中國式管理曾仕強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)

內(nèi)容概要

本書匯集了曾仕強(qiáng)教授關(guān)于中國式管理的真知灼見，并深入中國文化、結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理與商業(yè)管理實(shí)踐，進(jìn)行鞭辟入里的解讀、分析，或以生動(dòng)案例印證，或以實(shí)用理論詮釋，是中國人為人、處世、經(jīng)商，以及從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理工作的成功寶典。

書籍目錄

第一章　中國式思維：古代哲學(xué)是現(xiàn)代管理思想的源頭　1.中國式管理就是合理化管理　2.中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一　3.抱持既不贊成也不反對(duì)的心態(tài)來包容一切　4.搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通　5.采取無為的執(zhí)行過程，才能大有為　6.修己是整個(gè)管理歷程的出發(fā)點(diǎn)第二章　中國式文化：處理好人際關(guān)系，就解決了管理中很重要的問題　1.人生最重要的是生活，生活最要緊的是人情，人情最需要的是合理　2.一定要把隋擺在前面，因?yàn)橹袊酥v人情，情就是給面子　3.處理好人情世故、人際關(guān)系，就解決了管理中很重要的問題　4.我們是以理為中心，不是以情為中心，情是拿來講理的　5.做人做事兼顧并重，通過好好做人來把事情做好　6.以人為本，因道結(jié)合，依理應(yīng)變　7.把人際或人群和倫理合在一起，建立一種差別性的關(guān)系　8.中國人的事隋是世界上最為復(fù)雜的，做與不做都難，堪稱“兩難”　9.給對(duì)方指出錯(cuò)誤，一定要讓他有面子，他才會(huì)接受第三章　中國式經(jīng)商：商人不重骨氣重和氣　1.在經(jīng)營事業(yè)的過程中完成修、齊、治、平的人生使命　2.明白自作自受的道理，以負(fù)責(zé)的態(tài)度為自己的前途做決定　3.做生意要保持平和的心態(tài)，不抱怨　4.企業(yè)要想發(fā)展好，一定要學(xué)會(huì)和政府打交道　5.把話說得好聽一些，讓對(duì)方比較容易聽得進(jìn)去　6.商人不重骨氣，重和氣　7.準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)是對(duì)我們的一種考驗(yàn)　8.如果一個(gè)人想做什么就用嘴巴說出來，那就完了　9.中國人用讓來爭，其實(shí)我“讓”就是在“爭”　10.做生意時(shí)要把可能的情況說明白　11.堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展，絕不能急功近利　12.市場區(qū)隔很重要，不要大小通吃，因?yàn)槟愠圆幌碌谒恼隆≈袊筋I(lǐng)導(dǎo)：做事先安人，安人先安心第五章　中國式團(tuán)隊(duì)：高效能的團(tuán)隊(duì)來自于和諧、合理、合適第六章　中國式人才：悟透中國人獨(dú)特的民族習(xí)性第七章　中國式發(fā)展：誠信、守仁是壯大的根本第八章　中國式關(guān)系：上半夜想想自己，下半夜想想別人第九章　中國式?jīng)Q策：專業(yè)知識(shí)、智慧、德行，缺一不可第十章　中國式變革：只要合理，怎樣變動(dòng)都可以第十一章　中國式戰(zhàn)略：做大、做強(qiáng)、做久，還要做得有價(jià)值第十二章　中國式失敗：德行定終生，祝禍不分離

章節(jié)摘錄

　　第一章　中國式思維：古代哲學(xué)是現(xiàn)代管理思想的源頭　　2.中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一　　【曾仕強(qiáng)語錄】　　人生上大學(xué)只有一次機(jī)會(huì)，而且這四年都是倒計(jì)時(shí)的。在縱的方面，要“中”，對(duì)于人事的處置，不但想到“我”，還要顧及“你”，更不能忘掉“他”。在橫的方面，要“和”，對(duì)任何人的感情，都應(yīng)該發(fā)而皆中節(jié)，保持恰到好處的人際關(guān)系。把二看成三，以二合一來代替二選一，這是中國人最獨(dú)特的地方。　　【中國式管理】　　理解中國式管理，必須透過中國文化、中國人的心理去把握。對(duì)此，曾仕強(qiáng)比較了美國人、日本人與中國人的文化特色、思維方式，得出了清晰的答案?！　。?）美國人只看到自己，追求“一”　　曾仕強(qiáng)認(rèn)為，西方人，特別是美國人比較簡單，凡事只要想到自己的權(quán)益，所謂“不要讓自己的權(quán)利睡著了”。他們每個(gè)人都為自己而爭，“個(gè)人獨(dú)立，個(gè)人自由”所產(chǎn)生的個(gè)人行為，因利害關(guān)系相結(jié)合，“A friend inneed is a friend indeed”，成為美國人堅(jiān)強(qiáng)的信念。美國人在追求“一”的過程中建立了自己的獨(dú)特文化?！　。?）日本人看到自己和別人，要爭個(gè)高低而后決定對(duì)策，這是“二”　　日本是一個(gè)崇尚強(qiáng)者的民族，他們追求個(gè)人利益，同時(shí)也看到對(duì)手的存在。在下一步的行動(dòng)中，他們采取了比比“究竟誰比較大”的策略，你大我聽你的，我大你聽我的?？吹阶约罕葘?duì)手強(qiáng)，日本人就會(huì)恃強(qiáng)凌弱；反之，就會(huì)躬下身子當(dāng)小弟。

編輯推薦

　　曾仕強(qiáng)：中國式管理是我們常用的交互主義，高效能的團(tuán)隊(duì)來自和諧、合理、合適?！　⊥?、拖、拉是最好的管理。搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應(yīng)用以求圓通，這樣做最合理、最圓滿、最有效。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    中國式管理曾仕強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng) PDF格式下載

---