光線十年

內(nèi)容概要

對(duì)于中國(guó)的傳媒娛樂產(chǎn)業(yè)，光線是一個(gè)傳奇?；蛘哒f是一個(gè)奇跡。
從電視娛樂層面來講，光線是當(dāng)之無(wú)愧的娛樂之王。作者是根正苗紅的光線入，從光線創(chuàng)立至今，從制片人到人力資源總監(jiān)再到品牌總監(jiān)，是娛樂之王的建造者，親歷者，思考者，記錄者。可謂光線傳媒的最佳發(fā)言人。
這本書，是中國(guó)民營(yíng)電視的年鑒，是光線的編年史，同時(shí)又是作者個(gè)人的“太史公曰”，有揭密的刺激，有感性的解密，又有看故事的快感。閱讀起來，熟悉光線的入會(huì)覺得非常親切，即便對(duì)光線完全不了解的人也會(huì)覺得饒有趣味。
本書共七章。分別以文以歷考，文以憶人，文以載道，文以記事，文以言志，文以緣情，文以傳道。獨(dú)立成章，卻又暗線緊扣。
文，以歷考。光線如何從十年前一個(gè)節(jié)目到成就一個(gè)公司的傳奇歷程。中國(guó)民營(yíng)電視群體的縮影。
文，以憶人。王長(zhǎng)田1988年只身北上，十萬(wàn)元起家，成就了今天的傳媒娛樂之王。一部創(chuàng)業(yè)史，一個(gè)民營(yíng)電視的生存之道。
文，以載道。光線憑什么成為中國(guó)傳媒娛樂的先鋒與領(lǐng)袖。全面解讀光線獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念與模式。
 文，以記事。十年傳媒資本之旅，夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)背后，有著怎樣的磨難。
 文，以言志。光線的企業(yè)文化，根植于對(duì)入的思考與管理。作者的HR思考，獨(dú)到而犀利。
 文，以緣情。作者的感悟隨筆，代表著一群傳媒人感性而堅(jiān)強(qiáng)的心。
文，以傳道。中國(guó)的民營(yíng)電視未來何處去，看光線掌門人如何夢(mèng)想?？凑谇藙?dòng)中國(guó)娛樂界的光線精英的管理智慧。
本書為對(duì)光線感興趣的人，對(duì)中國(guó)傳媒有思考的人，以及許許多多看到傳媒娛樂這塊未來十年最后一塊盛宴的從業(yè)者、守望者提供一扇小小的窗口如歌：“我只管給你一個(gè)小小的閣樓，一扇朝北的窗，讓你望見星斗”。
 十年看過去，彈指一揮間。
 只是，記憶不會(huì)老，未來還在青春著。

作者簡(jiǎn)介

　　王洪田
任職光線11年。光線創(chuàng)始人之一；BTV早間新聞《北京您早》記者；《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》首任制片人；創(chuàng)辦《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》、《體育界》；2005年著書《娛樂為王》；曾任HR總監(jiān)。現(xiàn)任品牌總監(jiān)。
　　五個(gè)人，十萬(wàn)元，幾十平米的辦公地。一個(gè)小作坊，靠賣策劃案、做小專題片起家。然后突生變故，股東分道揚(yáng)鑣、王長(zhǎng)田獨(dú)臂擎天，帶領(lǐng)光線人成就今天十億財(cái)富傳奇，背后的故事耐人尋味。
　
傳說中的嘉德寫字樓里，光線如何一步步的走出幽長(zhǎng)的胡同，邁步今天的成就，期間的酸甜苦辣．悲歡離合，豈是片段的記憶能夠涵蓋。
　
五百人，規(guī)模已經(jīng)是創(chuàng)業(yè)之初的百倍，光線人身上的精神一直延續(xù)到現(xiàn)在，一種難以用言語(yǔ)表達(dá)的光線特質(zhì)，在一代又一代光線人身上得到傳承。
光線引以為榮的制播分離、娛樂工業(yè)化、數(shù)一數(shù)二、資源共享、名利雙收以及獨(dú)特的企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略如何成就，先鋒與領(lǐng)袖背后，是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例。
　 一本書，一個(gè)傳奇。
 　一個(gè)著名的標(biāo)志，一群優(yōu)秀的人成就了一個(gè)光榮的夢(mèng)想。
 光線的故事還在延續(xù)，傳奇還在續(xù)寫。
 五年抑或十年抑或成就長(zhǎng)青的基業(yè)。

