鮮花店5日通

前言

　　自己當老板，是很多人的夢想！畢竟我們活在這個競爭的物質社會中，都想擁有一份自己覺得安全的、收益豐厚的、長期的事業(yè)，而自主創(chuàng)業(yè)、自己當老板是個比較好的選擇?！　?chuàng)業(yè)首先必須選對行業(yè)。有的人過于相信自己的能力或過于理想化，認為自己即使進入一個前景暗淡的行業(yè)一樣能大有所為。其實獲得成功不是一件容易的事情。創(chuàng)業(yè)要想獲得成功必須具備兩個前提：一是做正確的事情，二是正確地做事情。一個人十分勤奮努力，充分挖掘自己的潛力來做事情只是正確地做事情的一個方面，而選擇好的行業(yè)才是做正確的事情。　　正是基于這個原因，我們精選最具有前途的十個行業(yè)，編輯出版本系列叢書，希望能夠在競爭激烈、戰(zhàn)云密布、任何經營上的疏漏都有可能導致事業(yè)折戟沉沙的現(xiàn)代商業(yè)市場，為創(chuàng)業(yè)者提供一些幫助?！　∫豁検聵I(yè)成功的關鍵，在于準確的定位、特色的經營環(huán)境、優(yōu)質的服務、合理的營銷策略和標準化、科學化、專業(yè)化的管理。本叢書就是從這幾個方面出發(fā)，為創(chuàng)業(yè)者、開店者出謀劃策、指點迷津，書中廣征博取，匯集了經商入門的多種經驗，并根據開店的經營流程和運作程序。

內容概要

花店就好比是一個五光十色的絢麗的舞臺，集中上演著人間最豐富的情感劇！各種各樣的人在這里表達著真摯的情感：或甜蜜，或喜悅，或幸福，或哀傷，或嘆惋……　　本書告訴你，如何成功經營一家鮮花店，如何將這個美麗的事業(yè)進行到底。    本書由五大部分組成，基礎篇重點對鮮花市場現(xiàn)狀進行分析和介紹，對開店條件進行解析，對不同的開店模式進行評估。選址裝修篇重點闡述選址布局對鮮花店經營的影響，如何進行鮮花店面外觀設計與細部規(guī)劃，如何對商品進行科學、美觀地陳列等。經營篇重點分析進貨渠道的選擇標準、商品定價的策略以及不同時期所運用的不同的營銷促銷手段等。管理篇分別從人員管理、經營管理、財務管理等方面入手，分析鮮花店經營過程中涉及的管理方面的問題，并解答相關難題。提升篇重點講述鮮花的養(yǎng)護方法、花藝的設計技能、婚慶花裝飾、各種不同的花語以及一些與鮮花有關的小故事。

作者簡介

　　祝文欣，中國零售業(yè)著名營銷管理專家，中國連鎖經營協(xié)會零售業(yè)顧問，中研國際首席零售管理顧問。 在與國內外著名品牌管理咨詢機構多年的合作與交流中，祝先生積累了豐富的零售終端管理、渠道運作、市場戰(zhàn)略規(guī)劃的經驗，尤其擅長賣場選址、賣場布局、賣場訂貨、賣場促銷、賣場人員管理等。 祝先生足跡遍及中國28個省，50多個城市，主持過1000多場專業(yè)培訓課程，服務過200多家連鎖零售企業(yè)，以及50多家知名商場，拍攝了專門針對零售終端的系列光盤《店鋪業(yè)績提升之天龍八部》及其他專業(yè)VCD產品200多集，主編出版了30余本品牌打造及加盟商終端管理專業(yè)書籍。多年來祝先生直秉承“傳道、授業(yè)、解惑”，“心懷助人之心”的理念，致力于將中外先進的零售終端經營理念、營銷管理模式引入中國零售業(yè)，是零售業(yè)不可多得的實戰(zhàn)派專家、顧問?！?近年來主講過的部分大型活動：2001年中國連鎖經營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《創(chuàng)建連鎖零售企業(yè)的快速反應模式》；2002年虎門國際服裝博覽會論壇，主講：《生產型企業(yè)如何轉向品牌零售型企業(yè)》；2003年中國連鎖經營協(xié)會主辦服裝行業(yè)論壇，主講：《加盟商如何投資服裝品牌》；2004年人民大會堂，由高科技產業(yè)化研究中心和人民日報社主辦的首屆中國市場戰(zhàn)略論壇，主講：《贏在品牌決勝終端》；2006年與中國500強企業(yè)之一的國美集團強強聯(lián)手，推出《品牌創(chuàng)富渠道為王》全國大型主題對話巡回論壇，主講：《國美渠道戰(zhàn)略》；2007年與杭州市政府等聯(lián)合成功舉辦經銷商千人財富論壇《渠道創(chuàng)富決勝終端》，及首屆百貨行業(yè)的溝通交流財富論壇，主講：《中國零售業(yè)的十大商機》。

