中心的全員職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)與實踐企業(yè)人力資源“德本管理”的原理和實踐供電企業(yè)職系規(guī)范及職業(yè)生涯通道建設(shè)研究與實踐技術(shù)密集型企業(yè)人力資本的資本化分配把心留住——半邊天國際藥業(yè)集團銷售隊伍的人力資源管理實踐績效管理是一項系統(tǒng)工程——T公司績效管理案例分析職場倫理報告（2005～2006）企業(yè)經(jīng)營者勝任力測評理論研究服務(wù)組織人力資源的開發(fā)和管理研究明基逐鹿：快樂管理大師“種子計劃”——基于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性行動服務(wù)金獎高速成長型企業(yè)如何變革管理？——淺談中華英才網(wǎng)的管理實踐內(nèi)外兼修十大HR新模型專業(yè)化的全面服務(wù)——智聯(lián)招聘人力資源服務(wù)實踐再造一千個柳傳志太和之踐創(chuàng)建基業(yè)長青的企業(yè)學(xué)習(xí)中心——提升企業(yè)學(xué)習(xí)力、培養(yǎng)企業(yè)人才特別貢獻(xiàn)獎從雇主品牌到職場倫理——智聯(lián)招聘人力資源研究的三大發(fā)現(xiàn)成果銀獎星星之火，可以燎原——中國企業(yè)人力資源管理變革之路企業(yè)績效管理中的問題與對策搭建和諧勞動關(guān)系平臺，確保國際型工程公司基業(yè)長青華北石油通信公司人才激勵開發(fā)系統(tǒng)的實踐競爭上崗在中鐵建工企業(yè)改革中的探索與實踐淺談為企業(yè)人職業(yè)生涯設(shè)計老發(fā)電企業(yè)減人增效戰(zhàn)略的實施國有企業(yè)人才流失問題的研究——以西部企業(yè)人才外流個案為例推進(jìn)保險誠信工程，解除員工后顧之憂——石家莊公交總公司保險改革案例天獅團隊國際化啟示錄“城投”企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型與人才經(jīng)營路線圖——江西贛州城發(fā)集團人力資源管理的實踐與探索打造以目標(biāo)為導(dǎo)向的激勵機制——廣東唯美陶瓷集團有限公司員工激勵機制建設(shè)綜述企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵在于文化建設(shè)——信和商業(yè)連鎖有限公司企業(yè)文化提綱崗位價值評估在企業(yè)薪酬體系重建中的運用如何通過崗位測評建立公平的薪酬制度上海徐匯人力資源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略國際旅游人力資源開發(fā)研究中原油田技能操作人員隊伍現(xiàn)狀及對策從勝任特征切入人力資源管理總經(jīng)理的角色要求及選用挖掘企業(yè)的金礦——人力資源管理精益化探索與實踐適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展需要做好新形勢下的干部工作社會轉(zhuǎn)型下對紡織國有企業(yè)人力資源開發(fā)的研究我國旅游人力資源開發(fā)對策研究斬斷企業(yè)“用人不當(dāng)”的根源如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化人心散了，隊伍如何管理？塑造企業(yè)人本管理文化新生代企業(yè)團隊成員特點對企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)與對策探索如何認(rèn)識人力資源和人事管理的新觀念淺論企業(yè)文化建設(shè)管理體系的構(gòu)建人力資源管理支持創(chuàng)新的一些做法對“E面試”的初步探析企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的關(guān)鍵——員工素質(zhì)從科學(xué)發(fā)展觀看，如何成為有效的主管者全球競爭中的跨文化溝通研究企業(yè)績效考核存在的問題及對策研究全球視野下的人才競爭態(tài)勢及對策探析公司高層管理人才的四種激勵機制的設(shè)計及其比較分析企業(yè)并購中HR經(jīng)理的留才策略特載文章中國管理科學(xué)化與科學(xué)管理中國化讓企業(yè)文化成為企業(yè)核心競爭力人力資本產(chǎn)權(quán)的特異功能：產(chǎn)權(quán)激勵資質(zhì)模型研究基于科學(xué)發(fā)展觀的公務(wù)員綜合評價體系的研究擅用“激勵”創(chuàng)佳績新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢論現(xiàn)代企業(yè)中董事長與總經(jīng)理的權(quán)力分工如何經(jīng)營員工的責(zé)任心后記大獎文集和郵畫冊出版感言

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