書籍目錄

【引言】
　十年往事不如煙
　場(chǎng)及時(shí)雨
　光線，這十年
第一章　文，以歷考。
　誰(shuí)是我們的敵人
　特殊的峰會(huì)
　個(gè)尷尬的開始
　有規(guī)模，才有影響力
　圈地，是必須的
　都是從一個(gè)點(diǎn)開始
　做個(gè)狠角色
　《娛樂現(xiàn)場(chǎng)》為什么撤離BTV
　流行樂壇的奇跡
　十年前的娛樂圈發(fā)生了什么
　十年風(fēng)云榜：堅(jiān)持的力量
　切斷所有的退路
　評(píng)獎(jiǎng)也有潛規(guī)則
　寧冷場(chǎng)，不妥協(xié)
　開啟中國(guó)音樂第一榜
　十年前，沒有超女
　民營(yíng)電視十年祭(上)：誕生與發(fā)跡
　戴著鐐銬起舞
　黎明前的暗夜
　門，終于裂開了一道縫
第二章　文，以憶人。
　源于1988
　放棄，面子上過不去
　嘉德樓，開始
　E標(biāo)的前世今生
　告別蝸居
　十萬(wàn)起家
　招標(biāo)失利，分道揚(yáng)鑲
　確定方向，看到光線
　光線十五條，冷眼看熱鬧
　向娛樂靠攏，做體育八卦王
　民營(yíng)電視十年祭(下)：蛻變與怒放
　改革元年
　民營(yíng)四公子行走江湖
　尋找蛋雞
第三章　文，以載道。
　為什么是光線
　個(gè)有夢(mèng)想的公司
　贏在資源共享
　內(nèi)容資源共享
　系統(tǒng)資源共享
　廣告資源共享
　娛樂傳媒資源共享
　傳媒娛樂工業(yè)化
　流水線作業(yè)
　策劃先行
　制造產(chǎn)品
　包裝提升
　發(fā)行銷售
　廣告贏利
　增值服務(wù)
　傳媒娛樂一體化
　傳媒需要娛樂
　娛樂需要傳媒
第四章　文，以記事。
　合并失敗之后
　曾經(jīng)繁華成一夢(mèng)
　上市，準(zhǔn)備了十年
　國(guó)內(nèi)上市是正道
　投資者也該洗洗腦
　民營(yíng)影視第一單
　堅(jiān)持只做商業(yè)類型的影片
　頻道經(jīng)營(yíng)，看上去很美
　各有各道，摸石頭過河
　天羅地網(wǎng)，娛樂全中國(guó)
第五章　文，以言志。
　核心人才決定成敗
　年會(huì)，堪比娛樂頒獎(jiǎng)禮
　獨(dú)特的企業(yè)文化
　低頭看看我們的桌下
　做別人不愿做的事情，鍛煉的是你自己
　不要在不合時(shí)宜的情況下，和老板提太多的要求
　方向錯(cuò)了，堅(jiān)持和激情都是白搭
　最近，你在看什么書?
　空降兵總是要接地氣，生新根才行
　名牌大學(xué)的畢業(yè)生，不一定好用
　培訓(xùn)，實(shí)用才是最好的
　考核之前，先梳理一下企業(yè)文化體系
　管理提升的不僅僅是效益，還有心情
第六章　文，以緣情。
　一切，仿佛剛剛開始
　那時(shí)記憶
　新生活，從確定方向那天開始
　談笑間，人已黃昏，事已老
　活色生香，東街11號(hào)
　娛樂上空的魔
　那些人，那些事
　永不放棄
　角度不同
　一出戲外
　讓牙齒曬曬太陽(yáng)
　定義快樂
　I don't wanna miss s thing
　再有10天
　人當(dāng)如竹
　飄疊季節(jié)，誰(shuí)人與共
　人與人之間會(huì)不會(huì)相互丟失
第七章　文，以傳道。
　明天在哪里
　可以學(xué)習(xí)的榜樣
　春天才剛剛到來
　強(qiáng)大的公司品牌由強(qiáng)大的產(chǎn)品品牌支撐
　我們的品牌在哪里
　光線的品牌年如何規(guī)劃
　我們的品牌及產(chǎn)品定位
　重新定位，拯救“Entertainment Tonight”
【后記】
【寄語(yǔ)】十年，我們變成了這樣
【補(bǔ)記】我，只是個(gè)記錄者
光線觀止