書籍目錄

基礎篇　一、花卉市場狀況與前景分析    國內外花卉產業(yè)發(fā)展態(tài)勢    我國花卉零售業(yè)的特點    阿旺錦囊　花卉初步分類　二、鮮花店的經營條件    開店需要的成本    店主’的個人能力與素質    影響鮮花店發(fā)展的因素    選擇合適的經營模式    阿旺錦囊  開花店需要注意哪些細節(jié)　見證實錄：6平方米花店的財富故事第2日　選址裝修篇　一、鮮花店選址．　　商圈調查與分析　　市場定位與選址　　阿旺錦囊　做有特色的花店　二、店鋪裝修設計    環(huán)境設計    店名設計    地板設計    櫥窗設計    通道設計    貨架設計    天花板設計    墻壁設計    阿旺錦囊  小面積鮮花店裝修設計思路　三、花卉陳列方式    花店的布局    常見的陳列方式  　阿旺錦囊　怎樣減少花材的浪費　見證實錄：創(chuàng)業(yè)從1元2角開始第3日　經營篇　一、鮮花店進貨渠道與技巧　　阿旺錦囊  如何與花卉市場搶奪市場份額　二、花藝設計    插花的類型　　……第4日　管理篇第5日　提升篇附錄

章節(jié)摘錄

　　第1日　基礎篇　　一　花卉市場狀況與前景分析　　國內外花卉產業(yè)發(fā)展態(tài)勢　　1．世界花卉產業(yè)發(fā)展趨勢　　當今世界花卉產業(yè)蓬勃發(fā)展，花卉已成為全球性的大宗貿易產品。世界花卉產業(yè)發(fā)展經歷了從產銷同地到產銷分離的過程，目前產業(yè)鏈的國際分工還在繼續(xù)深化和細化，花卉知識產權（品種、技術等）的保護、商品化生產、花卉批發(fā)與零售等環(huán)節(jié)均趨向集約化與專業(yè)化。當前，世界花卉產業(yè)發(fā)展的趨勢主要是：發(fā)展中國家花卉生產迅速擴大，積極組織出口；花卉發(fā)達國家以高科技為支撐，開始實施以“三個保護”為核心的市場競爭策略，抬高花卉產品進入國際市場的門檻，鞏固有利于自己的國際花卉貿易格局?！　。?）發(fā)展中國家花卉生產迅速擴大，積極組織出口。20世紀80年代以前，花卉規(guī)?；⑸唐坊a主要集中在發(fā)達國家，如歐洲的荷蘭、法國、德國等，北美的美國、加拿大，亞洲的日本等。據統(tǒng)計，2001年，荷蘭花卉總產值達55億歐元，出口額達54億歐元，居世界花卉出口第一位；美國花卉總產值接近50億美元，以滿足內需為主；日本花卉總產值4412億日元，以較充足的供給和一流的品質占據國內市場。

編輯推薦

　　《鮮花店5日通》從前期準備、選址裝修、經營、管理、提升5個角度，提煉了鮮花店經營、盈利的關鍵技巧。只需5日，讓您輕松做老板！鮮花嬌艷，您是否了解如何經營這份美麗？　　同行太多，該怎樣打造自己的特色？　　成功一定有方法，

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