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：第一章 文，以歷考誰(shuí)是我們的敵人誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，這是革命的首要問題。這句話不是我說的，這是毛主席說的。當(dāng)我們探討電視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的時(shí)候，這個(gè)問題顯得同樣重要。當(dāng)然，我在這里探討的只是電視的商品屬性問題。對(duì)電視臺(tái)來說，誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手誰(shuí)是你的合作伙伴如果是合作伙伴，你希望他越強(qiáng)大越好;而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你當(dāng)然希望他不堪一擊?？墒侨绻沐e(cuò)把合作伙伴當(dāng)作了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，會(huì)出現(xiàn)什么情況。作為國(guó)內(nèi)1000多家獨(dú)立電視節(jié)目制作商的代表，我要說的是，本來我們是電視臺(tái)的合作伙伴，但許多電視臺(tái)卻把我們當(dāng)成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，處處防范與壓制，你說這是不是一個(gè)令人頭疼的問題。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，電視臺(tái)確實(shí)沒必要把制作公司當(dāng)成合作伙伴，制作公司甚至根本就不可能存在。電視臺(tái)集制作、播出、經(jīng)營(yíng)為一體，包打天下、無(wú)所不能，甚至把廣告公司都當(dāng)成對(duì)手。但是現(xiàn)在情況已經(jīng)變了。沒有廣告公司，哪一家電視臺(tái)能夠生存同樣，據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前電視臺(tái)自己的制作量只能滿足不到50%的播出需要，每年有50%以上的節(jié)目缺口，而在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，全國(guó)各省級(jí)以下電視臺(tái)外來節(jié)目的播出量已經(jīng)達(dá)到了80%以上。顯然，沒有制作公司，電視臺(tái)也同樣無(wú)法開播現(xiàn)有的所有頻道。在頻道專業(yè)化的趨勢(shì)下，這一點(diǎn)尤其顯得突出。所以從道理上說，電視臺(tái)與制作公司完全是一種相互依存與合作的關(guān)系，而不是競(jìng)爭(zhēng)性的關(guān)系，就像經(jīng)銷商和生產(chǎn)商是一個(gè)商業(yè)鏈上的兩個(gè)環(huán)節(jié)，而不是相互競(jìng)爭(zhēng)一樣。但是很遺憾，電視臺(tái)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的觀念，目前還難以完全轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在對(duì)制作公司的態(tài)度上，就是依靠其壟斷地位，以競(jìng)爭(zhēng)者的姿態(tài)采取種種不公平的交易手段。

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《光線十年》：為什么娛樂界必須感謝光線，十年，除了娛樂，光線還在貢獻(xiàn)什么？以歷考，以憶人，以載道，以記事，以傳道，文，以?shī)蕵?。工作為了娛樂，生活為了娛樂。十萬(wàn)到十億的成長(zhǎng)歷程，傳媒娛樂界的黃埔軍校，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍傳奇。解密中國(guó)娛樂之王。

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